某水泥廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、 生產(chǎn)管理制度設(shè)備管理 編號(hào)：ntsb012010重慶市*水泥有限公司設(shè)備管理制度（2010年第一版）編制： 生產(chǎn)技術(shù)部 審核： 麻 明 忠 批準(zhǔn)： 編制日期：2010年12月1日發(fā)布實(shí)施：2010年12月15日 根據(jù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性的需要。實(shí)現(xiàn)設(shè)備配備件采購(gòu)和設(shè)備檢修工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫(kù)存，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，確保設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。一、 總體思路在設(shè)備管理上始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修”的方針，以設(shè)備定檢、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備巡檢、計(jì)劃性檢修幾個(gè)方面作為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，將設(shè)備的定檢、潤(rùn)滑、巡檢制度化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故的

2、事前控制，提高設(shè)備檢修的計(jì)劃性，盡可能的降低緊急“搶”修的發(fā)生頻率，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二、 設(shè)備檔案及設(shè)備臺(tái)帳公司應(yīng)建立全廠(chǎng)設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、主要參數(shù)、投用時(shí)間、備品備件資料（型號(hào)、供應(yīng)廠(chǎng)家、圖紙等）、大修或技改記錄。部門(mén)、車(chē)間應(yīng)建立本單位管理和使用的設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳格式詳見(jiàn) xx 車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳(附件1)。三、 設(shè)備的定檢1、建立定期停機(jī)檢查、維修制度1）回轉(zhuǎn)窯每?jī)蓚€(gè)月必須定檢一次，可根據(jù)檢修內(nèi)容多少適當(dāng)增加或減少但最多不能超過(guò)3天。入庫(kù)和入窯提升機(jī)、冷卻機(jī)每月應(yīng)安排一次定檢，時(shí)間可根窯的運(yùn)行情況，穿插安排。窯系統(tǒng)視設(shè)備狀況每年可進(jìn)行1-2次中修

3、，時(shí)間一般在7天左右。每1-2年應(yīng)進(jìn)行一次大修，時(shí)間一般在15天以?xún)?nèi)。2）生料磨、煤磨的檢修周期與回轉(zhuǎn)窯同步進(jìn)行。3）水泥磨根據(jù)銷(xiāo)售情況，每月應(yīng)安排一次定期停機(jī)檢查。4）石灰石破碎機(jī)、包裝機(jī)每年兩次中修，每月一次定檢。2、完成設(shè)備定檢后應(yīng)填寫(xiě)主機(jī)設(shè)備定檢記錄表(附件2)。四、 設(shè)備的潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑按公司設(shè)備潤(rùn)滑管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核按公司設(shè)備潤(rùn)滑管理考核細(xì)則執(zhí)行。五、 設(shè)備的巡檢設(shè)備巡檢按公司設(shè)備巡檢制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、 設(shè)備的檢修1、 檢修的分類(lèi)1） 計(jì)劃小修：在生產(chǎn)一定周期后，為確保設(shè)備有良好的作狀態(tài)，有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)、維修，周期性的進(jìn)行計(jì)劃小修有利有提設(shè)備的完好率。

4、檢修周期約為35天。2） 計(jì)劃中修：由于小修時(shí)間短，不可能對(duì)大型設(shè)備或處理難度較大的檢修項(xiàng)目進(jìn)行施工，具有一定局限性，所以有23次小修后，一般需要安排一次中修，對(duì)累積的設(shè)備問(wèn)題作一次較徹底的檢修，檢修周期約定515天。3） 計(jì)劃大修：在設(shè)備存在較大隱患或單項(xiàng)工程耗時(shí)很長(zhǎng)才能處理完成時(shí)（如預(yù)熱器、冷卻機(jī)更換耐火材料，全窯換磚、立磨換輥等），需要安排一次大修，檢修周期約為15天以上。4） 事故搶修：設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施突發(fā)性事故，被迫停機(jī)檢修，檢修周期受具體情況限制，要求采取一切有效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。2、 檢修計(jì)劃的編制1） 車(chē)間根據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、結(jié)合崗位工、設(shè)備維修人員、設(shè)備主管

