機修工月工作總結(jié)_機修工月總結(jié)

1、機修工月工作總結(jié)_機修工月總結(jié) 總結(jié)一：機修工月工作總結(jié) 20xx年7月20xx年12月，本人在某公司就職。首先在金工車間實習，接著轉(zhuǎn)工裝擔當設(shè)計科實習，然后轉(zhuǎn)車間實習。隨后在模具車間任鉗工。 在這在一年多的時間里，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高?？偨Y(jié)如下： 1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)樂觀學習政治理論和專業(yè)技術(shù)學問；遵紀守法，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。 2、專業(yè)學問、工作

2、力量和詳細工作。 我是12月份來到模具車間工作，擔當車間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了檢驗的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作： (1) (2) (3) (4) (5) 為了工作的順當進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還樂觀協(xié)作其他同事做好工作。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，

3、工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。 總結(jié)一年以來的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一

4、年里，我將仔細學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻。 總結(jié)二：機修工月工作總結(jié) 在不知不覺中我已經(jīng)離開學校有一段時間了，總是會想起以前的同學、哥們，想起我們在一起的時間，但現(xiàn)在大家已都各奔東西，我好象還算是幸運的一個，來到了中船重工388廠，做了一名裝配鉗工，也最終發(fā)覺原來社會生活會是這么的殘酷，這么的辛苦。 當走出校內(nèi)的那一刻，我以為自己可以呼吸一下所謂的社會空氣了，但在求職過程中卻體會到了這其中的不易。四處的碰壁，絕望，盼望，一次又一次的應(yīng)聘，易此又一次的打擊，我都全然接受，最終，我還是感動了老天，我來到了388廠，做了一名鉗工，想想在學校實習時

5、，我們那時始終在磨鐵，來到這里之后我還以為會和以前一樣，會要我們?nèi)ツヨF，但見到師傅之后，他跟我說我將成為一名裝配鉗工，“裝配鉗工”我有那么一點反應(yīng)不過來，師傅好像也看出了這一點，他很急躁的給我講了什么是裝配鉗工，如何做一名裝配鉗工，如何做好一名裝配鉗工剛開頭我的心情還是布滿了疑問，不解的是，我們學模具的，怎么會干油缸裝配這樣的活呢!但現(xiàn)在想一想，學了不少學問，有些東西能讓我終身受益。這是多么珍貴的呀!鉗工是機械制造中最古老的金屬加工技術(shù)。19世紀以后，各種機床的進展和普及，雖然逐步使大部分鉗工作業(yè)實現(xiàn)了機械化和自動化，但在機械制造過程中鉗工仍是廣泛應(yīng)用的基本技術(shù)，其緣由是：劃線、刮削、研磨和機

6、械裝配等鉗工作業(yè)，至今尚無適當?shù)臋C械化設(shè)備可以全部代替;某些最精密的樣板、模具、量具和協(xié)作表面(如導軌面和軸瓦等)，仍需要依靠工人的手藝作精密加工;在單件小批生產(chǎn)、修配工作或缺乏設(shè)備條件的狀況下，采納鉗工制造某些零件仍是一種經(jīng)濟有用的方法。鉗工作業(yè)的質(zhì)量和效率在很大程度上打算于操的技藝和嫻熟程度。鉗工按專業(yè)性質(zhì)又分為一般鉗工、劃線鉗工、模具鉗工、刮研鉗工、裝配鉗工、機修鉗工和管子鉗工等? 從平安訓練，動作要領(lǐng)和工具的使用到拿起銼刀等工具的實際操作，這無疑是一個理論與實際相結(jié)合的過程。有些東西是要自己去摸索的，有些東西是要從理論中去發(fā)覺用于實際。從開頭的打磨平面，就讓我學到了要想做好一件事并不是

7、那么的簡潔，要用實際去證明它。眼見的不肯定真實(平面看上去很平，但經(jīng)過測光就能發(fā)覺它的不足);這讓我想到了學校為什么要我們來這里實習，是要我們懂得學習的珍貴，學習和打磨平面一樣要有一絲不茍的精神才能做到最好，同時還要讓我們熟悉到動手的重要性。只是一味的學習理論，那也是遠遠不夠的，沒有實際的體驗，發(fā)覺不了自己的動手力量，這都需要理論與實際相結(jié)合。更需要頭腦和雙手的協(xié)作。 從平面打磨到劃線、打點;從修整外形到鉆孔;從鉸孔到攻螺紋，每一步讓我學到的東西是別人拿不走的。 鉗工的方要內(nèi)容是為劃線、鏨削、銼削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、攻螺紋等等。了解了銼刀的構(gòu)造;分類、選用、銼削姿態(tài)、銼削方法和質(zhì)量的檢測

