副市長在全市供銷社工作會議講話

1、副市長在全市供銷社工作會議講話同志們：一、搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，在社會主義新農村建設中謀求供銷社新開展剛剛王主任講了，我們是新農村的建設者，又是參與者，只有參與進去才能成為建設者，只有建設起來我們才能受益。今年我們面臨的形勢十分嚴峻，國際金融危機影響越來越大，涉及面越來越大。在我們供銷社爬坡的階段，又遇上這么一個十分特殊的年份，可以說給我們提出了很多挑戰(zhàn)。我們要在危機中尋找機遇，在挑戰(zhàn)中尋找出路。目前對我們來講有很多有利因素，國家在拉動內需的同時加大了對農村、農業(yè)、農民的支持，許多惠農政策逐步落實。四萬億投資里國家拿一萬八千億支持“三農，現(xiàn)在僅僅撥了三千多個億，后續(xù)的資金還有很多。支持三農的這些

2、政策，很多和我們供銷社工作和業(yè)務密切相關，是一個千載難逢的機遇。誰思想轉變的快，誰行動的快，早坐上這班車，誰開展就快，誰變化就大。今年的中央一號文件，專門提到支持供銷社加快開展農資連鎖經營，鼓勵有條件的地方改造建設農村社區(qū)綜合效勞中心。這些充分說明黨中央、國務院對農業(yè)、農村的重視，也包含對供銷社的重視。在目前形勢下，雖然供銷社面臨著困難，面臨著國際金融危機帶來的壓力，但也面臨著新的機遇。希望大家認清這種形勢，抓住這次難得的機遇，把思想和行動統(tǒng)一到中央對經濟形勢判斷上來，統(tǒng)一到全市經濟開展大局上來，統(tǒng)一到建華主任布置的工作上來，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)在農村的地緣優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢，用

3、足用好政策，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，圍繞新農村建設這一中心，主動擔當“三種力量，發(fā)揮“三個作用，即擔當農村現(xiàn)代流通的主導力量，發(fā)揮中間和主力軍的作用；擔當農業(yè)社會化效勞的骨干力量，發(fā)揮骨干和支撐作用；擔當農民合作經濟組織的帶動力量，發(fā)揮引領和示范作用。努力在搞活農村商品雙向流通、效勞“三農等方面做出新奉獻，謀求新開展。供銷社這個系統(tǒng)，多年來為我們國家的新農村建設和開展做出了不可磨滅的奉獻，同時供銷社系統(tǒng)在農民心目中有較高的信譽度，供銷社的網絡、網點也是任何一個銷售部門比不了的。雖然過去改革慢了一步，但我們只要把政策利用好，把優(yōu)勢發(fā)揮好，把我們這個網絡再拉起來，就是一個了不起的力量。最近我一

4、直在各縣調研，看農民專業(yè)合作組織。其實這個組織有些局部應該是我們供銷社過去承擔的，但是以龍頭企業(yè)為主的農民合作經濟組織的開展，并不等于占了供銷社的陣地，我們完全可以和大的農合組織結合起來，介入進去，不要排斥它，在效勞中找到供銷社的立身之地，在效勞中開展壯大。這里注意一個問題，一定要改變傳統(tǒng)的經營觀念，改變傳統(tǒng)的經營模式，解放思想，思路決定出路。二、突出重點，彰顯亮點，在效勞“三農推進“二次創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)新突破前些年，在由方案經濟向市場經濟轉軌過程中，供銷社系統(tǒng)經歷了較長一段時間的陣痛和不適應，遇到了前所未有的困難。但經過這么長時間不懈的改革和調整，已逐步渡過難關，走出低谷。特別是近一、二年，供銷社

5、系統(tǒng)堅持為農效勞的辦社宗旨不動搖，緊緊圍繞中心，效勞大局，主動把自身的工作融入到黨委政府的工作大局中，融入到建設沿海經濟強市和社會主義新農村建設中，開創(chuàng)了供銷社工作的新局面，重新步入了健康的開展軌道，拉開了“二次創(chuàng)業(yè)序幕，得到了市委政府主要領導的充分肯定。我來的時間不長，但通過較短時間的了解溝通，對供銷社的工作，特別是近兩年的工作是十分滿意的，是充滿信心和希望的。這個班子是過硬的班子，這個隊伍是能夠干成大事的隊伍。2月18號我們一起座談過，用半天的時間跟大家溝通，我聽了以后很受啟發(fā)，當時我講了幾句：思路清、重點明、決心大、措施硬、方法多。我看到了供銷社的活力，看到了希望，看到市場的廣闊，看到了

