工程管理學(xué)習(xí)體會及收獲三篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程管理學(xué)習(xí)體會及收獲三篇 工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理穿插復(fù)合性學(xué)科。該專業(yè)培育具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的根本學(xué)問，今日我整理了工程管理學(xué)習(xí)體會及收獲，盼望對你有關(guān)心。 工程管理學(xué)習(xí)體會及收獲篇三 經(jīng)過幾天緊急的學(xué)習(xí)，讓我理解和把握了珍貴的學(xué)問，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、平安管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建立、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很理解，通過幾天高強度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口詳細管

2、理有了更加深入的理解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點： 第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著工程的正常運轉(zhuǎn)。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進展平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值方案劃分。其次，編制施行性的施工組織設(shè)計和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進度方案完成勞動力、設(shè)備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及工程經(jīng)濟估算、目的本錢測算和依據(jù)施工進度方案下達施工任務(wù)書。這樣就能在施工中可以有一個方向，知道工程應(yīng)當怎樣的施工。 其次，施工平面土的繪制。工程工程平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程工程，施工平面示意圖的中軸線以上標

3、注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及構(gòu)造形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等;中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度支配，更加的得心應(yīng)手。 第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的理解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank種植頭樂偉旆嘌等夢以誚窈蟮墓髦校芄輝謔討型咨頻謀苊夂徒餼齦髦質(zhì)杏黽牟/p 第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的承受了訓(xùn)練，特殊是黨課

4、上的廉政訓(xùn)練中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的進展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對廉政建立刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警覺腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。 通過緊急的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。 工程管理學(xué)習(xí)體會及收獲篇四 隨著社會的不斷進步和進展，建立工程規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的消費方式和組織構(gòu)造發(fā)生了深入的改變。因此，為滿足各種工程日益嚴格的標準要求，進步工

5、程施工管理成為工程工程開發(fā)與建立至關(guān)重要的一種手段。 此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又挺直，客觀的從工程前期相關(guān)預(yù)備工作到中途工程質(zhì)量平安與進度掌握管理，再到后期工程開工驗收管理進展了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工時常用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進展了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，如今將自己學(xué)習(xí)所得共享給大家，以工程工程施工管理為主。 工程工程的施工管理包括進度、質(zhì)量和本錢掌握，三個掌握沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。 一、本錢掌握。 工程施工的勝利與否，利潤率是一個重要指

6、標。利潤=收入-本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、削減本錢。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而本錢在施工當中那么是可掌握的，因此本錢掌握是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。 工程施工開頭前，應(yīng)對工程施工本錢設(shè)立掌握目的。目的確實定應(yīng)留意其合理性，目的太高那么易造成鋪張，太低又難以保證質(zhì)量。假如目的本錢確定合理，那工程施工的實際本錢就應(yīng)當與目的本錢相差不多。相差太多，不是目的本錢確定有問題，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在工程施工過程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負本錢掌握責任的同時，享有本錢掌握的權(quán)利，同時工程經(jīng)理要對各部門在本錢掌握中的業(yè)績進展定期

7、的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢掌握，才能收到預(yù)期的效果。 二、進度掌握。 首先，編制進度方案應(yīng)在充分把握工程量及工序的根底上進展。其次，確定方案工期。一般狀況下，建筑單位在招標時會供應(yīng)標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獵取的最大且適宜的資源，以最終確定方案工期。再次，實時監(jiān)控進度方案的完成狀況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不根據(jù)方案進展施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度方案。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏向，查找緣由，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進展一次工程進度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量削減趕工期。進度方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴

8、格根據(jù)方案進展施工，原那么上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獵取的最大且適宜的資源的根底上進展編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資源投入將進步施工本錢、削減利潤。 三、質(zhì)量掌握。 工程施工的質(zhì)量掌握主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手掌握，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的掌握是質(zhì)量掌握中最為關(guān)鍵的工作，是其他掌握的根底。 1、人的掌握。 工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的掌握首先是要選好人、用好人。人的力量在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的改變應(yīng)當是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)當選擇基點比擬高的

9、。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人可以主動地去工作，主動地發(fā)覺問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的力量、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些布滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。 簡而言之，人的掌握不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，實行不同的方法。 2、材料

10、的掌握 材料的掌握是全過程的掌握，從材料的選購、運輸、存儲和用法等過程進展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所用法的材料盡可能經(jīng)濟合理，并削減損耗。 材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，選購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的選購應(yīng)堅持“貨比三家的買賣原那么。 3、機械用法的掌握 機械的用法可以有效的進步消費效率，施工質(zhì)量比人工施工大大進步且有保證，在工程上應(yīng)大量采納機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。 施工機械是一次性投資，用法期較長，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者連續(xù)用法原有機械進展評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。 建筑工程的施工管理是一項冗雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特點，充分利用自己的特長，實行科學(xué)的方法進步施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)無視了施工平安的管理，那是會很危急，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對全部的進場人員要做好平安訓(xùn)練與宣揚工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