8、。而我所要做的內(nèi)容就是處理閥的運行及裝配，以下就是我的一些工作內(nèi)容：調(diào)整閥常常消失的問題是卡堵，常消失在新投運系統(tǒng)和大修投運初期，由于管道內(nèi)焊渣、鐵銹等在節(jié)流口、導向部位造成堵塞使介質(zhì)流通不暢，或調(diào)整閥檢修中填料過緊，造成摩擦力增大，導致小信號不動作大信號動作過頭的現(xiàn)象。 故障處理：可快速開、關(guān)副線或調(diào)整閥，讓臟物從副線或調(diào)整閥處被介質(zhì)沖跑。另一方法用管鉗夾緊閥桿，在外加信號壓力狀況下，正反用力旋動閥桿，讓閥芯閃過卡處。若不能則增加氣源壓力增加驅(qū)動功率反復(fù)上下移動幾次，即可解決問題。如若仍不動作，則需解體處理。 還有泄漏，泄露又分為 1、閥內(nèi)漏，閥桿長短不適。氣開閥，閥桿太長閥桿向上的(或向下

9、)的距離不夠，造成閥芯和閥座之間有空隙，不能充分接觸，導致關(guān)不嚴而內(nèi)漏。同樣氣關(guān)閥閥桿太短，導致閥芯和閥座之間有空隙，不能充分接觸，導致關(guān)不嚴而內(nèi)漏。 解決方法：應(yīng)縮短(或延長)調(diào)整閥閥桿使調(diào)整閥長度合適，使其不再內(nèi)漏。 2、填料泄漏。填料裝入填料函以后，經(jīng)壓蓋對其施加軸向壓力。由于填料的塑性，使其產(chǎn)生徑向力，并與閥桿緊密接觸，但這種接觸是并不是特別勻稱的。有些部位接觸的松，有些部位接觸的緊，甚至有些部位沒有接觸上。調(diào)整閥在使用過程中，閥桿同填料之間存在著相對運動，這個運動叫軸向運動。在使用過程中，隨著高溫、高壓和滲透性強的流體介質(zhì)的影響，調(diào)整閥填料函也是發(fā)生泄漏現(xiàn)象較多的部位。造成填料泄漏的

10、主要緣由是界面泄漏，對于紡織填料還會消失滲漏(壓力介質(zhì)沿著填料纖維之間的微小縫隙向外泄漏)。閥桿與填料間的界面泄漏是由于填料接觸壓力的漸漸衰減，填料自身老化等緣由引起的，這時壓力介質(zhì)就會沿著填料與閥桿之間的接觸間隙向外泄漏。 解決對策：為使填料裝入便利，在填料函頂端倒角，在填料函底部放置耐沖蝕的間隙較小的金屬愛護環(huán)(與填料的接觸面不能為斜面)，以防止填料被介質(zhì)壓力推出。填料函各部與填料接觸部分的金屬表面要精加工，以提高表面光滑度，削減填料磨損。填料選用柔性石墨，因其具有氣密性好，摩擦力小，長期使用 總結(jié)三：機修工月工作總結(jié) 一、工作總結(jié) 即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正

11、確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順當?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?6550件(截止11月15號)，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下： (一)強化管理，確保平安文明生產(chǎn) “平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長

12、鳴，并制定了工段平安責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了機修工段各班組平安生產(chǎn)責任承包書。旨在增加職工的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、樂觀參與。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防平安責任意識，同時增加各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)大事的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變力量。工段還多次組織職工進行平安學問培訓和國內(nèi)重大平安事故案例分析爭論和總結(jié)活動。鼓舞大家通過學習，樂觀結(jié)合各自工種的實際狀況，認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也樂觀參與了公司“安康杯

13、”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。 (二)克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪消失變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的方案生產(chǎn)外擔當了部格外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔修理等加工件共計2442件，此舉

