XX數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導(dǎo)新春講話(huà)精品文檔

1、xx數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導(dǎo)新春講話(huà)親愛(ài)的家人們：你們好：今天是我們xx公司每年一度的迎春年會(huì)，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表公司向各位到場(chǎng)的同事，還有仍然奮戰(zhàn)在其它城市的同事們致以節(jié)日的問(wèn)候，向大家拜年了。過(guò)去的一年，xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。xx年全公司銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)60%。xx年公司所屬門(mén)店從1家，現(xiàn)在發(fā)展到23家，公司員工從40人發(fā)展到70人?；仡櫣镜陌l(fā)展速度，在山西it業(yè)就是一株奇葩。分析總結(jié)過(guò)去的成績(jī)這些都是來(lái)自我們每一個(gè)xx家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個(gè)it業(yè)的神話(huà)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為本土數(shù)碼連鎖企業(yè)要牢牢把握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，必須要具備三個(gè)條件：第一，保持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，因

2、為沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有未來(lái)。第二，保持營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，終端連鎖一定要適時(shí)制定與廠商，市場(chǎng)，消費(fèi)者等多元相契合的營(yíng)銷(xiāo)策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)。第三，有可保障的盈利模式和強(qiáng)大的盈利能力?！皒x”從成立至今，一直在高速發(fā)展壯大，主要在于“xx”創(chuàng)新應(yīng)變能力及強(qiáng)大的執(zhí)行力。而公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是連鎖管理和創(chuàng)新能力。作為一個(gè)才4年經(jīng)營(yíng)歷史的公司為說(shuō)已經(jīng)從粗放式擴(kuò)張逐漸進(jìn)入粗細(xì)化經(jīng)營(yíng)這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時(shí)間如何做合適的事情，順應(yīng)了技術(shù)革命潮流和市場(chǎng)的需求趨勢(shì)。這樣既滿(mǎn)足了廣大消費(fèi)者的購(gòu)物和服務(wù)需求，同時(shí)也讓我們不斷在創(chuàng)新和增值。xx年目標(biāo)規(guī)劃銷(xiāo)售額增長(zhǎng)40%，門(mén)店數(shù)量突破35家升級(jí)改造，

3、年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的店15家，數(shù)碼連鎖店和陽(yáng)光店將增加更多的產(chǎn)品和資源，增加品類(lèi)，拓展品種小家店部分，以科沃斯為主，增加新產(chǎn)牌1-2個(gè)，提升單店產(chǎn)能提升單店?duì)I業(yè)員的收益三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷(xiāo)售。xx年重點(diǎn)部分，成立人事部，負(fù)責(zé)公司新員工的招聘，培訓(xùn)，追蹤，測(cè)評(píng)，升遷等。大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)部，網(wǎng)店以中關(guān)村在線(xiàn)的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)建設(shè)淘寶等知名的網(wǎng)店。5-6月份之間，入駐內(nèi)蒙古呼和浩特4家家樂(lè)福店。從4月份開(kāi)始入駐沃爾瑪北方區(qū)重點(diǎn)b級(jí)門(mén)店，到xx年年底，基本覆蓋完成。建設(shè)數(shù)碼精品店（19）家。xx年今天，我們?cè)诼飞涎刂覀冏约浩髽I(yè)的方向與目標(biāo)前進(jìn)，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長(zhǎng)的路，面對(duì)我們所有的伙伴，我們責(zé)任在肩，將困惑換做思考與計(jì)劃，相信團(tuán)隊(duì)的力量，只有漫長(zhǎng)堅(jiān)定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資源，高效管理，科學(xué)計(jì)劃，決戰(zhàn)終端才能笑傲江湖。能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動(dòng)與付出，堅(jiān)持不懈，直到成功。鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)理念打造卓越團(tuán)隊(duì)，我們就能實(shí)現(xiàn)