三、工期關鍵線路圖及保證措施

1、三、工期關鍵線路圖及保證措施1工期關鍵線路圖見附表2工期保證措施2.1施工組織管理的保證措施2.1.1組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容,并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前,項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”,項目部各級主要管理負責人,也要按其職責劃分,層層簽訂“責任書”,明確項目部各級人員的職責。加強管理考核,充分調(diào)動全體干部、職工的積極性,從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2.1.2工期管理措施每月制定月進度計劃,月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班

2、組抓工序計劃目標,各工區(qū)抓日計劃目標,項目部抓周計劃目標。堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢査會、每月計劃會。加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢査、反饋及快速反應的作用。對各節(jié)點進度實行目標考核,建立進度目標獎勵基金,對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會,積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,以確保工程進展。在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變,導致較多的作業(yè)增減,施工關系改變時,現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較,需將目標工程進行維護和更新。

3、在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后,按更新后的目標工程進行實施。堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天,且三人不得同時離開工地。2.2工期技術保證措施2.2.1編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃,動態(tài)管理,實際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃,重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量,通過比較分析,確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整,達到全工程按動態(tài)管理來進行控制,最終實現(xiàn)預期的工

4、程進度計劃。2.2.2制定合理的技術方案根據(jù)進度計劃,制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況,如有比計劃滯后情況發(fā)生,及時分析原因及影響,并對計劃予以調(diào)整,同時修訂施工方案和有關技術措施,以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置,將工程進度計劃按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進度計劃,使各施工班組都有明確的進度計劃目標。做好施工測量服務指導工作,及時進行測量放樣、檢測和收方工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡査,尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢査,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項

5、目,及時進行檢測并收集整理、分析資料,指導施工,以確保工程的順利進行。2.3人員保證措施我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量,以使項目部人員精干,業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。根據(jù)進度計劃的安排,合理組織勞動力進場,確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。2.4設備保證措施本工程項目雖然不多,但砌體工程量相對較大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。根據(jù)施

6、工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場,并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng),并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣,以確保所有進場設備的完好,保證設備在本工程施工中的正常運行使用。配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量,加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng),各類機械設備均實行機長負責制,并制定獎懲措施,以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場,一旦修理需要能夠立即購得。2.5材料供應保證措施所有材料全部依靠陸路運輸,因此,能否提前備足各種施工材料,是保證施工順利進行的

7、關鍵。進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)査,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行察看,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,確保進場道路暢通。根據(jù)工程總進度計劃,工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃,主要材料需求量。項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同,嚴格按質(zhì)量標準訂貨,確保工程材料供應不影響施工進度。根據(jù)本工程特點,為保證工期,必須進行科學管理,妥善穿插,有條不紊,充分利用時問、空問、人力、機械,在保證質(zhì)量的前提下,順利完成此項工程。具體措施如下:建立以項目經(jīng)理為負責人,工長和各班組長的保工期領導小組,各分部分

8、項工程計劃直接落實到班組,誰耽誤誰負責,由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃,工長負責每天訂出當日計劃,晚上檢査落實情況,出現(xiàn)問題及時解決。材料供應及時到位,材料員根據(jù)工期進度計劃做好材料進場計劃。機械設備由專人看管、維修,絕不允許因機械設備造成停工、誤工現(xiàn)象。工期保證措施要求：建立一個強有力的組織機構,把生產(chǎn)進度落實到人頭,各負其責,人人有責。各部門各負其責,層層保證自己計劃不拖不等,有問題、有矛盾時及時向有關部門反映求得解決。采取各工種設立專業(yè)質(zhì)檢人員,嚴禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象,徹底消除影響工期的不利因素,一次合格。組織好勞動力工作,做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度,提高混凝土可摻用早

9、強劑。保證工期組織體系措施：在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓,現(xiàn)場成立公司領導的指揮部。下設生產(chǎn)和質(zhì)量檢査部門,指揮部每周開一次會,遇重大問題立即解決。組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,設一套三員班子,選派生產(chǎn)骨干技術尖子,具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員,經(jīng)理部每日一次會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的及時上報,以達到解決的目的。勞動力由公司派優(yōu)秀班組進入工地,料由公司統(tǒng)一供應,調(diào)劑余缺,必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應及時。由設備科派一個機修班常駐工地,時刻監(jiān)視機械設備運轉(zhuǎn)情況,避免由于設備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求,編制月計劃,旬計劃,日計劃,其中日計劃做

10、到按小時安排形象進度計劃,工序穿插計劃,各種流動計劃。要認真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃,做到從了解形象計劃安排,層層對工期負責,逐級立軍立狀,下級對上級負責。生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點,對影響工期的問題及時解決。對計劃實行科學管理,進行計劃一一實施一一檢査一一處理解決每周一次調(diào)度會,解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。2.6技術培訓保證措施分段施工、交叉作業(yè);按總計劃總工期要求,編制月、旬計劃。開展勞動竟賽,調(diào)動人員的積極因素。每日工作必須當日完成,如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃,采取必要的切實可行的措施,以確?？偣て诎磿r完成。加強計劃技術指導,協(xié)調(diào)各種矛盾,解決問題不過日,做到層層技術

11、保證,不等、不靠全面落實。加強工人技術素質(zhì)培訓,保證質(zhì)量、技術完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。精選好的施工工人,從中選拔有技術、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人,使每個工人都能達到熟練工人的程度,以加快工程速度。選用先進的設備,使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工,各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢,形成良性循環(huán),使各工種與設備密切配合,達到不窩工的目的。2.7勞動力安排計劃保證措施2.7.1配置計劃根據(jù)公司安排,在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富,具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工,確保整個項目的決策層、

12、管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。勞動力組織方案2.7.2施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關鍵因素。本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源,在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前,本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目

13、部經(jīng)理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標,最終根據(jù)評標量值,確定勞務和專業(yè)分包隊伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關約定,保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結構施工勞務隊伍承擔該工程基礎、結構施工,確保工程質(zhì)量達到預期目標。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。2.7.3勞動力

14、配置原則“足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應,確保每一階段的工程進度和質(zhì)量。“保證素質(zhì)”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉,并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術員、質(zhì)量檢査員、專項工長和技術工人等,特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源,盡量保持勞動力資源曲線的平滑,防止一緊一松,造成人員窩工。2.7.4勞動力組織措施根據(jù)不同分項工程在不同施工部位,用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事部,設置專人負責勞動力的計劃和組織,分階段制定勞動力需用量計劃,及時組織進場,保障生產(chǎn)工作

15、順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍,確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時,細化相關約束條款,保證勞務人員數(shù)量及素質(zhì),確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度,按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會,及時解決勞動力組織問題,以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底,同時進行工人的崗位技能培訓,從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓包括:工程施工各項技能的深化培訓、技術措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理,每天與分包人召開

16、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格,堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.7.5勞動力管理措施施工隊伍進場后,勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續(xù)。施工隊伍入場后的當日內(nèi),施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后,將一份交本公司行政管理部門,進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門,辦理暫住證,進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交本公司安全管理人員,對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊伍進場

17、后,3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員,7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員,10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員,10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結果,把其中:安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者,體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后,重新確定施工隊人員及花名冊。施工隊伍進場后30日內(nèi)完成勞務經(jīng)濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動人事部備案。勞務經(jīng)濟承包合同簽訂后,3個工作日內(nèi)備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務經(jīng)濟承包合同及其他所需資料,報本公司勞務公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。本公司勞務公司收到報送的資料后,5個工作日內(nèi)將材料報送上級主管部門,辦