淺談安全工作“四個(gè)不等式”

1、淺談平安工作“四個(gè)不等式” 平安生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)進(jìn)展的永恒主題。無論干什么工作始終要把平安放在第一，可是很多發(fā)生的平安事故，一次次給平安工作敲響警鐘。這就需要認(rèn)真思考對(duì)平安工作的生疏，解開平安工作中存在的四個(gè)不等式，徹底了解平安工作該抓什么、怎么抓的問題。 平安組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全平安工作組織相對(duì)簡(jiǎn)潔，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作方案不周，活動(dòng)記錄不全；二是平安人員檢查只是盯著顯山露水的地方用勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門生疏不足，缺乏協(xié)作，認(rèn)為平安

2、工作是平安管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增加管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，抓平安工作要對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)和人員高度負(fù)責(zé)，要以全部的精力抓好平安工作，平安組織要形成一盤棋，工作相互協(xié)作，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力。落實(shí)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)罰分明，以明確的工作職責(zé)督導(dǎo)平安管理人員盡職盡責(zé)。 無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些平安檢查大部分管理人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問題，基層匯報(bào)也是講的亮點(diǎn)多問題少，有時(shí)以俊遮丑，明知有問題在匯報(bào)時(shí)卻遮遮掩掩，不情愿主動(dòng)揭露、解決；個(gè)別管理人員不生疏條令條理和規(guī)章制度、平安工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有

3、就是老好人思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、伴侶的有關(guān)平安問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度生疏平安工作無小事，對(duì)待平安問題要敢于揭露，不能以成果掩蓋任何平安問題，嚴(yán)格落實(shí)平安獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營(yíng)造深厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和全天候平安保障平臺(tái)，暢通發(fā)覺問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常爭(zhēng)辯其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有精確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。 高技術(shù)不等于高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在落實(shí)制度、打牢基礎(chǔ)上下工夫。隨著科技的進(jìn)步，平安措施得到加強(qiáng)，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想，這種想法是很危急的。事故常起于麻痹，抓平安首

4、先要落實(shí)規(guī)章制度。一要堅(jiān)持訓(xùn)練制度，打牢思想基礎(chǔ)。依據(jù)平安條例要求，搞好定期訓(xùn)練和隨機(jī)訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)；二要堅(jiān)持培訓(xùn)制度，打牢素養(yǎng)基礎(chǔ)，使職工生疏各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，尤其是車輛和特種作業(yè)，確定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其把握必要的平安學(xué)問和平安操作技能，防止意外發(fā)生。三要堅(jiān)持日常制度，打牢管理基礎(chǔ)，條令條例怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故。 抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的抓平安沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓實(shí)。對(duì)于平安檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深化了解，對(duì)于上級(jí)文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)以下文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有聯(lián)系單位工作實(shí)際，沒有針對(duì)性的了解具體平安工作和存在問題。這就要管理人員吃透文件精神，深化