地面道路硬化和路燈安裝施工組織設計

1、路燈安裝工程施工組織設計此處放公司圖標擬制：審核：批準：時間：2008-12-9章號內(nèi)容頁數(shù)第一章項目簡介第二章施工組織方案與部署第三章施工準備第四章工程質(zhì)量保證體系第五章協(xié)調(diào)與配合第六章施工程序和主要施工方法第七章安全保證措施第八章文明施工與環(huán)境保護措施第九章成品保護和成本控制措施第十章竣工后質(zhì)量服務措施第十一章工程技術資料管理附件附表、附圖26 / 25第一章項目簡介一、 工程概況、本工程為某路工程路燈采購及安裝、工程地址：浦口區(qū)、江浦街道、建設單位：、合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。二、工程范圍：1、路燈采購及安裝工程。三、工程保修期：1、綜合驗收交付使用起計一年。四、工程項目特點：1、以考慮節(jié)省

2、工程費用為原則。2、組織各工種配合施工，以達到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確 保工程總進度。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié)部署原則、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障， 各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安 裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理,其組成成員如下：施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu)項目決策層項目管理層編制工程質(zhì)量保證計劃負責工程質(zhì)量日常管理項目質(zhì)量管理體系監(jiān)管負責工程預決算負責工程各類合

3、同管理編制和審核工程成本編制工程實施方案編制工程資源需求計劃編制工程進度計劃編制工程采購總計劃工程物資招標及采購工程人機料的采購發(fā)包編制工程安全保證計劃負責工程安全日常管理工程總包安全文明管理施工執(zhí)行層后勤保障部行政財務部工程部技術部質(zhì)安部材料供應組土石方工程施工作業(yè)組機電安裝組施工操作層油 漆 作 業(yè) 隊鋼 筋 作 業(yè) 隊二、 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。第三節(jié)施工管理措施一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各

4、施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。、 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。、 用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第四節(jié)施工方案1、進場階段對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)

5、及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2、主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流

6、入下道工序。3、試驗階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。4、竣工驗收一次通過相關部門驗收。第三章施工準備第一節(jié)技術準備一、做好與設計的結(jié)合工作、 由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。、 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3、組織圖紙會審，由

7、設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。第二節(jié)生產(chǎn)準備一、 勞動力的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。、 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安 法規(guī)。、特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。二、材料準備、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工 程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊?據(jù)。、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到 落實。組織材料按計劃

8、進場，并作好保管工作。、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按 當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、機械準備、根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以 及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用 量計劃的落實，確保按期進場。主要機具一覽表施工機械設備表:計劃用于本工程的主要機械設備種英（名稱）數(shù)量型號功率備注強力振動電鉆臺、*手提電鉆臺*彎管器臺臺鉆臺*砂輪切割機臺*手提砂輪切割機臺直向寸*大理后切割機臺*電焊機臺-6mm*沖擊鉆把*手”輛汽車輛二、工期保證措施。、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，

9、必要時組織連續(xù)施工，以充分利 用有限時間。、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢， 每周作一次工期分析，確保施工進度。、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期 的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。、公司成立專項施工領導小組，由公司總經(jīng)理或有關部門領導參加支持與 監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況， 如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時或提 前完成。、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。、工程進度款作為專款

10、專用，不能用于公司其它方面的開支。第三節(jié)施工進度的保證措施、由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確 任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提 前完成合同任務。、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下 一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖 延的工期。、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。、 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人

11、員，都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。第四章工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)質(zhì)量體系的建立、 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。、工程質(zhì)量控制組織形式見附錄：、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質(zhì)量、技術負責人負責的質(zhì)

12、量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。、 項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報、 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。、 積極開展質(zhì)量管理（）小組的活動，工人、技術

13、人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，并積極做好成果的推廣應用工作。、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施、 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。 負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工

14、程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行 “三檢制” （即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢） ，隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。、專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。、工程在交付使用后二年內(nèi)因安

15、裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、 施工準備過程的質(zhì)量控制、 技術文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。、 對材料供應商進行評估和審

16、核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。、 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。二、 施工過程中的質(zhì)量控制、 嚴把材質(zhì)關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。 “三先三后”即：先調(diào)查后

17、定點、先檢驗后進場、先試用后推廣； “三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。、 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。、 把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行 “三定三序”原則， “三定”即： 定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人

18、員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄； “三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。、 把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加

19、，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。、接受監(jiān)理單位的指導。、認真做好工程的驗收交付。、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。、及時準確地收集量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項

20、目資料員整理全部工程技術資料。第四節(jié)責任管理、 認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去， 確保工程優(yōu) 質(zhì)如期完成。、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質(zhì)量保證計劃。、定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會 議上與各方及時商討解決。第五章協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合、布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則，合理布

21、置調(diào)整各種管道、電氣槽架走向及其支架位置。、設備安裝應在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條 件。二、安裝與土建的配合、預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損 建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。三、施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設專業(yè) 配電用電箱，以保證施工進度的要求。第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關單位的協(xié)調(diào)與配合一、業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝” 的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心， 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主

