新經(jīng)濟提升企業(yè)工商管理水平策略

1、新經(jīng)濟提升企業(yè)工商管理水平策略 摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展以及科技進步，企業(yè)管理工作開始呈現(xiàn)新的形勢，對企業(yè)工商管理也提出了新的要求?；诂F(xiàn)代信息技術(shù)，不斷優(yōu)化調(diào)整工作模式，實現(xiàn)企業(yè)工商管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化運作，對企業(yè)管理發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。分析了新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的主要問題，提出了優(yōu)化企業(yè)工商管理的策略。 關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；工商管理 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)管理的水平和要求不斷提升。企業(yè)工商管理理念與模式仍然存在諸多問題，亟待優(yōu)化提升。在管理實踐中，企業(yè)管理人員要準確找到工作中的漏洞，提出有針對性的解決策略，推動傳統(tǒng)企業(yè)管理工作提檔升級，實現(xiàn)效能上的優(yōu)化，以滿足現(xiàn)

2、代企業(yè)管理發(fā)展的要求1。 1新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展方向 在新形勢下，企業(yè)工商管理工作面臨新的局面。實現(xiàn)管理效能的全面提升，不僅要從細節(jié)入手，更要從頂層設(shè)計入手。探索現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。將責(zé)任落到實處，減少企業(yè)工商管理中的漏洞。提升組織管理效率，找到管理中的問題點和空白點，實現(xiàn)工作效能的提升。在實踐中，優(yōu)化管理體系重在落實。在工作模式改進之初，會發(fā)生諸多不適應(yīng)的情況。要根據(jù)工作實際情況及工作進展，在既定的方案下，進行一些微小調(diào)整，讓新的工作體系更具有科學(xué)性和高效性。對于企業(yè)工商管理而言，由于面臨的工作形勢相對復(fù)雜，對于工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計與科學(xué)調(diào)整的要求都比較高。隨著現(xiàn)代企業(yè)

3、管理體系的發(fā)展與完善，很多工作內(nèi)容呈現(xiàn)融合發(fā)展的態(tài)勢。需要在企業(yè)工商管理工作中加以關(guān)注，進而實現(xiàn)管理的優(yōu)化2。開展企業(yè)工商管理工作，要提升管理意識，實現(xiàn)企業(yè)工商管理價值。推動傳統(tǒng)工作提檔升級，不能將企業(yè)工商管理工作與其他工作割裂開來。要構(gòu)建不同工作之間的有機聯(lián)系，通過企業(yè)工商管理工作與其他工作的有機結(jié)合，提升企業(yè)工商管理工作的復(fù)合性和多元性，豐富企業(yè)工商管理工作的內(nèi)涵，更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)工商管理工作的發(fā)展需求。在實踐中，企業(yè)管理工作人員要認清這一點，主動與其他部門進行有效溝通，推動工作內(nèi)容的創(chuàng)新提升，滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作的需求。 2新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的主要問題 新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)

4、管理工作呈現(xiàn)出新局面，出現(xiàn)一些新問題。很多企業(yè)工商管理人員認為在新形勢下開展工商管理仍然是一項傳統(tǒng)工作，秉持傳統(tǒng)的工作模式，不注重工作模式與理念上的創(chuàng)新。沒有將企業(yè)工商管理與現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，總體工作效能不高。隨著科技和社會發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作已經(jīng)開始發(fā)生變化，對于管理工作提出了更高的要求。利用現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)工商管理的規(guī)范性，是現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)管理者大多認為，企業(yè)經(jīng)營任務(wù)是企業(yè)工作的首要內(nèi)容，而企業(yè)管理工作只是輔助性工作，在企業(yè)經(jīng)營體系中處于非核心地位。對于這種情況，要從頂層設(shè)計角度出發(fā)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)工商管理的重視程度，加強對企業(yè)管

