水利工程管理考核論文

1、水利工程管理考核論文 摘要：本文對水利工程管理考核形式進(jìn)行了簡單介紹，并分析了我國目前水利工程管理存在的問題，以及水利工程管理考核對提升工程管理水平所能夠產(chǎn)生的影響，水利工程建設(shè)關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，所以相關(guān)部門要加強(qiáng)對水利工程管理考核的重視，促進(jìn)我國水利工程管理水平的全面提升。 關(guān)鍵詞：水利工程管理考核;提升;工程管理水平 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善提出了更高的要求，水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠產(chǎn)生很大的影響，所以各地要把水利工程建設(shè)重視起來，把水利工程的管理作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，爭取早落實(shí)、早開工，加強(qiáng)對水利工程建

2、設(shè)的監(jiān)管。各單位在進(jìn)行水利工程管理時(shí)，要加強(qiáng)水利工程管理考核，把各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，加強(qiáng)水利工程建設(shè)的督導(dǎo)和檢查，全面推進(jìn)水利工程建設(shè)的開展，發(fā)揮水利工程考核對工程管理水平的積極作用，促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的發(fā)展。 1水利工程管理考核形式 水利工程考核指的是水利工程管理部門內(nèi)部專門設(shè)立一個(gè)檢查組，制定相關(guān)的考核措施，從安全管理、運(yùn)行以及維護(hù)三個(gè)方面加強(qiáng)對水利工程的考核，檢查單位崗位職責(zé)的落實(shí)情況，水利工程設(shè)施的維護(hù)是否到位，以及水利工程建設(shè)和維護(hù)的資金使用情況等。對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要及時(shí)向水利工程建設(shè)和管理單位反饋，要求水利工程管理部門及時(shí)整改，有利于維護(hù)水利

3、工程的安全與完整，打造水利工程建設(shè)的新形象，促進(jìn)我國水利工程管理水平的提升。 2我國水利工程管理存在的問題 2.1水利工程建設(shè)不規(guī)范。水利工程建設(shè)對于社會(huì)的發(fā)展來說，具有較大的公益性質(zhì)，一般都是由國家出資籌建，為人們的生產(chǎn)和生活進(jìn)行服務(wù)的，在建成投入使用后，沒有過多的經(jīng)濟(jì)利益作為回報(bào)，但是由于有國家的資金作為水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，很多地方政府進(jìn)行水利工程建設(shè)的積極性都比較高。但是很多政府的建設(shè)熱情都是集中在水利工程建設(shè)的資金爭取方面，在進(jìn)行后續(xù)的建設(shè)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)不按計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)的情況，計(jì)劃執(zhí)行很不到位。并且在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，很多時(shí)候?yàn)榱朔奖闶∪チ艘恍徟掷m(xù)，工程過于追求建設(shè)速度，而忽略了重

4、要的質(zhì)量管理問題，使水利工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)很多的問題，對水利工程的健康發(fā)展非常不利。2.2水利工程管理體制不完善。水利工程建設(shè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠產(chǎn)生很大的積極意義，在防洪、蓄水以及發(fā)電等方面都能夠發(fā)揮重要作用，也能夠作為旅游觀光的景點(diǎn)，為當(dāng)?shù)貛硪欢ǖ穆糜问杖?，對于地方?jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠起到較大的作用。由于不同水利工程的功能有一定的差別，所以導(dǎo)致水利工程在管理過程中出現(xiàn)了政企不分、管理職責(zé)不清以及政事交叉的情況，水利工程管理中出現(xiàn)錯(cuò)位或者缺位現(xiàn)象，給水利工程的發(fā)展帶來了很大的不良影響。2.3水利工程管理人員的素質(zhì)問題。作為水利工程的管理人員，他們的整體素質(zhì)在很大程度上會(huì)對水利工程管理的水平產(chǎn)生

5、非常大的影響，為了促進(jìn)水利工程的發(fā)展，我國政府把水利工程融入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃之中，但是有些基層管理人員在進(jìn)行水利工程管理時(shí)還是按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，在管理過程中任何事情都是按照上級的指示來進(jìn)行，缺乏一定的積極性，不利于水利工程管理水平的提高。 3水利工程管理考核對提升工程管理水平的影響 3.1水利工程管理考核對提升水利工程組織管理水平的影響。很多單位都會(huì)組織水利工程管理考核，其中對單位的員工進(jìn)行組織管理水平、安全管理水平以及運(yùn)行管理水平考核是比較重要的內(nèi)容，在進(jìn)行水利工程管理考核時(shí)，各單位要參照人事制度改革方案，在單位內(nèi)部建立一種合理的競爭機(jī)制，明確對員工進(jìn)行日常考核的方法，完善內(nèi)部員工

