工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理(自我總結(jié))

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理(自我總結(jié)) 工程施工進(jìn)度控制措施 1施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計(jì)劃到分部分項(xiàng)工程單位進(jìn)度計(jì)劃，從粗到細(xì)的過(guò)程，施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，然后分部分項(xiàng)工程流程，對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫(xiě)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。 2計(jì)算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。確定工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分

2、項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周?chē)h(huán)境的影響，使編制的計(jì)劃切實(shí)可行以便能按期完成。 3安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說(shuō)明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。 4施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。計(jì)劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計(jì)劃的要求。對(duì)工程部分的開(kāi)工、竣工時(shí)間，嚴(yán)

3、格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費(fèi)。 5總進(jìn)度計(jì)劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門(mén)有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計(jì)劃初步編制之后，以工程部會(huì)議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門(mén)和各分包方參加評(píng)審，使總進(jìn)度計(jì)劃更趨向合理，對(duì)實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 工程安全文明施工管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。 1.安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全責(zé)任制，各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措

4、施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場(chǎng)和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專(zhuān)職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人；施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全專(zhuān)業(yè)檢查。施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家和消防主管部門(mén)審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)有針對(duì)性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責(zé)任部門(mén)會(huì)簽。2目標(biāo)管理 制定安全管理目標(biāo)（傷亡控

5、制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）。對(duì)安 全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各班組和工人。建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則，并按考核制度定期進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂施工分包協(xié)議的同時(shí)還須簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)，逐級(jí)明確消防安全責(zé)任人，層層分解消防安全責(zé)任。3分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 針對(duì)工程分部（分項(xiàng)）部位有針對(duì)性的以書(shū)面形式對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。4安全檢查 建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真，特別對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度和處理意見(jiàn)。事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人，有明確的整改措施和整改時(shí)間

6、限制。對(duì)于重大事故隱患整改單，派專(zhuān)人落實(shí)并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時(shí)修理，如果破損達(dá)到2處及以上時(shí)必須整條更換。雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類(lèi)電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝臵。5安全教育 建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、

7、安全知識(shí)和安全技能三個(gè)方面的教育。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制，現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 章制度和本工種崗位安全操作制度、紀(jì)律。每個(gè)工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。根據(jù)裝飾施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。時(shí)刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對(duì)防火施工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)入施工工地必須

8、戴好安全帽，減低物材墜落對(duì)人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對(duì)工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)用剩的材料須隨時(shí)歸庫(kù)保管。6特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。電焊工和監(jiān)護(hù)人員動(dòng)火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責(zé)任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，簽發(fā)動(dòng)火證，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動(dòng)火等級(jí)，節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級(jí)，并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證使用有效期限：一

9、級(jí)動(dòng)火證1天，二級(jí)動(dòng)火證3天，三級(jí)動(dòng)火證7天。電焊工動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須隨身攜帶動(dòng)火證和特殊工種操作證。施工現(xiàn)場(chǎng)使用切割機(jī)具作業(yè)時(shí)，視同明火作業(yè)，應(yīng)開(kāi)具動(dòng)火證，并落實(shí)防護(hù)措施。施工區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物，并落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。施工進(jìn)入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，明火作業(yè)動(dòng)火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè) 等級(jí)，并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。施工現(xiàn)場(chǎng)木工操作間必須按規(guī)定設(shè)臵禁火標(biāo)志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。 7工傷事故處理 工傷事故的處理按國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)事故緊急預(yù)案

10、，組織人員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并第一時(shí)間通知建設(shè)單位。工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)?，F(xiàn)場(chǎng)建立工傷事故檔案。8安全標(biāo)志 應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布臵總平面圖，并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)臵。在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處，設(shè)臵安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌。 裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 1、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，

11、每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要 求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技

12、術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 2、材料問(wèn)題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面

13、的問(wèn)題。、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。、材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布臵圖指定位臵歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型

14、材下料這一 環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。 3、施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 4、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程

15、成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按

16、期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 5、工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。 6、資料管理的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖

17、、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。 7、成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題

18、天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。 工程質(zhì)量控制監(jiān)督 在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工 質(zhì)量顯得特別重要。 1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。 （1）裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。 （2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)

19、的施工方案。 （3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。 （4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。 （5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)

20、量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。 （1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得 隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料

21、核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。 3.工程施工工序質(zhì)量控制。督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過(guò)充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)

22、的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。 裝飾裝修項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，按照項(xiàng)目施工。進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取有效措施或修改原計(jì)劃的綜合管理過(guò)程。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平 的重要標(biāo)志。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程。通過(guò)進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，而且能更好地落實(shí)施工各項(xiàng)施工計(jì)劃，合理使用資源，保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 影響施工進(jìn)度的因素 裝飾裝修

23、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在其實(shí)施過(guò)程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度，充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時(shí)，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的主要因素有： 1外部因素 （1）相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合 相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位（或業(yè)主）、監(jiān)理單位、分包單位等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門(mén)的配合失誤，都將影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì) 包括。項(xiàng)目圖紙錯(cuò)

24、誤、不配套、出圖不及時(shí)或設(shè)計(jì)方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設(shè)單位（業(yè)主）在項(xiàng)目實(shí)施中，改變項(xiàng)目原設(shè)計(jì)功能，增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。（3）項(xiàng)目投資 建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進(jìn)度。（4）資源供應(yīng) 如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運(yùn)輸及供水供電不足或中斷，以及勞動(dòng)力、機(jī)械不能滿足計(jì)劃需要等，而影響施工進(jìn)度。 （5）施工條件的變化 施工中實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的情況不符或估計(jì)不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進(jìn)展情況、場(chǎng)地條件等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或返工。 對(duì)于上述外部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護(hù)下，盡量避免和減少損失。而對(duì)向職能部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，審批、簽證等工作所需的時(shí)間，應(yīng)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進(jìn)度。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素（1）技術(shù)性失誤 包括。低估了項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會(huì)影響施工進(jìn)度。 （2）施工組織