成本管理在商業(yè)銀行的運(yùn)用

1、 成本管理在商業(yè)銀行的運(yùn)用關(guān)鍵詞：成本管理；銀行；運(yùn)用；探析一、成本管理的內(nèi)涵成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。傳統(tǒng)的成本管理模式著重于“差額”管理，其程序是事先制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”，然后將“標(biāo)準(zhǔn)成本”分配至各責(zé)任單位，再對實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的“差額”進(jìn)行分析，最后找出“差額”異常變動(dòng)的原因，并提出改進(jìn)措施。這種方法的弊端在于：一是盡管有些成本管理模式(如目標(biāo)成本管理)提出了“全程控制”，包括事前控制、事中控制、事后控制，但在管理程序上實(shí)

2、際是偏重于事后控制的。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過程中的“成本浪費(fèi)”不能及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)并解決。二是經(jīng)濟(jì)“個(gè)性化”的趨勢促使傳統(tǒng)的“少品種、大批量”生產(chǎn)向“度身定做，多品種、小批量”生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，紛繁復(fù)雜的品種使得制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本并及時(shí)進(jìn)行修訂變得越來越困難，標(biāo)準(zhǔn)成本法也就失去了其存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代成本管理的理論和方法應(yīng)運(yùn)而生，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠通過全方位、多方面的成本核算，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品、部門、客戶乃至員工的成本收益分析，為產(chǎn)品定價(jià)、預(yù)算管理、業(yè)績考核等提供決策依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)特征和成本收益情況進(jìn)行全方位調(diào)節(jié)和控制。成本管理的內(nèi)涵日益寬泛和

3、延伸?，F(xiàn)代成本管理理論主要有以下幾種：1.作業(yè)成本管理作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系，對成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，并選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對象，歸集分配生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的一種成本核算方式。2.戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為、成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。3.產(chǎn)品生命周期成本理論產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷與物流等過程

4、中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護(hù)成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。4.成本規(guī)劃成本規(guī)劃是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。5.全面成本管理全面成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。二、我國商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀近年來，隨著我國金融體制改革的深

5、入推進(jìn)，面對越來越激烈的競爭環(huán)境，我國商業(yè)銀行越來越重視成本管理，開始在全面成本管理方面探索新路，取得了一定成效，比如：從觀念上來說，從財(cái)務(wù)會計(jì)部門到銀行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程都正在逐步樹立降低成本、創(chuàng)造價(jià)值的觀念，努力提高成本投入對效益的貢獻(xiàn)程度，充分發(fā)揮全面成本管理對提升價(jià)值創(chuàng)造能力的重要作用；從成本管理上看，商業(yè)銀行成本管理的重點(diǎn)和內(nèi)涵逐步從控制和降低費(fèi)用擴(kuò)展到積極主動(dòng)地對包括資金成本、營運(yùn)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本在內(nèi)的全面成本進(jìn)行全過程管理，如推行成本定額管理、加大集中采購的力度和范圍、推行經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理等等；從成本計(jì)算方法上來說，逐步改變了以往粗略而籠統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即不再簡單地將所發(fā)

6、生的費(fèi)用(成本)作為期間費(fèi)用處理，而嘗試著將成本費(fèi)用分?jǐn)偟酱尜J款產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)等服務(wù)中去，以加強(qiáng)成本動(dòng)因分析，促進(jìn)整體經(jīng)營管理水平的提高。但是，目前商業(yè)銀行現(xiàn)行的成本計(jì)算方法仍存在很多不足，如沒有對真正消耗資源的作業(yè)進(jìn)行分析，成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)(分?jǐn)倕?shù)簡單、主觀因素較多)，未能提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，從而無法滿足科學(xué)的產(chǎn)品決策需要。例如：在現(xiàn)行成本管理方法下，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在會計(jì)期末一般以人數(shù)、賬戶數(shù)或是業(yè)務(wù)量為依據(jù)在全部產(chǎn)品中進(jìn)行分?jǐn)?；員工工資則按其所屬部門對應(yīng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)量進(jìn)行分?jǐn)偂＝Y(jié)果會導(dǎo)致傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品因歸屬于大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品而分?jǐn)偟礁嗟馁M(fèi)用，成本相應(yīng)較高；而對于服務(wù)性的中間

7、業(yè)務(wù)產(chǎn)品，因?qū)儆谛∨刻刂飘a(chǎn)品，分?jǐn)偟馁M(fèi)用就相對較少。加上一些中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的產(chǎn)量化標(biāo)準(zhǔn)難以確認(rèn)，有些費(fèi)用甚至未能在中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?，?dǎo)致中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品成本相對較低或是只有收入沒有成本。而實(shí)際上，中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，特別是針對特定客戶新開發(fā)的金融創(chuàng)新工具，雖然規(guī)模小，但科技含量較高，對人員素質(zhì)要求高，并且對資源的需求往往超出銀行現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，因此其消耗的成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。這種成本分?jǐn)偨Y(jié)果的不準(zhǔn)確，顯然無法有效支持產(chǎn)品定位和市場決策。三、成本管理在商業(yè)銀行的運(yùn)用探析1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改革激勵(lì)機(jī)制目前，國內(nèi)一些小的股份制商業(yè)銀行在成本管理激勵(lì)約束機(jī)制方面已經(jīng)取得了一定的成效。如：業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用的配置

