公司季度個(gè)人工作報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公司季度個(gè)人工作報(bào)告 總結(jié)，是對(duì)過(guò)去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)展回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時(shí)間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。下面就讓我?guī)闳タ纯垂炯径葌€(gè)人工作報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 公司季度工作報(bào)告1 轉(zhuǎn)瞬_年第一季度就要過(guò)去了。在這短暫的一個(gè)季度中，在公司指導(dǎo)的關(guān)懷和各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)下，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作，讓本人在報(bào)告撰寫(xiě)和溝通協(xié)調(diào)力量等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與進(jìn)步?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下： 在工作和學(xué)習(xí)生活中，本人不斷進(jìn)步自己的人品素

2、養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級(jí)指導(dǎo)保持全都，本人重視理論學(xué)習(xí)，利用工余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，復(fù)習(xí)理論與方法、案例分析等學(xué)科學(xué)問(wèn)，不斷拓展學(xué)問(wèn)和認(rèn)知面，本人在日常生活中時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)政策法規(guī)的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習(xí)，邊理論邊進(jìn)步，在工作中做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤。 公司與員工不僅是雇傭關(guān)系，更是相輔相成的關(guān)系。公司的進(jìn)展關(guān)系著員工的進(jìn)展，員工的進(jìn)步同時(shí)促進(jìn)公司的進(jìn)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)培育員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感、認(rèn)同感，讓員工以公司的利益為自己的利益，能與公司共進(jìn)退、同榮辱。公司也會(huì)給我們供應(yīng)良好的成長(zhǎng)空間。 總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，在以后的工作中，我有信念在公司的正確指導(dǎo)下

3、，更加杰出地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 公司季度工作報(bào)告2 進(jìn)入這個(gè)部門(mén)已經(jīng)三個(gè)月了，回憶這一季度來(lái)，我在指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自我，根據(jù)銀行的要求，仔細(xì)做好自我的本職工作?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情景總結(jié)如下： 一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng) 努力提升業(yè)務(wù)技能程度，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一季度來(lái)，我可以仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，進(jìn)取參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷進(jìn)步自我的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。幾個(gè)月的學(xué)習(xí)對(duì)我行的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有了循序漸進(jìn)的理解，“反假幣學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)的同時(shí)進(jìn)步深化了對(duì)我行的業(yè)務(wù)品種熟知，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也自我認(rèn)知業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)不精通異樣是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高，在以后的工作中還得加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)

4、學(xué)習(xí)，多看看制度匯編，進(jìn)取向營(yíng)業(yè)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)技能竅門(mén)，以便在應(yīng)對(duì)客戶(hù)時(shí)可以很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)程度。 二：加強(qiáng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，增加客戶(hù)群體 僅有不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能進(jìn)步效益。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的熬煉已經(jīng)勇于把自我推銷(xiāo)出去，由于客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個(gè)人能動(dòng)性不夠高業(yè)績(jī)一向不顯著，深知我的業(yè)績(jī)一向影響著整個(gè)部門(mén)的進(jìn)展，自我的擔(dān)子很重，而自我的技能、營(yíng)銷(xiāo)本領(lǐng)和閱歷與其客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)都有必需的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)

5、取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，職責(zé)心，增加自我的信念，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。 三：存在的問(wèn)題和今后努力方向 在幾個(gè)月的學(xué)習(xí)熬煉過(guò)程中，發(fā)覺(jué)自我存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表此刻：第一，業(yè)績(jī)技能程度還不夠嫻熟，有些很好的客戶(hù)資源，本來(lái)有合作的可能性，但自我卻不能很好的有針對(duì)性的為客戶(hù)制定業(yè)務(wù)方案。其次，現(xiàn)有的客戶(hù)資源，沒(méi)有可以很好的深挖細(xì)刨，對(duì)于自我有目的的客戶(hù)群體也一向沒(méi)有找到適合的介入時(shí)機(jī)。第三，有些工作做的不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。 四季度已經(jīng)步入，針對(duì)以上突出的問(wèn)題，我將爭(zhēng)取努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，僅有具備完善的業(yè)務(wù)技能程度，開(kāi)展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游

