公司季度個人工作報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公司季度個人工作報告 總結(jié)，是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)展回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。下面就讓我?guī)闳タ纯垂炯径葌€人工作報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 公司季度工作報告1 轉(zhuǎn)瞬_年第一季度就要過去了。在這短暫的一個季度中，在公司指導(dǎo)的關(guān)懷和各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)下，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在報告撰寫和溝通協(xié)調(diào)力量等方面有了更深層次的認(rèn)識與進(jìn)步?？偨Y(jié)過去，展望將來，現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下： 在工作和學(xué)習(xí)生活中，本人不斷進(jìn)步自己的人品素

2、養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，在思想上、政治上和行動上與上級指導(dǎo)保持全都，本人重視理論學(xué)習(xí)，利用工余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，復(fù)習(xí)理論與方法、案例分析等學(xué)科學(xué)問，不斷拓展學(xué)問和認(rèn)知面，本人在日常生活中時刻關(guān)注房地產(chǎn)政策法規(guī)的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習(xí)，邊理論邊進(jìn)步，在工作中做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤。 公司與員工不僅是雇傭關(guān)系，更是相輔相成的關(guān)系。公司的進(jìn)展關(guān)系著員工的進(jìn)展，員工的進(jìn)步同時促進(jìn)公司的進(jìn)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)會培育員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感、認(rèn)同感，讓員工以公司的利益為自己的利益，能與公司共進(jìn)退、同榮辱。公司也會給我們供應(yīng)良好的成長空間。 總結(jié)過去，展望將來，在以后的工作中，我有信念在公司的正確指導(dǎo)下

3、，更加杰出地完成各項工作任務(wù)。 公司季度工作報告2 進(jìn)入這個部門已經(jīng)三個月了，回憶這一季度來，我在指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自我，根據(jù)銀行的要求，仔細(xì)做好自我的本職工作。現(xiàn)將三個月來的工作情景總結(jié)如下： 一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng) 努力提升業(yè)務(wù)技能程度，強(qiáng)化自身風(fēng)險管理意識。一季度來，我可以仔細(xì)學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，進(jìn)取參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷進(jìn)步自我的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。幾個月的學(xué)習(xí)對我行的業(yè)務(wù)學(xué)問有了循序漸進(jìn)的理解，“反假幣學(xué)問宣揚的同時進(jìn)步深化了對我行的業(yè)務(wù)品種熟知，同時在這個過程中也自我認(rèn)知業(yè)務(wù)學(xué)問不精通異樣是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高，在以后的工作中還得加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)

4、學(xué)習(xí)，多看看制度匯編，進(jìn)取向營業(yè)部請教業(yè)務(wù)技能竅門，以便在應(yīng)對客戶時可以很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)程度。 二：加強(qiáng)客戶營銷，增加客戶群體 僅有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能進(jìn)步效益。經(jīng)過幾個月的熬煉已經(jīng)勇于把自我推銷出去，由于客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個人能動性不夠高業(yè)績一向不顯著，深知我的業(yè)績一向影響著整個部門的進(jìn)展，自我的擔(dān)子很重，而自我的技能、營銷本領(lǐng)和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有必需的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。進(jìn)取進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭

5、取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，增加自我的信念，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。 三：存在的問題和今后努力方向 在幾個月的學(xué)習(xí)熬煉過程中，發(fā)覺自我存在一些問題和缺乏，主要表此刻：第一，業(yè)績技能程度還不夠嫻熟，有些很好的客戶資源，本來有合作的可能性，但自我卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。其次，現(xiàn)有的客戶資源，沒有可以很好的深挖細(xì)刨，對于自我有目的的客戶群體也一向沒有找到適合的介入時機(jī)。第三，有些工作做的不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。 四季度已經(jīng)步入，針對以上突出的問題，我將爭取努力做到以下幾點：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，僅有具備完善的業(yè)務(wù)技能程度，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游

6、刃有余。其次，在做好本職工作的同時，進(jìn)取營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和職責(zé)心，做出較好的業(yè)績回報招行。第三，詳情打算成敗，今后我將努力完善工作詳情，扎實根本功，實實在在，專心做事，反復(fù)磨練自我，戒掉惰性，勤以思索學(xué)習(xí)，勤于去開拓新客戶。第四，增加部門、同事、銀企之間等合作意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改善，力爭做好銀行工作。 公司季度工作報告3 同志們： 我們今日召開四季度工作會議，同時也是秋種的發(fā)動會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作狀況，支配部署第四季度工作，重點是如何順當(dāng)完成農(nóng)業(yè)消費管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)消費打下堅實根底，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱難任務(wù)開好頭、

