探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與前景

1、探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與前景 【摘 要】本文將對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行研究，分析創(chuàng)新在建筑工程管理中的重要意義，并在此基礎(chǔ)上探討創(chuàng)新模式中在建筑工程管理中的應(yīng)用策略。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠有效提升建筑工程管理水平，使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場變化，在激烈的競爭鞏固自身的地位。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當加強對建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重視，提升功臣管理水平。 一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）建筑工程管理理念和管理方式落后 現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正朝著現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展，但同歐美發(fā)達國家相比，建筑施工管理水平不高仍是不爭的事實，甚至嚴重落

2、后于我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平。（二）建筑工程管理主體和管理對象的素質(zhì)不高 第一，大多數(shù)企業(yè)的建筑工程管理負責人都是企業(yè)內(nèi)部的各級領(lǐng)導，為了降低建筑工程成本、提升項目效益，這些管理者經(jīng)常要求施工人員延長作業(yè)時間，甚至在一些不符合施工條件的情況下要求施工人員冒著危險進行作業(yè)。 第二，在建筑工程施工的管理對象方面，現(xiàn)階段的建筑工程中通常涉及大量的施工人員，而這些施工人員的素質(zhì)普遍不高，很多人是外出打工的農(nóng)民，他們中很少有人接受過安全生產(chǎn)培訓和教育，安全管理意識和質(zhì)量意識短時間內(nèi)很難對他們形成影響。 第三，建筑施工材料和施工設(shè)備也是建筑工程管理的管理對象，施工的基本條件還建筑工程施工材料，工程建設(shè)成

3、本也將大部分投入在這沙子、水泥、鋼筋等建筑材料上，在各國的建筑工程材料耗費中我國居首，材料浪費和材料質(zhì)量不合格是造成我國建筑工程材料耗費居高不下的重要原因。 （三）建筑工程施工過程的管理不到位 建筑工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)是工程施工，必要的工程施工時間是所有工程有效建設(shè)的保證。實踐中有些建筑工程需要較長的施工周期，并且采用的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備較多且復雜，同時還有眾多的施工環(huán)節(jié)還存在于建筑工程施工之中，所以完善的施工管理對這些工程顯得尤為必要?？涩F(xiàn)階段的施工單位卻沒有形成對項目施工過程管理的充分重視，存在施工技術(shù)支持不到位、施工環(huán)節(jié)銜接不到位的問題，還有一些工程施工中還存在重復作業(yè)現(xiàn)象1。

4、二、建筑工程管理中創(chuàng)新的重要意義 首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程的需要。創(chuàng)新項目管理是建筑工程管理的核心，施工企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能逐步確立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，進而適應(yīng)競爭要求。第二，創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是進步的動力，企業(yè)要想與市場發(fā)展同步并保持旺盛的生命力就必須將創(chuàng)新貫穿于管理互動的始終。第三，創(chuàng)新是科學理論的要求。施工單位在實際施工項目管理中應(yīng)用日益完善的科學管理理論，并通過將科學理論轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力促進自身競爭力的提升是建筑工程管理創(chuàng)新的本質(zhì)要求。施工單位只有依據(jù)施工項目的具體內(nèi)容創(chuàng)新管理手段，才能將日新月異的技術(shù)有效地應(yīng)用于生產(chǎn)實踐當中2。 三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用 （一）管理體

5、制的創(chuàng)新 建筑企業(yè)對建筑工程管理方式進行研究的過程中，應(yīng)當綜合考慮企業(yè)自身的特點和建筑市場發(fā)展實際。若果建筑企業(yè)中標的建筑項目規(guī)模較大，就應(yīng)當組織相關(guān)人員成立項目管理部門管理、組織項目建設(shè)?？刹捎庙椖康脑u價和監(jiān)督有建筑企業(yè)負責，資源的投入和施工管理由分公司依照協(xié)議進行的模式，這樣資源可以得到充分利用。建筑企業(yè)在建筑工程管理中，要對資金管理內(nèi)部控制制度進行建立健全，實現(xiàn)建筑企業(yè)對資金的強有力控制。并且保證項目資金委派管理的有效實施，為資金管理負責人獨立行使責任提供保障。同時嚴格管理和審查財務(wù)的支出，對資金的預(yù)算工作進行強化，實現(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對招待費用等非必要支出進行嚴格審批，從源頭上避免浪費

