半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭五篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭五篇 “信念比黃金更重要。盼望大家鼓足信念，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益消費(fèi)為契機(jī)，以創(chuàng)新營銷為目的，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目的，為推動各項消費(fèi)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為x年驚世的騰飛奠定堅實根底，為x集團(tuán)的騰飛，為我們x人的幻想而奮斗!接下來是我為大家整理的關(guān)于半年工作會指導(dǎo)致辭，便利大家閱讀與鑒賞! 半年工作會指導(dǎo)致辭1 彈指一揮間，時間匆忙消逝，x年已經(jīng)過去了一半。剛剛聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們x不銹持續(xù)進(jìn)展的半年，是我們齊心協(xié)

2、力不斷求索的半年。 在此，對大家獲得的成果表示熱鬧慶賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。 如今我對上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下： 第一局部：在慣性中進(jìn)展。 數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量照舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能獲得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)x人之手到大江南北，天際海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延長，我們的終端客戶數(shù)量連續(xù)增加。 上半年，我們緊跟時代進(jìn)展步伐，引進(jìn)了新型的營銷形式電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率到達(dá)38%，在人員少、時間短的狀況下，我們電商部通過東方商城這一平臺勝利銷售不

3、銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會連續(xù)加強(qiáng)的營銷方式。 隨著公司日益進(jìn)展壯大，我們x的品牌日益洪亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，x在行業(yè)中的影響越來越大。 與此同時，我們連續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)耘f是東方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商;通過不斷的溝通改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加親密;最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。 我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改良和進(jìn)步，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)展，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列! 但是，我深入認(rèn)識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的根底上的慣性進(jìn)展。事實上，我們?nèi)杂性S多工作沒有做好：如銷

4、售量沒有到達(dá)目的;經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn);經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步;6s管理不進(jìn)反退一切一切，令人揪心! 成果和缺乏都是過去，重要的是對于將來進(jìn)展的思索。如今我與大家共享其次局部：在思索中前行。 這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，始終坐到晚上x點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得華為的冬天中任正非說的一句話：“十年來我天天思索的都是失敗，對勝利視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、驕傲感，而是危機(jī)感我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思考還是思考。 在思索，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦

5、袋也不夠，我們在許多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年名符其實，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的詢問公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。 為了進(jìn)步我們的消費(fèi)效率及設(shè)備管理，6s管理順當(dāng)進(jìn)展，我們將在8月份請詢問公司和我們一起啟動“精益消費(fèi)管理活動，徹底進(jìn)步我們消費(fèi)管理的相貌。 為理解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的狀況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦消費(fèi)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)展晉級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。 為理解決我們加工設(shè)備利用缺乏，加工

6、沒有奉獻(xiàn)利潤的情況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便制造更多利潤。 為了將“x這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅、“精海、“環(huán)海等名稱，已經(jīng)正式在籌建“x集團(tuán)，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進(jìn)展。估計8月份正式完成。 為了進(jìn)步整個集團(tuán)的競爭力，我這半年對x不銹的兄弟公司雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)展了較大的改造。 雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破裂機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大打破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)當(dāng)在下半年就能看到。 半年工作會指導(dǎo)致辭2

7、從今年上半年的工作，特殊夏糧收買工作中，我深入地體會到做好糧食工作必需要有劇烈的憂患意識和責(zé)任意識，新的問題、新的沖突隨時都會出現(xiàn)，我們要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)，把各項工作做得更加主動、更加扎實。在今后的工作中，我們要形成這樣幾點共識，作為工作的動身點和落腳點：一是保障糧食平安、促進(jìn)農(nóng)民增收是中心工作，時刻不能動搖;二是為基層效勞、為企業(yè)效勞是我們的職責(zé)，必需堅決不移;三是食品平安要從原糧衛(wèi)生這個源頭抓起，一刻不能放松。 三、關(guān)于下半年工作重點 下半年，我們要根據(jù)全年的目的任務(wù)要求，牢牢把握推動糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主線，不斷加大重點工作推動力度，著力實現(xiàn)“五個進(jìn)一步提升： (一)抓好糧食收買

