市場主任述職報告集錦

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！市場主任述職報告集錦 一年辛辛苦苦的工作最終到了頭，勞碌之后為何不寫篇述職報告來總結(jié)一下過往的狀況呢？下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于市場部主任的述職報告，盼望對大家有所關(guān)心。 市場主任述職報告1 一、市場工作回憶及分析 (一)工作回憶 1、地推工作;今年市場部的地推宣揚, 2、廣告宣揚;本年度主要在報媒、短信等等做階段性宣揚。通過以短信息的形式向市民發(fā)免費宣揚信息，提升我校知名度，增加市民認知度。) 3、推廣合作;本年度與北市區(qū)周邊家商鋪進展合作，通過免費向商家供應我校宣揚袋及宣揚資料向消費者免費發(fā)放到達新的宣揚陣勢。 4、網(wǎng)站內(nèi)容的更新和推廣;(1)網(wǎng)站內(nèi)容

2、不斷更新(確定每周進展網(wǎng)站內(nèi)容的更新，并通過掃瞄其他網(wǎng)站借鑒別人的亮點來豐富我們的網(wǎng)站)(2)通過可憑借的網(wǎng)絡渠道進展宣揚推廣，爭取達成低投入，高反應的效果。(通過百度推廣開頭施行市場推廣工作，并通過其他網(wǎng)站進展宣揚推廣)。 5、宣揚資料的修改、編寫和搜集工作;在校指導的帶著下完成對考試攻略的修改和編寫并已印制發(fā)放，并對新的宣揚單頁進展研發(fā)修改。同時也對市場銷售及印刷廠的練習簿狀況進展摸底調(diào)查。 6、協(xié)同工作;主動協(xié)作各部門做好各項工作，與人事部、教學部、教研中心、詢問部、一對一等部門工作連接順暢，并未出現(xiàn)大問題; 7、企業(yè)內(nèi)部培訓;企業(yè)文化、詢問流程、招生方法、電話銷售技巧幾方面制作成ppt

3、對校區(qū)員工進展培訓。 (二)工作分析： 1、20_年度工作分析：市場部較好的完成了會大局部宣揚工作、合作推廣工作及協(xié)同工作，一年來持續(xù)在總、分校周邊學校、社區(qū)進展地推，在各大媒體、網(wǎng)絡進展宣揚。 2、20_年度工作缺乏點：市場部的主體工作根本分四局部：市場調(diào)研、品牌宣揚、營銷策劃、企業(yè)文化活動。20_年度的工作重點根本在品牌宣揚和企業(yè)文化活動，由于學校各部門成立不久，這兩項工作為重中之重的緣由，而另一方面也有我們市場部工作不到位、與其他部門協(xié)調(diào)不準時的方面。如不準時的做市場調(diào)研工作，理解相關(guān)行業(yè)進展、理解消費者需求轉(zhuǎn)變，那么品牌宣揚就沒有良好前提，這是我們?nèi)狈χ帯?加強其他部門特殊是人事部、

4、詢問部溝通仍需加強，使宣揚活動更有的放矢，更能關(guān)心增長業(yè)績，也是我們市場部需要改良的方面。 懈怠了企業(yè)文化建立和團隊凝聚力活動策劃工作，這也是我們20_年度應當跟進及加強的方面。 二、費用投入的回憶和分析： (一)費用回憶：1、市場部主體費用主要是以下四方面：一、印刷品制作費。20_年度的主體費用分布較為平均。而印刷品費用呈上升趨勢，兼職工資按任務完成量進展發(fā)放呈下降趨勢，廣告宣揚投入了信息報和春晚、短信三方面。 (二)費用分析： 1、正面因素：整個學校市場費用呈下降趨勢，在根本保障印刷質(zhì)量、宣揚效果、兼職應用的前提下，根本爭取到昆明行情 2、負面因素：市場是銷售的前戰(zhàn)，假如把整個銷售工作比作

5、一場戰(zhàn)斗的話，那么市場就像空軍和炮兵，用飛機_目的進展轟炸，再派攻堅部隊進展點對點攻擊，這也就是詢問簽訂客戶的過程。假如沒有很好的前期宣揚、活動策劃，僅依靠詢問人員的個人力量，業(yè)績很難有質(zhì)的飛躍。當然，前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作親密、市場營銷對路。 三、市場團隊的建立回憶及分析： (一)團隊建立業(yè)績回憶： 1、整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是市場人員，未能滿足工作需要。 2、雖然部門工作人員較少，但每個人的作用是不行或缺的。 3、團隊的執(zhí)行力有所增加，雖然市場人員有更換狀況，但由于選人和日常管理過程中把控嚴格，所以每個市場人員工作的連接特別順暢。 (二)團隊建立分析： 1、正面因

