論建筑工程施工管理問題與改進(jìn)措施

1、論建筑工程施工管理問題與改進(jìn)措施 【摘 要】當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)己經(jīng)進(jìn)入到工業(yè)化時(shí)代，建筑工程的任務(wù)越來越繁重，建筑工程施工的種類越來越多樣，建筑工程施工的難度也越來越高，所以必須加強(qiáng)建筑工程施工管理的工作成了客觀需要。本文從建筑工程過程中施工管理的問題表現(xiàn)分析入手，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和系統(tǒng)化提升的角度去探尋解決建筑工程施工管理問題，并提出相應(yīng)解決辦法。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；管理 目前，新時(shí)期建筑工程管理應(yīng)該從制度化建設(shè)、質(zhì)量管理和安全管理等核心環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建適于后工業(yè)化時(shí)代建筑工程施工管理的層級(jí)、結(jié)構(gòu)與體系，創(chuàng)建適于市場(chǎng)、適于行業(yè)、適于實(shí)際的管理機(jī)制，做到對(duì)建筑工程和產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的支撐。 1 建筑工

2、程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀和問題 1.1 科學(xué)管理的意識(shí)不足 進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。 1.2 建筑工程項(xiàng)目施工管理水平有待提高 建設(shè)主管理部門根據(jù)中國(guó)國(guó)情與國(guó)外的管理體制相接軌，不斷推出了新政策新法規(guī)，如建設(shè)許可、建造師、監(jiān)理工程師等的執(zhí)業(yè)資格取得和注冊(cè)以及施工管理人員持證上崗等，來規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)，控制建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，卻造就了“百萬考證”人軍的局而，尤其是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，往往只是“掛

3、證”不在崗，而在崗的卻是“無證”上崗，施工管理人員的管理和專業(yè)技術(shù)水平較低、質(zhì)量和安全意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)不足以及應(yīng)對(duì)突發(fā)問題能力極差。管理人員任用方而，就如建設(shè)主管部門制定了建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量安全負(fù)全部責(zé)任。 1.3 施工機(jī)具實(shí)用混亂 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際生產(chǎn)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是山于沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對(duì)施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終山專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時(shí)

4、發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)安全。 1.4 材料和購(gòu)配件的選購(gòu)不合格和使用規(guī)范 建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方而，選購(gòu)不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗(yàn)的材料與施工實(shí)際使用的材料不同，另一方而，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。 1.5 安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足 安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，在人員配備方而，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員

5、。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保障。 2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的措施 2.1 協(xié)調(diào)各部門工作 為保證工程建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成，要協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，及時(shí)解決施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，明確崗位職責(zé)權(quán)限，規(guī)范考核評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工程建設(shè)各參與主體積極性，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力。進(jìn)一步做好工程項(xiàng)目部管理工作，建設(shè)單位要根據(jù)合同規(guī)定來設(shè)置項(xiàng)目部人員，要和工程項(xiàng)目部多溝通協(xié)調(diào)，掌握其實(shí)際工作情況，保證工程項(xiàng)目部管理工作有效落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 2.2 完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平 政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實(shí)情制定

6、相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識(shí)，制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、則務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐人復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目施工過程中使得施工現(xiàn)場(chǎng)保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。 施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行組建項(xiàng)目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎(jiǎng)懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊(duì)伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購(gòu)，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?。 2.3 加強(qiáng)施工機(jī)具的管理 制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行

7、監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)人企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。 2.4 加強(qiáng)建筑材料的管理 施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，選擇適合的材料，有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的

8、材料構(gòu)配件堅(jiān)決退貨。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期，登記好庫存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。 2.5 加強(qiáng)安全的管理 安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

9、。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對(duì)于不同的施工環(huán)境，施工過程中所而對(duì)的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對(duì)策。 3 結(jié)語 建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目開展和實(shí)際建設(shè)具有決定性的作用，對(duì)建筑工程投入運(yùn)行和實(shí)際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。 參考文獻(xiàn)： 1周煥忠.新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討j.建筑遺產(chǎn)，2013 （15） . 2馮立忠.關(guān)于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策研究j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013. （21）. 3張華，阮凱.談建筑工程施工管理存