7、起好步。 我的講話分三個局部。 一、前三季度主要工作完成狀況 今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運行情況較好，估計19月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費支出595萬元，根本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)消費較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量到達(dá)900斤以上，與去年根本相當(dāng);大豆長勢也屬正常程度，估計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推動，在種子產(chǎn)量大幅度下降的狀況下，利用市場價格進(jìn)步的有利條件，務(wù)實制定銷售策略，只投標(biāo)了運距短、易效勞的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對平衡。估計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入可以到達(dá)1200萬元，但盈利程度可以保持不下降。前三季度平安消費連續(xù)保

8、持平穩(wěn)態(tài)勢，順當(dāng)度過冬春季山林防火高危期，午收平安無事故，有望再次實現(xiàn)全年平安消費。 更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的進(jìn)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，預(yù)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)消費管理閱歷。6月18日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅決了改革農(nóng)業(yè)消費管理形式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。到底，我們?nèi)缃竦闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)消費根底上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延長。而且，從這兩年的進(jìn)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些根底，銷售根本上有保障。通過充分的研討，公司上下全

9、都認(rèn)識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能進(jìn)步農(nóng)業(yè)消費的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目的，才能凝聚全體干部職工的干勁，農(nóng)業(yè)消費管理方式改革方案獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實。 同志們，前三季度獲得的工作成果是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，盼望大家在四季度連續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成果的同時，我們還要保持醒悟的頭腦，認(rèn)清自己的差距和缺乏。一是種子的質(zhì)量波動較大，特殊是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)峻了，同時田間管理的程度也有待進(jìn)步，像各類病蟲害的防控、雜草的化

10、控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)消費工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異樣、預(yù)報失準(zhǔn)的狀況下，怎樣把握收割的時機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許很多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、掌握支出、降低本錢是肯定不行的;四是人力資源規(guī)劃的施行問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步確定要加強(qiáng);五是我們工作的主動性和主動性還有待加強(qiáng)，許多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作看法問

11、題，我就不詳細(xì)說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱難任務(wù)。 二、明確任務(wù)，細(xì)心預(yù)備，確保秋種獲得勝利 大家都知道，農(nóng)業(yè)消費的周期是一年，明年消費經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就打算了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)消費管理改革的打算性因素。我剛剛說了，今日的四季度工作會議，也是一次秋種的發(fā)動會，根本目的就是要細(xì)心布置，周密支配，做好最充分的預(yù)備，制造最有利的條件，發(fā)動方方面面的力氣，調(diào)動一切可以調(diào)動的主動因素，

12、確保順當(dāng)完成秋種任務(wù)，確保改革起步獲得勝利。 1、營造和諧穩(wěn)定場面，為改革打下廣泛深沉的群眾根底 改革農(nóng)業(yè)消費管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許很多多的新課題等待我們?nèi)ソ鉀Q，困難和不行預(yù)知的因素也許多，我認(rèn)為這些都不行怕，只要我們仔細(xì)討論，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少局部人反對沒關(guān)系，假如大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾根底，就會成為無源之水、無本之木，就難以獲得勝利。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展特別重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克制。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)

13、付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動下去、獲得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。 首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)消費管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目的，實現(xiàn)公司又好又快進(jìn)展，關(guān)鍵要看廣闊干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有指導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的施行，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在消費隊的管理上，要靠思想訓(xùn)練去進(jìn)步主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的主動向上

14、的氣氛。 其次，要把形勢任務(wù)向大家講清晰，從6月18日集團(tuán)公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄予在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必需自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實現(xiàn)扭虧為盈，如今只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。 第三，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，制造良好的風(fēng)氣。要信任廣闊職工群眾是通情達(dá)理的，土地用法權(quán)在企業(yè)，如何用法要根據(jù)企業(yè)支配辦，這是理所當(dāng)然的?？隙ㄒ压镜膰?yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清晰、講透徹，要多講多說，要專心去講，帶著感情去說?？隙ㄒ纬娠L(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人

