淺析總承包工程的項目造價控制

1、淺析總承包工程的項目造價控制 摘要：在工程項目的總承包過程中，工程造價控制起到了至關(guān)重要的作用。對于工程總承包企業(yè)來講，只有做好工程造價控制工作，才能夠幫助企業(yè)做好項目成本的控制，繼而使企業(yè)獲得更多的項目綜合收益。而想要做好總承包工程的項目造價控制，則需要在工程設(shè)計、招投標、采購、施工和竣工等各個階段采取較為科學的管理措施。 關(guān)鍵詞：總承包 工程項目 造價控制 引言：近年來，國家對工程總承包企業(yè)的重視程度逐漸加深，使得工程總承包項目管理的重要性逐漸得以體現(xiàn)。而工程總承包項目的造價控制工作是重要的項目管理工作內(nèi)容，直接關(guān)系著工程總承包企業(yè)的未來發(fā)展。但是，作為一項復雜的系統(tǒng)工程，工程總承包項目的

2、造價控制工作不僅需要一定的理論知識基礎(chǔ)，還需要管理人員具有一定的實踐經(jīng)驗。所以，相關(guān)人員有必要對總承包工程的項目造價控制問題進行研究，以便更好的落實項目管理工作。 一、項目設(shè)計階段的造價控制 在設(shè)計階段，項目工程的造價控制工作較為直觀。從本質(zhì)上來講，工程造價應(yīng)該是設(shè)計出來，而并非是計算出來。首先，設(shè)計人員需要以批準的估算為目標進行工程的設(shè)計。在詳細的設(shè)計階段，核定估算要落實到每一個人身上。而每個設(shè)計人員都需要根據(jù)限額開展設(shè)計，以便做好工程的造價控制。其次，在進行設(shè)計方案選擇時，需要利用工程價值原理對多個設(shè)計方案的經(jīng)濟效益進行比較。而進行較好的設(shè)計方案的選擇，則可以進行投資成本的有效控制。再者，

3、還需要做好設(shè)計階段的材料控制工作。因為，設(shè)計階段的材料費用將占據(jù)項目總投資費用的60%左右。而做好材料數(shù)量、品種等多方面的內(nèi)容的控制，則可以有效減少材料的浪費，繼而降低工程成本。 二、項目招投標階段的造價控制 在項目招投標階段，首先需要做好供應(yīng)商和施工分包商的招標選擇。因為，承包商的綜合能力水平將直接影響到工程的材料費用和設(shè)備費用，繼而影響整個工程的造價。所以，在進行承包商的選擇時，需要對其業(yè)績、技術(shù)實力和管理水平等多方面因素進行考量，以便科學的進行承包商的選擇。其次，在整個招標的過程中，管理人員需要進行各種有價值的信息和數(shù)據(jù)的收集，以便對影響工程造價的各種因素進行分析，繼而在招標文件中明確規(guī)

4、定工程造價及相關(guān)費用。因此，從這里可以看出，需要在招標文件中明確進行工程造價費用的規(guī)定，以便進行招投標階段的工程造價控制。再者，在進行合同簽訂時，需要確保合同主要條款的完整性。而具體的合同內(nèi)容則要包含承包方式、計價方式、結(jié)算方式等多方面的內(nèi)容，以便通過規(guī)范合同管理進行工程的造價控制。 三、項目采購階段的造價控制 在采購階段，工程總承包企業(yè)需要控制的費用不僅包含材料、設(shè)備的采購費用，還包含人工費用。在設(shè)備和材料采購方面，企業(yè)可以遵循“5r”原則進行采購費用的控制。具體來講，就是實時、適量、實地、實質(zhì)和實價的進行材料和設(shè)備的采購。而遵循這一原則，企業(yè)只需要在需要材料和設(shè)備時，按照采購需要標準進行適

5、當數(shù)量的材料和設(shè)備的采購。同時，也需要在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取適當?shù)膬r格進行采購，以便在確保工程項目質(zhì)量的同時，盡量降低工程總成本。在人工費用控制方面，企業(yè)的采購中心則要預先進行人員用工計劃的制定。而在采購計劃審核通過后，相關(guān)部門就可以進行人工日成本的計算，以便為項目實施提供參考。此外，采購中心需要做好物料計劃，并完成物料的分類管理，從而避免重復采購問題的出現(xiàn)。 四、項目施工階段的造價控制 在施工階段，如果發(fā)生工程變更，就會使工程造價控制工作難以實施。所以，需要做好施工階段的管理工作，以便使工程造價不超出預算范圍。首先，為了減少施工工期，需要科學的進行施工進度的控制。而想要達成這一目

6、的，則需要實時進行工程進度的掌握，并根據(jù)實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整。其次，施工方案的合理性將直接影響工程投資。所以，要進行施工方案的優(yōu)化，并確保方案的經(jīng)濟性，以便合理的展開施工。再者，針對設(shè)計變更，需要嚴格進行現(xiàn)場簽證的控制，避免現(xiàn)場草率簽發(fā)變更文件的現(xiàn)象出現(xiàn)。在設(shè)計變更提出的情況下，企業(yè)需要對造成變更的原因進行分析，并進行變更造成的量和價的變化進行估算。而經(jīng)過公司總部的相關(guān)部門的審核后，才能進行變更審批的簽發(fā)。此外，在進行施工費用結(jié)算時，需要根據(jù)施工方案和現(xiàn)場簽證進行相關(guān)費用的計算。而這一工作需要具有一定專業(yè)能力和責任的造價人員完成，以便確保工程造價控制工作的落實。 五、項目竣工階段的造

7、價控制 作為項目全過程造價控制的重要環(huán)節(jié)，竣工決算可以進行項目產(chǎn)品價格的如實反映。在進行工程結(jié)算編制時，需要根據(jù)國家規(guī)定進行實事求是的編制，并對整個建設(shè)項目進行綜合性評價。一方面，需要對工程范圍、進度和造價的變化情況進行分析，并對項目建設(shè)的有效控制和全面管理的造價經(jīng)驗進行總結(jié)。另一方面，需要根據(jù)合同、預算和竣工資料進行工程款的審核。此外，還需要根據(jù)相關(guān)政策進行工程量的核實，并進行聯(lián)系單簽證費用的確定，以便利用審核結(jié)算進行工程實際造價的體現(xiàn)。 結(jié)論：工程造價控制工作的開展，需要管理人員掌握相應(yīng)的工程運行規(guī)律和程序，并進行專業(yè)技術(shù)手段和造價控制管理經(jīng)驗的運用。在設(shè)計階段，需要了解各項費用的支出情況，并進行各項費用的相關(guān)性的分析。在招投標