8、，進(jìn)一步提升效勞農(nóng)民增收力量。要連續(xù)指導(dǎo)做好夏糧收買掃尾工作，及早做好秋糧收買預(yù)備工作。嚴(yán)格落實國家糧食收買政策，執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)多元主體主動入市，滿足農(nóng)民售糧需求，促進(jìn)農(nóng)民增收。加強(qiáng)政策宣揚(yáng)引導(dǎo)和信息效勞，親密關(guān)注市場價格波動，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各地收買中遇到的困難，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人收買行為，堅決維護(hù)糧食收買市場正常秩序和種糧農(nóng)民的合法利益。引導(dǎo)企業(yè)與中糧、中儲糧等國內(nèi)外糧油企業(yè)合作，通過托付收買、合作經(jīng)營等形式，靠大聯(lián)強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，有效掌控糧源。 (二)完善宏觀調(diào)控，進(jìn)一步提升平安保供力量。進(jìn)一步催促蘇州、x兩市盡快將新增儲藏方案落實到位。不斷完善地方儲藏糧動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)國務(wù)院

9、規(guī)定的“產(chǎn)區(qū)三個月銷量、銷區(qū)六個月銷量的儲藏規(guī)模，結(jié)合江蘇實際需要，組織對我省地方糧食儲藏需求規(guī)模進(jìn)展進(jìn)一步測算，務(wù)求更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮儲藏糧吞吐調(diào)整作用，保證糧食市場供給和價格根本穩(wěn)定。做好稻谷接新前供給工作，在7-9月份，根據(jù)肯定比例，平衡支配省儲糧輪出，有節(jié)奏地投放市場，促進(jìn)市場供需平衡。 (三)推動轉(zhuǎn)型晉級，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)進(jìn)展力量。進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲物流根底設(shè)施建立，著力打造8個糧食物流(產(chǎn)業(yè))園區(qū)、完善20個中心庫、提檔晉級50個骨干庫。加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和協(xié)調(diào)效勞，確保x年提出的糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級“五個一工程各工程標(biāo)的全面完成，組織籌備好“五個一工程總結(jié)會議，并仔細(xì)謀劃下一階段產(chǎn)業(yè)進(jìn)展

10、的詳細(xì)措施。抓緊啟動“蘇糧科技產(chǎn)業(yè)園工程，爭取將我省列入軍糧應(yīng)急保障現(xiàn)代化試點省份，主動推動“江蘇省軍糧應(yīng)急保障指揮中心建立。加快推動糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化課題討論，爭取盡早討論制定出我省糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的指標(biāo)體系和施行方案。主動推動“數(shù)字糧食工程，完善信息根底設(shè)施和數(shù)據(jù)中心、地理信息系統(tǒng)等根底平臺建立，加快推動標(biāo)準(zhǔn)化，爭取省相關(guān)部門通過標(biāo)準(zhǔn)編制總體方案，年內(nèi)推廣一個標(biāo)準(zhǔn)、新制定二個標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)地方儲藏糧管理系統(tǒng)等假設(shè)干個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，進(jìn)步糧政業(yè)務(wù)管理信息化程度。強(qiáng)力推動“數(shù)字糧庫建立，試點建立第一批16個基層“數(shù)字糧庫。深化國有糧食購銷企業(yè)改革，以推動x等縣級糧食購銷公司進(jìn)展集團(tuán)化改革為試點，主動