15、沒有生存空間。 最終，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。 2、制定科學(xué)的勞動獎懲罰法，充分調(diào)動干部職工主動性 企業(yè)集中管理種植形式能否勝利，關(guān)鍵在廣闊干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，主動性是不是充分調(diào)動出來了，是不是仔細(xì)負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的安排制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的方法。 會前，我們已經(jīng)出臺了基層單位指導(dǎo)年薪考核方法、作業(yè)隊管理指導(dǎo)看法和租賃地管理方法，農(nóng)業(yè)消費挺直本錢管理方法以及租賃合同文本、小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程也印發(fā)給了大家

16、。出臺的這些政策，目的就是把安排重點向一線傾斜，讓基層干部和消費一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實惠。各場要依據(jù)公司政策仔細(xì)制定好本場的消費作業(yè)隊管理考核方法，實在把職工收入與農(nóng)業(yè)消費成效挺直掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和本錢來掌握收入安排，最大限度地調(diào)動干部職工的消費主動性，并使他們從中受益。 3、制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推動 對于秋種的詳細(xì)工作各場要做好細(xì)致支配和科學(xué)部署，制定各項工作方案和處理意外狀況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)支配銷售部和消費科做了預(yù)備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥用法量，以便準(zhǔn)時送到，保證播種。對本場的土地和人員情況也要合理布局，特殊是

17、選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。再就是農(nóng)機(jī)的支配，有沒有保證，假如出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾消費秩序怎么處理，都要想在前面，支配部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。 4、明確工作目的，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系 工作的推動、任務(wù)的完成，要靠制度的力氣來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和消費管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清晰什么是必需做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目的，工作目的要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴(yán)格按種子消費技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子消費技術(shù)管理檔案，仔細(xì)做好消費管理記錄，要抓好消費的各個環(huán)

18、節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要實在負(fù)起責(zé)任。其次要有明確的時間任務(wù)進(jìn)度表，依據(jù)目的時間倒排，把各項工作任務(wù)根據(jù)時間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。 5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，堅決勝利信念 秋種期間各場、各部門要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，互通信息，要把好的閱歷和做法準(zhǔn)時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和關(guān)心，互相支持、互相促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅決信念，細(xì)心預(yù)備，就肯定能把秋種工作順當(dāng)完成。 三、仔細(xì)梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目的任務(wù) 1、做好種業(yè)工作，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益 雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機(jī)遇，做好選

19、種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工消費出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民效勞好，把客商效勞好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。 2、農(nóng)業(yè)消費技術(shù)預(yù)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)消費 集中耕種后農(nóng)業(yè)消費科技程度的凹凸特別重要，消費管理科要加強(qiáng)消費技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個消費環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有方案、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能進(jìn)步農(nóng)業(yè)消費程度，不斷進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建立，盡快做到原種全部自己供給，從源頭上掌握種子的質(zhì)量。 3、加強(qiáng)迫度建立促進(jìn)管理提升 新的經(jīng)營管理條件下，制度建立至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的

20、指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺掌握、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建立，結(jié)合“制度建立推動年活動的開展，把消費經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和消費產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢的各個環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度掌握起來，堵塞管理中任何微小的破綻，不斷降低公司管理費用和各項本錢支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實如今職工和企業(yè)上。 4、做好人力資源規(guī)劃的施行工作 我公司的人力資源規(guī)劃施行方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，必需立即施行，并在2021年到達(dá)規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必需完成。特殊是基層需要人但缺乏過硬的人

21、才，機(jī)關(guān)人員較多可以適應(yīng)基層工作的少，唯恐如今情愿下去的也少。我們要醒悟的認(rèn)識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要仔細(xì)思索自己的特長在哪里，自己的奉獻(xiàn)在哪里，自己的工作力量能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。 5、進(jìn)一步做好平安工作 近期以選種機(jī)械和平安防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務(wù)必連續(xù)保障實現(xiàn)全年平安消費。 6、仔細(xì)謀劃明年政策 年底將至，各部門都要主動謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年制造良好的條件。另一方面仔細(xì)謀劃公 司內(nèi)部的政策，為

