淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策分析

1、 淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策分析 摘要：對建筑工程而言，做好工程造價預(yù)算可以對工程建設(shè)投資匯報收益和經(jīng)濟效益進行預(yù)測，為制定科學(xué)合理的投資決策提供重要的依據(jù)，保證工程項目建設(shè)順利進行。但是受到設(shè)計變更、材料價格上漲、規(guī)費調(diào)整以及工程量清單遺漏等方面的影響，導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算，影響了工程投資的效益。為了保證建筑工程建設(shè)投資的效益，工程造價預(yù)算人員需要整合各種經(jīng)濟技術(shù)資料，做好施工現(xiàn)場勘察工作，針對預(yù)計的工程量，全面做好預(yù)算工作，提升預(yù)算的整體效果。因此，本文主要針對建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策進行分析和論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；超預(yù)算；原因；控制對策中圖分類號：tu723

2、 文獻標(biāo)識碼：a1關(guān)于工程造價的概述事實上，項目成本有兩個含義：“建筑產(chǎn)品價格”和“投入成本”。所謂“建筑產(chǎn)品價格”是指項目完成的建設(shè)項目總價，所有者的投資或建設(shè)成本稱為“投入成本”。換句話說，建筑項目的實際總成本或其所有成本的預(yù)算是所謂的項目成本。在實際施工過程中，工程造價管理是以適當(dāng)?shù)姆绞劫徺I建筑產(chǎn)品并嚴(yán)格審查花錢的研究和管理環(huán)節(jié)的過程。承包商和投資者的利益是項目成本管理的起點，涉及的范圍相對廣泛，并且在整個施工過程中對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求是嚴(yán)格的。項目成本管理在整個項目中占有重要地位，可以科學(xué)地指導(dǎo)建設(shè)項目的全部建設(shè)。這有利于項目的順利進行和驗收，并確保整個建設(shè)項目的順利實施。資本儲蓄可以進

3、一步提高經(jīng)濟效率并最大化投資者利潤。2預(yù)算對建筑工程造價管理的重要作用第一，可以有效控制建筑工程造價成本。在進行建筑工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員主要分析建筑材料成本、人工成本、設(shè)備費用等進行合理的預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算的重要作用，提升生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。因此，預(yù)算人員要根據(jù)實際的工程量，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，確定合理可行的技術(shù)方案，為實現(xiàn)工程造價最低的要求提供借鑒和幫助。第二，有利于提升工程造價管理的科學(xué)水平。工程造價預(yù)算直接影響到后續(xù)造價的計算和核算，有利于節(jié)省實際投資成本，幫助管理得出最佳的計算結(jié)果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤和效益。第三，能夠為工程造價管理提供重要的核算依據(jù)。工程造價預(yù)算主要根據(jù)設(shè)計方案、定額單、

4、計劃利潤以及取費標(biāo)準(zhǔn)等確定，涉及到工程設(shè)計、工程施工等內(nèi)容，能夠工程承包、支付工程價款以及投資管理提供重要的參考依據(jù)。3建筑工程造價超預(yù)算原因分析3.1市場材料價格的影響從建筑工程整體來看，工程建設(shè)成本占整體工程總體造價的 60%以上，對整個工程建設(shè)耗資影響很大。但是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的前提下，建筑材料價格不穩(wěn)定，會受到市場波動的影響。由于建筑工程建設(shè)施工周期很長，工程造價預(yù)算不能對材料的價格進行精確的估算，材料價格上漲會導(dǎo)致預(yù)算超出。雖然有的預(yù)算人員會對預(yù)留部分，來應(yīng)對材料價格變化問題，但是建材市場會受到供給因素的影響，材料實際的價格通常會高于預(yù)算的價格，增加了工程預(yù)算的難度，從而影響工程造價

5、管理。3.2 工程造價預(yù)算編制不完善預(yù)算人員在進行造價預(yù)算編制過程中，會盡可能考慮到所有影響工程造價預(yù)算的因素。但是從建筑工程施工的基本情況來看，由于建筑工程涉及到很多方面的內(nèi)容，工程施工程序非常復(fù)雜，預(yù)算編制很容易出現(xiàn)遺漏的問題，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)漏項問題，無法保證工程造價管理的質(zhì)量。為了提升預(yù)算編制的質(zhì)量，預(yù)算人員需要深入到施工現(xiàn)場，進行實地的勘察，充分考慮到建筑工程的施工規(guī)模、工程量、施工技術(shù)等，在保證施工技術(shù)資料無誤以后，根據(jù)工程勘察的資料和信息做好預(yù)算編制工作。預(yù)算編制需要包括所有工程項目規(guī)劃到最終使用所有費用，但是從實際編制工作來看，由于編制方法不合理，預(yù)算管理機制不合理，預(yù)算編制缺