6、的分配方式，比如可以實(shí)行以崗定薪、以績定資、按勞分配等方式來確定每位員工的工資水平，提高單位的組織管理水平。在進(jìn)行組織考核過程中，要按照綠化、美化以及亮化的原則對單位的管理用房和配套設(shè)施進(jìn)行考核，對日常工作區(qū)域的清潔程度進(jìn)行考核，判斷綠化程度是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行組織管理考核時(shí)，要做好考核對象的檔案建檔工作，對各類人員的檔案進(jìn)行有序的存放，及時(shí)進(jìn)行歸檔。為了規(guī)范單位的水利工程管理水平，在進(jìn)行水利工程管理考核時(shí)，還要加強(qiáng)單位的精神文明建設(shè)，對單位的制度建設(shè)、檔案管理、競爭機(jī)制的檢測等進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督與管理，提高水利工程的管理水平，最終能夠?qū)崿F(xiàn)水工工程的高效管理。3.2水利工程管理考核對提

7、升水利工程運(yùn)行管理水平的影響。在進(jìn)行水利工程管理時(shí)，運(yùn)行管理也是其中比較重要的一個(gè)方面，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照巡視檢查制度和檢查工作制度加強(qiáng)對水利工程的定期檢查，并在檢查過程中詳細(xì)記錄相關(guān)的檢查信息，保證水利工程建設(shè)的安全性，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。在進(jìn)行水利工程管理考核時(shí)，被考核對象要按照相關(guān)的工作規(guī)范，完成對觀測資料的計(jì)算、校對、整理和分析等工作，強(qiáng)化對觀測工作內(nèi)容的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)和運(yùn)行中存在的問題，并及時(shí)對問題進(jìn)行解決，防止問題擴(kuò)大化。在進(jìn)行水利工程考核時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作考核，要求工作人員在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，保證設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全可靠，嚴(yán)格控制檢修過程

8、中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為。隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，很多先進(jìn)的技術(shù)都被應(yīng)用于水利工程管理過程當(dāng)中，比如水利自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高水利工程管理的信息化程度，保證水利工程管理的順利實(shí)施，能夠從整體上提高水利工程管理水平。3.3水利工程管理考核對提升水利工程安全管理水平的影響。在進(jìn)行水利工程管理考核時(shí)，安全管理是其中一項(xiàng)非常重要的考核內(nèi)容，在進(jìn)行水利工程安全管理考核時(shí)，要強(qiáng)調(diào)工程的防汛能力、水利工程存在的隱患，以及建設(shè)項(xiàng)目管理等的考核，加強(qiáng)對盜竊防汛石、破壞水利工程設(shè)施以及盜伐護(hù)堤林木行為的監(jiān)控，防止對水利工程造成較大的破壞。水利工程管理單位還可以與報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等媒體加

9、強(qiáng)合作，大力宣傳水利工程安全管理的相關(guān)知識和法律、法規(guī)，強(qiáng)化人們的水利工程安全管理意識，引導(dǎo)安全管理工作人員加強(qiáng)對違規(guī)違章行為的監(jiān)控，提高水利工程的整體管理水平。在進(jìn)行水利工程防汛管理考核時(shí)，相關(guān)人員還要做好防汛前的檢查工作，對防汛設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)，落實(shí)好防汛責(zé)任制，對每個(gè)工作人員的防汛責(zé)任進(jìn)行明確，使各個(gè)崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人對堤防、險(xiǎn)工險(xiǎn)段以及水閘等重要的防汛設(shè)施進(jìn)行分工管理，提高水利工程防汛工作的管理水平。水利工程管理部門要加強(qiáng)對單位員工進(jìn)行水利管理法律、法規(guī)的培訓(xùn)，定期組織單位員工進(jìn)行水利管理法律、法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以為他們準(zhǔn)備一些案例分析，提高他們對于水利

10、工程管理的認(rèn)識，提高他們進(jìn)行水利工程管理的責(zé)任心。在一些大型的水利工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)的管理人員要按照法律、法規(guī)對工程建設(shè)和管理的范圍進(jìn)行明確的界定，完善水利工程建設(shè)的管理方式，防止在水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不規(guī)范的行為造成安全事故的出現(xiàn)，保障水利工程建設(shè)的規(guī)范運(yùn)行。 4結(jié)語 在水利工程建設(shè)和運(yùn)行過程中進(jìn)行水利工程管理考核能夠全面提高水利工程的管理水平，相關(guān)部門在進(jìn)行水利工程管理時(shí)，一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確的工作思路，加強(qiáng)水利工程管理考核，促進(jìn)水利工程管理水平的全面提升。 參考文獻(xiàn) 1黃桂仁.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討J.黑龍江科技信息,2016(5):264. 2王堂.水利工程管理考核