2021年物流個人年終總結物流個人工作總結

1、2021年物流個人年終總結_物流個人工作總結 從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間 了，通過這幾個月的不斷學習，以及同事、領導的關心，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成果，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所盼望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作狀況總結 1、無工作閱歷，缺乏綜合學問和技能。 我是一名學市場營銷的應屆高校畢業(yè)生，當時公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心，聘請我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒

2、得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關工作閱歷，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡，沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零開頭，全部工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很抱負。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個方面的學問和技能，盡快成為早日為公司制造效益的業(yè)務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場訪問工作，完全可以獨立完成。 2、由于公司業(yè)務方向定位的不確定，導致了許多時間和精力上的鋪張。 前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想訓練，使員工思想全都，有一個共同的

3、目標。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我準備花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結果形成后，在介紹給大家爭論，如我的爭論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅長業(yè)務。 3、功能和服務內(nèi)容單一，所供和所需的錯位。我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。

4、例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不全都，兩公司相互扯皮，必定影響各公司之間的業(yè)務，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的準時性和貨物的服務質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務經(jīng)營上沒有形成服務職能的統(tǒng)一理順，各自相對獨立，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化。反而消失一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務的我們做不到。比如，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失許

5、多商機。解決的方法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設施服務高端客戶。 編輯推舉 物流部2021年終工作總結 我工作總結頻道為大家整理的物流部2021年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 各位領導、同事們： 大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家虎年虎虎生威、財源廣進。 xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)進展的一年；也是我物流部依據(jù)公司領導的指示，精益管理、嚴格掌握成本，謀求突破的一年；同時，也

6、是本人在各位同事關懷支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的珍貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項詳細工作匯報如下： 一、嚴格掌握各項費用，開源為副，節(jié)流為主 依據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。 1. 物流部費用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

7、2掌握費用不拘小節(jié) 嚴格掌握必需發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格根據(jù)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)約停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)約80%。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b*油泵問題，羅*詢問好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)約60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)約達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。 3.固定費用掌握 依據(jù)公司領導對物流部下屬倉

8、庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)約肯定的倉儲費用。另外，我們協(xié)作呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。 二、以學習科學進展觀為契機，進一步加強部門管理 1.完善部門管理制度 根據(jù)領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。 2.提升部門人員服務意識、平安意識 本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費用，更要對業(yè)務部門、客戶供應服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。仔細貫徹落實平安第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。 3.加

9、強部門人員學問技能自我培訓 由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司將來進展儲備力氣。 三、降低呆滯庫存、運回礦面板 過去一年中，經(jīng)過領導的支持和各相關部門協(xié)作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅*轉(zhuǎn)告本人后，打算臨時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)精確率，確保財務原始數(shù)據(jù)牢靠性為了確保財物各項工作準時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供應更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)

10、幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了準時、精確地向財務供應所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。 五、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務 為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有許多次。此外，本人參加黨委及工會事務處理，負責起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。以上功過盼望領導、同事不啻指出，只

11、要大家不說我敷衍于事，本人就心滿足足了。當然了，一年來取得的成果不屬于某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事協(xié)作下，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特殊感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成果。 還是那句話，雖然大環(huán)境打算了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、暖和的一年。我們沒有收獲的感動，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成果，但是我們還有美妙的幻想；我們沒有過人的力量，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。xx年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在xx年能有一個改觀，我物流

12、部將嚴格根據(jù)公司領導的指示做事，以公司的利益為重。 xx年部門工作展望： 1連續(xù)開源節(jié)流。 為了降低費用，本部門方案于年內(nèi)協(xié)作呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設備，本部門方案于春節(jié)前后協(xié)作鋼哥處理掉。 2加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程 確保出入庫精確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采納郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學習物流學問、加強產(chǎn)品培訓。 3.進一步提升服務水平，制造和諧的同事關系。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要

13、業(yè)務中。只要大家一句話，我們將把疲乏帶走，把滿足留下。 物流部2021年終總結范文 我工作總結頻道為大家整理的物流部2021年終總結范文，供大家閱讀參考。 回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要狀況小結如下： 一、20xx年工作小結 我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物

14、流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多熬煉，多多改進。 二、20xx年的工作方案 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樂觀的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，盼望學習些其他部門的業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務力

15、量，樹立辦公室的良好形象。 三、對公司的意見和建議以及各種訴求 1. 盼望公司能為我繳納上海社會保險。09年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能予我這樣的福利。 2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作樂觀性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。 3.盼望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。 2021年物流個人年終總結 物流分公司20xx年度年終總結大會成功召開。此次會議是“十一五”末、“十二五”初召開的團結奮進、繼往開來的盛會，大會全面總結了物流分公司20

16、xx年度的各項工作，分析了物流分公司進展面臨的新形式、新機遇、新任務，并根據(jù)公司的各項部署與要求，提出了“十二五”開局之年、20xx年的主要工作思路和重點。 應邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領導和各部室、項目辦事處負責人參與了會議。 大會首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理堅持職業(yè)忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利力量而勤奮工作的行政工作報告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標狀況、生產(chǎn)服務方面、外部經(jīng)營狀況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作狀況進行了具體的總

17、結。并就20xx年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度，增加分公司盈利力量;二是加強營銷網(wǎng)絡建設，樂觀拓展外部市場;三是樂觀謀劃物流產(chǎn)業(yè)化進展思路，為公司增加新的創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強執(zhí)行力建設，嚴明分公司的工作紀律;五是完善監(jiān)督體系，增加分公司抗風險力量;六是凝練企業(yè)文化，增加分公司文化軟實力。 分公司龍平書記作了凝心聚力謀進展，鼓足干勁求實效，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越，同舟共濟促和諧的支部工作報告。報告總結了20xx年分公司黨政工作取得的成果與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政訓練方面、宣揚報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：一是加強組織建設;二是連續(xù)深化開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;三是堅持不懈抓好黨風廉政工作;四是抓好班子建設和隊伍建設;五是全面開展營銷工作;六是樂觀開展各項競賽活動;七是建設“五個物流”;八是加強執(zhí)行了建設，增加各項工作的閉合性和完整性。 公司曾助理在總結會上確定了物流分公司的各項工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務做了大量工作，各種材料價格的有效掌握為公司成本管控作出了貢獻。曾助理結合公司20xx年的物