分析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

1、分析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平 【摘要】施工技術(shù)的管理成為了工程施工中最為重要的內(nèi)容，管理水平的高低影響著工程施工的質(zhì)量及進(jìn)度等問題，在我國的建筑領(lǐng)域中的技術(shù)管理問題還存在著很多制約因素，影響著各施工單位的持久發(fā)展，提升相應(yīng)的技術(shù)管理水平能夠有效的為建筑單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，文章中針對(duì)如何提升建筑工程中的施工技術(shù)管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；有效提升 建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，能夠逐步帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，隨著施工技術(shù)的進(jìn)一步提升，人們對(duì)于工程施工的技術(shù)管理問題又有了新的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程的施工過程中，利用完善的技術(shù)管理能夠?qū)⒐こ淌┕さ馁|(zhì)量得到進(jìn)一步的

2、提高，并減少建筑單位所投入的建筑成本，提高施工的質(zhì)量，為相關(guān)的建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程施工的技術(shù)管理水平需要考慮到很多問題，必須要對(duì)現(xiàn)在技術(shù)管理中存在的問題加以了解，并進(jìn)行不斷的完善，只要在提升技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上，才能為建筑單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。 一、技術(shù)管理水平的提升在建筑工程施工中的重要性 在建筑工程的施工當(dāng)中，存在著很多的管理模式，不同的管理水平所影響的施工質(zhì)量和效率也是不同的，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑業(yè)施工質(zhì)量的要求在不斷的提升著，特別是對(duì)于當(dāng)今時(shí)代來說，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在各類建筑工程中，雖然在一定基礎(chǔ)上促進(jìn)了施工技術(shù)的提高和工程進(jìn)度的提升，但是這也給相關(guān)

3、的施工提高了難度，很多施工單位中的技術(shù)管理水平參差不齊，對(duì)于高科技的設(shè)備操作和管理沒有充分的認(rèn)識(shí)，這也就影響了施工質(zhì)量及效益的提升。只有提高了管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，才能擺脫這種問題的出現(xiàn)，為施工單位的管理帶來成效。 施工技術(shù)的合理控制能夠保證在施工過程中的安全，通過提高相關(guān)的管理水平，能夠確保在施工中各項(xiàng)程序能有序的進(jìn)行，技術(shù)管理水平的提升是在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用中的必然條件，更是在工程施工當(dāng)中需要具備的條件，只有不斷的提高相應(yīng)的管理水平，才能提高工程施工的質(zhì)量和安全，比如增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)，相關(guān)的管理人員就能意識(shí)到施工安全的問題，就可以針對(duì)施工中的安全問題采取系列的安全措施和保障。提高

4、相應(yīng)的技術(shù)管理水平還能有效的控制施工中的成本問題，比如實(shí)現(xiàn)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，就能促使建筑工程的施工能夠快速并穩(wěn)定的進(jìn)行，為建筑的企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、當(dāng)前在建筑工程的施工中，關(guān)于技術(shù)管理存在的問題 （一）相關(guān)管理人員缺乏管理意識(shí) 在實(shí)行技術(shù)管理的過程當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員沒有正確的意識(shí)觀，沒能意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，在崗位中不能充分的發(fā)揮出自身的管理職能，在實(shí)際工作中，缺乏實(shí)干精神，不能起到積極帶頭的作用，無形中簡(jiǎn)化了工作，以走過場(chǎng)的形式完成當(dāng)天的任務(wù)，缺少工作責(zé)任，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程中工作人員精神渙散，沒有積極工作的態(tài)度，不能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的隱患和問題，影響了建筑工

