獨家原創(chuàng)-企業(yè)思想政治工作意見

1、獨家原創(chuàng):企業(yè)思想政治工作意見 思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線。中國已經(jīng)在wto框架下與世界經(jīng)濟融為一體，企業(yè)思想政治工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的思想政治工作還往往是自成體系，盡管為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的保駕護航工作，卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。其實，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)職工許多思想問題都是由生產(chǎn)管理、人事安排、崗位調(diào)整、工作條件、工資分配等管理問題所引發(fā)的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與滲透到相應(yīng)的管理中去，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產(chǎn)生。 一、思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)相融合是企業(yè)發(fā)

2、展的必然選擇 企業(yè)管理服務(wù)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、建設(shè)的各個方面。但從其本質(zhì)意義上來看，企業(yè)管理服務(wù)始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與管理工作在目標(biāo)和職能上出現(xiàn)了相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 一方面，卓有成效的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。目前，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，減輕壓力，拓寬企業(yè)和職工的生存空間。而作為我們公司來講在激烈的競爭面前，更要將全體員工的思想素質(zhì)提高到一定的高度，為公司提供強有力的力量支撐，為此

3、，公司采取員工“走出去”、專家“請進來”的培訓(xùn)方式與公司內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，提高員工的思想素質(zhì)，公司結(jié)合實際根據(jù)電、氣、焊、儀表工等特殊工種的缺員情況，通過培訓(xùn)選拔的方式，既提高了員工的思想素質(zhì)，又補充了技能人才。另一方面公司還有機利用現(xiàn)有的資源，加大對員工的培訓(xùn)力度，特別業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，保證每位員工課時間不少于90分鐘，通過加強對基層干部的培訓(xùn)力度，以及按照不同崗位進行培訓(xùn)，使廣大干部職工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，提升思想素質(zhì)，提高工作技能。 另一方面，在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作只有融入企業(yè)管理服務(wù)全過程，才能增強主動性和實效性，才能煥發(fā)強大生命力。管理是影響職工思想行為的最直

4、接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現(xiàn)得最真實、最充分。因此公司通過開展“強化基礎(chǔ)管理、立足崗位創(chuàng)新”活動并結(jié)合崗位的實際情況制定了相應(yīng)的管理制度，如，制定了水表數(shù)據(jù)填寫記錄制度，完善了節(jié)能工作的管理辦法，規(guī)范和各種規(guī)章制度，并且完善了相應(yīng)的臺帳記錄，通過一系列的管理措施的落實和實施，使廣大職工按章可循，做好工作，在強化管理過程中提高了思想素質(zhì)。 二、思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)相融合的方法和途徑 第一，以交叉任職和選拔復(fù)合型干部為手段，營造黨委領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。目前，國有企業(yè)黨政交叉任職的工作機制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了組織保證。同時，“一崗雙責(zé)”也使企業(yè)找到了

5、思想政治工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，極大地提高了企業(yè)思想政治工作的實效性和時效性。因此公司堅持走強化走動式管理之路，落實“一崗雙責(zé)”解決了在生產(chǎn)管理發(fā)生的突出問題，通過“一崗雙責(zé)”的落實，公司干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對生產(chǎn)管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強，在管理過程中他們把重點放在做好人的工作上，解決在工作中存在的溝通不暢、流程不順，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)不細(xì)致、不到位等問題。 第二，堅持“以經(jīng)濟工作為中心”，開展主題教育活動切實解決經(jīng)營熱點和難點，營造思想政治工作促進經(jīng)濟效益提升的效能機制。只有通過一系列與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系的主題實

6、踐活動，進一步加強廣大干部職工的思想政治教育，才能使企業(yè)的廣大干部職工正確認(rèn)識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，轉(zhuǎn)變員工的觀念，統(tǒng)一職工的思想，才能有效增強職工與企業(yè)共同發(fā)展的信心和愿望。 第三，堅持軟引導(dǎo)與硬控制相結(jié)合原則，營造融思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營為一體的目標(biāo)管理責(zé)任制。在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)，往往被忽視。在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，要始終堅持“軟引導(dǎo)”與“硬控制”相結(jié)合?！败浺龑?dǎo)”指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)、利益引導(dǎo)，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎懲，依靠行政的規(guī)定、條例等規(guī)章制度和行政手段來促進和保證思想政治工

