2021年稅務(wù)年終總結(jié)稅務(wù)局年終總結(jié)

1、2021年稅務(wù)年終總結(jié)_稅務(wù)局年終總結(jié) 伴隨著斗換星移，xx年即將過去了。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在*局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志們的共同努力下，堅(jiān)實(shí)地走完了xx年的全過程?？梢哉f，xx年是我局組建以后，摸索新閱歷、探究新思路、取得新成就的一年。經(jīng)過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊(duì)伍建設(shè)上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。 這為我們今后各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)一步的升華打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益于*黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果;得益于我們班子精誠團(tuán)結(jié)的結(jié)果;得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。缺少這樣的四個(gè)得益于，我們就不能取得

2、豐碩的成就。下面就我局xx年度的工作總結(jié)如下。 一、 抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍 經(jīng)過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻的熟悉到，我們肩上擔(dān)子是相重的。根據(jù)稅收體制改革的總體要求，實(shí)行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但是對(duì)我們來講卻都是些新戶。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。即：征管區(qū)域是新的;所接觸的納稅企業(yè)是新的;所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對(duì)所從事的稅收征管工作的業(yè)務(wù)技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個(gè)體管理的行家。在主觀上看是非常有利的，但在客觀上看其工作難度是相當(dāng)大的。 緣由在于我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。從稅

3、源管理層次上，小到個(gè)體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。這就給我們的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了一個(gè)很嚴(yán)厲的課題，既要有一個(gè)嚴(yán)格、團(tuán)結(jié)的班子，又要有一個(gè)敢于拼撥搏的整體。對(duì)此，我們著重抓了班子的自身建設(shè)。 一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達(dá)到了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、協(xié)作默契的整體，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。 二是摸索新閱歷，探究新思路。由于實(shí)行屬地化

4、管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和沖突相對(duì)增多。為了解決這突出的沖突和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關(guān)系，處理好權(quán)利合責(zé)任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。我們班子不斷地探究新的工作思路，不斷地總結(jié)新的工作閱歷，不失機(jī)的調(diào)整工作方法，實(shí)行不同的措施去指導(dǎo)各項(xiàng)工作，既要按部就班，又要扎扎扎實(shí)實(shí)。因而，受到了較好實(shí)際的效果。在我們抓班子建設(shè)的同時(shí)，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮亮的主題貫穿始終。 在工作中，我們實(shí)行了以黨支部為主，帶動(dòng)團(tuán)支部、婦聯(lián)、工會(huì)組織，堅(jiān)持政治理論和四個(gè)代表重要思想的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟xx大的精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的理解，以此

5、來增加稅務(wù)職工的政治思想覺悟和辨別是非的力量。由于我們在抓班子建設(shè)上注意實(shí)際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實(shí)了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和組織保證。 二、 調(diào)動(dòng)一切樂觀因素，抓好稅源的基礎(chǔ)工作 俗話說：基礎(chǔ)牢不動(dòng)搖，戶籍的管理是我們基層稅務(wù)部門的關(guān)鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。對(duì)此，在我局組建后，我們抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不放，對(duì)所轄區(qū)的xx余戶的納稅企業(yè)和納稅人進(jìn)行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深化細(xì)致的清理與核對(duì)。我們之所以如此的注意并大規(guī)模的清理與核對(duì)的緣由以下幾個(gè)方面。一是滿意工作的需要，二是滿意深化稅收征管改革的需要，四是滿意各科室職能部

6、門連接的需要，四是讓廣闊的納稅企業(yè)和經(jīng)營業(yè)者非常清晰的了解和把握我們國稅機(jī)構(gòu)調(diào)整的重大舉動(dòng)。 此外，為協(xié)作市局組織對(duì)非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項(xiàng)檢查工作，我局指派專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。經(jīng)過20多天走訪與核實(shí)，共查出確已名存實(shí)亡的非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶戶，并經(jīng)工商、地稅、征收局確認(rèn)后，予以注銷，從而解除了戶籍底數(shù)出名無實(shí)的積壓，提高了納稅申報(bào)率。四種特戶的清理、檢查與注銷，無疑給我們分局的征管工作減輕了一些壓力和阻礙。盡管如此，應(yīng)如何提高征管質(zhì)量;如何將稅源管理員思想熟悉從傳統(tǒng)的征管意識(shí)，過度到現(xiàn)實(shí)的征管工作上來的問題又?jǐn)[在了我們的面前。 為此，我們依據(jù)*的實(shí)際，結(jié)合我們的業(yè)務(wù)范疇，制

