精編-分公司股東合作協(xié)議書(shū)

1、 分公司股東合作協(xié)議書(shū) 分公司股東合作協(xié)議書(shū)甲方： (以下稱(chēng)總公司)地址：法定代表人：乙方： (以下稱(chēng)乙方)(此處的乙方指承包分公司的自然人)地址：甲方為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展 地區(qū)的業(yè)務(wù)，在 成立 分公司，并與乙方合作經(jīng)營(yíng) 地區(qū)市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)調(diào)，就乙方承包甲方 分公司的經(jīng)營(yíng)管理事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、 合作模式：1、甲方在成立分公司，開(kāi)展 法設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格但可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。分公司在 設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施費(fèi)用等由乙方提供。2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在行開(kāi)戶(hù)事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。甲方配合提供辦理分公

2、司所需要的一切證件、證明材料。3、分公司管理班子在總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司的主要管理人員包括;分公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。分公司管理班子成員要求在總公司備案注冊(cè)，不得將證件注冊(cè)到其他公司。從業(yè)人員必須遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，并遵循總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、分公司聘請(qǐng)的各類(lèi)人員應(yīng)將其證件的原件掃描件發(fā)到總公司備案并按規(guī)定給予購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，并保證分公司的主要負(fù)責(zé)人中至少有一人應(yīng)以總公司的名義在總公司所在地購(gòu)買(mǎi)社保，所有費(fèi)用由分公司承擔(dān)。如沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)社保，則分公司應(yīng)按總公司所在地社保繳納的最低額度交于總公司，總公司自行處理這筆費(fèi)

3、用。5、甲方授權(quán)分公司在地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開(kāi)展建筑裝飾裝修工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電信工程等業(yè)務(wù)。在乙方遇到建設(shè)單位需要考察甲方時(shí)， 1甲方領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)積極予以策劃和支持。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無(wú)條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。6、乙方立足以外地區(qū)承接的項(xiàng)目原則上應(yīng)與甲方合作并共同進(jìn)行組織實(shí)施。二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理：1、分公司獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤、洽談、投資及項(xiàng)目管理工作(個(gè)別大型項(xiàng)目由公司、分公司合作經(jīng)營(yíng))。在工作過(guò)程中應(yīng)愛(ài)惜、維護(hù)總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理，自覺(jué)接受總公司的.監(jiān)督和檢查。2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報(bào)計(jì)劃跟

4、蹤項(xiàng)目的名稱(chēng)、規(guī)模、投資主體等詳細(xì)情況。3、考慮到總公司在某些項(xiàng)目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)模式，分公司應(yīng)服從大局，無(wú)條件接受總公司的要求，并積極配合。4、分公司獨(dú)立參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的標(biāo)書(shū)原則上由分公司自主編制，若有必要由總公司負(fù)責(zé)編制時(shí)，編制成本費(fèi)由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個(gè)別項(xiàng)目視情況協(xié)商解決。5、總公司應(yīng)對(duì)分公司使用證書(shū)、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書(shū)、工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)(審計(jì))等投標(biāo)所需的資料給予支持(但所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān))。分公司除獨(dú)立使用分公司證書(shū)、印章、出圖章之外，不得持有總公司證書(shū)及印章(嚴(yán)禁分公司私刻總

5、公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對(duì)分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系)，每次需要使用時(shí)必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報(bào)公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制(公安局備案)。6、一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與管理，如乙方經(jīng)營(yíng)合同中需要甲方派人時(shí)，甲方應(yīng)予配合，但人員工資和差派費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。7、分公司必須確保按時(shí)支付工人工資和設(shè)備供應(yīng)商貨款，如因此造成不良影響或經(jīng)濟(jì)糾紛，一切責(zé)任由由乙方承擔(dān)。8、甲方對(duì)分公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工可隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)拒不執(zhí)行法律法規(guī)和公司規(guī)定的項(xiàng)

6、目可隨時(shí)責(zé)令停工整改，并給以處罰。乙方需承擔(dān)甲方檢查工作中的食宿等費(fèi)用。9、分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，不得低于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，保證承攬的工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)和效益。10、乙方的重大工程投標(biāo)、各類(lèi)成果資料審定等技術(shù)工作，甲方給予技術(shù)支持。三、管理費(fèi)用上繳辦法分公司必須建立健全帳務(wù)，并對(duì)所有承擔(dān)的工程做好財(cái)務(wù)管理工作，按每半年向總公司書(shū)面報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(項(xiàng)目清單和質(zhì)量)情況，每一年向總公司書(shū)面報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(項(xiàng)目清單和質(zhì)量)情況和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及銀行流水帳，主動(dòng)接受總公司監(jiān)督檢查并如實(shí)繳納管理費(fèi)用。年度管理費(fèi)為 萬(wàn)元/年(繳納時(shí)間為乙方領(lǐng)取到分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日開(kāi)始計(jì)算)。1、本協(xié)議簽訂之日，乙方需要向甲