5、提報(bào)的檢修項(xiàng)目，詳細(xì)編制xx車(chē)間x月份檢修計(jì)劃申報(bào)表（附件3），每月20日之前，將有車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字的維修計(jì)劃原件報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)上報(bào)電子版。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備主管匯總編制下月檢修計(jì)劃, 25日前報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由各部門(mén)車(chē)間組織實(shí)施。大修計(jì)劃需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。2） 檢修計(jì)劃內(nèi)容包括：設(shè)備名稱(chēng)、檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間及工期、檢修單位及人員。所需配件、材料等內(nèi)容，同時(shí)分別向生產(chǎn)技術(shù)部和采購(gòu)辦報(bào)送檢修所需材料的計(jì)劃表，材料計(jì)劃表格式按*水泥公司備配件材料計(jì)劃表（附件4）要求填報(bào)。3） 生產(chǎn)和檢修時(shí)急需的材料和配件，可按本管理辦法中對(duì)緊急計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，并填報(bào)*水泥公司備配件材料“急件”計(jì)劃表

6、（附件5）。3、 計(jì)劃?rùn)z修的實(shí)施1） 設(shè)備中、小修生產(chǎn)車(chē)間必須提前15天以上提出檢修計(jì)劃表，由機(jī)電副總主持召開(kāi)檢修工作會(huì)，對(duì)檢修項(xiàng)目、材料計(jì)劃、參與檢修人員、檢修工期逐一進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況及設(shè)備現(xiàn)狀，確定最佳檢修日期和具體檢修項(xiàng)目。最終形成檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后再實(shí)施。2） 設(shè)備大修各生產(chǎn)車(chē)間必須在進(jìn)行提前1個(gè)月提出檢修計(jì)劃表，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、機(jī)電副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，車(chē)間負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管參加召開(kāi)1-2次檢修準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)全公司設(shè)備統(tǒng)籌考慮，反復(fù)審定檢修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)施工單位，落實(shí)資金到位、配備件到貨等。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢修還需確定檢修方案。3） 外協(xié)檢修項(xiàng)目，

7、需在檢修開(kāi)工10前確定外協(xié)單位，按時(shí)組織施工單位的材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)。施工單位需根據(jù)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提前制定施工方案（內(nèi)容包括：工期、技術(shù)要求、施工步驟及安全措施等），報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4） 所有檢修項(xiàng)目（含外協(xié)工程）完成后，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)檢修記錄。涉及改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)的部分還應(yīng)形成圖紙資料，在設(shè)備檔案中備案。4、 質(zhì)量驗(yàn)收1） 生產(chǎn)車(chē)間承擔(dān)的檢修項(xiàng)目由本車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)要求驗(yàn)收，并填寫(xiě)*水泥公司xx車(chē)間設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄表（附件6）。2） 外協(xié)項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部檢修和工藝主管會(huì)同車(chē)間技術(shù)人員和外協(xié)單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目技術(shù)要求和試車(chē)情況等。3） 外協(xié)檢修設(shè)備（車(chē)間檢修

8、和外協(xié)檢修）驗(yàn)收合格后，各方在設(shè)備檢修竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 （附件7）上簽字，設(shè)備交生產(chǎn)車(chē)間使用。施工結(jié)束三天之內(nèi)外協(xié)單位將設(shè)備檢修竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單交至生產(chǎn)技術(shù)部，按工程結(jié)算程序進(jìn)行施工結(jié)算。4） 對(duì)于較大設(shè)備的檢修，要求進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收，在關(guān)鍵部位裝配及調(diào)整時(shí)，要求先驗(yàn)收，后裝配，以保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度。5） 外協(xié)施工公司必須與施工的單位簽訂檢修合同，明確檢修質(zhì)量要求。對(duì)于大型或有特殊要求的設(shè)備，按合同質(zhì)保期要求執(zhí)行。6） 外協(xié)施工驗(yàn)收過(guò)程中，必須對(duì)材料、配備件使用嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。對(duì)外協(xié)單位，用電量和其他材料要標(biāo)注清楚，工程結(jié)算時(shí)一并扣除。7） 檢修項(xiàng)目結(jié)束后，生產(chǎn)車(chē)間一周內(nèi)編寫(xiě)檢修記錄完畢裝訂