22、滿意。 “監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設為 “建筑精品”2、 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一， 我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。3、 與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。第六章施工程序和主要施工方法第一節(jié)電氣總體程序要求、 應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及標準圖集施工。、

23、 電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。、燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。第二節(jié)各工序流程及主要施工方法一、工序流程施工中采用以下流程：定燈位一挖溝一埋管一澆注路燈基礎敷設電纜絕緣測試一路燈安裝電氣設備安裝 一 實驗、調(diào)試 一自檢 一竣工驗收二、施工方法、 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為米為基準確定路燈安裝位置2、挖溝及埋管：以距路基石50cm為中心，開挖寬30cm深50cm電纜管預埋溝，按照施工圖紙預埋相應的電纜管3、澆注路燈基礎澆注：按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構(gòu)件開挖相應尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進行熱鍍

24、鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗()、 熱噴涂金屬件表面預處理通則() 、現(xiàn)行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗()的有關規(guī)定。4、敷設電纜：應符合下列要1) 電纜型號應符合設計要，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；3) 電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；4) 電纜溝應符合要，溝內(nèi)無雜物；5) 保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；、路燈安裝規(guī)定1) 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向宜保持一致。2) 基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于，基礎內(nèi)電

25、纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水。3) 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。4）燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定：5）在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、 無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm o6）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行 熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準金屬覆蓋及其他有關 覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（）、現(xiàn)行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗（）

26、的有關規(guī)定。7）各種螺母緊固，直加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個 螺距。、有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道 工序。、用調(diào)試設備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關單位檢驗合 格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應有詳細記錄。、施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。、纜敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設應根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線 進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。、線在管內(nèi)或

27、經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套， 并用絕緣電阻應大于Q,同時作好記錄。、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應接入原大樓接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。、各分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。、其它部分電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行。第七章安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在為以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范” ：新 頒布的建筑施工安全檢查評分標準-、建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范、施 工現(xiàn)場臨時用電安全

28、技術規(guī)范 和中山市有關安全技術規(guī)范外，我們還結(jié)合本工 程的實際情況，制定出如下安全管理措施。第一節(jié)安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水 作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工 的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。、公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員：公司安全第一責任人：公司安全第二責任人：JL: .小 j H -1 1 .公司安全監(jiān)護人：、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此， 根據(jù)實際情況 制定安全宣傳制度和安全教

29、育制度， 以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安 全事故的發(fā)生。、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的 有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種 形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。第二節(jié) 安全技術措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防范措施：1、 基本注意事項、 加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機

30、等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。、 樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作應休息一下進行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。、 腳手架必須搭設牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。、 遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。、 進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。2、 臨時用電和施工機具、 使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。、 電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護

31、裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m， 一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。、 配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。、 開關箱內(nèi)部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。、 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。第八章文明施工與環(huán)境保護措施第一節(jié)文明施工措施、 做好

32、工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。、 成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。、 搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便，違者罰款。、 如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污處理，才能施工。、 工地及往地均要搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。、 后勤部門對食堂作作經(jīng)常性衛(wèi)生檢查，做好防止集體食物中毒預防工作。、 購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第二節(jié)環(huán)境保

33、護的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制， 建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。1、 防止噪聲污染措施：、 嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。、嚴格控制作業(yè)時間，一般晚點到次日早點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特 殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。、從噪聲源上降低噪聲、盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電 鋸、低噪聲沖擊鉆等。、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。、電

34、氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將 材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。、從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理 的方法來降低噪聲。二、防止粉塵、污染措施：、水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑 揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。第九章成品保護和成本控制措施第一節(jié)設備及安裝成品保護措施、設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安 裝后試車前設專人巡護。、電纜及路燈安裝后專人交看管。、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的

35、防表面污染的措施。燈具和器具應在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。、 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。、 安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)降低成本的措施、 質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成本。、 細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。、 做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機

36、具使用費。、 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。5、合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。、 精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。、 半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。、 做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。、 合理開支行政辦公費用。、 加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。、 做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。第十章工

37、程技術資料管理工程技術資料管理目標：以南京市某區(qū)城建檔案館存檔資料要求，為基本準則，做到標準、規(guī)范、準確。第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定、 質(zhì)量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。、 質(zhì)量技術資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。、 為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。、 資料的整理裝訂，要求文字材料以紙規(guī)格為標準，不夠大的

38、進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為號圖幅。、 每項工程質(zhì)量技術資料的整理份數(shù)一般要求份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據(jù)履約情況，再決定向建設單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。、 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質(zhì)量技術資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求

39、后，才能向甲方提出驗收的要求。、 做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。第二節(jié)資料提供的責任人員和內(nèi)容要求一、 施工技術員需提供的資料和內(nèi)容要求、 開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）：份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。、 圖紙會審記錄：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。、 設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發(fā)，如建設單位設計變更時，必須經(jīng)設計單位批準，并