獨家原創(chuàng)-企業(yè)思想政治工作意見

1、獨家原創(chuàng):企業(yè)思想政治工作意見 思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線。中國已經(jīng)在wto框架下與世界經(jīng)濟融為一體，企業(yè)思想政治工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而當前，多數(shù)企業(yè)的思想政治工作還往往是自成體系，盡管為企業(yè)生產經(jīng)營做了大量的保駕護航工作，卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。其實，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)職工許多思想問題都是由生產管理、人事安排、崗位調整、工作條件、工資分配等管理問題所引發(fā)的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與滲透到相應的管理中去，并認真貫徹執(zhí)行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產生。 一、思想政治工作與企業(yè)管理服務相融合是企業(yè)發(fā)

2、展的必然選擇 企業(yè)管理服務是一項復雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產、經(jīng)營、改革、建設的各個方面。但從其本質意義上來看，企業(yè)管理服務始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與管理工作在目標和職能上出現(xiàn)了相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 一方面，卓有成效的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。目前，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導職工轉變觀念，減輕壓力，拓寬企業(yè)和職工的生存空間。而作為我們公司來講在激烈的競爭面前，更要將全體員工的思想素質提高到一定的高度，為公司提供強有力的力量支撐，為此

3、，公司采取員工“走出去”、專家“請進來”的培訓方式與公司內部培訓相結合的方式，利用培訓學習的方式，提高員工的思想素質，公司結合實際根據(jù)電、氣、焊、儀表工等特殊工種的缺員情況，通過培訓選拔的方式，既提高了員工的思想素質，又補充了技能人才。另一方面公司還有機利用現(xiàn)有的資源，加大對員工的培訓力度，特別業(yè)務方面的培訓，保證每位員工課時間不少于90分鐘，通過加強對基層干部的培訓力度，以及按照不同崗位進行培訓，使廣大干部職工在培訓學習中，提升思想素質，提高工作技能。 另一方面，在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作只有融入企業(yè)管理服務全過程，才能增強主動性和實效性，才能煥發(fā)強大生命力。管理是影響職工思想行為的最直

4、接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現(xiàn)得最真實、最充分。因此公司通過開展“強化基礎管理、立足崗位創(chuàng)新”活動并結合崗位的實際情況制定了相應的管理制度，如，制定了水表數(shù)據(jù)填寫記錄制度，完善了節(jié)能工作的管理辦法，規(guī)范和各種規(guī)章制度，并且完善了相應的臺帳記錄，通過一系列的管理措施的落實和實施，使廣大職工按章可循，做好工作，在強化管理過程中提高了思想素質。 二、思想政治工作與企業(yè)管理服務相融合的方法和途徑 第一，以交叉任職和選拔復合型干部為手段，營造黨委領導與行政領導一崗雙責的新型企業(yè)領導體制。目前，國有企業(yè)黨政交叉任職的工作機制為企業(yè)的生產經(jīng)營提供了組織保證。同時，“一崗雙責”也使企業(yè)找到了

5、思想政治工作與經(jīng)濟工作的結合點，極大地提高了企業(yè)思想政治工作的實效性和時效性。因此公司堅持走強化走動式管理之路，落實“一崗雙責”解決了在生產管理發(fā)生的突出問題，通過“一崗雙責”的落實，公司干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負責生產經(jīng)營活動，對生產管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強，在管理過程中他們把重點放在做好人的工作上，解決在工作中存在的溝通不暢、流程不順，標準服務不細致、不到位等問題。 第二，堅持“以經(jīng)濟工作為中心”，開展主題教育活動切實解決經(jīng)營熱點和難點，營造思想政治工作促進經(jīng)濟效益提升的效能機制。只有通過一系列與生產經(jīng)營緊密聯(lián)系的主題實