6、刃有余。其次，在做好本職工作的同時(shí)，進(jìn)取營(yíng)銷(xiāo)，更新觀念，爭(zhēng)取以良好的心態(tài)和職責(zé)心，做出較好的業(yè)績(jī)回報(bào)招行。第三，詳情打算成敗，今后我將努力完善工作詳情，扎實(shí)根本功，實(shí)實(shí)在在，專(zhuān)心做事，反復(fù)磨練自我，戒掉惰性，勤以思索學(xué)習(xí)，勤于去開(kāi)拓新客戶(hù)。第四，增加部門(mén)、同事、銀企之間等合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改善，力爭(zhēng)做好銀行工作。 公司季度工作報(bào)告3 同志們： 我們今日召開(kāi)四季度工作會(huì)議，同時(shí)也是秋種的發(fā)動(dòng)會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作狀況，支配部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順當(dāng)完成農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)根底，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱難任務(wù)開(kāi)好頭、

7、起好步。 我的講話(huà)分三個(gè)局部。 一、前三季度主要工作完成狀況 今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好，估計(jì)19月份完成銷(xiāo)售收入950萬(wàn)元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬(wàn)元，根本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)消費(fèi)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量到達(dá)900斤以上，與去年根本相當(dāng);大豆長(zhǎng)勢(shì)也屬正常程度，估計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推動(dòng)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的狀況下，利用市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)步的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷(xiāo)售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易效勞的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷(xiāo)售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)平衡。估計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷(xiāo)售收入可以到達(dá)1200萬(wàn)元，但盈利程度可以保持不下降。前三季度平安消費(fèi)連續(xù)保

8、持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順當(dāng)度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收平安無(wú)事故，有望再次實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。 更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的進(jìn)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，預(yù)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)消費(fèi)管理閱歷。6月18日集團(tuán)公司專(zhuān)題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)決了改革農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理形式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。到底，我們?nèi)缃竦闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)消費(fèi)根底上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延長(zhǎng)。而且，從這兩年的進(jìn)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些根底，銷(xiāo)售根本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下全

9、都認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能進(jìn)步農(nóng)業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目的，才能凝聚全體干部職工的干勁，農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理方式改革方案獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。 同志們，前三季度獲得的工作成果是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，盼望大家在四季度連續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成果的同時(shí)，我們還要保持醒悟的頭腦，認(rèn)清自己的差距和缺乏。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特殊是田間表現(xiàn)很雜，說(shuō)明我們的種源問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而更加嚴(yán)峻了，同時(shí)田間管理的程度也有待進(jìn)步，像各類(lèi)病蟲(chóng)害的防控、雜草的化

10、控、小麥簡(jiǎn)單倒伏等問(wèn)題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷(xiāo)售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)消費(fèi)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異樣、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的狀況下，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許很多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、掌握支出、降低本錢(qián)是肯定不行的;四是人力資源規(guī)劃的施行問(wèn)題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步確定要加強(qiáng);五是我們工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性還有待加強(qiáng)，許多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作看法問(wèn)

11、題，我就不詳細(xì)說(shuō)了，請(qǐng)大家在遇到問(wèn)題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，才能攻堅(jiān)克難，完成扭虧為盈的艱難任務(wù)。 二、明確任務(wù)，細(xì)心預(yù)備，確保秋種獲得勝利 大家都知道，農(nóng)業(yè)消費(fèi)的周期是一年，明年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今年的秋種就打算了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務(wù)能否開(kāi)好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理改革的打算性因素。我剛剛說(shuō)了，今日的四季度工作會(huì)議，也是一次秋種的發(fā)動(dòng)會(huì)，根本目的就是要細(xì)心布置，周密支配，做好最充分的預(yù)備，制造最有利的條件，發(fā)動(dòng)方方面面的力氣，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的主動(dòng)因素，

12、確保順當(dāng)完成秋種任務(wù)，確保改革起步獲得勝利。 1、營(yíng)造和諧穩(wěn)定場(chǎng)面，為改革打下廣泛深沉的群眾根底 改革農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來(lái)是第一次，有許很多多的新課題等待我們?nèi)ソ鉀Q，困難和不行預(yù)知的因素也許多，我認(rèn)為這些都不行怕，只要我們仔細(xì)討論，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少局部人反對(duì)沒(méi)關(guān)系，假如大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾根底，就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以獲得勝利。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開(kāi)展特別重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克制。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)