22、年底出臺有關(guān)方法做充分的預(yù)備。 7、抓好農(nóng)業(yè)消費設(shè)施建立，效勞改革 重點是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械，方案部門要提早聯(lián)絡(luò)列入方案，建立單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的用法。其它年內(nèi)方案工程也都要仔細(xì)落實，全面完成。 8、做好年底各項工作的收尾預(yù)備 同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級支配的會議、檢查也較多，各單位要合理支配，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務(wù)實精神，實在轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位指導(dǎo)要

23、努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革進(jìn)展的重大問題。 同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進(jìn)入最終沖刺階段。盼望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風(fēng)，強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務(wù)目的而努力。 公司季度工作報告4 2021年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，主動推動效能監(jiān)察不斷融入消費經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了主動的作用，現(xiàn)就2021年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工

24、作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表、效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)和效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標(biāo)準(zhǔn)等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)視，對每個工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議_條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加

25、強(qiáng)落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)展總結(jié)，建立效能監(jiān)察工作臺賬，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)覺的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺的共性問題進(jìn)展通報，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效

26、能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項檢查、管理效勞部門的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺問題、解決問題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了主動作用。 四、加強(qiáng)隊伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計_余人;

27、三是印發(fā)了_煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編，匯編搜集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有益的借鑒和參考。 2021年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項_項，完成_項，查堵破綻_個，建章立制_項，下達(dá)監(jiān)察建議_條，接受監(jiān)察建議_條，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委2021年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評選中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司2021年市場煤選購效能監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_礦修舊利廢效能監(jiān)察_個工程榮獲優(yōu)秀工

28、程。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務(wù)務(wù)實效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 公司季度工作報告5 一年來，我們在上級部門的指導(dǎo)下，在縣建立局的正確指導(dǎo)下，突出“效勞為本這個主題，努力改良工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，房屋發(fā)證、房地產(chǎn)抵押登記、城市房屋拆遷、村居私房換證、房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察、危房鑒定等工作得到有序開展，完成了年初預(yù)定的工作目的，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展作出了主動奉獻(xiàn)。 一、工作簡要回憶 (一)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。截止_月_日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證戶，登記城鎮(zhèn)住房_萬，完成年初方案的，與去年同比，增長了，實現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖到達(dá);辦理房地產(chǎn)抵押登記宗，

29、抵押額億元，抵押面積_萬m2;整理產(chǎn)籍檔案資料卷，為社會各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室供應(yīng)查檔效勞余卷。 (二)房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。共辦理房地產(chǎn)產(chǎn)易宗，交易總額萬元，交易面積_萬m2，其中：商品房銷售登記宗，銷售額_萬元，銷售面積_萬m2;私房交易宗，交易額_萬元，交易面積_萬m2。共發(fā)放商品房預(yù)售答應(yīng)證本，登記備案預(yù)售面積_萬m2。 (三)城市房屋拆遷監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。2021年，我局嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序?qū)徟疬w工程，共核發(fā)房屋拆遷答應(yīng)證本，批準(zhǔn)撤除房屋面積_萬m2，實現(xiàn)拆遷答應(yīng)證單位發(fā)放率達(dá)。目前，_山舊城改造工程房屋拆遷二期工程正在有條不紊地進(jìn)展。 (四)房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度進(jìn)一步增加。2021年

30、，我們著手清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)市場，取締無資質(zhì)開發(fā)，房地產(chǎn)交易市場得到了有序進(jìn)展。一年來，查處違法交易宗，下發(fā)限期整改通知書份;幫助法院辦理查封、解封過戶起;受縣政府托付出庭代理房權(quán)行政糾紛案起。 (五)危房鑒定職能進(jìn)一步發(fā)揮。2021年，我們共進(jìn)展危房鑒定宗，鑒定危房面積_萬m2，出具危房鑒定報告份，發(fā)出限期撤除通知書份，有效地防止了房屋平安隱患的發(fā)生。 二、主要做法 (一)改良作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識 1、強(qiáng)化干部的政治思想學(xué)習(xí)。2021年，我們仔細(xì)抓好干部職工的思想道德建立，貫穿于精神文明創(chuàng)立的各項活動中，從而掀起了政治學(xué)習(xí)的熱潮。首先，我們運用政治學(xué)習(xí)日集中進(jìn)展學(xué)習(xí)，局指導(dǎo)班子成員除每月集中學(xué)習(xí)兩次外，還要堅持參與全體干部職工的每月一次的政治學(xué)習(xí)，同每個干部職工一樣做好學(xué)習(xí)