6、，使得資金的利用率得到提升。 （二）觀念的創(chuàng)新 建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當充分認識更新思想觀念的重要性。建筑項目承包合同的履約主體是具備法人資格的施工企業(yè)，建筑項目管理責任也由其承擔。建筑工程項目管理者的觀念會隨著企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新而發(fā)生積極地改變，創(chuàng)新的氛圍會應(yīng)當?shù)狡髽I(yè)的每一個人，進而為創(chuàng)新觀念的樹立創(chuàng)造良好的條件。項目管理人員對項要實現(xiàn)目多重目標的關(guān)系進行妥善處理，才能保證管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)。只有對目標管理進行強化，對質(zhì)量目標、工期目標、成本目標進行合理的確定，施工企業(yè)才能有效履行同建筑企業(yè)簽訂的合同，進而在激烈的競爭中獲得發(fā)展和進步。施工單位對目標值進行確定時，不可能將每個目標都進行最大程

7、度的優(yōu)化，只能對三個目標的綜合達到最滿意。對每個目標進行確定時，應(yīng)當對其他目標的影響進行充分考慮，分析比較目標內(nèi)容的各個方面，做到每個目標的相對最優(yōu)。通過目標的設(shè)置促進工程水平的有效提升，及提升了項目的社會效益，也提上了項目的經(jīng)濟效益3。 （三）技術(shù)的創(chuàng)新 企業(yè)的發(fā)展和生存與施工管理的創(chuàng)新息息相關(guān)，項目部是施工企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)實力的集中體現(xiàn)，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益獲得都有賴于此，只有不斷地進行創(chuàng)新才能使得項目施工管理才能經(jīng)久不衰。通過新技術(shù)、新知識的應(yīng)用和新經(jīng)營管理模式的施行擴大市場占有率是技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)。通過有效培養(yǎng)技術(shù)與經(jīng)濟復合型人才、技術(shù)與管理復合型人才、技術(shù)復合型人才加快技

8、術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)步伐，全面提升科技人員的技術(shù)水平。通過自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進的方式在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用先進的工藝和設(shè)備。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，施工單位應(yīng)當對自身的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和完善，引入更多的工程技術(shù)人員，促進建筑行業(yè)整體科技含量和技術(shù)素質(zhì)的有效提升?？茖W設(shè)置組織結(jié)構(gòu)中科技人員的比例，重點對青年科技人員進行選拔和培養(yǎng)，通過在重大工程課題的開發(fā)和研究鍛煉他們，最終實現(xiàn)能力的有效提升。 （四）企業(yè)文化的創(chuàng)新 對國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)進行了解不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想由小變大、穩(wěn)固發(fā)展，必須在企業(yè)經(jīng)營管理過程中不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化通過創(chuàng)新獲得生命力，而企業(yè)富有生命力的文化有進一步推動企業(yè)的前進。創(chuàng)新企業(yè)文化

9、應(yīng)當從以下兩點出發(fā)：首先，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀；其次，對企業(yè)文化的創(chuàng)新機制進行建立健全。在企業(yè)精神的指引下，傳播機制、激勵機制、目標機制等創(chuàng)新機制的組成部分對企業(yè)的創(chuàng)新進行不斷地推動。企業(yè)應(yīng)當對國內(nèi)外的技術(shù)和市場資源進行有效利用，在創(chuàng)新的過程中有機協(xié)同企業(yè)內(nèi)外的各項內(nèi)容，應(yīng)當根據(jù)實際情況對創(chuàng)新機制進行實施轉(zhuǎn)換。同時還應(yīng)當從企業(yè)的特點出發(fā)，通過對從國家創(chuàng)新體系獲得的創(chuàng)新資源的應(yīng)用，幫助企業(yè)自身實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 結(jié)語： 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，只有在建筑工程管理中有效應(yīng)用創(chuàng)新模式，才能保證企業(yè)能夠滿足市場的發(fā)展需要。本文研究了建筑工程管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探討了創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略。但本文還存在一定的局限，希望行業(yè)人員能夠加強重視，通過創(chuàng)新模式的有效應(yīng)用不斷提升建筑工程管理水平。 參考文獻： 1羅璐. 解析創(chuàng)新模