中小型企業(yè)如何走出瓶頸的幾點(diǎn)建議

1、-作者xxxx-日期xxxx中小型企業(yè)如何走出瓶頸的幾點(diǎn)建議【精品文檔】中小型企業(yè)如何走出瓶頸的幾點(diǎn)建議摘 要: 中小企業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，對(duì)于彌補(bǔ)公有制經(jīng)濟(jì)的不足，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)等起到了舉足輕重的作用。中小企業(yè)憑借自身“小”、“靈”、“快”等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了較好較快的發(fā)展。但也因?yàn)樽陨砹α咳跣?、體制制度的不健全、融資難、人才管理等方面的不足，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，大部分中小企業(yè)紛紛陷入發(fā)展瓶頸。如何使中小企業(yè)走出這個(gè)瓶頸，本文通過提交討論，闡述了走出瓶頸的幾點(diǎn)建議，用于解決當(dāng)前存在的現(xiàn)行問題。關(guān)鍵詞: 瓶頸 發(fā)展 中小企業(yè)

2、非公經(jīng)濟(jì) 建議1 概述公司在昆明開關(guān)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及公司全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，無論是員工的精神面貌還是職工的各項(xiàng)待遇都有了很大的提高，業(yè)務(wù)的開展以及對(duì)產(chǎn)品售后的服務(wù)得到全面提升。短短幾年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)銷售額突破2000萬，探索出了一條適合公司發(fā)展的道路。但去年以來，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，以及自身內(nèi)部建設(shè)的一些原因，公司開始出現(xiàn)了銷售額下滑的情況，今年進(jìn)一步下調(diào)公司的年度銷售目標(biāo)；公司的進(jìn)一步發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的瓶頸問題，如何把握機(jī)遇，促進(jìn)公司全面發(fā)展，讓公司盡快走出這個(gè)瓶頸，使公司的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個(gè)新的臺(tái)階，更好的利用國家高新技

3、術(shù)企業(yè)及科技專家服務(wù)站帶給我們的巨大支持，為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)成為當(dāng)下公司的首要問題， 。 2 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問題2.1 公司管理制度不夠健全、觀念落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)公司成立時(shí)間較短，發(fā)展迅速，原有的機(jī)制體制不再合適現(xiàn)有公司的需要，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)下的公司發(fā)展。其次公司部分老員工存在老國企員工的不合時(shí)宜的思想認(rèn)識(shí)，思想觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，對(duì)于新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，一定程度上影響到公司的政策落實(shí)。同時(shí)公司自身規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠強(qiáng)，幾年以來，公司維持在一種較低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2.2 公司自身力量薄弱、融資難長(zhǎng)期以來，融資難一直是困擾公司發(fā)展的難題。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是

4、中小企業(yè)“信用”低，向銀行申請(qǐng)信用評(píng)估門檻高。其次是公司融資形式單一，融資渠道狹窄；公司資金來源一是靠政府扶持，二是靠公司自籌，三是靠銀行貸款。最后是融資成本高。面對(duì)銀行的高門檻，公司顯得力不從心，為解資金緊張之急，往往使用的方式是民間借貸，而民間借貸的利率一般高于10%。 社會(huì)化服務(wù)體系不健全公司因規(guī)模小，實(shí)力弱，難以在本企業(yè)范圍內(nèi)建立人員培訓(xùn)、信息收集、法律支援、管理咨詢、市場(chǎng)營銷等之類的機(jī)構(gòu)。同時(shí)市場(chǎng)信息不足，時(shí)常處于被動(dòng)地位，不利于公司的自身發(fā)展。 用工成本高及人才儲(chǔ)備不足隨著昆明市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高和物價(jià)水平的較快上漲，提升了工資水平，勞動(dòng)力成本明顯上升，公司成本不斷增大。公司因工資

5、缺乏吸引力，難以招到員工，部分崗位仍存在用工缺口；招聘進(jìn)來人員只是把公司當(dāng)做一個(gè)跳板，剛培養(yǎng)合格轉(zhuǎn)身跳槽現(xiàn)象明顯；招工難和用工貴并存，加重了公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難。各自為伍,各自為戰(zhàn)，沒有形成合力公司目前發(fā)展卻是閉門造車，自主研發(fā)，自足經(jīng)營；但因公司力量薄弱，使得公司成本較高，無法取得較高的利潤。公司同其他企業(yè)開展合作有限，沒有達(dá)成合作聯(lián)盟，使得個(gè)各公司之間各自為戰(zhàn)，無法取得較快和較好的發(fā)展。企業(yè)面對(duì)制約發(fā)展的幾個(gè)方方面面提出如下幾點(diǎn)建議供全體員工參與討論，企業(yè)的命運(yùn)大家共同承擔(dān)。3 對(duì)于企業(yè)走出瓶頸的幾點(diǎn)建議積極利用國家的扶持政策，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先積極響應(yīng)國家的相關(guān)扶持政策，結(jié)合公司切身