11、探究理論民營資本參加形式，引導(dǎo)市、縣糧食購銷總公司進(jìn)一步加大資源整合力度，深化產(chǎn)權(quán)制度改革。 (四)加快法治進(jìn)程，進(jìn)一步提升依法管糧力量。適應(yīng)糧食法即將出臺的形勢需要，加快我省法治糧食建立進(jìn)程。主動開展江蘇省地方糧油儲藏條例立法調(diào)研工作。主動推動將江蘇省糧食管理條例列入省人大立法方案，并修訂江蘇省地方儲藏糧管理方法。加強(qiáng)對“米袋子省長負(fù)責(zé)制下的市縣長分級負(fù)責(zé)制的考核與問責(zé)，層層落實保障糧食平安的責(zé)任。全面加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、裝備、檢測力量和隊伍建立，健全執(zhí)法體系。通過健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時更新企業(yè)信息庫，充分發(fā)揮信譽(yù)體系平臺作用，建立區(qū)域監(jiān)管機(jī)制和通報制度，對省內(nèi)糧食企業(yè)施行差異化監(jiān)管，打擊失信

12、，扶持誠信，促進(jìn)企業(yè)自律，進(jìn)步監(jiān)管效率。 (五)加強(qiáng)作風(fēng)建立，進(jìn)一步提升效勞進(jìn)展力量。要連續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒行動為主抓手，著力抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部隊伍建立，連續(xù)爭當(dāng)學(xué)習(xí)的先鋒、創(chuàng)新的先鋒、效勞的先鋒。下半年一項最重要的任務(wù)，是學(xué)習(xí)宣揚(yáng)和貫徹落實黨的十八大精神。十八大召開后，我們要根據(jù)省委省政府的統(tǒng)一部署，實行個人自學(xué)、支部學(xué)習(xí)、專家講座、黨組中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會等多種形式，快速興起宣揚(yáng)學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。全局上下必需牢牢把握迎接宣揚(yáng)貫徹十八大這個大局，把全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，以劇烈的政治責(zé)任感，做好今后各項工作。同時，連續(xù)抓好處長論壇，開設(shè)局指導(dǎo)講座，推動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)立活

13、動深化長久的開展。要實在加強(qiáng)指導(dǎo)干部思想政治建立，根據(jù)這次羅志軍書記在省委十二屆三次全會提出的做“三寬四有的新時期干部要求，即眼界寬、思路寬、胸襟寬;有信念、有本事、有擔(dān)當(dāng)、有正氣，推動省局的指導(dǎo)班子和黨員干部真正成為對黨忠誠、為民奉獻(xiàn)的表率，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的表率，團(tuán)結(jié)和諧、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，艱辛奮斗、清正廉潔的表率，使“三寬四有成為新時期江蘇糧食干部的鮮亮特質(zhì)。落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，建立健全國有糧庫監(jiān)視制約機(jī)制。著力推動“十百千萬人才進(jìn)展方案，加強(qiáng)對黨政人才的多形式培訓(xùn)，開展領(lǐng)軍性人才評選工作，催促市縣抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才的培育和引進(jìn)，形成齊抓共管、分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作機(jī)

14、制。 半年工作會指導(dǎo)致辭3 同志們： 今年上半年，在省委省政府的正確指導(dǎo)下，全辦上下圍繞中心，效勞大局，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，根據(jù)年初確定的目的任務(wù)，扎實推動各項工作，獲得顯著成效，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)奠定了良好的根底。 一、加大指導(dǎo)力度，深化推動依法行政 第一，加強(qiáng)依法行政規(guī)劃部署。緊緊圍繞省委省政府中心工作，自覺把依法行政工作放到時代進(jìn)展的大背景下來思索，放到建立“三個強(qiáng)省的大局中來謀劃。提請省政府召開全省依法行政轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作電視電話會議，李斌省長出席會議，并作重要講話。組織召開省推動依法行政工作指導(dǎo)小組第四次會議，全面總結(jié)x年全省依法行政工作獲得的成果，對x年工作作出部署，明確了加強(qiáng)和改良