7、作的開展。通過把“軟任務(wù)”性質(zhì)的思想政治工作目標(biāo)進行量化后，與具有“硬任務(wù)”性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機結(jié)合起來，共同納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，從而形成了黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標(biāo)體系，使思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。 第四，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造思想建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內(nèi)涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現(xiàn)代管理創(chuàng)造了寬松的人文環(huán)境，使管理者確立文化管理理念，從而實現(xiàn)管理的科學(xué)化。要非常重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮“潤物細(xì)無聲”的文化魅力,確立企業(yè)文化體系，形

8、成了一套富有特色的企業(yè)理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號形式的引導(dǎo)性內(nèi)容，更注重在經(jīng)營管理實踐中加以運用，使企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有了非常好的結(jié)合點，達到了對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化，在滿足人們的物質(zhì)感官需求的同時，也滿足了人們精神和心理的需求，極大地調(diào)動了員工們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工們自覺產(chǎn)生一種回報企業(yè)、為企業(yè)做貢獻的心理和動力。 三、將思想政治工作融入企業(yè)管理服務(wù)的建議 人是生產(chǎn)力中起主導(dǎo)作用的因素，人的管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理服務(wù)，使企業(yè)的活

9、力得到充分的挖掘，從而能夠有效提升企業(yè)的各項管理工作，才能實現(xiàn)我們和諧示范礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)。 第一、將思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)工作有機融合，要避免思想政治工作講形勢、走過場，要通過“融親情、強管理、提素質(zhì)、促和諧，全面推動企業(yè)各項工作上水平”主題活動，引導(dǎo)廣大干部職工把個人價值統(tǒng)一于企業(yè)整體價值取向，樹立統(tǒng)一的信仰和目標(biāo)，真正發(fā)揮經(jīng)濟工作生命線的作用，推進企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。針對職工中普遍存在的熱點和焦點問題，通過大討論、為職工辦實事等方式理順員工情緒、化解矛盾、平和心態(tài)，引導(dǎo)職工接受改革，支持改革，為企業(yè)做貢獻，使職工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，為企業(yè)體制改革和生

10、產(chǎn)經(jīng)營的順利進行提供了強有力的精神動力和思想保證。 第二，將思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)工作有機融合，要使各級領(lǐng)導(dǎo)干部都自覺“兩手抓”，做到“兩手硬”，凝聚了人心，構(gòu)建了優(yōu)秀的團隊。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層和一線，了解職工想什么、需要什么，與員工及時溝通，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和調(diào)動職工工積極性、主動性和創(chuàng)造性上，用耐心細(xì)致的思想政治工作掃除企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個個障礙。同時，還要在職工工福利待遇方面給予職工更多的關(guān)懷，為職工過生日、改善職工作條件、開展各種喜聞樂見的文體活動豐富職工生活、提供各種培訓(xùn)機會提高職工技能和素質(zhì)等，極大地鼓舞和感動職工。讓廣大職工感受到了關(guān)愛、感受到了尊重，使得他們愿意在這樣的企業(yè)工作，愿意把自己的聰明才智貢獻給企業(yè)，從而用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 第三，將思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)工作有機融合，要能充分發(fā)揮先進典型的榜樣作用。樹立先進典型既是最好的思想政治工作，也是企業(yè)管理服務(wù)的重要一部分。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，及時挖掘先進典型，宣傳他們的先進思想和優(yōu)秀事跡，弘揚他們的高尚情懷和進取精神，引導(dǎo)礦區(qū)廣大干部職工以他們?yōu)榘駱?，更好地做好企業(yè)各項管理工作。 相信