7、定了便于我們?nèi)粘２僮鞯?，稅收征收管理及考核方法，該考核方法從日常業(yè)務(wù)流程;征管報(bào)表及考核方法;綜合業(yè)務(wù)及考核方法;報(bào)表說明及表樣等四個(gè)方面，進(jìn)行了深化細(xì)致的規(guī)范與說明。考核方法的制度與落實(shí)，有利于推動(dòng)了稅收征管質(zhì)量的提高，并在第四季度*局目標(biāo)化管理考核中獲得了優(yōu)異的成果。在此基礎(chǔ)上，為全面提高稅銀一體化儲(chǔ)戶的比例，促進(jìn)納稅人申報(bào)率的提高，我局通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)查詢，對(duì)尚未辦理稅銀一體化的納稅戶進(jìn)行了動(dòng)員申請辦理。截止到十二月末，我局共實(shí)現(xiàn)稅銀一體化儲(chǔ)戶1244戶，占全部納稅戶的應(yīng)辦稅銀一體化戶的92%。盡管我們在詳細(xì)的實(shí)際工作當(dāng)中付出了艱辛的勞動(dòng)，可我們獲得的第一手資料卻是實(shí)實(shí)在在的，這為我們正確的

8、執(zhí)行上級(jí)的指示打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個(gè)接著一個(gè)，一環(huán)緊扣一環(huán)，但經(jīng)過我們?nèi)w同志們的共同努力，其實(shí)際成效是非常顯著的。詳細(xì)體現(xiàn)在 一是同上級(jí)科室和有關(guān)部門的親密合作與協(xié)作，有利地推動(dòng)了我們基層各項(xiàng)工作的開展。統(tǒng)一了人們在稅收征管熟悉上的偏差，理順和規(guī)范了納稅秩序，克服了在以往稅收征管工作中的不足，解決了有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，責(zé)任劃分不明等。特殊的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務(wù)登記;納稅人不申報(bào)或不照實(shí)申報(bào)等實(shí)際問題得到了徹底的根治。 二是科技加管理得到了進(jìn)一步的升華。信息網(wǎng)絡(luò)的暢通標(biāo)志著我們深化征管改革進(jìn)入了一個(gè)新的歷史里程碑。科技含量的投入使我們的稅收征管

9、工作更具專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的管理型，向供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。其基本職能是為納稅人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)，促進(jìn)納稅人依法納稅，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康的進(jìn)展。 三、 竭盡全力抓收入，做到應(yīng)收盡收 xx年四月，四分局組建后，*局依據(jù)稅源猜測，為我局下達(dá)了*萬元的年度稅收任務(wù)指標(biāo)。稅收任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)，當(dāng)時(shí)對(duì)我局來講其壓力是相當(dāng)大的，為彌補(bǔ)稅源的不足，確保年度稅收任務(wù)的完成，我局竭盡全力查找挖補(bǔ)稅源。 狠抓稅收任務(wù)的落實(shí)。為使全體稅務(wù)工作人員明確稅收任務(wù)，并為xx年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，我們實(shí)行了按月、按科、按人落實(shí)稅收任務(wù)指標(biāo)，做到了縱向究竟、橫向到邊，人人扛指標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)

10、，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，抓住稅收任務(wù)落實(shí)不放松。并把稅收任務(wù)完成的如何，做為對(duì)每名工作人員的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也做為是否愛崗敬業(yè)的重要標(biāo)志。 適時(shí)機(jī)的調(diào)整定額。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，市場營銷日漸復(fù)蘇，我局對(duì)較有影響的經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了稅額的調(diào)整。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經(jīng)過我們深化細(xì)致的思想工作和更具理性測算分析，使調(diào)后的納稅戶順當(dāng)?shù)夭饺肓苏?，消退了?fù)面的影響。從首批調(diào)整戶到十二月份，我局共計(jì)調(diào)整定額戶戶，上調(diào)稅額共萬元，占應(yīng)調(diào)定額戶的%。既公正了稅負(fù)，又增加了稅收收入。 大力挖潛，不失控管。伴隨著時(shí)間的推移，自進(jìn)入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務(wù)的缺口明顯的顯現(xiàn)出來，欲想完

11、成上級(jí)局下達(dá)的稅收任務(wù)指標(biāo)已成定局。怎樣做到應(yīng)收盡收，減輕上級(jí)局的壓力是當(dāng)務(wù)之急。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，先后對(duì)我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進(jìn)行了深化細(xì)致的檢查。經(jīng)過檢查，我局共查補(bǔ)稅款萬元。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解*局總體稅收任務(wù)的完成貢獻(xiàn)了一份力氣。 依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，*酒業(yè)和*公司。而這二戶企業(yè)欠稅額高達(dá)*萬元。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，欠稅照舊存在。為解決企業(yè)欠稅的問題，經(jīng)過請示上級(jí)局，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門，我們先后對(duì)*酒業(yè)扣押的產(chǎn)品和道博羊絨有限公司扣押的產(chǎn)品依法進(jìn)行了拍賣，二次