15、政府立法、進(jìn)步行政決策的科學(xué)化程度、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)行政執(zhí)法行為、強(qiáng)化行政監(jiān)視問責(zé)四項重點工作。指導(dǎo)小組印發(fā)x年全省推動依法行政工作要點，對x年全省依法行政工作作出詳細(xì)支配。組織召開全省各市及省直管縣法制辦主任會議，專題討論推動依法行政工作詳細(xì)措施。 其次，強(qiáng)化依法行政典型示范。著力培育樹立具有示范引領(lǐng)作用的先進(jìn)典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在仔細(xì)總結(jié)淮南、黃山、淮北、銅陵和x山等市開展依法行政示范工作的根底上，主動謀劃開展創(chuàng)立依法行政示范單位活動。經(jīng)過深化調(diào)研、廣泛聽取看法，提請省政府辦公廳印發(fā)了關(guān)于開展創(chuàng)立依法行政示范單位活動的看法，在全省范圍部署開展依法行政示范單位“四級聯(lián)

16、創(chuàng)活動。加大評比表彰力度，組織召開全省政府法制工作暨表彰大會，對全省政府法制系統(tǒng)及城管執(zhí)法系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)展了表彰。 第三，發(fā)揮依法行政考核作用。組織開展了x年度全省依法行政考核。通過自查、復(fù)查、依法行政學(xué)問測試、問卷測評、網(wǎng)上測評、評議打分等環(huán)節(jié)，對設(shè)區(qū)市政府和省直單位進(jìn)展了考核，考核結(jié)果報送省政府辦公廳納入省政府目的管理考核。依據(jù)省政府年度目的任務(wù)考核方法調(diào)整狀況，制定x年度依法行政考核方案，進(jìn)一步完善依法行政考核制度和機(jī)制。考核方案設(shè)置了更加科學(xué)合理的指標(biāo)體系，改良了考核工作的方式方法。如建立被考核單位考核檔案，動態(tài)記錄被考核單位年度依法行政工作完成狀況，并作為年底考核的重要參考

17、根據(jù);增加省指導(dǎo)小組成員單位評議的方式，進(jìn)一步發(fā)揮省指導(dǎo)小組成員單位的作用。 二、效勞經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展，實在進(jìn)步政府立法程度 第一，統(tǒng)籌支配x年度立法方案。對省直部門提出的立法工程建議進(jìn)展整理。起草省政府立法方案草案，提請省政府印發(fā)。全年支配地方性法規(guī)草案施行類7件，論證類22件;政府規(guī)章施行類6件，論證類16件。著力加強(qiáng)有關(guān)深化改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展，保障和改善民生、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，推動節(jié)能減排、愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)行政行為、加強(qiáng)政府自身建立等方面的立法工作，實在保障省委、省政府決策部署的貫徹施行，為打造“三個強(qiáng)省，加快建立美妙安徽供應(yīng)有力的制度支撐。年度立法方案制定后，組織召開了省政府

18、x年立法方案施行工作會議。省直部門分管立法工作的負(fù)責(zé)人和法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就立法工程的起草、調(diào)研、論證等工作進(jìn)展?fàn)顩r和下一步工作支配作了通報和溝通。 其次，穩(wěn)步推動經(jīng)濟(jì)社會立法。上半年，共完成5件地方性法規(guī)草案、5件政府規(guī)章草案，分別占年度立法方案中地方性法規(guī)和政府規(guī)章施行類立法的半數(shù)以上。其中，1件地方性法規(guī)、4件政府規(guī)章已正式出臺。這些立法，分別對防震減災(zāi)、無線電管理、民族工作、律師執(zhí)業(yè)、道路交通、農(nóng)村飲水平安、車船稅等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。立法過程中，更加注重立法質(zhì)量和實效。堅持從省情動身，突出地方特色，通過制度層面解決我省經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展中的相關(guān)問題，進(jìn)步法規(guī)規(guī)章的針對性和可操作性。堅持立改廢相統(tǒng)一，注重