6、乏合理性，無法為工程造價管理提供借鑒和幫助，導(dǎo)致工程實際投資與預(yù)算存在比較大差異，出現(xiàn)預(yù)算超出的問題。3.3 受到設(shè)計變更的影響對建筑工程而言，工程設(shè)計影響了工程建設(shè)的規(guī)模、進度以及質(zhì)量。在建筑工程施工正式開始以后，受到周圍各種因素的影響，很容易出現(xiàn)設(shè)計與施工出現(xiàn)不相符合的問題，為了保證施工質(zhì)量，需要通過設(shè)計變更，及時調(diào)整施工內(nèi)容，這就直接影響工程造價預(yù)算。再加上施工單位與設(shè)計單位沒有進行及時有效的溝通，存在信息不對稱的問題，導(dǎo)致已經(jīng)完成的工程需要拆除，進行返工，不僅浪費寶貴的人力物力財力，而且影響了工程施工進度，增加了工程投資。4 做好建筑工程造價超預(yù)算管控的對策4.1進一步提升工程造價預(yù)算

7、編制質(zhì)量根據(jù)當(dāng)前工程造價編制現(xiàn)狀，預(yù)算人員需要結(jié)合實際情況，分析整個建筑工程項目的特點，針對具體項目具體實施情況，制定科學(xué)合理的資金使用計劃，充分考慮到影響工程造價管理的因素，充分做好資金預(yù)留工作，避免由于設(shè)計變更導(dǎo)致的預(yù)算超出問題，進一步降低預(yù)算超出的概率。第一，工程造價預(yù)算人員需要全面分析建筑工程投資的要求、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，然后廣泛搜集相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，做好建筑工程施工現(xiàn)場考察，確定好最終的工程量，進行綜合性的考量，做好預(yù)算編制工作。針對以往預(yù)算編制經(jīng)常出現(xiàn)的問題，預(yù)算編制人員需要根據(jù)建筑工程施工設(shè)計圖、地形測量圖以及詳細(xì)的勘察報告等，做好建筑整體的價格預(yù)算。第二，預(yù)算人員要根據(jù)預(yù)計的工程量，

8、明確建筑工程材料需求量，確定不同工程材料的型號，對建材市場動態(tài)進行預(yù)測，總結(jié)建材價格變化的規(guī)律，提升材料耗材計算的精準(zhǔn)性，保證預(yù)算質(zhì)量。根據(jù)建筑工程施工流程，確定最終的施工工序分項目，然后做好預(yù)算編制工作，避免出現(xiàn)漏項或者重復(fù)計算的問題。4.2增強預(yù)算人員的專業(yè)能力為有效解決預(yù)算人員短缺問題，需要改進預(yù)算工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力。為了提升預(yù)算人員的專業(yè)知識，可以關(guān)注以下幾點：第一，組織預(yù)算人員并開展專門的系統(tǒng)培訓(xùn)活動。處理項目預(yù)算需要相應(yīng)的證書、專業(yè)技能。但是，預(yù)算準(zhǔn)確性受到預(yù)算工作人員仍然缺乏專業(yè)技能和缺乏職業(yè)精神的阻礙。鼓勵預(yù)算人員通過執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)，提高預(yù)算人員專業(yè)知識，使得預(yù)算人

9、員熟悉和了解整個工作流程。提高預(yù)算準(zhǔn)確性并實現(xiàn)有效防止預(yù)算外問題的目標(biāo)。第二，建立健全完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督預(yù)算人員的工作情況。4.3完善建筑工程造價，調(diào)整審批環(huán)節(jié)為了有效減少超出預(yù)算的成本所帶來的負(fù)面影響，必須有效避免超出預(yù)算的成本并采取有效的措施。建設(shè)項目需要對各環(huán)節(jié)進行成本審批工作，嚴(yán)格認(rèn)真完成工作，并根據(jù)實際需要進行科學(xué)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。事實上，每個建筑項目都需要在設(shè)計，決策和實施方面經(jīng)歷幾個主要步驟，設(shè)計鏈接與預(yù)算有特定的關(guān)系，并且與預(yù)算和實施有關(guān)。在建設(shè)項目中，設(shè)計過程受到各種因素的影響和干擾，但設(shè)計變更和缺陷的發(fā)生并不少見，當(dāng)項目設(shè)計發(fā)生變化時，建設(shè)項目成本不可避免地增加。為此，工程造價人員需采取有效措施，有效控制項目對項目成本的負(fù)面影響，科學(xué)地展示基于經(jīng)濟和技術(shù)方面的預(yù)算變化，以及必須可行有效設(shè)計引起的設(shè)計變更在合理范圍內(nèi)。結(jié)束語總之，建設(shè)項目成本的超預(yù)算管理不僅減少了大量的資金浪費，而且確保了項目的有序建設(shè)，確保了公司