6、素分析：主管的主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場營銷宣揚活動的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及全部文案工作。人員少易協(xié)調(diào)，能準時理解下屬動態(tài)。在日常管理中實行工作日報管理形式，肯定程度上可以理解其在做什么?做得怎樣?在每月匯報中，與其溝通工作中的進步與缺乏，從制度要求和心理印象上讓市場人員感覺到學校、部門管理的嚴厲性，因此執(zhí)行力隨之增加。管理要求其學會提問題、解決問題，從而讓市場人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的方法。同時樹立了他的責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責的職業(yè)操守。 2、負面因素分析：在管理當中存在過于嚴格的地方，致使下屬感覺壓力較大，由于管理嚴格，

7、過多_獨特進展，從而造成穩(wěn)定性較差。發(fā)覺上述問題后準時調(diào)整思路。 四、綜述存在的主要問題： (一)業(yè)務學問不熟需加強學習。市場部專兼職人員存在對業(yè)務只是不熟識，造成外出宣揚無法與客戶表述清晰，導致客戶群流失，在20_年度我市場將主動組織各類業(yè)務學習及培訓。 (二)市場費用數(shù)據(jù)仍需完善。市場的各項費用雖然明確，卻沒有對各類費用進展部門內(nèi)的匯總，在下一年度中將會重點改良，匯同財務部一起，制作出市場費用月度明細表，能更有效的理解市場花費與效果! (三)匯報意識弱需加強。由于匯報不準時造成許多事情延誤，在20_年市場部肯定會加強匯報制度的落實。 五、20_年工作方案 1、連續(xù)開展地推工作 2、全力開展

8、異業(yè)合作 3、多方位進展市場宣揚 4、負責的完成上級指導下達的各項任務 以上是我們市場部20_年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步市場部自身業(yè)務素養(yǎng)，為學校的進展做出的奉獻。 市場主任述職報告2 回想一個月來，思索成熟許多，感慨萬千，收獲亦多?！懊Φ暮芨纳撇⑹斋@也許多，累但是很歡樂。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月。工作地點、環(huán)境的轉(zhuǎn)換，還有工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收獲的歡樂。在公司指導的支持下，在同

9、事之間的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，我們都較好地完成了自己的本職工作和指導交下來的各項工作。我將自己一個月來的表現(xiàn)、細想和行動總結(jié)如下： 一、工作表現(xiàn) 每天外出見客戶時強化自身形象，進步自身素養(yǎng)，對自己堅持嚴格要求，不要因為自己一個人一片天地就懶散，遺忘工作，遺忘自己的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度，有責任。對待客戶肯定要以誠相待，辦事處的工作的規(guī)律就是“無規(guī)律，因此，我要正確認識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、持甘于奉獻、老實敬業(yè)，特殊在業(yè)務錘煉過程中肯定要有總結(jié)和反省，當日工作當日畢，業(yè)務講效率，公司可能養(yǎng)閑人，但是不盼望閑人是我。所以肯定要努力，肯定要學習

10、，爭取早日打破有成果，經(jīng)過這么長時間的學習和熬煉，我在工作上已經(jīng)獲得肯定的進步。 二、工作看法 工作看法要嚴于律已，不斷加強自己作風建立。到公司以來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準那么。作風是公司一個形象問題，不能因為個人緣由讓客戶說廣源的作風有問題，把廣源當成是自己的家，榮辱與共。在工作中要用自己的行動標準自己的一切言行。努力強化自己專業(yè)學問，做好各項客戶效勞工作。堅持跟蹤的原那么，對每個客戶都要跟蹤有結(jié)果，努力進步溝通程度。在這一個月里，雖然遇到不少的困難，但是只要主動想方法去解決，思想樂觀，還是可以學到許多學問。 三、工作行程 這一個月來，我做了大量的工作

11、，雖然臨時還沒有獲得成果，但是我會始終努力，信任自己的成果會好起來，由于公司對我們福建市場的重視，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作，讓我們在工作上，業(yè)務上自信了許多，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務，一路從莆田到福清到福州的路途走的，路途也是我一路方案好的，根本沒有多繞路，跑了也許十九家公司，可能路途和地址都不是很熟識，所以在方案當中還有局部客戶沒有訪問，但是效果很不錯，到達 預期效果，有三家既然與張經(jīng)理撞車，有七家如今是我的意向客戶。我將連續(xù)努力跟蹤和進展溝通，爭取在下個月出成果，對自己，對公司也是一種微妙的回報。如今也有兩家根本上在口頭上容許下個月左右定貨。此時我不能松懈，越是關(guān)鍵時刻越是打算得

