電力公司營(yíng)銷(xiāo)的自我總結(jié)_電力公司工作總結(jié)

1、電力公司營(yíng)銷(xiāo)的自我總結(jié)_電力公司工作總結(jié) 一年來(lái)，總體工作在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、兄弟班組的協(xié)作下，以平安為中心、以抓狠電費(fèi)回收和用電管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)全組成員的辛苦努力，順當(dāng)、圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我組一年來(lái)的工作狀況作自我總結(jié)。 一、指標(biāo)完成狀況（截至11月30日） 1、售電量：售電量完成9045萬(wàn)kwh，比去年增長(zhǎng)9.3個(gè)百分點(diǎn)。 2、線(xiàn)損率：配網(wǎng)綜合線(xiàn)損完成4.3%，比年學(xué)校心下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)6%，下降1.7百分點(diǎn)。 3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為525.25/千千瓦時(shí)，比年學(xué)校心下達(dá)的指標(biāo)增長(zhǎng)4.85百分點(diǎn)。 4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.64%，舊欠電費(fèi)回收率完成

2、99.70。 二、狠抓平安工作，不斷提高人員平安思想意識(shí) 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項(xiàng)工作的重要保證，我班始終把平安工作放在重之又重的位置，從抓組員平安訓(xùn)練入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，加大考核力度，從而提高了組員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉。從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了平安第一方針。現(xiàn)將全年平安工作總結(jié) 1、仔細(xì)開(kāi)展平安活動(dòng)，加強(qiáng)職工平安思想訓(xùn)練。 為了提高組員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉，一年來(lái)我班始終堅(jiān)持每周一次的平安活動(dòng)，從未間斷過(guò)。每次平安活動(dòng)不僅僅是準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)平安事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的緣由，從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清晰的熟悉到事故的危害性，清晰的熟悉到平安工作不容忽視。

3、從思想上堅(jiān)固的樹(shù)立平安第一方針。 2、按時(shí)開(kāi)展平安培訓(xùn)，不斷提高職工平安思想意識(shí) 為了加強(qiáng)工作人員平安方面的學(xué)問(wèn)，我們根據(jù)年度培訓(xùn)方案，適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行電業(yè)平安工作規(guī)程考試，十月底進(jìn)行了新電業(yè)平安工作規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，使工作人員不斷提高平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。 3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章 為了保證平安生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必需嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對(duì)工作不仔細(xì)者，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行懲罰。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理，補(bǔ)充完善了車(chē)輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車(chē)紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。 4、加強(qiáng)客

4、戶(hù)的平安用電管理，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行 客戶(hù)的平安用電直接關(guān)系著客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著電網(wǎng)的平安運(yùn)行。今年，因客戶(hù)責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故，給客戶(hù)和我公司造成了肯定程度的損失，所以加強(qiáng)客戶(hù)平安用電管理是一項(xiàng)特別重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)平安管理規(guī)定，要求10kv專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)加強(qiáng)設(shè)備線(xiàn)路的巡檢工作、實(shí)行有效防止小動(dòng)物入室的措施，并定期對(duì)這些用戶(hù)進(jìn)行檢查準(zhǔn)時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶(hù)的平安管理可控、在控。幫助和督促10kv客戶(hù)建立健全內(nèi)部平安管理制度及資料，使客戶(hù)的平安管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)大量的工作，使客戶(hù)的平安用電水平有了較大的提高。 三、實(shí)行有效措施，大力降低線(xiàn)損 1、采納合理的管理模式，有效降低線(xiàn)損 通過(guò)采納組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標(biāo)任務(wù)安排到人，線(xiàn)損指標(biāo)完成狀況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，有效提高組員的樂(lè)觀(guān)性，降低了線(xiàn)損。 2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì) 從年初開(kāi)頭加大用電檢查工作力度，杜絕了三電狀況的發(fā)生，并禁止跑、冒