淺談安全效益量化管理

1、淺談平安效益量化管理 為進一步創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理規(guī)范化新路子，在原有平安生產(chǎn)管理基礎上，制造性地把企業(yè)平安生產(chǎn)管理延長到“平安效益量化管理”中。在公司大力支持下，設立了30萬元平安專項嘉獎基金，全新推出了平安生產(chǎn)四個“效益量化”管理模式，即，從企業(yè)平安生產(chǎn)動身，始為“個人效益”、利為“家庭效益”、提升“企業(yè)效益”、提高“社會效益”等四個層面上，實現(xiàn)抓管理、保平安、增效益、促進展的目的。 創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建平安管理效益化格局“平安”并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，然而，平安生產(chǎn)卻是企業(yè)進展的基石，是增加企業(yè)分散力、強化執(zhí)行力的有力體現(xiàn)，是企業(yè)進展中的第一要務。電力企業(yè)以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為中心，圍繞

2、“平安第一，預防為主，綜合治理”這一主線抓管理，讓每一個崗位、每一位員工心甘情愿地心系平安、身體力行抓好平安、不遺余力落實平安，腳踏實地地種好平安“責任田”，使之產(chǎn)生具體的經(jīng)濟效益，既是促進企業(yè)進展的重要舉措，更是實現(xiàn)員工與企業(yè)同生存、共進展的根本保證。在企業(yè)平安生產(chǎn)中，除全面強化各項制度的執(zhí)行力、加大反違章工作力度、嚴格執(zhí)行到崗到位制度外，對平安生產(chǎn)工作，實行了“四個效益化”管理，從而更好地激發(fā)“員工做好平安、干部管好平安”的良性進展局面。一是新制定和完善了平安生產(chǎn)管理各類獎懲方法。先后制定了平安生產(chǎn)百日考核方法、專職平安員管理方法、公司領導和管理人（專職）掛點基層單位督導平安工作通知、現(xiàn)場

3、平安監(jiān)督碰頭會細則、平安生產(chǎn)錄音筆管理規(guī)定等，細化完善了農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場各級管理人員到崗到位規(guī)定、工程施工平安管理規(guī)定、標準化作業(yè)支持平臺手機管理方法、用戶剩余電流疼惜器整治方案、平安工具檢查考核管理方法、spmis系統(tǒng)運用管理與考核、各類調(diào)考和競賽嘉獎暫行方法等，并制造性地將年度全部工作以百日為周期，循環(huán)滾動推動平安生產(chǎn)管理，以百日平安天數(shù)為考核獎懲基數(shù)，準時對基層生產(chǎn)單位進行考核與獎罰，實現(xiàn)了“平安生產(chǎn)工作與管理，就是個人效益與榮譽”的直接轉(zhuǎn)換。如，平安生產(chǎn)百日考核方法規(guī)定，平安天數(shù)每增加100天，獎金基數(shù)增加100元；超過1000天后平安天數(shù)每增加500天，百日平安獎獎金基數(shù)增加200元

4、，有效地調(diào)動全員“要平安、保平安、守平安”的樂觀性。二是將全部平安生產(chǎn)工作進行項目量化。下發(fā)了平安生產(chǎn)檢查評價及考核方法、“兩票”檢查評價及考核方法、標準化作業(yè)支持平臺考核方法、反違章管理懲處規(guī)定、平安日活動檢查考核管理規(guī)定和安規(guī)學習與調(diào)考管理方法等，將工作項目進行具體細化和經(jīng)濟考核，實現(xiàn)了全部作業(yè)工作項目的具體量化，真正實現(xiàn)了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全過程平安管控與考核，有力地推動了作業(yè)現(xiàn)場“監(jiān)管閉環(huán)”，有效消退了平安生產(chǎn)“真空地帶”。以工作票為例，一張合格的工作票，首先必需具備工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人“三種人”填寫共同完成。為了保證工作票的正確性和完整性，先由到崗到位督察人員對“

5、三種人”、平安員在工作票的填寫、審查等環(huán)節(jié)上把關(guān)，開呈現(xiàn)場檢查、進行內(nèi)網(wǎng)公示，并按月為單位統(tǒng)一通報平安生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲狀況。通過項項檢查、事事通報、層層考核。如，分別對工作票中的簽發(fā)人、負責人和許可人填寫內(nèi)容進行檢查考核，視填寫工作票規(guī)范與否分別賜予20元、10元和8元嘉獎，以及50元、30元和20元的經(jīng)濟懲處，對員工而言，平安生產(chǎn)就是產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的有效途經(jīng)，極大調(diào)動了全員“我要平安”的工作熱忱。三是實行領導輪番值班，開展平安生產(chǎn)督查和反違章檢查。公司班子成員無一例外地實行平安生產(chǎn)輪番值班制度，準時下一線檢查作業(yè)現(xiàn)場平安工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行平安督導，從而，真正達到了平安生產(chǎn)“全方位掩蓋、全過程

6、閉環(huán)”的目的，衍生出“生產(chǎn)平安、員工歡快、家庭增收、企業(yè)前進”的良好進展氛圍。 留意事前把握，實現(xiàn)平安效益的量化管理為進一步強化農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場平安管控，防范事故風險，切實落實施工現(xiàn)場“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”要求，在從嚴落實平安生產(chǎn)責任制的同時，不斷細化到崗到位人員的行為規(guī)范和職責，從作業(yè)現(xiàn)場“兩票”、到崗到位、執(zhí)行“安措”，到日常組織的安規(guī)學習、平安活動日、spmis系統(tǒng)登陸使用等方面進行了項目、任務的具體細化，如，在施工作業(yè)中明確規(guī)定，“到崗到位人員深化現(xiàn)場并確保安措到位的狀況下，按40元/人次進行嘉獎；未按公司支配到崗到位，或未能有效履行到崗到位職責，按100元/人次進行扣