19、依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的實際和需要，準(zhǔn)時修改和廢止有關(guān)法規(guī)和規(guī)章。提請省政府印發(fā)關(guān)于修改安徽省森林植物檢疫施行方法等規(guī)章的打算和關(guān)于廢止安徽省預(yù)防和掌握計算機(jī)病毒管理暫行方法等規(guī)章的打算，完成政府規(guī)章修改11件，廢止3件。 第三，不斷完善立法工作機(jī)制。堅持科學(xué)立法、民主立法，連續(xù)擴(kuò)大公眾參加，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通，不斷創(chuàng)新立法工作機(jī)制。在立法的起草過程中，全部通過辦門戶網(wǎng)站公布草案內(nèi)容，廣泛征求社會各方面的看法。開門立法，民主立法，使社會公眾準(zhǔn)時把握立法動態(tài)，主動參加立法工作，也使得立法工作可以接地氣，可以真正解決百姓關(guān)懷的問題、現(xiàn)實存在的問題，保障了人民群眾對立法工作的知情權(quán)、參加權(quán)。充分征求省直有關(guān)

20、部門、基層政府的看法，仔細(xì)傾聽他們的聲音。完善細(xì)化立法工作流程。把草案審查工作分為征求看法、省內(nèi)調(diào)研、省外考察、部門協(xié)調(diào)、專家論證、指導(dǎo)審簽等六個環(huán)節(jié)，細(xì)化了每個環(huán)節(jié)的時限和工作要求。加強(qiáng)與省人大常委會相關(guān)工委的聯(lián)絡(luò)。在立項論證、專家論證、立法預(yù)審等各個環(huán)節(jié)，邀請人大立法領(lǐng)域?qū)＜覅⒓诱撟C，仔細(xì)聽取吸納他們的看法，做到問題早發(fā)覺、早解決，實現(xiàn)了我辦和省人大相關(guān)工委的順暢溝通。 半年工作會指導(dǎo)致辭4 進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的必要性。在解放思想、擴(kuò)大開放上，開發(fā)區(qū)既是理論者，也是受益者。大家可以回憶一下，開發(fā)區(qū)自設(shè)立以來，經(jīng)過20多年的開發(fā)建立，從一個名不見經(jīng)傳的小漁村，進(jìn)展成為一座舉世矚目的現(xiàn)代

21、化生態(tài)化的港口城市，特殊近幾年來，我們堅持以解放思想為先導(dǎo)，以擴(kuò)大開放為動力，緊緊抓住各種有利機(jī)遇，結(jié)合本地不同時期的實際，制造性確定了一系列進(jìn)展思路和工作舉措，保證了各工程標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，創(chuàng)始了經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的新場面。 x年末，我們的地區(qū)消費(fèi)總值實現(xiàn)515億元，是x年175.5億元的x倍，年均遞增x%。全口徑財政收入x億元，是x年x億元的x倍，年均遞增36.7%。公共財政預(yù)算收入42.5億元，是x年5.3億元的8.1倍，年均遞增52%。理論證明，解放思想、擴(kuò)大開放是推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的不竭動力，思想解放的程度和對外開放的廣度打算著經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的質(zhì)量和速度。 到“x末，我們還要實現(xiàn)“四個一的奮斗目的

22、，即地區(qū)消費(fèi)總值x億元，財政一般預(yù)算收入100億元，建成區(qū)面積1x平方公里，人口到達(dá)1x萬(含外來人口)。如今來看，要用兩三年的時間實現(xiàn)這一目的，任務(wù)非常艱難，我們必需通過思想上的再解放、對外開放的再擴(kuò)大，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力氣，發(fā)揮優(yōu)勢，加快進(jìn)展，才能實現(xiàn)我們既定的工作目的。 進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的緊迫性。從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的形勢看，當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢更為嚴(yán)峻冗雜，我們面臨著全球產(chǎn)業(yè)構(gòu)造重新調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資本新一輪布局和國內(nèi)南資北移的難得機(jī)遇，在這一進(jìn)程中，x視野不寬、資金缺乏、人才缺乏、體制機(jī)制陳舊等諸多“瓶頸問題的制約，完成壯大經(jīng)濟(jì)總量、推動產(chǎn)業(yè)晉級、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式等一系列繁重的任

