改建工程工作總結(jié)

1、編號：時(shí)間：2021年3月19日改建工程工作總結(jié) 改建工程工作總結(jié) 年終工作總結(jié) 一、工程概況； 海港公安局辦公樓改建，擴(kuò)建工程 ，建筑面積平方米，基礎(chǔ)外墻處理；采暖系統(tǒng)。室內(nèi)裝修分為，內(nèi)墻粉刷， 在監(jiān)理施工過程中能夠嚴(yán)格履行監(jiān)理合同條款，按監(jiān)理規(guī)劃要求開展監(jiān)理工作，特別是在高層基礎(chǔ)、主體工程施工過程中，按照甲方嚴(yán)格的管理制度要求，工作開始公司對我們駐地人員提出更高要求。 ， 1， 我們進(jìn)駐現(xiàn)場每個(gè)人，言行代表著公司員工素質(zhì) 2， 本著公平、公正的態(tài)度，盡量滿足甲方的要求。 在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真工作，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項(xiàng)目的安全

2、管理及監(jiān)理資料的收集管理。能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力在實(shí)踐中提高， 完成公司交給的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn) 二、本工程監(jiān)理工作特點(diǎn)：（質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同管理與協(xié)調(diào)。、 1、根據(jù)工程的實(shí)際情況，把質(zhì)量控制做為工作的重點(diǎn)。對原材料的質(zhì)量做嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，嚴(yán)格對裝飾工程的驗(yàn)收。加強(qiáng)事前控制，能夠充分利用監(jiān)理例會制度，形成 會議記錄書面文件，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位 多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn)。 2、工程中的質(zhì)量通病防治做為質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。按質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定，根據(jù)工程的實(shí)際情況，事前就 盡量協(xié)調(diào)甲方和設(shè)計(jì)方執(zhí)

3、行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。 3、在工作中，較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理 部內(nèi)關(guān)系； 、因?yàn)槟承┛陀^的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應(yīng)該加以改進(jìn)。 、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應(yīng)用還不夠，需要在以后的工作中改進(jìn)和避免。 、后期分包隊(duì)伍較多，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程進(jìn)行過程中熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙，合同要求；細(xì)化隱蔽工程的 收，杜絕質(zhì)量隱患；認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；明確實(shí)際工作中甲方意圖和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思； 2、 對于工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤（提前發(fā)現(xiàn)問題）

4、；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講、多問）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通 知）。 通過公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求、安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督實(shí)施，再檢查，做到預(yù)防為主，事前控制。 現(xiàn)場管理過程中，以監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、工程質(zhì)量問題分析、處理報(bào)告以及每周向甲方提供的工程進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)告等形式形成書面文件，重視書面 據(jù)，并在監(jiān)理日志中做好詳細(xì)記錄以備查詢。 理順監(jiān)理單位與業(yè)主單位之間的關(guān)系 接受業(yè)主的委托，按照委托合同為業(yè)主服務(wù)，努力保護(hù)業(yè)主的利益，按照設(shè)計(jì)圖紙、合同要求，向業(yè)主提交一

5、個(gè)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，這也是監(jiān)理工作的目標(biāo)。但是，這個(gè)目標(biāo)是否能夠達(dá)到，監(jiān)理單位不是工程建設(shè)最終目標(biāo)的保證者，從人員和費(fèi)用看，監(jiān)理也不 能直接參與施工，監(jiān)理單位是監(jiān)控者。 理順監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān) 目前，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間一般沒有合同關(guān)系，是一種平等的關(guān)系。這種情況容易被施工單位所利用，就是意味在處理施工過程中的某些問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位同時(shí)在場，才 夠認(rèn)可一份處理方案。 理順監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系很明確，就是監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的不正確施工方法和過程，要求及時(shí)整改，并形成書面文件

6、。根據(jù)建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理單位與施工單位沒有經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，不干預(yù)施工單位正常的材 采購，不指定分包單位等業(yè)務(wù)。 1、 安裝工程中水、電、暖等配套設(shè)施功能齊全，系統(tǒng)； 2、主體結(jié)構(gòu)為：磚混結(jié)構(gòu)，砌塊采用粘土磚； 3、屋面為不上人防水保溫屋面； 一、本工程特點(diǎn)：工程施工過程是根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)將工程設(shè)計(jì)者的意圖建設(shè)成為各種實(shí)體的過程，在施工過程中的特點(diǎn)如下：1、施工階段工作量最大，在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工期的工作量最大，監(jiān)理內(nèi)容最多，工作量最繁重。2、施工階段投入最多。從資金投放量上來說，是資金投放量最大階段，因?yàn)樵撾A段中所需的各種材料、機(jī)具、設(shè)備、人員全部要進(jìn)入現(xiàn)場，投入工

7、程建設(shè)的實(shí)質(zhì)性工作中去，形成工程產(chǎn)品。3、施工階段持續(xù)時(shí)間長、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。施工階段合同數(shù)量多，存在頻繁和大量的支付關(guān)系，又由于對合同條款理解上的差異，以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內(nèi)容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷發(fā)生，矛盾增多，使得該階段表現(xiàn)為時(shí)間長、動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。4、施工階段是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，需要嚴(yán)格地進(jìn)行系統(tǒng)過程控制。施工是由小到大將工程實(shí)體“做出來”的過程。施工之前各階段工作做得如何，在施工階段全部要接受檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問題會大量的暴露出來。同時(shí)，在形成工程實(shí)體過程中，前道工程質(zhì)量對后續(xù)工程質(zhì)量有直接影響，所以需要進(jìn)行嚴(yán)

8、格地系統(tǒng)過程控制。5、施工階段涉及的單位數(shù)量多。在施工階段，不但有項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等直接參加建設(shè)的單位，而且涉及政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門、工程毗鄰單位等工程建設(shè)項(xiàng)目組織外的有關(guān)單位。因此在監(jiān)理過程中，要做好與各方的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。6、施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大。在施工階段，工程狀態(tài)時(shí)刻在變化。各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類型多、周期短、內(nèi)容雜。因此要求監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中是伴隨著控制而進(jìn)行的計(jì)劃調(diào)整和完善，盡量以執(zhí)行為主，不要更改計(jì)劃，造成索賠。7、施工階段存在著眾多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。在施工階段往往會遇到眾多因素的干擾，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，以人員、材料、設(shè)備、機(jī)械與機(jī)具、設(shè)計(jì)方案、工作方法和工作環(huán)境等方面的因素較為突出。面對眾多因素干擾，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是在施工過程中根據(jù)施工階段的預(yù)定的目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃，通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使工程建設(shè)項(xiàng)目的施