餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1. 餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)2. 餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3. 餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)4. 餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)5. 餐飲服務(wù)培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 1餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1、制定年度餐飲人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施培訓(xùn)工作；2、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系；3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核；4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資；5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授；6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作；7、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。2餐飲培

2、訓(xùn)主管崗位職責(zé)1、制訂、組織部門年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、按期向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋餐飲培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。3、負(fù)責(zé)各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)的收集。4、深入各部門，了解部門的培訓(xùn)需求，開發(fā)新課程。5、負(fù)責(zé)門店人員培訓(xùn)的日常管理。3餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1、配合培訓(xùn)總監(jiān)制訂公司培訓(xùn)規(guī)劃及制度、政策與流程。2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作具體實(shí)施及執(zhí)行。3、開發(fā)部分培訓(xùn)課程、講座、研討、進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓(xùn)體系，建立員工培訓(xùn)檔案。5、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓(xùn)教材和資料，建立公司培訓(xùn)資料庫。6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)供應(yīng)商的組建與管理。7、負(fù)責(zé)開發(fā)編寫專業(yè)教程教案，能夠獨(dú)立編寫課程教學(xué)講義（電子文檔）。8、配合外訓(xùn)工作的開展，與相關(guān)教育、培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系與合作，培訓(xùn)效果的跟蹤、評估、分析總結(jié)。9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的宣傳推廣（塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播）。4餐飲培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1.開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材、教案。2.協(xié)助行政中心制定年、月、周培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。3.協(xié)助營運(yùn)中心組織門店日常培訓(xùn)工作。4.按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到所擬定的培訓(xùn)目標(biāo)。5.對培訓(xùn)形式和方法進(jìn)行不斷研究和創(chuàng)新。6.負(fù)責(zé)各階段培訓(xùn)工作效果的評估和總結(jié)分析。5餐飲服務(wù)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作具體實(shí)施及執(zhí)行。2、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓(xùn)教