海問-廣州杰賽-總部員工薪酬方案.doc

1、總部員工薪酬管理方案一、方案設(shè)計(jì)的原則二、1. 內(nèi)外兼顧原則： 營造績效至上的企業(yè)文化，創(chuàng)造內(nèi)部公平的氛圍，逐步與市場接軌。對(duì)于 7 所原有的員工，在近期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，逐步向市場水平靠攏；對(duì)于新聘員工，近期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)外部公平，逐步融入公司內(nèi)部；2. 重點(diǎn)傾斜原則： 立足公司現(xiàn)實(shí)，把有限的資源用好用足，薪酬體系要向重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜，具體來講，向高層管理人員傾斜，向關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜，向關(guān)鍵銷售人員傾斜；3. 優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則： 豐富薪酬手段，加大與業(yè)績掛鉤的考核與激勵(lì)，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨公司的發(fā)展所處的階段變化而不斷調(diào)整；4. 穩(wěn)步提升原則： 加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃，明確崗位職責(zé)，提高辦事效率，精簡富余人員，使公司

2、的總體薪酬水平穩(wěn)步提升，逐步建立起在市場上的競爭力二、崗位分類總部的崗位基本分為管理類崗位和技術(shù)類崗位。通用管理崗位分為高中層管理崗位、一般員工崗位；技術(shù)類崗位基本以研發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，分為項(xiàng)目組長（經(jīng)理）崗位、項(xiàng)目模塊主管崗位、軟件工程師崗位、一般編程人員崗位等，如下表所示高中層管理崗位一般員工崗位各類技術(shù)崗位總裁財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（銀行稅務(wù)）拓展部軟件研發(fā)組組長總裁助理兼拓展部總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主管拓展部硬件件研發(fā)組組長總裁助理兼企劃投資部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（報(bào)表與財(cái)務(wù)拓展部專項(xiàng)項(xiàng)目管理主管總經(jīng)理分析）（軟件）拓展部專項(xiàng)項(xiàng)目管理主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理拓展部信息與展會(huì)管理員（硬件）總裁助理（股改、法律財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（電算化

3、主管）事務(wù)）拓展部軟件開發(fā)工程師人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（費(fèi)用核算）拓展部軟件研發(fā)系統(tǒng)分析員質(zhì)量部總經(jīng)理總裁秘書拓展部硬件研發(fā)員總裁辦主任財(cái)務(wù)部出納拓展部網(wǎng)站管理員企劃投資部副總經(jīng)理人力資源管理員人力資源部文員（臨工管監(jiān)察審計(jì)室副主任理）人力資源部副總經(jīng)理總裁辦文員拓展部成都辦事處主任企劃投資部管理員拓展部總經(jīng)理助理企劃投資部管理文員總裁辦司機(jī)拓展部對(duì)外業(yè)務(wù)管理員三、崗位分級(jí)根據(jù)運(yùn)用海氏職位評(píng)估法對(duì)總部崗位的評(píng)估結(jié)果，將公司總部的通用崗位管理崗位分為3 類 32 級(jí)，技術(shù)崗位分為三類13 級(jí)，如下表所示：如下表所示：崗位類型高管人員中層管理人員崗位類型項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別技術(shù)主管級(jí)別一般技術(shù)人員級(jí)別通用管理崗位分級(jí)表崗位類崗位級(jí)別型A 級(jí)總裁級(jí)別B 級(jí)C 級(jí)D 級(jí)A 級(jí)副總裁B 級(jí)級(jí)別C 級(jí)D 級(jí)一般員A 級(jí)工部門總經(jīng)B 級(jí)理級(jí)C 級(jí)別D 級(jí)E 級(jí)A 級(jí)部門副總B 級(jí)經(jīng)理級(jí)別C 級(jí)技術(shù)崗位分級(jí)表崗位級(jí)別A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)D 級(jí)A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)D 級(jí)A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)D 級(jí)E 級(jí)崗位級(jí)別A 級(jí)員工GA層B 級(jí)C 級(jí)A 級(jí)員工B 級(jí)C 級(jí)GB層D 級(jí)E 級(jí)A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)員工D 級(jí)GC層E 級(jí)F 級(jí)G