23、務(wù)，其關(guān)鍵也在于進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放。 從x開發(fā)區(qū)的地位看，作為國家級開發(fā)區(qū)，作為中國改革開放的試驗田、開發(fā)開放的先導(dǎo)區(qū)，本身就是解放思想、對外開放的產(chǎn)物，更要大膽理論，敢闖敢試，祖先一步，快人一拍，這是由開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、進(jìn)展根底和在省、市所處的位次打算的。 從全省各縣區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的平均增速上看，近幾年，全省各縣區(qū)gdp的平均增速為10-12%，而開發(fā)區(qū)x年末的增幅僅為10.7%，處于全省的平均程度。估計到今年年末，增幅可實現(xiàn)15%，將高于全省的平均增幅，這才是開發(fā)區(qū)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的程度。 從全市來看，作為x對外開放的龍頭和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的排頭兵，我們的進(jìn)展速度、進(jìn)展質(zhì)量和開放程度，都會對全市產(chǎn)

24、生較大的影響。 從當(dāng)前存在的思想誤區(qū)和不適應(yīng)形勢進(jìn)展的行為、舉措上看，我們還存在著思想上固步自封、安于現(xiàn)狀、回避困難、等待觀望等諸多思想誤區(qū)，尤其在一些工作舉措上，更是存在招法不多、考慮不夠、解決問題不到位等現(xiàn)象，這些問題都需要通過思想解放、擴(kuò)大開放來逐個解決。 從上級的要求和人民群眾的期盼上看，當(dāng)前，省、市對開發(fā)區(qū)的進(jìn)展寄予厚望，要求越來越高。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，人民群眾追求美妙生活的內(nèi)容更加廣泛、形式更加豐富，追求體面、尊嚴(yán)和高質(zhì)量的生活，已經(jīng)成為全區(qū)上下的劇烈期盼和價值取向。 因此，我們要站在戰(zhàn)略和全局的高度，實在增加解放思想、擴(kuò)大開放的責(zé)任感、緊迫感，堅固樹立思想大解放、對外大開

25、放的理念，通過思想的大解放、對外的大開放，x不適應(yīng)開發(fā)區(qū)大進(jìn)展、快進(jìn)展的思想障礙和瓶頸問題;通過思想的大解放、對外的大開放，推動開發(fā)區(qū)新一輪的大進(jìn)展、快進(jìn)展。 第三，進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放要表達(dá)在求真務(wù)實和真抓實干的工作作風(fēng)上。 要進(jìn)一步解放思想，破除制約開發(fā)區(qū)進(jìn)展的思想障礙。重點要解決好以下三個方面的問題： 一是要破除小進(jìn)即滿、墨守成規(guī)的思想。多年來，經(jīng)過歷屆班子和全區(qū)上下的不懈努力，開發(fā)區(qū)獲得了令人矚目的工作成果。但我們絕不能傲慢自滿，要堅固樹立開拓進(jìn)取、奮勇爭先的意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、在更高的層面上確定新的目的和參照系，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力，通過思想的進(jìn)一步解放，思維理念的進(jìn)一步

26、創(chuàng)新，在超常規(guī)、跨越式進(jìn)展上實現(xiàn)新打破。 二是要破除等靠要、無所作為的思想。樹立敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的精神，通過結(jié)果表達(dá)執(zhí)行力，通過過程表達(dá)創(chuàng)新力，面對壓力不急躁，解決難題有招法，在制造性落實上級政策、x進(jìn)展瓶頸、化解工作難題、創(chuàng)新工作方法上實現(xiàn)新打破。 三是要破除部分利益、本位主義至上的狹隘思想。樹立大局意識、效勞意識，堅持以落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病為著力點，緊扣解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風(fēng)等“四風(fēng)，帶頭深化基層、深化群眾，在親密聯(lián)絡(luò)群眾、效勞民生上有新作為，在優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境、打造整體優(yōu)勢上實現(xiàn)新打破。 半年工作會指導(dǎo)致辭5 位員工同仁們： 光陰似箭，晃如昨日，20x年