9、保存。5、 責(zé)任制度1） 車(chē)間力求做到“預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修”，庫(kù)滿(mǎn)停機(jī)檢修申請(qǐng)需提前2天報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部。無(wú)計(jì)劃停機(jī)檢修或擅自停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任由車(chē)間承擔(dān)。2） 計(jì)劃停機(jī)后，車(chē)間必須安排檢修工作內(nèi)容，未經(jīng)同意不允許停機(jī)后員工放假休息。3） 檢修后的設(shè)備，在公司規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)（回轉(zhuǎn)窯2個(gè)月，水泥磨1個(gè)月）出現(xiàn)的檢修質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備停機(jī)，檢修單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。公司內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目要追究當(dāng)事人及驗(yàn)收人的責(zé)任。4） 對(duì)未列入計(jì)劃的臨時(shí)檢修，車(chē)間要分析原因、落實(shí)責(zé)任，造成損失的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。七、 備品配件材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存1、 設(shè)備配件及材料計(jì)劃1） 設(shè)備配件及材料計(jì)劃的分類(lèi)l

10、年度材料計(jì)劃：該計(jì)劃主要是根據(jù)大型設(shè)備材料、配件的消耗特性，按年度申報(bào)大型配件、常用材料的消耗量。l 月度材料計(jì)劃：按次月生產(chǎn)、檢修的具體情況，每月20日提出的次月材料計(jì)劃。l 臨時(shí)材料計(jì)劃：月中由于生產(chǎn)、檢修的需要而在月度材料計(jì)劃中未能提前預(yù)計(jì)的材料，臨時(shí)填報(bào)的材料計(jì)劃。l 急件計(jì)劃：由于突發(fā)性事故或其它原因，急需采購(gòu)的配件或材料，填報(bào)伯緊急材料計(jì)劃。l 備品備件計(jì)劃：為保證正常的生產(chǎn)秩序，公司庫(kù)內(nèi)應(yīng)常備部分設(shè)備配件及材料，這類(lèi)材料的管理按備品備件管理制度中規(guī)定執(zhí)行。2） 材料計(jì)劃提交程序和要求l 年度材料計(jì)劃：各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間在上年12月5前提送生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)匯總討論后12月20日前提交公

11、司討論。l 月度材料計(jì)劃：車(chē)間設(shè)備專(zhuān)管員對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備于每月15日前提報(bào)下月配備件材料需用計(jì)劃，經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部匯總審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)送供應(yīng)部組織采購(gòu)。l 臨時(shí)材料計(jì)劃、材料急件計(jì)劃：車(chē)間按需求提報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)部審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)供應(yīng)部采購(gòu)。l 供應(yīng)部收到材料計(jì)劃后，應(yīng)先核對(duì)是否有庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)刪除庫(kù)中已有配備件，核實(shí)完畢簽字確認(rèn)。l 每月7日17點(diǎn)之前，將有車(chē)間負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員簽字的配備件計(jì)劃原件和加工所需圖紙、技術(shù)要求一并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)上報(bào)電子版配備件計(jì)劃。遲報(bào)一天罰款50元，以收到有簽字的原件時(shí)間為準(zhǔn)。l 設(shè)備配