14、為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。 今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為樂觀應(yīng)對簡單的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司討論打算對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，削減了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的全都好

15、評。 (二)以提高職工的素養(yǎng)為目標，抓好職工訓練工作。 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的實際操作力量，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論

16、與實際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)力量及專業(yè)水平都得到較大提高。 工段職工樂觀鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分別式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了樂觀貢獻。 (三)加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工樂觀性。 在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工樂觀性，今年上半年，工段制定了以工時為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)

17、多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動職工工作的樂觀性，收到了肯定的效果。 在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素養(yǎng)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想訓練。樂觀組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等競賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的樂觀性和制造性。 二、工作中存在的突出問題和不足 1、隨著企業(yè)規(guī)模進展，各類加工件制作和設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。 2、工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培

18、訓，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會學習新技術(shù)，新學問，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。 3、設(shè)備多年運行已消失老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。 4、二次安排方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的安排形式。 三、工作支配 1、鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將連續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想訓練,努力做好自己的本職工作。 2、機修工段將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營方案，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)方案。 3、合理

19、支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理連續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個潔凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。 4、維護好工段的全部設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)力量。 5、連續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將連續(xù)實行理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓。 6、連續(xù)深化二次安排制度的改革，并在實施過程中依據(jù)狀況進行調(diào)整。 月工作總結(jié)延長閱讀 機修車間月工作總結(jié)三篇 【機修車間月工作總結(jié)】 2021 年機修車間年終工作總結(jié)2021 年即將過去，這一年是公司進展壯大，也是

20、實施技造的一 年，我們車間在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難， 完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運行，為公司的試生 產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時也使我們自身素養(yǎng)得到了很大的提高，但 是車間有些方面依舊存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下 一、基礎(chǔ)管理方面 1、車間健全并實施了各項管理制度，包括車間考核制度交接 、 班制度 、 庫房管理制度 、 檢修理管理制度 、 平安管理制度 等， 完善了各崗位職責。 2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，準時了解員工動態(tài)， 準時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝 聚力。 3、車間更連續(xù)進一步推動“六型班組”建設(shè)

21、和“比、學、趕、幫、 超”活動，使班組員工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習 新業(yè)務(wù)，新學問、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量 和工作效率得到提高。 4、全面實行“6s”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤 其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更平安、更輕松、更開心、更有效的完成工作 任務(wù)。 5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工 進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，制造了有利的學習條件，使 每位員工自覺主動的學習，使車間整體修理水平有了很大的提高。 6、庫房管理基本進入正規(guī)化，對物資進行了分類存放，并對保管員 進行培訓，庫房管理嚴格根據(jù)各項庫房制度。 二、黨建方

22、面 1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課” ，通過集中學習和自學 等方式完成理論學習，仔細落實建設(shè)學習型組織的目標要求。 2、每月召開一次民主生活會，仔細組織批判與自我批判，提高了黨 員自身素養(yǎng)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。 3、仔細執(zhí)行公司黨委的各項打算，樂觀組織各項活動，保持黨員先 進性，并獲得了 2021 年先進基層黨支部。 4、樂觀做好新黨員的進展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書 13 份，支部進展新黨員 3 名。 5、仔細組織開展黨的群眾路線訓練實踐活動，根據(jù)上級要求，通過 制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車 間取得了肯定的成果。 三、平安管理方

23、面 1、嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強檢維 修作業(yè)平安管理工作，強化強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安 工作放在首位。 2、仔細組織各項平安活動，仔細開展“自檢自查” ，杜絕平安事故， 樂觀檢查和完善平安管理制度，并嚴格實施。 3、對車間兼職平安員、群眾平安員和員工進行每周一次平安培訓， 包括平安操作規(guī)程、習慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學習， 使每位員工切實提高平安意識，杜絕違章作業(yè)。 4、完善我車間平安標準化，樂觀推動平安標準化作業(yè)，明確個人崗 位職責，把握平安操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè) 等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓力度，使員工票據(jù)的規(guī)范