6、踐活動，進一步加強廣大干部職工的思想政治教育，才能使企業(yè)的廣大干部職工正確認識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠利益的關系，轉變員工的觀念，統(tǒng)一職工的思想，才能有效增強職工與企業(yè)共同發(fā)展的信心和愿望。 第三，堅持軟引導與硬控制相結合原則，營造融思想政治工作與生產經(jīng)營為一體的目標管理責任制。在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務，往往被忽視。在企業(yè)目標管理過程中，要始終堅持“軟引導”與“硬控制”相結合。“軟引導”指思想引導、目標引導、利益引導，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責任制，明確各級行政領導的責任目標和責任獎懲，依靠行政的規(guī)定、條例等規(guī)章制度和行政手段來促進和保證思想政治工

7、作的開展。通過把“軟任務”性質的思想政治工作目標進行量化后，與具有“硬任務”性質的生產經(jīng)營管理目標有機結合起來，共同納入經(jīng)濟責任制考核，從而形成了黨政工作既各有側重又協(xié)調一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，使思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。 第四，以企業(yè)文化建設為載體，營造思想建設與文化建設相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現(xiàn)代管理創(chuàng)造了寬松的人文環(huán)境，使管理者確立文化管理理念，從而實現(xiàn)管理的科學化。要非常重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮“潤物細無聲”的文化魅力,確立企業(yè)文化體系，形

8、成了一套富有特色的企業(yè)理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號形式的引導性內容，更注重在經(jīng)營管理實踐中加以運用，使企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有了非常好的結合點，達到了對內引導員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產品的形象，展示了其內在的文化，在滿足人們的物質感官需求的同時，也滿足了人們精神和心理的需求，極大地調動了員工們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工們自覺產生一種回報企業(yè)、為企業(yè)做貢獻的心理和動力。 三、將思想政治工作融入企業(yè)管理服務的建議 人是生產力中起主導作用的因素，人的管理是當代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理服務，使企業(yè)的活

9、力得到充分的挖掘，從而能夠有效提升企業(yè)的各項管理工作，才能實現(xiàn)我們和諧示范礦區(qū)建設的目標。 第一、將思想政治工作與企業(yè)管理服務工作有機融合，要避免思想政治工作講形勢、走過場，要通過“融親情、強管理、提素質、促和諧，全面推動企業(yè)各項工作上水平”主題活動，引導廣大干部職工把個人價值統(tǒng)一于企業(yè)整體價值取向，樹立統(tǒng)一的信仰和目標，真正發(fā)揮經(jīng)濟工作生命線的作用，推進企業(yè)改革和生產經(jīng)營目標的順利完成。針對職工中普遍存在的熱點和焦點問題，通過大討論、為職工辦實事等方式理順員工情緒、化解矛盾、平和心態(tài)，引導職工接受改革，支持改革，為企業(yè)做貢獻，使職工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務目標上來，為企業(yè)體制改革和生

10、產經(jīng)營的順利進行提供了強有力的精神動力和思想保證。 第二，將思想政治工作與企業(yè)管理服務工作有機融合，要使各級領導干部都自覺“兩手抓”，做到“兩手硬”，凝聚了人心，構建了優(yōu)秀的團隊。領導干部要經(jīng)常深入基層和一線，了解職工想什么、需要什么，與員工及時溝通，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和調動職工工積極性、主動性和創(chuàng)造性上，用耐心細致的思想政治工作掃除企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個個障礙。同時，還要在職工工福利待遇方面給予職工更多的關懷，為職工過生日、改善職工作條件、開展各種喜聞樂見的文體活動豐富職工生活、提供各種培訓機會提高職工技能和素質等，極大地鼓舞和感動職工。讓廣大職工感受到了關愛、感受到了尊重，使得他們愿意在這樣的企業(yè)工作，愿意把自己的聰明才智貢獻給企業(yè)，從而用最少的投入獲得最大的產出。 第三，將思想政治工作與企業(yè)管理服務工作有機融合，要能充分發(fā)揮先進典型的榜樣作用。樹立先進典型既是最好的思想政治工作，也是企業(yè)管理服務的重要一部分。要結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，及時挖掘先進典型，宣傳他們的先進思想和優(yōu)秀事跡，弘揚他們的高尚情懷和進取精神，引導礦區(qū)廣大干部職工以他們?yōu)榘駱?，更好地做好企業(yè)各項管理工作。 相信