立項(xiàng)申請書模版書.doc

1、精品文檔XXXX項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)申請書名稱 XXX 項(xiàng)目申請部門研發(fā)部開 發(fā) 起止年月 2006.1 2008.2經(jīng)費(fèi)概算 ( 萬元 ) 100萬元開發(fā)負(fù)責(zé)人ABC科技（北京）有限公司二零零 X年。1 歡迎下載精品文檔一、開發(fā)目的及國內(nèi)外研究狀況1開發(fā)目的把研發(fā)活動中的存在的創(chuàng)新、仿真、試驗(yàn)、各個孤島集成起來，通過精益研發(fā)平臺讓他們形成有機(jī)的一體， 針對企業(yè)各類人員所關(guān)心的各類問題， 形成各自的看板（質(zhì)量看板、成本看板、進(jìn)度看板、資源看板） , 幫助企業(yè)實(shí)時關(guān)注企業(yè)研發(fā)的動態(tài)，便于管理、調(diào)整、控制。2國內(nèi)市場需求當(dāng)今，無論哪個企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)過程中都會或多或少地涉及到： 產(chǎn)品的創(chuàng)新（全新創(chuàng)造、型號

2、改進(jìn)）、產(chǎn)品仿真（定量決定產(chǎn)品的系統(tǒng)功能、強(qiáng)度、壽命 ） 、試驗(yàn)（試驗(yàn)方法決定產(chǎn)品是否真正可行）并關(guān)注整個產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，而產(chǎn)品的質(zhì)量 80取決于最開始的產(chǎn)品研發(fā)。 產(chǎn)品的研發(fā)過程一般分為二種類型，一種是全新的創(chuàng)新，一種是在原有型號上的改進(jìn)、優(yōu)化。所以，幾乎所有產(chǎn)品的研發(fā)過程主要步驟有：創(chuàng)新：對產(chǎn)品全部、部分（子系統(tǒng)、部件、零件）等進(jìn)行創(chuàng)新，定性解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)中遇到的問題；仿真：對每一種創(chuàng)新給出的方案進(jìn)行虛擬仿真，進(jìn)行多方案權(quán)衡比較，企業(yè)進(jìn)行定量研發(fā)；設(shè)計(jì)：針對研發(fā)成果進(jìn)行產(chǎn)品的描述；試驗(yàn)：對研發(fā)的成果進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，最終確定產(chǎn)品；以及質(zhì)量管理：對上述各個研發(fā)環(huán)節(jié)涉及到的所

3、有研發(fā)活動進(jìn)行信息匯總和管理。產(chǎn)品研發(fā)會涉及到：創(chuàng)新、仿真、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、研發(fā)周期的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。但是在目前的企業(yè)中，這些系統(tǒng)各自孤立，形成各個孤島。在各個環(huán)節(jié)使用的也是一些軟件工具類產(chǎn)品，他們之間的信息、人員、軟件工具、知識等都孤立存在。目前的狀況基本談不上管理，研發(fā)數(shù)據(jù)、技術(shù)知識、流程等企業(yè)的核心知識并沒有管理，而是散落在各個科室與個人當(dāng)中， 較難重復(fù)使用。產(chǎn)品的質(zhì)量也沒法進(jìn)行有效的管理和控制，造成了產(chǎn)品質(zhì)量不高，研發(fā)周期過長，研發(fā)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。由于企業(yè)內(nèi)的研發(fā)活動沒有一個針對研發(fā)特點(diǎn)的研發(fā)平臺來管理， 造成了在研發(fā)活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)重脫節(jié)，研發(fā)論動參與的主體（包括：人員、軟件工具、數(shù)據(jù)、知識）沒

4、有辦法協(xié)同，研發(fā)的質(zhì)量難以保障，體系不完整，基本上是完全基于人為的一些手段來進(jìn)行協(xié)同，很多信息缺乏手段進(jìn)行匯總，數(shù)據(jù)缺乏有效的管理，產(chǎn)品質(zhì)量也難以控制，針對產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)措施難以制訂。缺乏數(shù)據(jù)分析的手段?？傊?，目前的技術(shù)使得企業(yè)的研發(fā)活動各自獨(dú)立，做不到“精益”。研發(fā)活動主要的過程包括： 創(chuàng)新、仿真、試驗(yàn)，企業(yè)關(guān)注的核心還是產(chǎn)品的質(zhì)量。就研發(fā)活動的創(chuàng)新、仿真、試驗(yàn)、以及研發(fā)的質(zhì)量管理而言，在每一部分，也做不到協(xié)同，產(chǎn)品的質(zhì)量也沒法進(jìn)行有效的管理和控制，造成了產(chǎn)品質(zhì)量不高，研發(fā)周期過長，研發(fā)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。同時，當(dāng)前傳統(tǒng)的研發(fā)是串行模式，在整個研發(fā)過程中也限制了在研發(fā)過程的創(chuàng)新、仿真、質(zhì)量優(yōu)化和產(chǎn)品實(shí)