7、方支付元的合作保證金，在本合同期滿(mǎn)時(shí)，甲方會(huì)在十五個(gè)工作日內(nèi)將乙方繳納的合作保證金全額無(wú)息退還乙方。在本合同履行期間，如乙方有積欠款項(xiàng)時(shí)(包括年度管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)罰款等)，甲方可從合作保證金中直接抵扣。2、重要項(xiàng)目需總公司實(shí)施的工程項(xiàng)目，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況另行約定利益分配。3、其它業(yè)務(wù)的承接由甲方指定配合，生產(chǎn)、組織實(shí)施由甲方完成，業(yè)務(wù)費(fèi)用乙方與指定的公司協(xié)商補(bǔ)償。4、對(duì)乙方進(jìn)入甲方統(tǒng)一賬戶(hù)的工程款進(jìn)行合法管理，在扣除規(guī)定比例應(yīng)繳利潤(rùn)后及時(shí)支付到乙方賬戶(hù)。5、如乙方拖欠分公司應(yīng)當(dāng)繳納的年度管理費(fèi)以及社保金等，則從應(yīng)繳納之日起計(jì)算滯納金，每日的滯納金為未繳納費(fèi)用的千分之一。四、管理目標(biāo)：1、工程合

8、格率100%2、各類(lèi)質(zhì)量、安全事故發(fā)生率為零;3、合同履約率100%4、顧客滿(mǎn)意率95%5、員工工資及設(shè)備供應(yīng)商零拖欠。6、獲取建設(shè)主管部門(mén)通過(guò)驗(yàn)收的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。五、質(zhì)量安全管理1、分公司必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量和安全管理體系規(guī)范管理。若發(fā)生質(zhì)量與安全事故造成的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)，并接受相關(guān)部門(mén)及甲方的處罰。2、如因設(shè)施未達(dá)標(biāo)，安全、施工質(zhì)量事故或收到通報(bào)批評(píng)，給公司社會(huì)形象造成影響的，乙方除承擔(dān)一切費(fèi)用和法律刑事責(zé)任外，甲方有權(quán)進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款。3、乙方在建設(shè)工程過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕偷工減料和使用不合格資料等行為，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，密切配合業(yè)主，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。六、

9、合作期限：1、合作期限暫定三年，自年月日起計(jì)。三年后經(jīng)營(yíng)模式和管理費(fèi)視經(jīng)營(yíng)情況由甲乙雙方重新商討。合同期滿(mǎn)后在同等條件下，乙方承包責(zé)任人可優(yōu)先享受繼續(xù)承包權(quán)。2、如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況時(shí)可以及時(shí)終止。七、合作關(guān)系的終止：1、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到各級(jí)主管部門(mén)書(shū)面通報(bào)批評(píng)時(shí)，不及時(shí)上交管理費(fèi)超過(guò)一個(gè)月時(shí)，國(guó)家或地方政策規(guī)定必須取消時(shí)，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。3、如連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)，總公司有權(quán)終止合作關(guān)系。4、出現(xiàn)終止合作關(guān)系時(shí)，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)

10、、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時(shí)，未完工程繼續(xù)按本協(xié)議書(shū)實(shí)施，只是不再開(kāi)展新的項(xiàng)目合作;出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時(shí)，甲方應(yīng)對(duì)已完工程進(jìn)行公正結(jié)算，并應(yīng)保證分公司在正常合作期間應(yīng)得的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。八、債權(quán)與債務(wù)：1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)糾紛由由乙方自行解決，與總公司無(wú)關(guān)。總公司在自 4身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與分公司無(wú)關(guān)，自行解決。2、乙方個(gè)人的債權(quán)債務(wù)與分公司無(wú)關(guān)。九、違約處理：1、違約方應(yīng)賠償違約行為給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。2、因乙方原因讓甲方收到上級(jí)主管部門(mén)處以省級(jí)以下通報(bào)批評(píng)的，處罰乙方萬(wàn)元，省級(jí)以上通報(bào)批評(píng)處罰20萬(wàn)元。3、合作期間出現(xiàn)