群體工程工期保證措施

1、群體工程工期保證措施 1 施工組織保障措施 為保證施工方案完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理閱歷的、并曾擔(dān)當(dāng)過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派閱歷豐富、精力充分、能吃住在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理力氣和組織協(xié)調(diào)力氣，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源鋪張、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。工人照常上班，為了確保工期，還會(huì)在此期間相應(yīng)增加勞動(dòng)力。4 好各種資源的供應(yīng)1）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度方案中各個(gè)階段把握點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場方案、材料進(jìn)場方案、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案、資金使用方案，以保證各種資源能滿足施工需要。2）物資材料方案應(yīng)有明確的

2、材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有確定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。3）勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必需進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，基礎(chǔ)及主體施工階段實(shí)行兩班制作業(yè)。4）依據(jù)方案進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證全部機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金消逝不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。5 嚴(yán)格的管理與把握1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指

3、揮機(jī)構(gòu)，配備素養(yǎng)高、力氣強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2）利用微機(jī)，推行全面方案動(dòng)態(tài)管理，把握工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度把握點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度方案實(shí)施。3）認(rèn)真做好施工中的方案統(tǒng)籌、掛念與把握。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度支配，確保各項(xiàng)方案落實(shí)。編排具體的工程施工總進(jìn)度方案，并接受微機(jī)管理技術(shù)，對施工方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度把握點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度方案，編制月、周施工進(jìn)度方案，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按方案要求進(jìn)行；每期依據(jù)前期完成狀況和其他猜想變化狀況，對當(dāng)期方案和

4、后期方案、總方案進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工緣由調(diào)整了的期限交工。4）實(shí)行嘉獎(jiǎng)機(jī)制，擬訂拿出確定的資金作為目標(biāo)管理和*進(jìn)步嘉獎(jiǎng)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的樂觀性和制造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好冬雨季施工的管理和支配，盡量削減冬雨季施工對施工后的影響，砼工程施工盡量錯(cuò)開冬雨季施工。6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的把握和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，削減扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充

5、分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。7）制造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依靠和相互制約的關(guān)系。特殊是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、四周居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)解決問題。8）質(zhì)量與成品的疼惜，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品疼惜工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順當(dāng)一次成功，削減返工、窩工造成的時(shí)間鋪張和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整個(gè)工程的拖延。9）外圍保障工作，加強(qiáng)施工平安及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，從而制造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不斷地快速進(jìn)行。6 機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證本工程施工中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程是施工的關(guān)鍵工序，必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按方案進(jìn)行的必要條件，