12、失的時候。所以貨沒有出去還不是笑的時候，或許只是才開頭。 四、下一步工作方案和展望 下一步工作我將連續(xù)跟蹤目前的意向客戶，直到跟到有結(jié)果為止，要對有針對性廠家進展攻克，多去訪問，多溝通。然后依據(jù)資料聯(lián)絡新客戶找到主事人，漸漸伸張，在自己可以把握局勢的狀況下進展擴張，穩(wěn)步求進求進展。以上是我個人體會和設想，我將全身心的投入到市場工作中。 市場主任述職報告3 伏案深思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，在局(中心)的正確指導下，仔細貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建為動力，竭力追求“三滿足，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與

13、部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“市場經(jīng)理轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想、學習等方面匯報如下，請指導審查： 一、以經(jīng)濟效益為中心，較好完成各項指標任務 1、腳踏實地，確保目的任務的完成 隨著網(wǎng)建工作的不斷深化，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目的任務，是我今年思索較多的問題。在局(中心)的正確指導下，我?guī)е块T員工轉(zhuǎn)變觀念，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進娶敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化效勞的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷方案，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，進步了客戶經(jīng)理工作主動性

14、;并利用早會總結(jié)支配、要求客戶經(jīng)理隨時比照客戶銷售周期改變，在訪問中關(guān)心客戶清理庫存、抓住促銷時機加大宣揚力度、準時補貨等措施，以“不放過一個銷售時機為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占方案的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。 2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作極的工作，使“時尚宏聲、“醇香紅梅等品牌勝利置換了“蓋紅河，減低了市場壓力，進步了客戶滿足度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天上攤率達90%以上，其它目的品牌上攤率也到達分公司及局(中心)要

15、求。(2)加大重點品牌宣揚力度。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以進步重點品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的訪問和客戶分析中，見縫插針地宣揚。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟識各品牌毛利，有針對性地宣揚高毛利品牌，盡可能制造更大經(jīng)濟效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。 二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建為動力，狠抓根底工作，提升效勞質(zhì)量 1、嚴格要求，進步各項根底工作質(zhì)量 我深入地意識到，上海網(wǎng)建“精細、嚴謹、扎實、創(chuàng)新的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等根底工作的標準化和標準化，并在不斷的學習與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶著整個營銷部做好

16、網(wǎng)建根底工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建根底工作程度始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的全都好評。 市場主任述職報告4 敬重的指導: 承蒙指導信任，很榮幸可以參加到_x智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭!可以跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。可以和_x這么多優(yōu)秀的員工共同進展制造性的工作。 自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學習了兩個星期。榮部長、羅部長賜予了許多的指導，車間的同事也給詳盡的講解了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊。詳盡的理解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝消費，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個過程，對于各產(chǎn)品有了一個總體的認識。 之后智總、周總、齊公又進展了系統(tǒng)的講解，

17、通過講解對產(chǎn)品學問根本做到了熟識。知道其用處、知道其按裝應用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點。 在接下來的兩個星期，根本上是對公司制度、政策、文化的理解熟識。主要是理解公司的市場政策、進展歷程。這個過程當中，市場、售后各環(huán)節(jié)開頭接觸、熟識。 在進入其次個月開頭接手市場部的全面工作。開頭理解銷售各個環(huán)節(jié)和售后詳細工作，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或預備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。 為了更深化的理解市場和客戶狀況，伴同_走訪了_公司、_公司、_公司。伴同_x走訪了_科技公司、_公司、_x設施公司。與大多數(shù)客戶作了深化的溝通，理解了客戶想法、需求和建議，并根本

18、解決了一些欠款問題，和客戶達成深化合作的意向。 與市場、售后及內(nèi)勤全部人員對于工作進展了深化溝通，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進展了理解。有如下不成熟的看法，請智總參考： 1公司歷經(jīng)十多年的進展，完成了初步的資本積累，消費、研發(fā)力量的積累，行業(yè)影響力的積累，消費工藝的積累，骨干型科研、消費、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。 2當我們初入市場或未達規(guī)?；A段，我們傾全力去進展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的消費管理，系統(tǒng)、形式性運營管理。 但到今日這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必需強調(diào)戰(zhàn)略性的進展規(guī)劃，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、消費管理和形式化的市場運營