8、是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況直接計(jì)算配置到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)營銷中相當(dāng)于拿自己的錢在營銷客戶，所以就會主動(dòng)考慮投入產(chǎn)出問題，從而在預(yù)期判斷的基礎(chǔ)上，確定自己的營銷支出標(biāo)準(zhǔn)，爭取做到最小營銷投入的營銷業(yè)績最大化。商業(yè)銀行可以借鑒這種先進(jìn)的費(fèi)用激勵(lì)模式，對費(fèi)用配置機(jī)制進(jìn)行改革，不僅要根據(jù)業(yè)務(wù)量或收益將費(fèi)用配置到基層一線甚至員工個(gè)人，還要對員工在費(fèi)用支出上實(shí)現(xiàn)節(jié)約的按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將成本開支與員工的切身利益掛鉤，促使員工們積極開動(dòng)腦筋深挖成本節(jié)約的潛力。2.應(yīng)用作業(yè)成本管理，精細(xì)分析成本動(dòng)因，為成本控制提供依據(jù)作業(yè)成本法是一種有效地把銀行的經(jīng)營費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的成本計(jì)量方法，其管理具有以下作

9、用：一是管理者可以通過對作業(yè)的管理來管理成本；二是作業(yè)成本法可以為產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)提供依據(jù)；三是內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定成為可能，如it部門為其他業(yè)務(wù)部門提供維修服務(wù)，可以用維修作業(yè)的定價(jià)將相應(yīng)的成本轉(zhuǎn)移到接受服務(wù)的部門；四是作業(yè)成本法有助于流程的分析和設(shè)計(jì)，便于銀行梳理現(xiàn)有的作業(yè)流程，為銀行的流程再造提供支持；五是通過對產(chǎn)品績效和資源消耗的分析，可以促使經(jīng)營環(huán)節(jié)提升成本效率，保證銀行所提供的任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)帶來足夠的收益。隨著商業(yè)銀行經(jīng)營管理向產(chǎn)品、條線、客戶、渠道等維度的不斷細(xì)化，加強(qiáng)成本分析和成本分?jǐn)偅瑢?shí)行精細(xì)化管理和考核日益迫切。傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偤凸芾硎侄我央y以支持經(jīng)營管理深化和細(xì)化的需

10、要，必須借鑒作業(yè)成本方法，細(xì)化成本核算和分?jǐn)偅瑴?zhǔn)確分析成本動(dòng)因，在事前進(jìn)行成本預(yù)測和規(guī)劃，在事中準(zhǔn)確判定成本的去向，在事后則加強(qiáng)成本分析和考核，從而有效落實(shí)成本管理責(zé)任，進(jìn)一步深化成本控制，切實(shí)提高成本支出效率。3.健全管理制度，實(shí)行全面成本管理商業(yè)銀行的成本應(yīng)包括在經(jīng)營過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)支出。真正的全面成本管理要將成本管理范疇拓展到資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本管理上。從價(jià)值貢獻(xiàn)的角度看，這些成本管理的重要性不亞于費(fèi)用控制，甚至還更為重要。因此，商業(yè)銀行應(yīng)真正將全面成本管理落到實(shí)處，把成本管理的范圍從生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)擴(kuò)大到業(yè)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過管理會計(jì)的核算和分析，確定產(chǎn)品間的

11、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)和提供服務(wù)的價(jià)格，進(jìn)而確定產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)模型體系，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)拓展、價(jià)值創(chuàng)造和競爭力持續(xù)提升提供強(qiáng)有力的支撐。4.強(qiáng)化過程控制，完善成本控制體系成本控制的方法有兩種：一種是絕對控制，就是只從節(jié)省開支、減少浪費(fèi)的角度去控制；另一種是相對控制，就是開源節(jié)流雙管齊下，通過把握成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系，找出成本最低、利潤最高的最佳業(yè)務(wù)收入量或資金運(yùn)用量。而成本控制過程則可分為事前、事中、事后三個(gè)階段，事前控制的主要任務(wù)是確定目標(biāo)成本，規(guī)定成本限額，建立健全成本責(zé)任制；事中控制的主要任務(wù)是執(zhí)行成本計(jì)劃，控制費(fèi)用支出，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事后控制的主要任務(wù)是分析計(jì)劃執(zhí)行情

12、況，研究成本差異原因，糾正執(zhí)行偏差，評價(jià)經(jīng)營績效，修正成本目標(biāo)和成本限額。為實(shí)現(xiàn)成本管理的全員管理和全過程管理，需要將成本管理責(zé)任落實(shí)到銀行各項(xiàng)具體的經(jīng)營活動(dòng)中，落實(shí)到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人員，要把成本控制目標(biāo)落實(shí)到經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，由各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營部門或人員對成本控制結(jié)果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.配合企業(yè)戰(zhàn)略選擇，科學(xué)定位成本管理目標(biāo)將成本管理的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識成本管理問題。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要

13、有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。成本與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本的變動(dòng)有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等的變化，因此，所采取的成本管理措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。商業(yè)銀行的成本管理需要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。參考文獻(xiàn)：1陳良華.成本管理.中信出版社.2王廣宇,丁華明.作業(yè)成本管理.清華大學(xué)出版社.3岑玢,董曉宏.現(xiàn)代成本管理的五大理論.中國論文下載中心.4李蕾.新形勢下我國商業(yè)銀行成本管理的改進(jìn)思路.華北金融.下面是贈送的合同范本，

14、不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_ 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹

15、中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。 2.對受聘方提供必要的工作條件。 3.對受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解

16、除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合

17、同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方：_(簡稱甲方) 身份證號碼：_ 買方：_(簡稱乙方) 身份證號碼：_ 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方

18、向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_號)。 第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：單價(jià)：人民幣_元/平方米，總價(jià)：人民幣_元整(大寫：_佰_拾_萬_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_元整，作為購房定金。 第三條付款時(shí)間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣_拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款人 民幣_元整申請銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請額度，乙方應(yīng)在 繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。 2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支 付首付款(含定金)人民幣_拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款 人民幣_元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。 第四條甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起_天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使