6、實(shí)際，樹立全局觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，制定公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。憑借高新認(rèn)證企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用政府提供的更多技術(shù)和資金的支持幫扶，借梯登高，借力興企，推進(jìn)公司的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其次憑借國家稅收等政策優(yōu)惠，積極發(fā)展國家、省市政府支持的高新項(xiàng)目，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等活動(dòng)，針對(duì)采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力 ，降低稅收負(fù)擔(dān) ，也提高了稅后利潤，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。最后結(jié)合國家以及省市相關(guān)科技部門的創(chuàng)新基金和項(xiàng)目基金政策，積極發(fā)展符合重點(diǎn)支持規(guī)范的產(chǎn)品，申報(bào)政府扶持項(xiàng)目，為公司的研發(fā)活動(dòng)獲取政府幫扶和支持，

7、緩解企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)來源的壓力，全身心投入新產(chǎn)品的研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。健全和完善公司的管理制度，努力轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)不斷進(jìn)行公司的制度創(chuàng)新，破除不適合公司發(fā)展的各種束縛，向制度要效益，保持公司的活力。其次加強(qiáng)員工思想教育工作，提高對(duì)于新形勢(shì)新市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向原則，以質(zhì)量求生存，服務(wù)保發(fā)展的思想，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地很抓員工教育。鼓勵(lì)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和弘揚(yáng)創(chuàng)新文化等，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮科技人員的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)科技人員科技水平。積極拓展公司融資渠道，創(chuàng)造條件上市發(fā)展公司以及類似自身力量弱小，資產(chǎn)有限，可以作為抵押貸款的資產(chǎn)少，

8、缺乏長(zhǎng)效機(jī)制來解決貸款擔(dān)保問題。建議政府設(shè)立專門的針對(duì)中小企業(yè)的信貸政策，建立多種資金來源、多種組織形式參與、多層次結(jié)構(gòu)的擔(dān)保體系。積極拓展從商業(yè)銀行貸款以外的融資渠道，鼓勵(lì)民間資本投入到中小企業(yè)的發(fā)展中來，如建立省級(jí)統(tǒng)籌融資市場(chǎng)，推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，加快盤活存量資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)；支持中小企業(yè)直接從資本市場(chǎng)籌措發(fā)展資金，支持具備條件的中小企業(yè)發(fā)行債券；完善中小企業(yè)上市融資的育成機(jī)制。其次將為高新區(qū)內(nèi)暫不具備在主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市條件的企業(yè)提供融資渠道，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期就能夠享受資本市場(chǎng)的扶持。搭建中小企業(yè)建立直接融資的平臺(tái)，提高企業(yè)的自有資本的比例，改進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)自身抗

9、風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。有利于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購與重組等資本運(yùn)作及企業(yè)樹立品牌，提高企業(yè)形象，更有效地開拓市場(chǎng)，降低融資與交易成本。 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性；機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補(bǔ)缺、

10、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。加強(qiáng)聯(lián)系，互慧合作，走“小而群”的路線，以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過地理上的產(chǎn)業(yè)聚集,亦即依據(jù)外部分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通過企業(yè)化集群化,既

11、能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益,改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點(diǎn),形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此中小企業(yè)可以加強(qiáng)聯(lián)系，以互惠合作，互利共贏為原則，以原材料、產(chǎn)出等為紐帶，組建產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3.6完善激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)靳保芳說:“經(jīng)濟(jì)全球化，硬件大家都差不多，差別主要在軟件上，人是最大的軟件”。對(duì)于中小企業(yè)來說人才更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，沒有大型企業(yè)一樣的人才貯備體質(zhì)。因此我們只能通過自身發(fā)展，在發(fā)展中逐

12、漸培養(yǎng)出了一支能征善戰(zhàn)的中堅(jiān)力量和骨干隊(duì)伍，建立和完善公司自己的人才管理體質(zhì)，同時(shí)也積累了選人、用人、留人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的有益經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展吸引和留住人才。人才是關(guān)鍵，激勵(lì)是保障，圍繞著人才建設(shè)，不斷完善公司的激勵(lì)機(jī)制。例如公司法人股及個(gè)自然人股相繼退出一定比例，留給公司的核心和關(guān)鍵人物持有。既保障公司發(fā)展融資的需要，也是留住公司骨干人才，壯大公司力量，使其從為公司工作轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约汗ぷ?，提高其工作積極性及創(chuàng)造性。讓員工參與到公司管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)他們的積極性,構(gòu)建參與型企業(yè)文化,能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊(duì)精神,減少?zèng)Q策失誤,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合公司自身特點(diǎn),適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰(zhàn)略選擇才是最優(yōu)的人才戰(zhàn)略選擇，確保激勵(lì)和人才戰(zhàn)略適應(yīng)公司的發(fā)展需要。4 結(jié)論綜上所述，中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于政府、社會(huì)及自身三方