分析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的作用

1、分析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的作用 作者：未知 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 更新：2014/6/30 欄目：財(cái)務(wù)論文 【熱點(diǎn)導(dǎo)讀】：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)文獻(xiàn)綜述 論行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理 文章 來(lái)源 一、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 幾乎所有的企業(yè)都需要通過(guò)籌資的方式來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行,籌資的方式有多種,如發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等,但是每種方式的籌資都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,而且都需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行償還。良好的財(cái)務(wù)管理可以有效地調(diào)整資本結(jié)構(gòu),尋找到最合適的籌資渠道,最大程度地降低企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念也可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)客戶的具體需求建立相應(yīng)

2、的賬款制度,詳細(xì)反映客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息資料。還應(yīng)當(dāng)建立健全的催收賬款制度,及時(shí)提醒即將到期的賬務(wù)。財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)還表現(xiàn)在對(duì)債權(quán)過(guò)程加強(qiáng)管理,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立信用標(biāo)準(zhǔn),來(lái)預(yù)計(jì)企業(yè)的壞賬損失情況,對(duì)信譽(yù)好的客戶可以進(jìn)行賒賬,對(duì)信譽(yù)差的客戶可以拒絕賒賬,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 二、有效提高企業(yè)利潤(rùn) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的作用就是有效提高企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)科學(xué)地分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率主要是通過(guò)提高稅后利潤(rùn)來(lái)得到的,也就是說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,提高銷售量及收入,合理處理企業(yè)負(fù)債和企業(yè)利潤(rùn)的管理,將財(cái)務(wù)作為整個(gè)企業(yè)

3、的杠桿,最大程度地獲得企業(yè)利潤(rùn)3。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以通過(guò)分解產(chǎn)品成本,從而實(shí)現(xiàn)逐步降低成本的結(jié)果。也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)的各成本環(huán)節(jié)具體到人,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,明確了責(zé)任,加強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感。 三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施 1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 要想使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的效益提高起到作用,企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理切實(shí)落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理人員手中,健全整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系。另外,財(cái)務(wù)管理的觀念也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值霓D(zhuǎn)變,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全局觀念,使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)只有能夠與時(shí)俱進(jìn),

4、不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,才能夠立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中。要求企業(yè)管理人員能夠積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí),并且有效地融入到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理地運(yùn)用,優(yōu)化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,健全有效的財(cái)務(wù)管理制度也是必不可少的。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行規(guī)范,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度也就是完善企業(yè)本身的決策制度,將具體職責(zé)分到具體員工身上。另外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大力監(jiān)督。企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)制度的執(zhí)行,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有作用。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5、和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)審計(jì),還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行起到督促作用,從而有效提高企業(yè)效益。 3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平 企業(yè)的資金管理,首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理入手,也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前安排好未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,并且合理依據(jù)發(fā)展計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配,保證企業(yè)能夠按照既有計(jì)劃正常運(yùn)行。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況做出對(duì)未來(lái)的科學(xué)預(yù)測(cè),并制定出相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)成本、采購(gòu)、銷售等各方面都進(jìn)行合理的預(yù)算,為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。在制定年度預(yù)算的同時(shí)還要細(xì)化為每月的預(yù)算,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。另外,在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,也要加強(qiáng)對(duì)資金的管理?；I集資金時(shí)應(yīng)注意減少資金的占用比例

6、,加大流動(dòng)資金的比例。將銀行的貸款利率變動(dòng)情況考慮到貸款中,選擇最合適的借貸方式。其次,在流動(dòng)資金使用過(guò)程中,應(yīng)注意進(jìn)行合理控制,調(diào)撥費(fèi)用前應(yīng)做好充足的調(diào)研工作,避免浪費(fèi)資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。對(duì)各崗位資金使用情況也應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)的審批管理,使資金利用達(dá)到最大化。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng) 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)。首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德,避免財(cái)務(wù)管理人員本身制造虛假財(cái)務(wù)信息,健全對(duì)管理人員的監(jiān)督機(jī)制,遇到違法行為必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰,杜絕財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的可能性。另外,財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平也應(yīng)當(dāng)有所提高,應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理需求。工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí),并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)作為工具高效熟練處理數(shù)據(jù)和信息,運(yùn)用高科技技術(shù)來(lái)代替繁雜的手工操作。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),督促相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、結(jié)語(yǔ)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)效益的重要方式,企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,