打造“五型”團(tuán)組織推進(jìn)農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè)

1、打造“五型”團(tuán)組織推進(jìn)農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè)團(tuán)的建設(shè)是開展團(tuán)工作的基礎(chǔ) ,是共青團(tuán)履行職責(zé)的 前提。在新的形勢(shì)和機(jī)遇面前 ,共青團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)以黨的十七屆 四中全會(huì)精神為指針 ,以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全體”為目標(biāo) ,更加注重 推進(jìn)團(tuán)建工作創(chuàng)新 ,更加注重抓基層、打基礎(chǔ)工作 ,著力打造 領(lǐng)頭型、覆蓋型、實(shí)力型、創(chuàng)業(yè)型、活力型團(tuán)組織,努力推進(jìn)農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè) ,進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)的工作大跨越。加強(qiáng)農(nóng)村團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè) ,著力打造 “領(lǐng)頭型” 基層團(tuán)組 織。打造“領(lǐng)頭型”基層團(tuán)組織 ,重點(diǎn)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力、 建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍上下工夫。要優(yōu)化團(tuán)組織設(shè)置。 根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì) ,圍繞所有制結(jié)構(gòu)、 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 和產(chǎn)業(yè)結(jié)

2、構(gòu)的調(diào)整 ,加大行政村團(tuán)組織的調(diào)整、改組力度 ,發(fā) 展和創(chuàng)新基層團(tuán)組織設(shè)置模式 ,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村團(tuán)組織由“小”變 “大” ,由“大”變“強(qiáng)” 。要實(shí)施“領(lǐng)頭雁”計(jì)劃。根據(jù)農(nóng) 村產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和團(tuán)員青年分布情況 ,以吸納優(yōu)秀青年為重點(diǎn) ,優(yōu) 化團(tuán)干部選拔機(jī)制 ,把那些有經(jīng)濟(jì)頭腦、 帶頭致富能力強(qiáng)、 能 帶領(lǐng)群眾致富的團(tuán)員青年選拔為團(tuán)支部書記 ,充分發(fā)揮其 “雙 帶”作用 ,促進(jìn)農(nóng)村團(tuán)組織的發(fā)展。 強(qiáng)化團(tuán)干部培訓(xùn)也是重要 的一步。 大力加強(qiáng)基層團(tuán)干部特別是農(nóng)村團(tuán)支書的綜合培訓(xùn),在有效提高其業(yè)務(wù)工作能力的同時(shí) ,加強(qiáng)理論知識(shí)、 科學(xué)知識(shí)、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)教育 ,同時(shí)鼓勵(lì)和支持團(tuán)干部參 加學(xué)歷進(jìn)修、 技

3、能培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí) ,使基層團(tuán)干部成為 復(fù)合型人才 ,提高團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)村團(tuán)員動(dòng)態(tài)管理 ,著力打造“覆蓋型” 基層團(tuán)組織。 按照有利于加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)、有利于團(tuán)結(jié)凝聚青 年和團(tuán)組織發(fā)揮作用、 有利于團(tuán)的系統(tǒng)管理的原則 ,探索團(tuán)組 織新的設(shè)置模式 ,努力擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。 切實(shí)加 強(qiáng)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)是第一要求。加大農(nóng)村 非公經(jīng)濟(jì)組織、 小城鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)社區(qū)團(tuán)建工作力度 ,以便把所在 地的團(tuán)員都覆蓋在團(tuán)組織之內(nèi)。二要認(rèn)真解決流動(dòng)團(tuán)員的管 理難問(wèn)題。 從錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際出發(fā) ,大膽在組織設(shè)置的靈活性、 合理性方面做各種有益的嘗試 ,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ,擴(kuò)大團(tuán)建

4、成效。 最后 ,繼續(xù)整頓好松散癱瘓的團(tuán)支部。 按照一定的比例采用倒 排抓尾的方法 ,每年確定一批重點(diǎn)整建的后進(jìn)團(tuán)組織 ,采取聯(lián) 建幫扶措施 ,找準(zhǔn)原因 ,對(duì)癥下藥 ,限期轉(zhuǎn)化提高 ,通過(guò)治癱、 治散、治軟 ,提高團(tuán)組織的自身建設(shè)水平 ,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚 力、號(hào)召力。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建 ,著力打造“實(shí)力型”基層團(tuán)組織。推進(jìn) 黨建帶團(tuán)建 ,將團(tuán)建工作納入年度黨建考核內(nèi)容 ,以此加強(qiáng)鄉(xiāng) 村黨組織對(duì)團(tuán)工作的重視。 一是強(qiáng)化 “固本強(qiáng)基” 工程和“團(tuán) 建示范村”工作。大力開展以爭(zhēng)創(chuàng)“五四”紅旗團(tuán)支部、先 進(jìn)基層團(tuán)組織為龍頭的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) ,堅(jiān)持以點(diǎn)帶面 ,在全縣 創(chuàng)建團(tuán)建示范點(diǎn) ,形成不同層次的示范鏈 ,