7、罰”等。又如，在平安生產(chǎn)反違章中，“公司領導現(xiàn)場督查無違章行為，按100元/人次進行嘉獎；市公司平安稽查小組檢查無違章行為，按1000元/人次進行嘉獎；省公司平安稽查小組檢查無違章行為，按2000元/人次進行嘉獎；被省、市、縣三級書面表揚的，按人次4000元、2000元和500元進行嘉獎”，徹底扭轉(zhuǎn)變了原來“要我平安”的被動局面，實現(xiàn)了“我要平安”的喜人變化。平安員徐春江歡快地說，原來平安監(jiān)管難度大，現(xiàn)在不一樣了。大家都開玩笑說：沒想到戴好了平安帽也能賺錢。要是遇上了領導現(xiàn)場檢查，說不定還能得上個平安生產(chǎn)獎，一下子就能多出了半個月的工資呢。 上一頁1 2下一頁 在留意現(xiàn)場作業(yè)事前把握過程中，細

8、化和量化了各級管理人員到崗到位管理，并將到崗到位人員細分為五個層面。一是公司班子管理層。由公司班子領導輪番滾動值班，深化現(xiàn)場開展平安監(jiān)管指導與督查；二是專業(yè)技術(shù)管理層。由安監(jiān)和生技部門組成，從專業(yè)技術(shù)角度開展專業(yè)指導；三是生產(chǎn)單位平安檢查層。由施工單位班子負責對現(xiàn)場進行全程平安監(jiān)管。四是工程作業(yè)項目負責人管理層。由工作票簽發(fā)人具體負責作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的平安管理；五是作業(yè)現(xiàn)場平安員。負責對工程建設全過程平安管理監(jiān)督檢查，形成了自上而下、由內(nèi)至外的“網(wǎng)狀”平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查與管理機制，突出了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學管理模式，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)可控、在控、能

9、控目標。供電所所長況斌表示，現(xiàn)在出門上班前，員工家屬嘮叨的不再是“早點下班回家”之類的話了，而是“記得做好平安，得個紅榜（嘉獎）回家”激勵話語。 平安生產(chǎn)效益的量化管理成效在規(guī)范化管理、標準化作業(yè)基礎上，留意以“二抓一建”為契機，充分運用“平安生產(chǎn)效益化”管理模式，將相關(guān)生產(chǎn)管理標準、技術(shù)標準、運行操作規(guī)程、平安工作規(guī)程以及反事故措施等，與現(xiàn)場具體作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境有機融合。一是拓展了標準化作業(yè)內(nèi)涵。在每一個作業(yè)現(xiàn)場，總能看到一本“施工現(xiàn)場資料夾”。里面無一例外地夾帶著“施工勘察單、工作票、操作票、平安監(jiān)督卡、作業(yè)指導書、管理人員到崗到位履職卡、開工單、三措一案、班前班后會記錄（含錄音筆）”，

10、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、時間節(jié)點、工作要求、留意事項一目了然，全部作業(yè)嚴格依據(jù)既定程序、規(guī)定和要求開放，真正做到了作業(yè)過程忙而不亂、作業(yè)程序緊急有序，平安管理嚴精細實，流程衍接平安規(guī)范，多次得到了省、公司平安督導工作組的好評。今年7月，在江西南昌供電公司進行的平安網(wǎng)例會上，應邀進行了閱歷介紹，得到市公司領導和八縣區(qū)公司同行的高度評價。二是提高了員工綜合素養(yǎng)。堅持以全員平安訓練、技術(shù)培訓為手段，重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安學問、平安技術(shù)水平、業(yè)務力氣與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，極大提高了全員學習主動性

11、和樂觀性，比、學、趕、超尉然成風。公司一方面大力推動創(chuàng)平安建設優(yōu)秀班組、平安生產(chǎn)標兵、零違章班組和零違章個人評比活動，每月除進行全員安規(guī)隨機抽考外，還定期召開平安生產(chǎn)形勢分析會和平安網(wǎng)例會，總結(jié)上月度平安生產(chǎn)工作，布置本月度平安生產(chǎn)重點，深化剖析平安生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出切實可行的解決方法；另一方面，基層所站每月定期召開平安生產(chǎn)分析會、每周平安生產(chǎn)碰頭會和平安活動日以及作業(yè)過程中班前班后會，始終將平安生產(chǎn)當成“第一要務”進行重點抓、抓重點，使平安訓練入腦入心，常抓常新，有效地提升了公司各級管理人員水平、提高了員工分析推斷和狀況處理力氣，實現(xiàn)平安工作“我要平安”到“我會平安”的根本轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)了管理“關(guān)口”前移。從嚴落實各級平安生產(chǎn)責任制，健全各級平安生產(chǎn)領導體系，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，級級分解平安生產(chǎn)目標，事事落實到班組和個人，形成了三級平安目標互保機制和三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”。今年7月中旬，公司班子領導因參與會議后，在返回途中，“方案外”順道來到電網(wǎng)改造施工現(xiàn)場，由于未戴平安帽當即被平安員攔了下了，在戴好平安帽后才得以進入現(xiàn)場。平安員張兵一臉嚴峻地說：“就算是方案外檢查指導