12、件及材料計(jì)劃要求填寫(xiě)規(guī)范，有據(jù)可查的項(xiàng)目不得漏填，填寫(xiě)不規(guī)范或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視作無(wú)計(jì)劃。l 凡名稱(chēng)規(guī)格、參數(shù)不清、不準(zhǔn)確的車(chē)間計(jì)劃編制人及車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)接受考核，供應(yīng)部接到此類(lèi)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和車(chē)間反饋信息，以免因無(wú)法采購(gòu)影響生產(chǎn)。l 各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)重視月度材料計(jì)劃的編寫(xiě)，提高預(yù)見(jiàn)性，盡可能減少臨時(shí)材料計(jì)劃。臨時(shí)計(jì)劃每月不能超過(guò)5個(gè)，超出規(guī)定將對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管進(jìn)行考核。l 生產(chǎn)車(chē)間不能自行確認(rèn)材料計(jì)劃為急件計(jì)劃，需按程序申報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理審定，總經(jīng)批準(zhǔn)后才能按急件辦理。供應(yīng)部在接收急件計(jì)劃后，應(yīng)優(yōu)先落實(shí)資金、人員以最快速度采，并隨時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部回復(fù)工作進(jìn)

13、展。l 外協(xié)加工件需填寫(xiě)外協(xié)委托加工（維修）申請(qǐng)單 （附錄8），經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電副總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字后遞交供應(yīng)部辦理。2、 設(shè)備配件及材料采購(gòu)1） 配備件及材料采購(gòu)由供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃按配備件采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。2） 車(chē)間可以在配件計(jì)劃中填寫(xiě)推薦的合作廠(chǎng)家，但不得私自聯(lián)系外單位加工配件，否則供應(yīng)部可以不予承認(rèn)，責(zé)任車(chē)間自負(fù)。3） 外協(xié)委托加工（維修）申請(qǐng)單涉及配備件和設(shè)備，由供應(yīng)部聯(lián)加工維修單位加工和維修。4） 車(chē)間私自聯(lián)系外單位維修舊配件的，公司不予承認(rèn)，責(zé)任車(chē)間自負(fù)。3、 配備件驗(yàn)收入庫(kù)1） 配備件到廠(chǎng)后，采購(gòu)員及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部和使用車(chē)間設(shè)備副主任或技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。并攜帶

14、送貨清單、合同和采購(gòu)計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。2） 根據(jù)外協(xié)委托加工（維修）申請(qǐng)單加工或維修的配備件，按采購(gòu)材料的程序驗(yàn)收入庫(kù)，車(chē)間開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用，加工、維修費(fèi)進(jìn)入車(chē)間成本考核。3） 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備主管接到到貨通知后，第一時(shí)間通知使用車(chē)間設(shè)備副主任可以指派驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員需在半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)。4） 配備件驗(yàn)收人員按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。具體要求如下：a. 驗(yàn)收時(shí)，按照配備件合同和計(jì)劃核對(duì)配備件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等是否與要求相符。b. 按配備件圖紙尺寸和技術(shù)要求，檢查配件尺寸和制造質(zhì)量。c. 一般配備件，由生產(chǎn)廠(chǎng)家提供材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。關(guān)鍵部位配備

15、件，如：耐熱鋼和耐磨鋼件要進(jìn)行取樣，到權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)檢查化學(xué)成份，對(duì)不符合符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙規(guī)定成份要求的按合同處理。d. 沒(méi)有圖紙的配件，按設(shè)備的相應(yīng)尺寸及要求進(jìn)行驗(yàn)收。5） 驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后在*水泥公司配備件材料質(zhì)量驗(yàn)收單（附錄10）上簽字認(rèn)可或拒收，拒收的填寫(xiě)拒收原因，簽字后驗(yàn)收人員要對(duì)所驗(yàn)收的配備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。6） 倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)到貨配件數(shù)量，符合要求的方可進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，具備給供貨商打印收料單的條件。不合格配備件由采購(gòu)員及時(shí)和生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系辦理退貨、返修或更換手續(xù)。7） 倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與合同不符配件4、 責(zé)任制度1） 因技術(shù)資料提供不全、不及時(shí)或計(jì)劃不準(zhǔn)，