5、驗(yàn)過程中信息的交互。2 歡迎下載精品文檔3主要競爭對手情況在目標(biāo)市場中，與我們競爭的產(chǎn)品主要以下幾類：（1）CAE公司推出的獨(dú)立的仿真數(shù)據(jù)和仿真流程管理平臺，包括：MSC: MSC.SimManagerAltair: HyperWorks Data Manager/Process ManagerLMS: Tec.Manager（2）PDM公司推出的包括仿真管理 PLM解決方案，包括：Dassault: ENOVIA Product Simulation Management (PSL)UGS: Teamcenter for Simulation（3）各多學(xué)科優(yōu)化軟件公司提供的多學(xué)科流程集成軟件

6、，包括：Engineous: iSIGHT/FIPER/iSIGHT-FDPhoenix-Integration ：Phoenix SuiteTechnosoft: AML（4）其它流程或集成軟件，包括：索為 : SyswareProcelerate Technologies: VDOT二、產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容、預(yù)期成果1開發(fā)內(nèi)容根據(jù)本發(fā)明提出了一種精益研發(fā)系統(tǒng)，包括基礎(chǔ)層模塊、子平臺模塊、精益研發(fā)控制模塊、精益研發(fā)門戶模塊，其中：所述基礎(chǔ)層模塊提供應(yīng)用服務(wù)、管理服務(wù)和/或數(shù)據(jù)接口；所述子平臺模塊包括創(chuàng)新平臺、質(zhì)量設(shè)計(jì)平臺、協(xié)同仿真平臺和/ 或試驗(yàn)管理平臺，用于對所述精益研發(fā)系統(tǒng)提供不同研發(fā)階段的技術(shù)

7、支持；所述精益研發(fā)控制模塊，用于實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程中的工作流程管理、數(shù)據(jù)管理、知識管理和/ 或檢索管理；以及所述精益研發(fā)門戶模塊包括研發(fā)指標(biāo)展開模塊、精益研發(fā)總線和精益研發(fā)看板模塊，并且所述精益研發(fā)門戶模塊還用于實(shí)現(xiàn)各子平臺模塊的公共功能，協(xié)同所述子平臺模塊信息共享，作為所述精益研發(fā)系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，對研發(fā)系統(tǒng)的各個子平臺模塊的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行后處理、分析。2. 產(chǎn)品配置包括基礎(chǔ)層模塊、子平臺模塊、精益研發(fā)控制模塊、精益研發(fā)門戶模塊。三、市場預(yù)測與效益分析投入期 2006 2008 年，初始投資預(yù)算100 萬元人民幣。預(yù)期本發(fā)明在2008 年逐步推出， 2008 年創(chuàng)造產(chǎn)值 30 萬元，初步實(shí)現(xiàn)盈利；后以

8、每年 25的增長率遞增，效益率逐步增長到55以上。預(yù)算投資期 1.8 年，投資回收期1.5 年，內(nèi)含回報率49，受益期10 年；若后續(xù)。3 歡迎下載精品文檔持續(xù)投入，則受益期可增長至15 年。四、軟硬件環(huán)境要求研究軟硬件環(huán)境要求WINDOWS操作系統(tǒng)， 2000，XP,NT通用硬件環(huán)境開發(fā)用計(jì)算機(jī)和軟件工具TCL/Tk C+ ， APDL語言Sqlite數(shù)據(jù)庫Visual C+6.0,C+Buider五、承擔(dān)研制任務(wù)主要人員組成情況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。博士，具有在該領(lǐng)域10 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組 3 人，博士 1 人，碩士 2 人，本科 0 人。其中 1 人負(fù)責(zé)項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)，

9、2 人負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施工作。六、研發(fā)計(jì)劃及階段成果起止年月工作內(nèi)容階段成果2006.01項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)報告2006.1 2006.9需求分析需求分析報告2006.9 2007.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報告2007.11 2008.2詳細(xì)設(shè)計(jì)及開發(fā)測試2008.3系統(tǒng)驗(yàn)收七、經(jīng)費(fèi)概算總概算：100萬元。其中， 2006年 20萬元； 2007年 60萬元，2008 年 20萬元?？偝杀靖潘慵伴_支范圍：單位：萬元開支范圍成本預(yù)算開支細(xì)目及額度人員費(fèi)：80 萬人員工資 56 萬，福利及社會保險24 萬元設(shè)計(jì)費(fèi)：專 項(xiàng) 技 術(shù)5 萬專業(yè)培訓(xùn)非用、外包協(xié)作費(fèi)用5 萬元。4 歡迎下載精品文檔研究費(fèi)：設(shè)備費(fèi)：5 萬