12、共拍賣款額共計(jì)萬元，已全部解繳入庫。特殊是對(duì)*有限公司先期拍賣的萬元做為稅款入庫后，依據(jù)對(duì)產(chǎn)品評(píng)估的價(jià)格，進(jìn)行其次次扣押，估計(jì)*公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。 全面做好對(duì)所得稅企業(yè)的控管。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè)戶。其中，中心級(jí)所得稅企業(yè)戶，地方級(jí)所得稅企業(yè)戶。為做好對(duì)所得稅企業(yè)的控管，我局設(shè)置專人、專檔進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而使所得稅企業(yè)執(zhí)行稅收政策極為規(guī)范。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫萬元，并為下年度做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 綜上所述，我們在稅收任務(wù)的落實(shí)，稅款的組織的征收上，

13、實(shí)行的措施、方法、步驟得力，在實(shí)際的工作當(dāng)中收到了很有實(shí)際意義的效果，并以實(shí)際行動(dòng)完成了*局核減后的萬元的稅收任務(wù)，并使我分局邁出了組建后堅(jiān)實(shí)的一步。為此，我局深刻的體會(huì)到：做為征收一線的基層稅務(wù)部門完成稅收任務(wù)就是政治;強(qiáng)化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。 四、 抓好精神文明的創(chuàng)建與落實(shí) 作為我們國稅部門來講，完成好稅收任務(wù)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)是我們的職責(zé)和重任，同時(shí)，抓好精神文明建設(shè)，為納稅人供應(yīng)良好的、優(yōu)質(zhì)的、快捷的服務(wù)是我們國稅人的宗旨。對(duì)此，我們的實(shí)際工作中非常的注意對(duì)文明單位和青年文明號(hào)的創(chuàng)建。始終留意發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神，用良好的精神風(fēng)貌和精神狀態(tài)服務(wù)于納稅人。并把內(nèi)強(qiáng)素

14、養(yǎng)，外樹形象做為創(chuàng)建文明單位的標(biāo)準(zhǔn)突出來抓。 一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)行為。沒有法規(guī)不成方圓。為把我局創(chuàng)建文明單位標(biāo)準(zhǔn)，提到更高的一個(gè)高度，明確的規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)行為，我局先后制度出了近二十項(xiàng)規(guī)章制度。為使各項(xiàng)制度的更具有較強(qiáng)的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項(xiàng)制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，凡屬違規(guī)觸紀(jì)的堅(jiān)決的予以處理。我局從組建到目前，已懲罰違規(guī)者15人次，懲罰金額300余元。我們之所以嚴(yán)查重罰，就是要營造一個(gè)良好的文明環(huán)境，打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神。從而用良好的團(tuán)隊(duì)精神，飽滿的工作熱忱，最佳的工作狀態(tài)，去文明執(zhí)法，規(guī)

15、范服務(wù)，爭一流、創(chuàng)最佳，用文明之花，結(jié)豐碩之成果。 二是樹立良好的國稅隊(duì)伍形象。我局轄區(qū)處于城區(qū)內(nèi)的黃金地帶、敏感地帶和窗口地帶，我局工作人員的形象如何直接代表者著*區(qū)國稅系統(tǒng)，不僅僅是一個(gè)稅務(wù)四分局。為此，我們非常注意稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務(wù)于納稅人。在工作中，我們做到了四個(gè)一樣，即：對(duì)待納稅人熟與不熟一個(gè)樣;對(duì)待納稅人的身份凹凸一個(gè)樣;對(duì)執(zhí)行稅收政策一個(gè)樣，善待他人，提高辦稅服務(wù)理念，相互理解，相互支持，相互統(tǒng)一，進(jìn)而，使征納雙方形成相對(duì)的統(tǒng)一體。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。 三是增加公開辦稅透亮度，樂觀推動(dòng)陽光稅收 隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷

16、向縱深進(jìn)展，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速，且有增無減。這無疑為我區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)，擴(kuò)大再就業(yè)供應(yīng)了一個(gè)寬闊的社會(huì)空間，同時(shí)，也為社會(huì)穩(wěn)定制造了必要的條件和基礎(chǔ)。僅此而言已形成了共識(shí)。為提高辦稅服務(wù)水平，增加廣闊納稅人依法誠信納稅的自覺意識(shí)和動(dòng)力，提高我局依法征收管理水平和工作的透亮度，更好的便利社會(huì)各界監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)稅收征納任務(wù)，規(guī)范納稅戶的在同一起跑線上參加競爭。我局按轄區(qū)辦事處所轄的納稅戶，分行業(yè)、分類型設(shè)置了納稅公開欄，將全部經(jīng)營者的納稅額度及標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公開。由于我們實(shí)行的陽光稅收，對(duì)公正稅負(fù)，強(qiáng)化稅收征管起到了推動(dòng)作用，同時(shí)，也遏制了以權(quán)謀私，以稅謀私，打破了關(guān)系網(wǎng)、人情稅等不廉行為的發(fā)生。從而，保證了稅收政策法規(guī)的政令暢通。 四是與納稅人建立相互監(jiān)督機(jī)制。為便于日常工作，更好的為納稅人準(zhǔn)時(shí)解答所遇到的