《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作方案

1、 創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作方案 創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作室活動(dòng)方案x xxx 公司目錄一、指導(dǎo)思想 . 3 二、活動(dòng)主題 . 3 三、活動(dòng)內(nèi)容 . 3 四、實(shí)施措施 . 4 五、活動(dòng)表格 . 6按照 xx 公司黨1 20151 號(hào)文件要求，工程分公司黨總支部全體黨員、職工中開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)健康有序開展，現(xiàn)結(jié)合 xx 分公司運(yùn)行、項(xiàng)目實(shí)際制定如下方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞“深化改革 破解難題 提質(zhì)增效 科學(xué)發(fā)展”的總要求，緊跟xxxxxx中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以實(shí)施“五服務(wù)”和“兩加強(qiáng)”為主線，堅(jiān)持黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作中

2、、在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，開展好“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作室活動(dòng)?；顒?dòng)中堅(jiān)持從班組、項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，開展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)工程分公司黨總支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工程分公司黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)我工程分公司的工作持續(xù)發(fā)展，為確保公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想保證。二、活動(dòng)主題技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，提高職工整體素質(zhì)。打造“管理先進(jìn)、服務(wù)一流、專業(yè)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)多元、和諧穩(wěn)定” 的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三、活動(dòng)內(nèi)容1、圍繞各終端運(yùn)維班組對(duì)設(shè)備“四懂、三會(huì)”進(jìn)一步的研討，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效

3、率，降低成本和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、圍繞修訂機(jī)關(guān)、運(yùn)維班組、項(xiàng)目管理工作管理手冊(cè)，提高各崗位、班組員工工作效率及安全保障。推進(jìn)工程分公司現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。3、圍繞五小活動(dòng)，提高班組員工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣班組安全作業(yè)的“五按”、“七步”先進(jìn)操作法，以促進(jìn)生產(chǎn)安全率的提高。4、圍繞“心系公司，建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，開展座談會(huì)、合理化建議征集、qc 課題等工作，對(duì)好的建議或課題申報(bào)公司采納和推廣，激發(fā)廣大黨員群眾實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的熱情。5、圍繞“窗口品牌”活動(dòng)，定期征集甲方對(duì)我們的服務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行匯總和剖析，不斷完善和提高

4、服務(wù)質(zhì)量，通過樹立公司品牌服務(wù)，拓展廣域的市場(chǎng)。四、實(shí)施措施1、組織領(lǐng)導(dǎo) 工程分工公司黨總支部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作室活動(dòng)的重要性，把開展創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作室活動(dòng)作為促進(jìn)分公司工作發(fā)展和黨建工作的重要載體，納入重要議事日程。成立分公司黨總支部創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。小組人員如下： 組長(zhǎng)：xxxx、xxxx副組長(zhǎng)：xxxx、xxxx 成員：、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx。2、積極開展創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)等提合理化建議和合理化建議的實(shí)施，采取目標(biāo)

5、分解法落實(shí)到班組或個(gè)人，通過分級(jí)治理得到實(shí)施、應(yīng)用和推廣。具體要求：、每月每個(gè)班組提出 1 條合理化建議； 、各班組根據(jù)工作的實(shí)際情況，提出 1 項(xiàng) qc 課題，要求在 6 個(gè)月內(nèi)完成課題。3、全面提升職工素質(zhì)。通過職工的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全員的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。具體要求：、各班組定期開展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并每季度進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容考試； 、重點(diǎn)抓好運(yùn)行、電工的技能培訓(xùn)工作。4、大力開展崗位培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位需要的新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，鼓勵(lì)職工“精一會(huì)二學(xué)三”，向“一專多能”的復(fù)合型優(yōu)秀

6、職工發(fā)展。尤其是鼓勵(lì)所有員工積極參報(bào)國(guó)家注冊(cè)級(jí)學(xué)習(xí)及取證，力爭(zhēng)在今年內(nèi)取得兩項(xiàng)職業(yè)技能證書的維修工超過總?cè)藬?shù)的 60%。5、廣泛開展“質(zhì)量效益年活動(dòng)”。引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)資源節(jié)約。通過改進(jìn)運(yùn)行模式、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料推廣應(yīng)用節(jié)約資源，開發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。具體要求：、積極開展備品、備件的消耗比工作，班組根據(jù)各自的工作實(shí)際，每 6 個(gè)月最少完成一次備品、備件的消耗比工作。、重點(diǎn)做好兩項(xiàng)節(jié)能降耗工作：終端水耗、電耗。8、充分發(fā)揮先進(jìn)班組和先進(jìn)人物示范帶頭作用。把開展活動(dòng)納入培養(yǎng)、選拔、表彰