24、辦理 程序和留意事項。 四、設(shè)備儀表檢修理方面 1、每天對設(shè)備、儀表修理和巡檢做好記錄，并建立臺賬，準時全面 把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件方案工作，做好技改、修理和保養(yǎng) 工作。 2、今年各施工單位間續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦 材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。 3、正確處理設(shè)備突發(fā)大事，準時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析緣由總 結(jié)閱歷，準時消退設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍。 4、實行“工分制” ，極大的提高了員工的樂觀性和保證了修理質(zhì)量。 嚴格把握各設(shè)備的修理質(zhì)量，降低修理率，極大地削減了因設(shè)備停車 而影響生產(chǎn)。 5、節(jié)省成本，降低消耗。提高效益不

25、僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗， 車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，提倡大家節(jié)省材料， 并且執(zhí)行成本核算。 【機修車間月工作總結(jié)】 鎳鐵廠機修車間2021 年機修車間年終工作終結(jié)2021 年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴 隨著公司的成長與進展，我們也在不停的進步；特殊是在公司領(lǐng)導的 指導和關(guān)心下，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng) 導的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順當，下面就本車間 全年的工作，做如下總結(jié)：1.設(shè)備管理方面1.1. 我們的人員每天對設(shè)備的修理作業(yè)進行記錄， 每周收集各班 組設(shè)備巡查記錄，準時全面把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作， 同時

26、制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。如：爐內(nèi)翻渣堵料管 現(xiàn)象，在各領(lǐng)導的指導下，我們對料管進一步技術(shù)改造，勝利解決了 這一老大難問題，避開每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為 生產(chǎn)節(jié)省了珍貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正 常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導電銅管、煙 道、電極導向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象 明顯削減。 2.2.準時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障） ，部門協(xié)調(diào)，人 員調(diào)度，組織搶修，同時分析緣由，總結(jié)閱歷，目標是削減甚至消退 因設(shè)備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。2設(shè)備修理方面2.1.對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細

27、分析故障，快速 排解故障，從沒消失拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備消失重大故障隱患與車間協(xié) 商，支配停機時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老 毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要 求，提高設(shè)備的使用效益和平安性能。 2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件， 測量繪圖或者供應(yīng)樣品，共3頁 1 鎳鐵廠機修車間協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。 2.3. 2021 年我們修理的項目有許多，小項目很多，大項目：如 1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?經(jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送 電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車

28、燒壞，被卡在軌 道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌 道，等一系列工作。3.各班組風采今年三月，機修車間“合二為一” ，有效的利用了人力資源，在 廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成 立了七個精英班組。 3.1 上配料修理班：他們在悄悄的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在 這一年里，依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng) 順暢的運轉(zhuǎn)， ；面臨長期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導的指導下，最終 把要投入 10 萬多的設(shè)備，改成了只投入 2 萬多，而且生產(chǎn)效率比舊 設(shè)備翻了一翻，人員的操作削減了一倍，實現(xiàn)了大躍進。 3.2 大窯修理班：他們細心的呵護著我

29、們世紀青山的八條青龍， 也就說我們說的 4 條回轉(zhuǎn)窯和 4 條干燥窯， 全年無大故障， 運轉(zhuǎn)順當， 為電爐源源不斷的供應(yīng)爐料，無一差錯。 3.3 電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高 溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功 臣；平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不行沒。 3.4 液壓氣動班：他們每天在“奔波” ，維護著我們的液壓氣動設(shè) 備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱 爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。 3.5 焊工班：他們是一個焊接手法超群的團隊，在 1#、2#爐料管 自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下， 又在高溫、

30、高空、 高粉塵的條件下， 完成了密封焊接任務(wù)及 1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們 爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導交予的大量焊接任務(wù)。 3.6 綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能共3頁 2 鎳鐵廠機修車間正常供應(yīng)；在沒有閱歷的狀況下，很勝利的地根據(jù)領(lǐng)導的思路完善的 跟換了磨機磨套。 3.7 電極殼班：他們悄悄的守候在 28.5 米，完成加糊工作，無論 電極消耗如何，他們總能精確有序的完成工作。4.學習提升我們車間以“人”為本，以增加員工個人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能 為本。這一年里，在領(lǐng)導們的細心支配下，給了我們車間員工許多的 學習機會。如：平安技術(shù)培訓，關(guān)于潤滑的講座，焊工、