5、通過(guò)抓重點(diǎn)、抓骨 干來(lái)推進(jìn)全縣的團(tuán)建工作。二是建立健全縣鄉(xiāng)團(tuán)干部團(tuán)建工 作聯(lián)系點(diǎn)制度。實(shí)行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)村、幫扶一個(gè)團(tuán)員青 年、支持一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 ,堅(jiān)持每月到點(diǎn)調(diào)查 ,指導(dǎo)團(tuán)的工作開 展,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題 ,不斷提高團(tuán)建工作水平。三是進(jìn)一步 加強(qiáng)團(tuán)干協(xié)管力度。聯(lián)合組織部門加大對(duì)基層團(tuán)干部的協(xié)管 力度 ,制定詳細(xì)的協(xié)管制度 ,將團(tuán)組織考核與黨委組織部門考 核有效結(jié)合起來(lái)。四是全力推進(jìn)村級(jí)團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)。 按照要求 ,多渠道籌集資金 ,整合部門力量 ,強(qiáng)化村級(jí)團(tuán)組織活 動(dòng)場(chǎng)所建設(shè) ,使團(tuán)支部辦公活動(dòng)場(chǎng)所成為凝聚團(tuán)員、 服務(wù)青年 的主陣地。加強(qiáng)激勵(lì)幫扶機(jī)制建設(shè) ,著力打造“創(chuàng)業(yè)型” 基層團(tuán)組織

6、。 打造“創(chuàng)業(yè)型” 基層團(tuán)組織是推進(jìn)全民大創(chuàng)業(yè) ,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā) 展,加強(qiáng)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)的富民興團(tuán)工程。 第一是積極組 織技能培訓(xùn)。 大力實(shí)施 “青年培訓(xùn)工程” 和“青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)” 組織引導(dǎo)團(tuán)員學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技新知識(shí)和各類實(shí)用技能 , 形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范。第二是建立 健全青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。 整合勞保、 科技等部門力量 ,對(duì)有創(chuàng) 業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、缺創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、缺創(chuàng)業(yè)資金的“兩有兩 缺”青年創(chuàng)業(yè)人才建檔立卡 ,在政策引導(dǎo)、信息服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)、項(xiàng)目推介、 資金扶持等方面加大指導(dǎo)和服務(wù)力度 ,讓更多 的有志青年在團(tuán)組織的關(guān)心下成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)能手。第三是激發(fā)農(nóng)村團(tuán)員青年創(chuàng)業(yè)活力

7、。大力開展“十杰創(chuàng)業(yè)青年” 、“優(yōu)秀 （外來(lái) ）務(wù)工青年”等團(tuán)員青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型的選樹工作,大力宣傳他們的先進(jìn)事跡 ,不斷激發(fā)廣大青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情 ,使 農(nóng)村團(tuán)員青年真正成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)機(jī)制 ,著力打造“活力型” 基層團(tuán)組織。 大力探索發(fā)展基層團(tuán)內(nèi)民主的有效實(shí)現(xiàn)方式和途徑,不斷拓展渠道,創(chuàng)新形式 ,豐富內(nèi)容 ,增強(qiáng)基層團(tuán)組織活力。一是推行 目標(biāo)管理責(zé)任制。 設(shè)置共性目標(biāo)和特色目標(biāo) ,對(duì)村級(jí)團(tuán)組織考 核。共性目標(biāo)為黨組織安排的中心工作 ,上級(jí)團(tuán)委安排的重點(diǎn) 工作 ;特色目標(biāo)為團(tuán)支部創(chuàng)新工作 ,實(shí)行雙百分考核 ,激發(fā)農(nóng)村 團(tuán)組織和團(tuán)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是推行團(tuán)干部服務(wù)承諾 制。要求每個(gè)團(tuán)干部 ,按照工作目標(biāo)和要求 ,提出承諾服務(wù)的 具體事項(xiàng) ,并采取建立臺(tái)賬、互相監(jiān)督的方式 ,完成一項(xiàng) ,銷號(hào) 一項(xiàng) ,將結(jié)果及時(shí)公布 ,由團(tuán)員青年進(jìn)行評(píng)議。三是推行農(nóng)村 團(tuán)支書“三推一選”制。把有思路、能干事、真干事