5、理工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)發(fā)展水平3。在新形勢下，開展企業(yè)工商管理需要一個科學(xué)的管理體系。企業(yè)工商管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是很多企業(yè)所欠缺的方面。在管理過程中，要明確管理流程和管理要求。通過管理體系上的優(yōu)化，實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，提升綜合工作效能。在工作實踐中，不管是組織架構(gòu)還是工作運轉(zhuǎn)，企業(yè)管理都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要通過工作架構(gòu)上的優(yōu)化探索，彌補工作漏洞，實現(xiàn)企業(yè)工商管理效能的提升。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，規(guī)范化、科學(xué)化管理是企業(yè)管理發(fā)展的主要方向。企業(yè)工商管理受傳統(tǒng)觀念影響較大，在制度構(gòu)建方面存在很多阻力。構(gòu)建科

6、學(xué)的工作制度，是企業(yè)規(guī)范管理面臨的重要問題。構(gòu)建科學(xué)的管理制度體系，既要符合最新的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，也要保障工作體系平穩(wěn)過度和穩(wěn)步提升。 3新經(jīng)濟環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)工商管理的策略 3.1創(chuàng)新管理理念。企業(yè)工商管理實踐中的一個難題就是企業(yè)管理層工商管理意識的缺失。由于沒有意識到企業(yè)工商管理對整體工作的推動作用，企業(yè)管理層積極性不高，企業(yè)工商管理意識模糊、缺失。不能認識到企業(yè)工商管理工作在整個工作體系中的作用，進而缺乏有效的工作手段，不利于企業(yè)工商管理效能的提升。在企業(yè)管理中，應(yīng)培養(yǎng)管理層企業(yè)工商管理意識。讓企業(yè)工商管理意識滲透到每個工作人員的工作中，是企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)重點考慮的問題。在企業(yè)工商管

7、理工作開展過程中，管理理念建設(shè)工作有待進一步加強4。3.2打造高效管理團隊。開展企業(yè)工商管理工作，應(yīng)符合新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，著力打造現(xiàn)代化企業(yè)工商管理團隊。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式與理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。企業(yè)工商管理工普遍存在著人才缺失、理念滯后問題。要想提升總體工作效能，人才基礎(chǔ)是必不可少的。在實踐中，管理者和一線從業(yè)者要充分認識人才建設(shè)工作的重要性。構(gòu)建有梯次的人才體系，加強一般性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要充分重視信息技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢。在人才培養(yǎng)方面，要堅持引進來和走出去兩種思路同步開展。提高工作人員待遇，提升崗位對

8、優(yōu)秀人才的吸引力，讓更多優(yōu)秀人才進入到企業(yè)工商管理工作中來。還要對現(xiàn)有工作人員開展系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)需求5。3.3注重宣傳。充分發(fā)揮企業(yè)工商管理作用和實現(xiàn)管理價值，需要做好宣傳工作。通過多種形式宣傳企業(yè)工商管理思想，提升企業(yè)內(nèi)部和外部對于企業(yè)工商管理工作的參與程度。在企業(yè)工商管理意識培養(yǎng)過程中，既要注重內(nèi)部專業(yè)人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)能力，也要注重關(guān)聯(lián)人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)意識。與此同時，也要開展對外宣傳。提升外部對企業(yè)工商管理工作的認知水平，從而更好地了解和配合企業(yè)工商管理工作，形成全方位的管理格局。企業(yè)管理人員要積極探尋、不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)管理思想和理念上的創(chuàng)新，為企業(yè)

9、工商管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。3.4采取考核和激勵措施。在實踐中，企業(yè)工商管理要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，導(dǎo)入有效的考核激勵機制，提升工作效能。實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作需求，提升綜合水平。企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員要借鑒最新管理經(jīng)驗與模式，通過為傳統(tǒng)工作模式注入新的活力因素，激發(fā)參與人員能動性，引領(lǐng)企業(yè)工商管理工作的發(fā)展。實現(xiàn)量化考核，有助于工作人員找出不足之處和努力方向。在具體操作層面，要將考核和激勵與工作效率和業(yè)績進行掛鉤。 參考文獻： 1王履媛,代文.新經(jīng)濟時代我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究J.中國商論,2018(8):95-96. 2李文嬌.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略J.中國商論,2018(24):152-153. 3王文君.“新經(jīng)濟”基本特征與企業(yè)管理變革方向J.科學(xué)與財富,2018(26):2-3. 4王青.淺談新經(jīng)濟背景下企業(yè)財