7、、宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新、名師傳藝等專題活動(dòng)，把技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工，發(fā)揮影響作用。五、活動(dòng)表格1、合理化建議申報(bào)表 合理化建議申報(bào)表 建議人：所在單位：聯(lián)系電話：建議時(shí)間：年月日 建議類型：降本增效 hse 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 科研 管理其他 建議名稱：存在問題描述：建議內(nèi)容：預(yù)期效果：采納情況：本單位意見： 簽字：日期：2、合理化建議信息征集表 合理化建議信息征集表 建議人姓名聯(lián)系方式所在單位建議名稱建議原因改進(jìn) 措施 預(yù)期效果所在單位處理意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日 可行性評(píng)估意見（相關(guān)職能部門）： 評(píng)估人：年 月 日 評(píng)審意見（采納與否及回復(fù)情況）：年月 日 實(shí)施效果分析意

8、見（落實(shí)情況）：驗(yàn)證人：年 月 日 填表說明：一、本表第 1 頁由建議人按照表格要求進(jìn)行填寫； 1、建議名稱：例如“關(guān)于改善 xxxxxx 的合理化建議” 2、建議原因：分析簡(jiǎn)述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議； 3、主要方案：針對(duì)現(xiàn)狀，提交自己的改進(jìn)方案，方案應(yīng)內(nèi)容具體，有可操作性，表格填不下可另附紙； 4、效果預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)要預(yù)本方案測(cè)實(shí)施后在涉及公司工作開展等方面將達(dá)到什么效果。二、本表第 2 頁由公司相關(guān)部門填寫：1、所在部門為合理化建議征集部門，收到員工提交的提案后，負(fù)責(zé)進(jìn)行斟別和分類整理，并上交到管理提升活動(dòng)辦公室，由職能部門進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估意見后提交評(píng)審小組集體討論，決

9、定采納與否，提出實(shí)施方案。2、對(duì)于公司決定采納的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)比，根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3、qc 小組注冊(cè)登記表 表 1：c qc 小組注冊(cè)登記表小組注冊(cè)編號(hào)：小組名稱聯(lián)系電話課題名稱聯(lián)系人小組類型 現(xiàn) 場(chǎng) 型 所在單位歷年 課題 發(fā)表 情況 發(fā)表時(shí)間 課題名稱 榮譽(yù)級(jí)別小組成員情況 姓名 職務(wù) 性別 工種或?qū)I(yè)職務(wù) 職稱 組內(nèi)職務(wù) 組內(nèi)分工 成員變動(dòng)情況 年度 組長(zhǎng) 組員 備注 分公司/部室意見 年月日（章）qc 活動(dòng)管理辦公室意見年月日（章）注：年度注冊(cè)截止日期為該年 3 月底之前。4、qc 課題評(píng)審表 表 2：c qc 課題評(píng)審表課題名稱qc 小組名稱 qc 課題現(xiàn)狀描述：

10、目標(biāo)： 措施： 需要資金和協(xié)調(diào)事項(xiàng)：水暖/電力部評(píng)審意見： 簽字： 日期：安全生產(chǎn)部評(píng)審意見： 簽字： 日期：計(jì)劃采辦部評(píng)審意見：簽字： 日期：qc 活動(dòng)管理辦公室意見并給出課題編號(hào)： 填報(bào)人：時(shí)間： 批準(zhǔn)：5、qc 成果呈報(bào)表 表 3： c qc 成果呈報(bào)表小組名稱組長(zhǎng)課題名稱小組人數(shù) 課題延續(xù)時(shí)間 課題類型成果概況（改進(jìn)內(nèi)容、質(zhì)量狀況及數(shù)據(jù)）改進(jìn)前改進(jìn)后 結(jié)論確 認(rèn) 分公司/部室：簽字： 日期：技術(shù)部門：簽字： 日期：生產(chǎn)部：簽字： 日期：計(jì)劃采辦部：簽字： 日期：填報(bào)人： 時(shí)間：6、qc 成果評(píng)審表 表 4：qc 成果評(píng)審表 qc 小組名稱：_ 課題名稱：_ 序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容 分值 得分 1選題 1）所選課題是否為公司質(zhì)量問題，或是現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題； 2）現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在； 3）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。4）目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。152 原 因分析 1）是否對(duì)所有的原因進(jìn)行了描述并用數(shù)據(jù)客觀的證明 2）是否針對(duì)問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確； 3）原因分析是否直接可以采取對(duì)策； 253 對(duì)策與 實(shí)施 1）是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策； 2）對(duì)策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果； 3）大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服； 254效果 1