5、程后續(xù)工作的順利展開。 （二）管理制度不完善 在建筑工程的管理中，沒有制定明確的管理制度，對(duì)于工程的施工來說，這個(gè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，如果沒有規(guī)范的管理制度進(jìn)行約束，就會(huì)造成各種施工問題的出現(xiàn)，在問題出現(xiàn)時(shí)，由于相關(guān)的管理人員沒有充足的準(zhǔn)備，就不能及時(shí)的針對(duì)問題進(jìn)行解決，從而影響了相應(yīng)的施工進(jìn)度，影響了建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和工期問題。 （三）管理不嚴(yán)格，沒有設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu) 在很多工程建筑的單位當(dāng)中，雖然都設(shè)立了很多相關(guān)的管理制度，但是由于執(zhí)行力度存在著問題，這就會(huì)讓工程建筑不同的程序上存在著各類的問題，比如在施工材料的選擇上、施工圖紙的設(shè)計(jì)上、施工過程的安全上、施工人員的投入上等等，如果因?yàn)?/p>

6、管理上的不嚴(yán)格，就會(huì)導(dǎo)致這些問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相應(yīng)的問題，嚴(yán)重影響了工程建筑的質(zhì)量，影響了施工人員的安全，還會(huì)導(dǎo)致工程建筑單位在資金投入上加大了成本。 工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期且動(dòng)態(tài)的過程，整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能涉及到最終的施工進(jìn)度和質(zhì)量，需要在施工中實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)程序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在建筑工程的施工技術(shù)中，需要擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和保障，只有在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一項(xiàng)步驟，設(shè)立一個(gè)完善的監(jiān)督體系，能夠確保各項(xiàng)施工達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，減少在施工過程中因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。 三、提升工程施工技術(shù)管理水平的措施 （一）提升管理人員的管理意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度 應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的提

7、升，讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人樹立正確的管理意識(shí)，并不斷完善各項(xiàng)管理制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，讓負(fù)責(zé)人制定明確的管理目標(biāo)，在不斷完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的管理和監(jiān)督，確保每項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠在預(yù)定的程序中有效的進(jìn)行，由于新技術(shù)的不斷應(yīng)用和普及，促使各個(gè)施工都加以運(yùn)用，相關(guān)的負(fù)責(zé)人在提高管理意識(shí)的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新的管理，針對(duì)在管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠做到及時(shí)的處理和完美的解決，這樣才能保證施工能夠順利的完成，并為相關(guān)的建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)交流 在新技術(shù)的應(yīng)用中，如果不能掌握好每項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)

8、準(zhǔn)，就會(huì)影響到相應(yīng)的施工質(zhì)量，因此，每個(gè)負(fù)責(zé)操作的人員一定要在豐富自身專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)的交流，通過交流經(jīng)驗(yàn)，有助于提高相關(guān)人員的專業(yè)技能，還能在交流的過程中不斷的積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員也要定期的與管理人員進(jìn)行交流，通過交流讓雙方都能了解到施工技術(shù)的要點(diǎn)和存在的問題，這樣才能讓管理人員了解到實(shí)際的情況，然后針對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行針對(duì)式的解決，這樣才能保證每項(xiàng)工作的流程之間保持良好的技術(shù)對(duì)接和工作交接，有效的減少了因技術(shù)問題而影響到的施工質(zhì)量問題。 （三）設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門 在選取施工材料時(shí)，要對(duì)選取的材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證每種建筑材料都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)際施工的過程

9、中，要針對(duì)相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備能夠正常的操作和運(yùn)行；針對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，監(jiān)督施工過程中，每個(gè)人員都有相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保施工的安全性；定期的針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，察看工程的質(zhì)量及施工中每個(gè)環(huán)節(jié)是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，確保下一環(huán)節(jié)能夠正常進(jìn)行，只有不斷加強(qiáng)和完善技術(shù)監(jiān)督部門，才能確保工程施工的質(zhì)量，從而為相關(guān)的單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 結(jié)束語： 綜上所述，想要進(jìn)一步的提升工程施工中技術(shù)管理的水平，就要不斷的加強(qiáng)技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，還要完善施工管理中的各項(xiàng)制度，提升管理人員的管理意識(shí)，豐富相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)工程施工管理中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查工作，做好各個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)交流工作，不斷的在工作中積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，才能有效的提升工程施工中的技術(shù)管理水平。 參考文獻(xiàn)： 1李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平j(luò).