27、上半年匆忙而去。今日我們在這里召開20x年上半年工作總結(jié)會議，就此時機(jī)，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今日的總結(jié)會主要是對上半年目的任務(wù)完成狀況，以及存在的問題和需要改良的地方進(jìn)展總結(jié)分析，確定成果，解決問題，以期進(jìn)一步認(rèn)清形勢，查找缺乏，分析緣由，興奮精神，為圓滿完成全年任務(wù)目的打好根底。 一、上半年主要工作及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 1、截止六月份： 2、全力施行g(shù)sp認(rèn)證工作。gsp認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運(yùn)，而且是進(jìn)步藥品質(zhì)量、大力調(diào)整構(gòu)造、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的良機(jī)

28、，是標(biāo)準(zhǔn)藥品經(jīng)營行為、進(jìn)步企業(yè)綜合素養(yǎng)和市場競爭力的治本之策。根據(jù)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)查找存在的問題和缺乏，并進(jìn)展仔細(xì)整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深化、細(xì)致的工作。 3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷售工作有所打破。確定目的責(zé)制，以目的鼓勵人，將個人利益公司目的結(jié)合起來，作為推動銷售工作前進(jìn)的動力;同時警醒大家要充分認(rèn)識到目前市場形勢的嚴(yán)酷，要時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展改變趨勢，精確市場定位，認(rèn)清自身市場角色，時刻以醒悟的頭腦去迎接市場的挑戰(zhàn)。 4、加大企業(yè)內(nèi)部管理，改良經(jīng)營方式，促公司經(jīng)營不斷進(jìn)步。對公司制度進(jìn)展全面清理、調(diào)整，編寫制訂了公司員工手冊。該手冊在今后

29、一段時間內(nèi)將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化落實與執(zhí)行。 5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在考核上逐步走向一個標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評估方式。 6、新工程的拓展正在緊鑼密鼓的有序推動。新工程的開發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟(jì)增長點，也是公司不斷走向強(qiáng)盛和表達(dá)實力平臺的載體，一旦落地經(jīng)營，公司經(jīng)營將上一個新的臺階。 二、存在的問題與改良 1、企業(yè)管理方面還需連續(xù)加強(qiáng)和不斷深化，從管理的詳情上和盲區(qū)上加強(qiáng)監(jiān)視與完善相應(yīng)制度; 2、嚴(yán)把消費(fèi)質(zhì)量與效勞關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強(qiáng)監(jiān)視驗收流程，嚴(yán)防有質(zhì)問題的產(chǎn)品流

30、向市場，在哪個環(huán)節(jié)出問題就追究哪個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。一句話：誰砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗。四月份出現(xiàn)口服液瓶子中有蟲子的大事，今后絕不能再有所發(fā)生。 3、銷售拓展與消費(fèi)存在脫節(jié)，嚴(yán)峻制約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準(zhǔn)問題存在的緣由，討論消費(fèi)力量與銷售力量平衡量點，做到科同學(xué)產(chǎn)與科學(xué)銷售，不鋪張不積壓。其他藥品銷售部門應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥銷售的藥品購銷渠道，創(chuàng)新銷售，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅進(jìn)步銷售業(yè)務(wù)量、市場的開發(fā)力度及公司的回款追繳力度。 4、各級管理者要學(xué)會用制度管人，理念引導(dǎo)人的工作作風(fēng)，即要動口，也要學(xué)會必需動手，以自身強(qiáng)大的工作理論力量和優(yōu)良的企業(yè)價值觀念去影響員工，帶發(fā)動工，才能贏