13、付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動(dòng)下去、獲得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。 首先，要樹(shù)立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí)，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目的，實(shí)現(xiàn)公司又好又快進(jìn)展，關(guān)鍵要看廣闊干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有指導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的施行，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在消費(fèi)隊(duì)的管理上，要靠思想訓(xùn)練去進(jìn)步主人翁意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)向上

14、的氣氛。 其次，要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清晰，從6月18日集團(tuán)公司專(zhuān)題會(huì)議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄予在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必需自己掙錢(qián)吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，如今只有在土地上做文章的，除此之外我們沒(méi)有其它路可以走，沒(méi)有其它可以依靠的。 第三，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，制造良好的風(fēng)氣。要信任廣闊職工群眾是通情達(dá)理的，土地用法權(quán)在企業(yè)，如何用法要根據(jù)企業(yè)支配辦，這是理所當(dāng)然的?？隙ㄒ压镜膰?yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說(shuō)清晰、講透徹，要多講多說(shuō)，要專(zhuān)心去講，帶著感情去說(shuō)?？隙ㄒ纬娠L(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人

15、沒(méi)有生存空間。 最終，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來(lái)的實(shí)惠，發(fā)自?xún)?nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。 2、制定科學(xué)的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲罰法，充分調(diào)動(dòng)干部職工主動(dòng)性 企業(yè)集中管理種植形式能否勝利，關(guān)鍵在廣闊干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，主動(dòng)性是不是充分調(diào)動(dòng)出來(lái)了，是不是仔細(xì)負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的安排制度來(lái)調(diào)動(dòng)。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的方法。 會(huì)前，我們已經(jīng)出臺(tái)了基層單位指導(dǎo)年薪考核方法、作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)看法和租賃地管理方法，農(nóng)業(yè)消費(fèi)挺直本錢(qián)管理方法以及租賃合同文本、小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程也印發(fā)給了大家

16、。出臺(tái)的這些政策，目的就是把安排重點(diǎn)向一線傾斜，讓基層干部和消費(fèi)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場(chǎng)要依據(jù)公司政策仔細(xì)制定好本場(chǎng)的消費(fèi)作業(yè)隊(duì)管理考核方法，實(shí)在把職工收入與農(nóng)業(yè)消費(fèi)成效挺直掛鉤，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和本錢(qián)來(lái)掌握收入安排，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的消費(fèi)主動(dòng)性，并使他們從中受益。 3、制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推動(dòng) 對(duì)于秋種的詳細(xì)工作各場(chǎng)要做好細(xì)致支配和科學(xué)部署，制定各項(xiàng)工作方案和處理意外狀況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)支配銷(xiāo)售部和消費(fèi)科做了預(yù)備，各場(chǎng)要盡快把土地面積上報(bào)，計(jì)算種子化肥用法量，以便準(zhǔn)時(shí)送到，保證播種。對(duì)本場(chǎng)的土地和人員情況也要合理布局，特殊是

17、選好隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，把作業(yè)隊(duì)組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。再就是農(nóng)機(jī)的支配，有沒(méi)有保證，假如出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾消費(fèi)秩序怎么處理，都要想在前面，支配部署在全面，務(wù)必做到萬(wàn)無(wú)一失。 4、明確工作目的，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系 工作的推動(dòng)、任務(wù)的完成，要靠制度的力氣來(lái)約束和拉動(dòng)，各場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理和消費(fèi)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清晰什么是必需做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目的，工作目的要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場(chǎng)、隊(duì)要嚴(yán)格按種子消費(fèi)技術(shù)規(guī)程建立場(chǎng)隊(duì)兩級(jí)種子消費(fèi)技術(shù)管理檔案，仔細(xì)做好消費(fèi)管理記錄，要抓好消費(fèi)的各個(gè)環(huán)

18、節(jié)管理，場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)人員要實(shí)在負(fù)起責(zé)任。其次要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表，依據(jù)目的時(shí)間倒排，把各項(xiàng)工作任務(wù)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。 5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，堅(jiān)決勝利信念 秋種期間各場(chǎng)、各部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，互通信息，要把好的閱歷和做法準(zhǔn)時(shí)推廣開(kāi)來(lái)，遇到的困難和問(wèn)題要多一些參謀和關(guān)心，互相支持、互相促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅(jiān)決信念，細(xì)心預(yù)備，就肯定能把秋種工作順當(dāng)完成。 三、仔細(xì)梳理各項(xiàng)工作，確保圓滿(mǎn)完成今年工作目的任務(wù) 1、做好種業(yè)工作，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益 雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價(jià)格較高，市場(chǎng)需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價(jià)格市場(chǎng)機(jī)遇，做好選

