談建筑施工技術(shù)管理控制措施

1、談建筑施工技術(shù)管理控制措施 摘要:無論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)童、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。為此，本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因，以及在施工管理中的四個控制目標(biāo)，最后還論述了在施工中其體的幾個管理措施。 關(guān)鍵詞: 項目管理工程建設(shè)施工管理控制措施 中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號： 一、建筑施工中存在的問題及其原因 出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn): 1.技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來

2、越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位a空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交又部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。 再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品.每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加廠各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。 2.管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象伶遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望

3、相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺翻，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不他全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。也是產(chǎn)生問題的重要原因。 二、建筑工程施工管理的控制措施 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)迫求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。 1.進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為t搞好土建與安裝的配合，在編

4、制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。使投人的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。 2.成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)仔、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目巾標(biāo)

5、后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。 3.質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量日標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)r和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)員。 if.視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段.一定要克服質(zhì)最通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生

6、間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，吏應(yīng)引起項目部的高度重視。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信la i積極應(yīng)用到工程中來。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢.項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。 安全控制建立安全

7、責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投人不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投人吏不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投人的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。 三、加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施 1.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提

8、高管理水平的目的。 2.及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 3.提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。 結(jié)束語： 綜上所述，完成一個成功的項日，除能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應(yīng)具有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工