31、鉗工培訓， 金牌班組長培訓，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn) 工藝有了進一步的了解，為以后的修理能得心應(yīng)手。5.平安工作回顧 2021 年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較 少的，我們車秉承公司 6s 管理制度，樂觀開展工作，把平安放在第 一位，在幾個月的酷熱條件下，我們準時預(yù)防中暑，也因此沒有高溫 引起的事故。 我們將鉗工、 焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)， 便利班組學習，預(yù)防事故。在平安生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成 績，但我們會戒驕戒躁，連續(xù)把平安生產(chǎn)放在首位，真正做到“平安 生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理” 。 總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了

32、肯定 的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分確定。我們會連續(xù)加倍努力，保障 設(shè)備正常有序的運行，順當生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱 情，我們會連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結(jié)，不斷進步。把我們 的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為世紀青山的不斷進展做貢 獻。機修車間 2021 年 12 月 20 日共3頁 3 【機修車間月工作總結(jié)】 機修車間 2021 年工作總結(jié) 及 2021 年工作方案2021 年已進入尾聲，仔細地總結(jié)這一年來的工作，剖析 工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重 大。現(xiàn)對 2021 年的工作總結(jié)如下 一、 常項工作方面。 常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；

33、1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特殊是和員工切身利益相關(guān) 的考勤制度，平安管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào)，做到事前防 范和掌握。 2、要求各班組的班前會必需進行平安提示，使它成為平安理念、 平安學問的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通 知準時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間 5 月份試行了每周兩宣講六強調(diào)的每日班前會的主題活動。依據(jù)幾 個月的試行取得了一些閱歷和成效，但是也有不足。2021 年我們要 依據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具有用性，可控性和針對性。 3、利用工作的空閑時間實行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員 工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)學問的培訓。同時規(guī)定每

34、月的 6 號和 16 號為必 須學習培訓的時間。 4、準時參與公司的各類集體活動和學習培訓活動。 5、每月 10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)1 及下個月主要工作方案布置支配會， 準時溝通和處理工作中存在的問 題。 6、深化現(xiàn)場發(fā)覺問題并準時通知相關(guān)責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場 處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地 得以提高。 7、 做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工 作的事前告知和提示，從而逐步培育員工做正確事的力量，使他們在 每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作 中，針對一些易反復(fù)的事情，常常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大

35、限度地避開一 個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培育員工“高效、快捷”的工作 習慣。 二、 平安工作方面。 在 2021 年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講平安、事事 要平安”的平安理念指導下，注意平安培訓和日常提示工作，實現(xiàn)了 零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細節(jié)，平安第 一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取 得了預(yù)期的效果。但是我們時刻糊涂地熟悉到“人命關(guān)天” ，平安工 作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注平安防范，才能使平安 工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。 三、 制度建設(shè)方面。 1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。

36、根據(jù) 公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推動工作。通過各種形式，利2 用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能， 通過提高班組長的管 理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力， 進而提高車間全面的管理水平和工作 效率。 2、 在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想熟悉上和實際工 作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念， 以樂觀的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備 的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上 確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。 3、 制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則 37 條。 細則的下發(fā)使每 個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為

37、管理的公正公 正供應(yīng)了制度保證。這也使員工在工作一開頭就避開逾越制度的 紅線，使他們在工作中用心致志地干好本職工作。 四、目標責任及工藝指標的落實狀況。 1、今年我車間績效目標的自評打分為 82.2 分。自評打分中使我 們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此 2021 年我們要 在技術(shù)革新上下功夫。 2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為 1kwh/t，達到了公司的指標要求。水 耗指標為 1.18 高于規(guī)定指標 1.15m?/t 脫鹽水 0.03；耗鹽酸指標為 1.18kg/t 脫鹽水高于規(guī)定指標 1.1m?/t 脫鹽水 0.08；耗氫氧化鈉 1.08kg/t 脫鹽水高于規(guī)定指標 0.8kg/t

38、脫鹽水 0.28。我們分析超標 的主要緣由在于； 1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再3 生的頻率。 2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為 40%而我 們在用的濃度為 30%。 3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水力量 在不斷下降。 盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力， 通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。 同時 也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標。五、工作中的不足和感受。 1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面連續(xù) 努力。 在平常的工作中我們深刻地體會到， 管理不僅僅要強有力 地執(zhí)行