19、種、銷(xiāo)售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫(kù)、加工消費(fèi)出來(lái)，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民效勞好，把客商效勞好，力爭(zhēng)在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化。 2、農(nóng)業(yè)消費(fèi)技術(shù)預(yù)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)消費(fèi) 集中耕種后農(nóng)業(yè)消費(fèi)科技程度的凹凸特別重要，消費(fèi)管理科要加強(qiáng)消費(fèi)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)，每個(gè)階段、每一步都要有方案、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能進(jìn)步農(nóng)業(yè)消費(fèi)程度，不斷進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，加大三圃田建立，盡快做到原種全部自己供給，從源頭上掌握種子的質(zhì)量。 3、加強(qiáng)迫度建立促進(jìn)管理提升 新的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，制度建立至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對(duì)松散，明年的

20、指標(biāo)一下子緊起來(lái)，單純靠自覺(jué)掌握、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門(mén)要高度重視制度建立，結(jié)合“制度建立推動(dòng)年活動(dòng)的開(kāi)展，把消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程都梳理一遍，把涉及人、財(cái)、物和消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度掌握起來(lái)，堵塞管理中任何微小的破綻，不斷降低公司管理費(fèi)用和各項(xiàng)本錢(qián)支出，不該花的錢(qián)一分不花，該掙得錢(qián)一分不跑，每一分效益都實(shí)如今職工和企業(yè)上。 4、做好人力資源規(guī)劃的施行工作 我公司的人力資源規(guī)劃施行方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，必需立即施行，并在2021年到達(dá)規(guī)劃的要求。這項(xiàng)工作涉及的人員多、范圍廣，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必需完成。特殊是基層需要人但缺乏過(guò)硬的人

21、才，機(jī)關(guān)人員較多可以適應(yīng)基層工作的少，唯恐如今情愿下去的也少。我們要醒悟的認(rèn)識(shí)到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要仔細(xì)思索自己的特長(zhǎng)在哪里，自己的奉獻(xiàn)在哪里，自己的工作力量能獲得什么位置。僅有兩年的過(guò)渡期，很快就會(huì)過(guò)去，到時(shí)候沒(méi)有位置怨天尤人是沒(méi)有用的。 5、進(jìn)一步做好平安工作 近期以選種機(jī)械和平安防火用電為主，年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火，務(wù)必連續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。 6、仔細(xì)謀劃明年政策 年底將至，各部門(mén)都要主動(dòng)謀劃明年工作。職能部門(mén)一方面要與集團(tuán)公司對(duì)口部門(mén)溝通，實(shí)事求是地反映問(wèn)題，把能爭(zhēng)取到的政策都盡量爭(zhēng)取到，改革第一年制造良好的條件。另一方面仔細(xì)謀劃公 司內(nèi)部的政策，為

22、年底出臺(tái)有關(guān)方法做充分的預(yù)備。 7、抓好農(nóng)業(yè)消費(fèi)設(shè)施建立，效勞改革 重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉(cāng)和機(jī)械，方案部門(mén)要提早聯(lián)絡(luò)列入方案，建立單位和落實(shí)部門(mén)要盡快落實(shí)，盡早建成，最遲不得影響明年午收的用法。其它年內(nèi)方案工程也都要仔細(xì)落實(shí)，全面完成。 8、做好年底各項(xiàng)工作的收尾預(yù)備 同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬(wàn)緒，上級(jí)支配的會(huì)議、檢查也較多，各單位要合理支配，統(tǒng)籌兼顧。工會(huì)、老干部科等部門(mén)要搞好走訪慰問(wèn)，有關(guān)部門(mén)要搞好節(jié)日活動(dòng)，各級(jí)干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，實(shí)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，能合并開(kāi)的會(huì)議不單獨(dú)召開(kāi)，小會(huì)能解決的問(wèn)題不開(kāi)大會(huì)，能用其他方式解決問(wèn)題的就不開(kāi)會(huì)。公司及各基層單位指導(dǎo)要