6、美好的前景。今天王主任的工作部署重點十分突出，比方說第五塊工作是抓工程，就十分正確，十分準確。昨天我跟幾個主管農業(yè)的副縣長在一塊談話，我說我們抓什么？就是抓工程。以工程帶動，以龍頭企業(yè)帶動，以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，以緩解就業(yè)壓力來化解過來企業(yè)的一些困難和包袱。只要我們供銷社原來的下崗同志有了工作可做，遺留問題解決好，只要我們把隊伍收起來，把拳頭攥起來，供銷社前景一定很美好。原來我們說供銷社人多是包袱，那要怎么來看，一群散兵游勇是包袱，組織起來就是一支強大的隊伍。能不能把人員組織起來，這就看我們的能力。同時我們也要深刻認識到遺留問題沒有完全解決，企業(yè)改制還沒有完全到位，還有下崗職工問題等等，不能不重視，

7、要引起足夠重視，當成份內的事，特別是對下崗職工一定要帶著感情做工作，耐心說服教育，不能用一推了之的方法。暫時安排不了工作的，一定千方百計做好思想工作，人心都是肉長的，登上三次門，他就不會去鬧事，特別是我們領導干部，一定要放下架子，設身處地為職工想，真心做工作，我想沒有解決不了的問題。具體工作剛剛建華主任已經講了，我再強調抓好幾個基點：一是以激發(fā)活力為基點，創(chuàng)新體制機制。抓住產權制度改革這個核心，加大改革力度，加快改制步伐。做到底數(shù)要清，方案要細，程序合法，速度要快，爭取在改革上實現(xiàn)新突破。其實我們這個改革主要還是企業(yè)的改制，產權明晰是最根本的要求。產權明晰才能帶來新的機制、新的效益，產權不明晰

8、什么事也搞不好，機制問題確確實實是在目前市場經濟條件下怎么也繞不過的問題。剛剛王主任說“三個百分之百，就得要下這個決心，改變經營體制、經營模式。二是以網絡提升為基點，打造城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通網絡體系。這也是當前農業(yè)農村工作的一個重點。供銷社有這方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，我們要抓住國家和各級財政加大投入的有利時機，積極實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程和“新農村現(xiàn)代流通網絡工程，織線結網，乘勢開展，將供銷隊伍和流通效勞做大做強。我們應該打造我們供銷品牌店、形象店，一看就知道是我們供銷社的品牌店、信譽店、名牌店，不需要多么豪華，但一定要標志鮮明。三是以提高農民的組織化程度為基點，加快農民合作經濟組織的建設步伐。這是從根本

9、上解決千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場之間矛盾的有效途徑。供銷社要充分發(fā)揮貼近農業(yè)、貼近農村、貼近農民的優(yōu)勢，開放辦社，把農民組織起來，吸納進來，與農民結成經濟利益共同體，引領農民進入市場。這也是供銷社改革開展的一個根本方向。農民合作組織，方方面面都有，有以龍頭企業(yè)為主的，有以技術效勞為主的，有以農資銷售為主的，有以耕地互助為主的，有以灌溉為主的。我覺得一方面我們自己要組建，另一方面要和大的農合組織聯(lián)合起來，介入進去，互惠共贏，共同開展。只要對供銷社有利，所有的平臺我們都可以借用，當然我們自己組織起來更好。生命力強的農村合作組織，一般都有強大的龍頭企業(yè)作為依托，能夠給老百姓提供產前、產中、產

10、后效勞，這樣的組織老百姓才歡迎。昨天我看臺灣大成肉雞屠宰集團，一天加工16萬只雞，一年5000萬只，實現(xiàn)了產、供、銷一體化。從雛雞到飼料各環(huán)節(jié)實行“六個統(tǒng)一，統(tǒng)一雛雞，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售等。我們供銷社可以借鑒借鑒。四是以改善農民生產生活環(huán)境為基點，積極推進農民社區(qū)綜合效勞中心建設。這是新農村建設的一項重要內容，也是市委政府在新時期賦予供銷社的一項重要職責。結合市政府提出的新民居建設，結合城鎮(zhèn)規(guī)劃，積極參與、介入，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或有條件的村先行試點，穩(wěn)步推進。五是以提高核心競爭力為基點，著力推進工程建設和龍頭企業(yè)建設。這是供銷社提升為農效勞水平，帶動農民增收致富，推進農業(yè)產業(yè)化經營的