39、制度，還要樂觀地做好日常的提示、整理、整合工作。管 理有時更多的就是服務(wù)，諸如平安提示、業(yè)務(wù)培訓、平安培訓、 公司制度的宣講貫徹、 工作中簡單消失的問題的提前告知， 這些 都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種掌握， 過程出 現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。 管理工作就是一場馬拉松 競賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣 才能不斷取得抱負的成果。 2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公 司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采納現(xiàn)場培訓的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。 新的一年我們要在原有培訓手4 段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式， 通過加

40、大題量， 拓展知 識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考 試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。 修理工月工作總結(jié) 第1篇：2021年設(shè)備修理工作總結(jié) 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“ 提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增

41、加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品 2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理

42、力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標。 五、隊伍建設(shè) 1、我們通

43、過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就

44、表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，（“三嚴三實”專題訓練總結(jié)匯報）憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。 七、總結(jié) 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自

45、身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。 第2篇：2021年修理年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成果，又消失了哪些失誤，還有哪些特長沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下

46、一年的工作理清思路，明確目標?，F(xiàn)就20xx年修理工作簡要總結(jié)如下： 20xx年修理班在大家的共同努力下比較順當?shù)耐瓿闪巳甑男蘩砉ぷ鳌？偟膩碚f一切都都算平安，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害。提高操對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強對設(shè)備的操作嫻熟度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到肯定的維護保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時降低了修理成本。 今年的修理費用高過去年許多，其中緣由有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的修理頻率很高也是很難避開的。因為咱們

47、車間使用率過高，再有就是工人在使用當中的一些不當操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)覺一些問題。工人順手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)覺?，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個。其中有設(shè)備自身的緣由，但是和我們平常的操作愛護跟不上也有肯定緣由。吊車配件的使用壽命和我們平常的操作方式有很大的關(guān)系。修理只是處理它的病灶而不能轉(zhuǎn)變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出許多倍。 在使用特別設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的修理費用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆

48、的時候肯定要把重要部件洗刷潔凈以免油漆對設(shè)備造成損害。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導致了液壓有的鋪張和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準度下降。單就車間全部液壓部分今年的損耗就是一個驚人的數(shù)字。對設(shè)備我們要做到人走機器凈。這里的凈是潔凈和寧靜斷掉電源。停止設(shè)備空載運轉(zhuǎn)。 打沙機的皮帶和護板磨損嚴峻，致使購買配件花費肯定的費用，對于打沙機的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不潔凈和電費的鋪張。壞了修理需要花費很長的時間耽擱下道工序流程。對打沙機應(yīng)當在平常就養(yǎng)成誰看護誰保養(yǎng)每天開機前和關(guān)機后檢查一下設(shè)備?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時費勁。 電焊機的修理也

49、是一大問題。在產(chǎn)量增加的狀況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的狀況下連續(xù)作業(yè)。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴峻。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以后應(yīng)當重視電焊機的日常保養(yǎng)。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機線路板損壞，應(yīng)當在平常的工作中盡量避開燙壞。 過去的20xx年修理班的同志們都辛苦了！為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的協(xié)作。沒有你們的支持我們就不能順當?shù)耐瓿尚蘩砣蝿?wù)。20xx年我們應(yīng)當再接再厲，努力做好修理設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗。為了多維的明天更加美妙，

50、我們就應(yīng)當做好我們的本職工作。盼望在新的一年大家都有一顆奮進的心!在此先祝大家在新的一年里開快樂心，快歡樂樂！ 第3篇：2021年汽車修理個人工作總結(jié) 時間如梭！轉(zhuǎn)瞬間我從事汽車修理工作已經(jīng)有一年時間，在這一年多的時間里，我學到了許多關(guān)于汽車修理的學問，為了對工作有更深化的了解，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高修理技能水平，現(xiàn)對工作總結(jié)如下： 一、工作匯報，自工作以來，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作汽車修理工，我仔細的完成工作，樂觀的思索問題，向車間同事及車間領(lǐng)導的學習，工作力量有了逐步的提高，從一般的修理到疑難雜癥的排解，對汽車有了大深層次的熟悉和了解，汽車是一個很簡單的機械，有各種大小不同上

51、千個零部件組成，想做好一名精彩的修理工，必需了解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好修理，我努力學習修理方面的學問，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從修理力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的老員工的正確引導和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的進展打下了良好的基礎(chǔ)。 二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的熬煉，使自己對這份工作有了更多更深的熟悉。對于工作，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我覺得工作態(tài)度是最重要的，因為態(tài)度打算一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得