31、得威信，才能帶著好團(tuán)隊去完成方案任務(wù)。 5、加強(qiáng)績效考核的監(jiān)視與檢查。目前，月度考核在執(zhí)行中時常出現(xiàn)應(yīng)付、走過場或是照看面子不敢仔細(xì)考核的現(xiàn)象，丟失了績效考核的原來意義和目的。這種現(xiàn)象要堅決杜絕，尤其是參加考核的各級管理者，要本著客觀、公正、實事求是的精神嚴(yán)格評分。假設(shè)放棄或沒有常常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團(tuán)亂麻，這是不符合一個正常公司經(jīng)營行為的。 6、部門之間協(xié)作不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在協(xié)作不到位甚至沒有協(xié)作的現(xiàn)象，小團(tuán)體利益思想時有發(fā)生，這樣的內(nèi)部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊建立，更不利于公司經(jīng)營的開展。所以全體管理人員要加

32、強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包涵與大度，敬重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣?？隙ㄒ褑T工打造成一支有素養(yǎng)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。只有勝利的團(tuán)隊，沒有勝利的個人。 三、下半年工作開展的主要任務(wù) 1、開拓思路，努力創(chuàng)新，力保在年底按方案100%完成銷售任務(wù)。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷進(jìn)步，確保公司醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)安康進(jìn)展，經(jīng)營目的任務(wù)完成100%。在營銷方式上，進(jìn)一步大膽探究與變革，主動推行總代理、總經(jīng)銷的閱歷，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷的規(guī)?；M(jìn)展優(yōu)勢。 2、努力進(jìn)步管理程度、消費(fèi)技術(shù)程度，用本錢效益效率觀、質(zhì)量

33、來引領(lǐng)消費(fèi)與銷售。我們是消費(fèi)型、銷售型企業(yè)，行業(yè)要求與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)甚高，下一步要求對管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度和專業(yè)學(xué)問程度，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，親密合作，提升核心競爭力。上述工作的責(zé)任人是各級分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。 3、20x年下半年，為了擴(kuò)大公司醫(yī)藥的市場掩蓋面，方案新成立一家醫(yī)藥公司，同時營建一個康復(fù)醫(yī)院經(jīng)營實體，使公司逐步走上一個集藥品消費(fèi)、藥品銷售、患者醫(yī)治三位一體的衛(wèi)生行業(yè)強(qiáng)大經(jīng)營實體，并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。兩項工作的推動與經(jīng)營力爭在本年內(nèi)輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。 4、嚴(yán)控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化消費(fèi)經(jīng)營流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特殊是對消費(fèi)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗收、

34、材料選購、成品貯備、產(chǎn)品銷售與方案，尤其是方案與消費(fèi)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)挺直會影響到全盤消費(fèi)，只有做到每個消費(fèi)環(huán)節(jié)協(xié)作得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，削減貯運(yùn)鋪張。盼望各部門、廠、業(yè)務(wù)部狠抓內(nèi)部管理，將日常管理抓到每一個詳情、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底轉(zhuǎn)變那種互相扯皮，有人沒事做，有事沒人做的場面。 5、全面推行績效管理制度，充分調(diào)發(fā)動工主動性，進(jìn)步經(jīng)營消費(fèi)效率。新的績效考核體系在昆明公司已經(jīng)施行幾個月了，積累了一些閱歷，下半年制約廠也應(yīng)推行績效考核，盡快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動主動性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度進(jìn)步。 6、加大人力資源配置。目前，銷售團(tuán)隊缺員較為嚴(yán)峻，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工始終存在人員缺乏的事實，我們下半年要圓滿完成任務(wù)或?qū)硪荒赇N售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)發(fā)動工介紹人員進(jìn)公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20x年以致今后假設(shè)干年的用工需要。