11、重要載體，是我們的重中之重，也是今后我們供銷社開展有沒有根基的關鍵所在。抓住工程，抓住龍頭企業(yè)，我們就抓住了活力，抓住了未來。供銷社系統(tǒng)一定要按照剛剛王主任講的推進工程建設，我們整個農口要建工程庫。供銷系統(tǒng)也要建自己的工程庫。下面我們要與有關部門協(xié)調，在保險、土地、供電、稅收、金融平臺五個方面制定優(yōu)惠政策。但如果我們連龍頭企業(yè)都沒有，連工程都沒有，你要政策干什么？假設說供銷社一年建起10個龍頭企業(yè)，五年就是50個，五年之后對我們供銷就必當刮目相看。所以說我們二次創(chuàng)業(yè)的著力點在哪？就是工程，就是龍頭企業(yè)，這是載體，這是抓手，也是未來。希望大家回去以后一定把這個問題謀劃好。要把工作工程化，國家的錢

12、不是白給的，萬村千鄉(xiāng)市場工程也好，經合組織建設也好，或者其他方面，都要包裝成工程，得有可行性報告、工程評估，依靠工程去跑資金，沒有工程要不來大錢，只能要些“小錢。我們供銷社開展，更得靠工程。希望供銷社的同志們成為工程謀劃的專家，工程推薦的行家，真正把工程建設作為一個重要的抓手。希望供銷社抓好“五個一，即在每一個縣抓好一個產業(yè)，抓好一個龍頭企業(yè)，抓好一個工程，建立一個協(xié)會，建立一個專業(yè)社。要大開展，就必須有一個支柱產業(yè)，我們每個縣都有好的特色產業(yè)，比方說黃驊的冬棗產業(yè)就挺好，與供銷社聯(lián)系很緊密，供銷社在農藥供應上，在有機肥使用上，甚至將來在大型超市銷售上，都可以去謀劃，一方面方便老百姓，一方面開

13、展自己。每個縣都要抓住自己的特色產業(yè)，爭取在重點工作和亮點工作上有新的突破。我們供銷社怎么打翻身仗，就是抓重點、抓亮點，或者說抓典型，集中精力，在重點行業(yè)、重點領域重點突破。將來看供銷社的工作，就看你的亮點，看你的拳頭產品，看你干了哪些重點工作。重點工作都沒干出來，面上的工作有很大成績是不可能的。當然，不是說光強調重點工作不強調面上的工作，但是一定要有自己的特點，一定要有自己的典型，一定要有自己的重點，重點突破，才能全盤搞活。三、加強領導，轉變作風，不斷開創(chuàng)供銷社工作的新局面現(xiàn)在供銷社的工作面臨很多困難，但是我對供銷社充滿信心，特別是在2月18號調研之后，更有信心。當時王主任說攤子大，困難多，

14、人員老，我說你是市場大，潛力大，希望大，只要我們團結、干事，把供銷社人們組織起來，希望就很大。特別是我們現(xiàn)在市社這個班子，是想事、干事、團結的班子，思路十分清楚，重點十清楚確，有這么一個好團隊，我想供銷社的工作一定能夠一年一個新臺階。要告訴大家重點是什么，目標是什么，目標定了，就堅決去執(zhí)行去落實。干部是決定因素，執(zhí)行是關鍵因素，要抓班子帶隊伍，建設一支高素質干部隊伍，是我們供銷社沖出重圍，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，走向輝煌的一個重要保證。供銷社各級領導干部一定要加強學習，圍繞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅持用科學開展觀和黨的十七屆三中全會武裝頭腦，一定要利用好這次科學開展觀教育活動，借助全省開展干部作風建設年活動狠抓機關建設，狠抓隊伍建設，定規(guī)章，定措施，實行目標責任制，把我們這個隊伍的心凝聚起來。要善于