16、致使配備件到貨不及時(shí)、無(wú)法使用、產(chǎn)生積壓者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，由車(chē)間承擔(dān)責(zé)任。2） 因采購(gòu)不及時(shí)或到貨配備件不能滿(mǎn)足維修需要，影響檢修和生產(chǎn)的，由采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。3） 因保管不善，造成損壞或丟失以及發(fā)放錯(cuò)誤，而影響檢修工作的，由倉(cāng)庫(kù)保管員承擔(dān)責(zé)任。4） 因驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，使存在質(zhì)量問(wèn)題的配件入庫(kù)，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)維修需要的，由該配件驗(yàn)收人員承擔(dān)責(zé)任。5、 質(zhì)量保證期及設(shè)備質(zhì)量缺陷的處理1）質(zhì)保期及承諾：公司供應(yīng)部應(yīng)堅(jiān)“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的采購(gòu)原則，在確保質(zhì)量合格的前提下，比價(jià)采購(gòu)。所有采購(gòu)材料和設(shè)備都應(yīng)與供應(yīng)商約定相應(yīng)的質(zhì)保期，并要求供應(yīng)商提供相關(guān)的退換、維修的質(zhì)保承諾。2）質(zhì)量缺陷的處理：如采購(gòu)的材料

17、、設(shè)備和配件質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備配件質(zhì)量缺陷報(bào)告單（附件9）書(shū)面報(bào)告主管部門(mén)，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后，采購(gòu)部按物資采購(gòu)相關(guān)管理辦法給予降價(jià)、免費(fèi)維修、退貨等方式處理。6、 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部解釋或修改，部門(mén)、車(chē)間可提出修改意見(jiàn)，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總后報(bào)主管經(jīng)理審批。- 2 - 設(shè)備管理考核細(xì)則 序號(hào)制度條款考核內(nèi)容描述責(zé)任部門(mén)責(zé)任人罰款部門(mén)罰款考核分加減二設(shè)備檔案及設(shè)備臺(tái)帳（1）生產(chǎn)技術(shù)部未建立公司的詳細(xì)的設(shè)備檔案（機(jī)械及電氣），并保持更新。生技部30元0.1分（2）車(chē)間未建立設(shè)備臺(tái)帳，并在設(shè)備大修和技改后將詳細(xì)情況書(shū)面報(bào)生技部。車(chē)間30無(wú)0.1分三設(shè)備定檢1主機(jī)設(shè)備未按規(guī)定時(shí)間周

18、期進(jìn)行定檢，并作好定檢記錄。車(chē)間50元0.2分六設(shè)備檢修2（1）車(chē)間未按規(guī)定時(shí)間填報(bào)月度設(shè)備檢修計(jì)劃或填不符合要求。車(chē)間300.1分2（2）（3）未填報(bào)月度檢修材料計(jì)劃表和急件計(jì)劃誤報(bào)為普通計(jì)劃影響生產(chǎn)，供應(yīng)部未按材料的重要程度安排采購(gòu)，影響生產(chǎn)。車(chē)間、供應(yīng)部100元0.5分3（1）（2）（3）因檢修準(zhǔn)備工作不充分，影響檢修質(zhì)量和進(jìn)度。車(chē)間100元0.5分在中修、大修前未組織檢修專(zhuān)題工作會(huì)。生技部50元0.2分4（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）檢修完成后，未按規(guī)定組織驗(yàn)收，并完成驗(yàn)收記錄的填報(bào)。車(chē)間50元0.1分5（1）（2）無(wú)計(jì)劃停機(jī)（緊急停機(jī)、事故停機(jī)），或停機(jī)未安排定檢或檢修工