23、努力從繁雜的事務(wù)性活動(dòng)中解脫出來(lái)，集中時(shí)間、集中精力，解決事關(guān)公司改革進(jìn)展的重大問(wèn)題。 同志們，今年還剩下三個(gè)月多的時(shí)間，各方面工作都已進(jìn)入最終沖刺階段。盼望公司上下都要始終保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目的而努力。 公司季度工作報(bào)告4 2021年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，主動(dòng)推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了主動(dòng)的作用，現(xiàn)就2021年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工

24、作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)優(yōu)方法，制定了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表、效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視，對(duì)每個(gè)工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議_條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，具體記載發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加

25、強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，建立效能監(jiān)察工作臺(tái)賬，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效

26、能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理效勞部門(mén)的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了主動(dòng)作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)_余人;

27、三是印發(fā)了_煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編，匯編搜集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有益的借鑒和參考。 2021年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)_項(xiàng)，完成_項(xiàng)，查堵破綻_個(gè)，建章立制_項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議_條，接受監(jiān)察建議_條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委2021年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)選中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司2021年市場(chǎng)煤選購(gòu)效能監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_礦修舊利廢效能監(jiān)察_個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工

28、程。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)務(wù)實(shí)效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 公司季度工作報(bào)告5 一年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在縣建立局的正確指導(dǎo)下，突出“效勞為本這個(gè)主題，努力改良工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，房屋發(fā)證、房地產(chǎn)抵押登記、城市房屋拆遷、村居私房換證、房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察、危房鑒定等工作得到有序開(kāi)展，完成了年初預(yù)定的工作目的，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。 一、工作簡(jiǎn)要回憶 (一)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。截止_月_日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證戶(hù)，登記城鎮(zhèn)住房_萬(wàn)，完成年初方案的，與去年同比，增長(zhǎng)了，實(shí)現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖到達(dá);辦理房地產(chǎn)抵押登記宗，

29、抵押額億元，抵押面積_萬(wàn)m2;整理產(chǎn)籍檔案資料卷，為社會(huì)各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室供應(yīng)查檔效勞余卷。 (二)房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。共辦理房地產(chǎn)產(chǎn)易宗，交易總額萬(wàn)元，交易面積_萬(wàn)m2，其中：商品房銷(xiāo)售登記宗，銷(xiāo)售額_萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積_萬(wàn)m2;私房交易宗，交易額_萬(wàn)元，交易面積_萬(wàn)m2。共發(fā)放商品房預(yù)售答應(yīng)證本，登記備案預(yù)售面積_萬(wàn)m2。 (三)城市房屋拆遷監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。2021年，我局嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序?qū)徟疬w工程，共核發(fā)房屋拆遷答應(yīng)證本，批準(zhǔn)撤除房屋面積_萬(wàn)m2，實(shí)現(xiàn)拆遷答應(yīng)證單位發(fā)放率達(dá)。目前，_山舊城改造工程房屋拆遷二期工程正在有條不紊地進(jìn)展。 (四)房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度進(jìn)一步增加。2021年

30、，我們著手清理整頓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，取締無(wú)資質(zhì)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)交易市場(chǎng)得到了有序進(jìn)展。一年來(lái)，查處違法交易宗，下發(fā)限期整改通知書(shū)份;幫助法院辦理查封、解封過(guò)戶(hù)起;受縣政府托付出庭代理房權(quán)行政糾紛案起。 (五)危房鑒定職能進(jìn)一步發(fā)揮。2021年，我們共進(jìn)展危房鑒定宗，鑒定危房面積_萬(wàn)m2，出具危房鑒定報(bào)告份，發(fā)出限期撤除通知書(shū)份，有效地防止了房屋平安隱患的發(fā)生。 二、主要做法 (一)改良作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識(shí) 1、強(qiáng)化干部的政治思想學(xué)習(xí)。2021年，我們仔細(xì)抓好干部職工的思想道德建立，貫穿于精神文明創(chuàng)立的各項(xiàng)活動(dòng)中，從而掀起了政治學(xué)習(xí)的熱潮。首先，我們運(yùn)用政治學(xué)習(xí)日集中進(jìn)展學(xué)習(xí)，局指導(dǎo)班子成員除每月集中學(xué)習(xí)兩次外，還要堅(jiān)持參與全體干部職工的每月一次的政治學(xué)習(xí)，同每個(gè)干部職工一樣做好學(xué)習(xí)