19、管理了。 3我們需要著手解決的幾件事情 (1)消費質(zhì)量與我們_x大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的根底。 (2)相應的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新力量及投產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和步伐，這是我們持續(xù)進展的根底。 (3)售后效勞標準化、標準化。 (4)管理制度化、流程化、責任化、高效化。 (5)市場運營形式化，并強調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。 (6)公正、公正、鼓勵、高效的薪資體系的建立。這是安康、快速進展的根本。 (7)更有競爭力的市場政策的建立。 針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員主動性的政策供智總參考，期望可以解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務人員相貌一新從而有主動性去協(xié)作公司解決各方面的一些

20、問題。 這個階段做的主要事情還有： (1)考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強化網(wǎng)絡的營銷力氣和宣揚作用。 (2)管理軟件的應用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強化管理的標準化。 (3)說明書的標準化和質(zhì)量 (5)明年政策的考慮以供智總決策參考。 上述為入司兩月的主要工作，當然也有許多的考慮欠周，這也是一個過程，在這個過程中智總都在指導進展，所以才可以有成長，感謝智總!同時也感謝周總、齊公和全部員工! 市場主任述職報告5 各位指導: 大家好 20_年1月我從市場經(jīng)營部行政崗位轉(zhuǎn)到綜合管理部、市場營銷部結(jié)合黨支部政工崗位。我暗暗告誡自己，崗位轉(zhuǎn)變了，但工作責任心不能變，對全局的經(jīng)營進展的關(guān)懷度

21、不能變，自己幾十年養(yǎng)成的良好的職業(yè)道德不能變。下面我對自己在任職期間的各方面狀況向大家匯報如下，請審議并提出批判和建議?；貞浛偨Y(jié)一年來工作，我主要在以下幾個方面作了努力。 一、加強學習，以高標準嚴格要求 當前_電信處在改革和進展任務非常繁重的階段，面臨以薪酬制度改革為核心的五項機制創(chuàng)新、業(yè)務競爭的態(tài)勢、拓展市場進展空間的難度、前后端機構(gòu)調(diào)整等一系列因素，唯有堅持學習，才能有新的思想理念，才能適應改革進步素養(yǎng)。因此，我留意做到加強學習不放松。 在政治學習方面：(1)以黨中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政力量建立的打算為主要內(nèi)容，結(jié)合我市地方形勢仔細學習，通過學習使自己的思想努力同黨中央保持全都。(2)重視

22、中國電信企業(yè)文化的學習，仔細參與集團公司關(guān)于企業(yè)文化電視電話會議聽課，深入理解中國電信企業(yè)使命;戰(zhàn)略目的;核心價值觀以及行為準那么。通過學習增加加快進展的危機感，增加效勞轉(zhuǎn)型的緊迫感，增加與國際接軌的責任感。(3)仔細參加我集團公司網(wǎng)絡大學課程學習，努力進步業(yè)務學問程度。四季度抓緊進展了中國電信企業(yè)介紹中國電信業(yè)務手冊等四門課程的學習。 在廉政建立方面：一是利用黨課訓練、支部大會形式仔細宣揚貫徹執(zhí)行黨風廉政建立責任制，抓好中國_內(nèi)監(jiān)視條例(試行)和中國_律處分條例的學習訓練;二是把黨風廉政建立與加強支部建立嚴密結(jié)合，健全監(jiān)視制約機制，堅持從嚴治黨、從嚴治政，立足訓練，著眼防范，從源頭上預防_象

23、和違法違紀行為的發(fā)生。三是以高標準嚴格要求自己，仔細簽訂并仔細履行了20_年黨風廉政建立合同內(nèi)容。 二、圍繞公司進展大局，做好黨支部、分工會工作 現(xiàn)階段如何做好黨支部、分工會工作，是擺在我們黨務工面前的新課題。我認為應當查找黨支部、分工會工作與公司經(jīng)營的嚴密結(jié)合點，發(fā)揮黨員的先進性和分工會組織的群眾性，讓黨支部、分工會工作在公司進展中起到保證作用，促進作用。確立了這樣的理念，我今年寫了兩篇論文分別為關(guān)于分公司如何加強10000號建立的思索和淺談電信企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新。我的工作地點仍在市場營銷部，平常留意做到分工不分家。對于每日每月的經(jīng)營效勞分析仍舊仔細討論，部門的營銷爭論會我連續(xù)發(fā)表自己的觀點，部門的大活動總是主動