19、作內(nèi)容。車(chē)間100元0.2分5（3）檢修后出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問(wèn)題停機(jī)。（影響主機(jī)停產(chǎn)的作事故另行追查。）車(chē)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等100元0.3分5（4）重要項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目未列入檢修計(jì)劃中，生產(chǎn)后造成再次停機(jī)臨時(shí)檢修。車(chē)間200元0.5分七備品配件材產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存1（2）未按程序、時(shí)間、要求報(bào)配件材料的采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)部未按計(jì)劃執(zhí)行要求進(jìn)行采購(gòu)，或未先核對(duì)庫(kù)存量造成浪費(fèi)。部門(mén)、車(chē)間50元0.2分生產(chǎn)用備品備件不按備品備件管理制度執(zhí)行，影響生產(chǎn)。部門(mén)、車(chē)間-50-0.5分2（2）（3）（4）除供應(yīng)部以外的部門(mén)、車(chē)間不得私自聯(lián)系采購(gòu)、維修、加工設(shè)備和配件。部門(mén)、車(chē)間50元0.2分3未按要求進(jìn)行備品配件材料

20、的入庫(kù)驗(yàn)收，或發(fā)現(xiàn)不合格品未按程序予以降價(jià)、免費(fèi)維修、退貨處理。供應(yīng)部50元0.2分附件1 車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳 記錄編號(hào)： ntjl- - 序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格主要參數(shù)數(shù)量(臺(tái)）使用位置出廠(chǎng)日期制造廠(chǎng)家備注編制：審核：附件2主機(jī)設(shè)備定檢記錄表 記錄編號(hào)： ntjl- - 設(shè)備名稱(chēng)：規(guī)格型號(hào)：定檢時(shí)間：年 月 日檢查原因運(yùn)行中有異常情況 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到定檢周期 其它原因停機(jī)檢查檢查內(nèi)容及檢查記錄傳動(dòng)部件潤(rùn)滑及液壓耐磨易損件電氣保護(hù)其它檢查結(jié)論必須停機(jī)維修 有隱患，但可以運(yùn)行 正常檢查人（簽定）：編制： 審核： 附件3 車(chē)間 月份檢修計(jì)劃申報(bào)表 記錄編號(hào)： ntjl- - 序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)檢 修 內(nèi) 容

21、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人檢修工時(shí)備 注備注：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日附件4*水泥公司備配件材料計(jì)劃表計(jì)劃提交部門(mén)： 計(jì)劃類(lèi)別：臨時(shí)計(jì)劃 月度計(jì)劃 記錄編號(hào)： ntjl- - 序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)、參數(shù)單位數(shù)量到貨周期要求（年月日）建議品牌備注123456789101112131415編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日附件5*水泥公司備配件材料“急件”計(jì)劃表計(jì)劃提交部門(mén)： 計(jì)劃類(lèi)別：臨時(shí)計(jì)劃 月度計(jì)劃 記錄編號(hào)： ntjl- - 序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)、參數(shù)單位數(shù)量到貨周期要求（年月日時(shí)）建議品牌備注1234567891011121314編制： 審核（機(jī)電副總）： 批準(zhǔn)（分管領(lǐng)導(dǎo)）： 日期： 年 月 日 時(shí)附件6 *水泥公司 車(chē)間設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄表 記錄編號(hào)： ntjl- - 設(shè)備名稱(chēng)檢修日期參加檢修人員檢修性質(zhì) 計(jì)劃大修 計(jì)劃中修 計(jì)劃小修 事故搶修檢修項(xiàng)目檢修原因檢修內(nèi)容檢修完成情況 年 月 日驗(yàn)收情況 年 月 日參加驗(yàn)收人員附件7 *水泥公司外委設(shè)備檢修竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 記錄編號(hào)： ntjl- - 設(shè)備名稱(chēng)檢修日期外委單位全稱(chēng)（簽章）檢修性質(zhì) 計(jì)劃大修 計(jì)劃中修