52、正確的結(jié)果。 三、工作目標在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的修理技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟修理力量。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 修理

53、工月份工作總結(jié) x月份即將結(jié)束，我們從修理實習崗位轉(zhuǎn)回來正式崗位上已經(jīng)有三周了，在這段時間里學了不少東西?，F(xiàn)將x月份個人如下： 首先，我們跟著老員工輪番地學她們所負責的工作，學了報庫、調(diào)價、批付款等，了解了我們部門各項詳細的工作，并獨立操作了一段時間。 其次，我又接回來索愛銷售分析這項之前做過的工作，看著再次接手的索愛銷售分析表，覺得既熟識又生疏。熟識是因為始終跟蹤著這項數(shù)據(jù)分析，對每個營業(yè)廳每個機型都是那樣的熟識;生疏是因為一個來月沒接觸過的表格一下子新增了許多新圖表和指標。因此，要接手這項工作還得細心地去了解每一個指標的變化、公式的變化，其中發(fā)覺一些問題也得準時加以更正，直到確定每個表格及

54、里面的公式都正確了，再把這段時間所空缺的數(shù)據(jù)給填補上。最終又把表格趕上現(xiàn)在的時間進度了，這時劇烈地感受到，表格需要不斷改進，工作方法也需要不斷地改進。如何借助現(xiàn)有的工具去把工作效率提高，成了目前值得討論的一個課題。用系統(tǒng)還是用 access來獵取數(shù)據(jù)?用excel還是用powerpoint來做分析演示?一份優(yōu)秀的分析報告不僅要考慮其有用性，還要考慮其美觀性，要充分利用這些工具達到效率與美觀并存的效果，還需要多花時間去學習怎樣敏捷使用這些軟件。 再次，在跟進索愛銷售分析后，又接手了天語的銷售分析工作，重新建立了一個分析模板，花了一天時間把全部鏈接設(shè)置好，把全部指標的公式修正好，新的一個品牌分析工

55、作簿就這樣誕生了。當我花了一個早上把上百張圖表的數(shù)據(jù)源全鏈接好的時候，的確感覺到一勞永逸這詞是何等貼切于這個步驟。同時也想到，假如某一個鏈接弄錯了，那么整個分析結(jié)果的真實性也就被破壞了，工作簿就是分析的基礎(chǔ)和依據(jù)，這個基礎(chǔ)一旦打歪，那整個屋子也得垮了，所以，做方案分析這項工作一點都馬虎不得，謹密的心思是萬萬不行缺。 自從接手*，我開頭對國產(chǎn)品牌格外地關(guān)注了，從網(wǎng)頁上掃瞄了大量國產(chǎn)手機品牌的進展狀況，以及查閱了很多暢銷機型的資料。低廉的價格、豐富的功能、清爽的形狀、低于2%的返修率，這些亮點使天語在國產(chǎn)品牌里突圍而出，成為倍受關(guān)注的一支國產(chǎn)新力軍?，F(xiàn)在天語也加入我們的分銷行列了，品牌的壯大、銷售

56、的擴張，這不僅帶給我們不菲的利潤，同時也帶給我們一個啟示做好自己的品牌，盼望在前! 今日接到任務(wù)，預(yù)備開頭做另一支國產(chǎn)品牌聯(lián)想的銷售分析，信任有了索愛和天語的基礎(chǔ)，要完成聯(lián)想的分析并不難。每個品牌都有自己的特色，負責的品牌分析越來越多，那么對不同品牌的了解也會越來越多，接而對手機的進展行情也會有更多了解，所以我特別愿意接受這三個品牌的銷售分析任務(wù)。 以上是個人工作總結(jié)報告，最終，又開頭學習做備貨方案了，這項工作要求把握猜測銷量和掌握庫存等技巧，為了更好地迎接九月份和十一黃金周的到來，得好好完成這項新的任務(wù)，盼望從中學到更多有用的東西。 修理電工月工作總結(jié) 修理電工年終總結(jié) 第一篇：修理電工個人工作 自從事本職工作以來，我始終在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，仔細地進行各項文化和專業(yè)學問的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，樂觀地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。樂觀參加技術(shù)溝通和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及