市政工程成本控制的方法分析修改稿doc

1、關于企業(yè)市政工程成本控制的探討摘要：伴隨我國經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，國家在市政建設方面的總投入也大體呈現(xiàn)不斷增加的態(tài)勢。面對大好的市場機會，越來越多的企業(yè)紛紛參與到這一行業(yè)中來。使得這個前景看似廣闊的市場，其行業(yè)內(nèi)競爭激烈度則與日俱增。對行業(yè)內(nèi)任一家企業(yè)而言，良好的市政工程成本控制無疑是自身能長期立于不敗之地進而求得發(fā)展壯大的極為重要的途徑。鑒于此，本文就企業(yè)做好市政工程成本管控進行著重分析和論述。關鍵字：市政建設；市政工程；工程成本；成本控制 在2014年全年里，我國建筑企業(yè)的總產(chǎn)值和總收入分別為636463億元和176713億元，較上一年依次增長7.4%和10.2%；年計劃總投入中，施工項

2、目和新開工項目分為為968785億元和406478億元，較上一年依次增長11.1%和13.6%；實際新開工項目415482個，較上一年增長14.7%；在同時去除農(nóng)戶和通貨膨脹因素后的年固定資產(chǎn)總投入為502005億元，較上一年實際增長15.1%，其中房地產(chǎn)開發(fā)總投入為95036億元，占固定資產(chǎn)總投入中18.9%。從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難得出國家在市政建設上的總體資金投入是增長的事實，但以下統(tǒng)計數(shù)據(jù)也客觀反映了市政建設行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)進一步惡化的現(xiàn)象。 從2014年年初到年末，我國新開工房屋總面積、商品房屋銷售總面積、商品房屋銷售總額和房地產(chǎn)企業(yè)購置土地總面積四大統(tǒng)計數(shù)據(jù)較上一年都出現(xiàn)不同程度的較大降幅。

3、新開工房屋總面積為179592萬平方米，較上一年減少10.7%，新開工住宅總面積降幅達14.0%；商品房屋銷售總面積為120649萬平方米，較上一年減少7.6%，住宅銷售總面積降幅達9.1%；商品房銷售總額為76292億元，較上一年減少6.3%，住宅銷售總額降幅達7.8%；房地產(chǎn)企業(yè)購置土地總面積為33383萬平方米，較上一年減少14.0%。相應地，到2014年年末我國房地產(chǎn)企業(yè)到位資金總額和商品房屋待售總面積較上一年分別減少0.1%1增長26.1%。 綜合以上兩方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對于參與到市政建設行業(yè)中來的任一家企業(yè)而言，都無疑面臨更加嚴峻的外部經(jīng)營環(huán)境。既有來自于國家宏觀經(jīng)濟形勢的整體下滑和

4、嚴厲的政府經(jīng)濟調(diào)控，又有市政建設行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)彼此間更加激烈的商業(yè)競爭。所以，在這一形勢下，企業(yè)有必要也必須做好市政工程成本控制。一 、企業(yè)市政工程成本控制水平的提高具有重要意義（一）企業(yè)市政工程成本控制水平的提高有利于自身管理水平不斷進步企業(yè)在承接市政工程項目后，既要做到能夠保質(zhì)保量且在規(guī)定的期限內(nèi)完工，又要把在工程項目中的各種施工成本總和盡可能降到最低，這無疑是衡量企業(yè)自身管理水平高低的其中一個重要參考面2。進一步講，企業(yè)一旦在市政工程成本管控上不斷地下功夫，使企業(yè)的成本收益比值日趨合理和優(yōu)化，很自然地企業(yè)自身管理水平也就得到了進一步提高。（二）企業(yè)市政工程成本控制水平的提高有助于利潤增加

5、和資本更多積累 企業(yè)是自負盈虧的市場參與個體，本質(zhì)上企業(yè)的各種經(jīng)營活動都是以盈利為目的的。面對日趨惡化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和激烈的行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭，以盡可能低且更相對合理的成本去承接市政工程項目。很大程度上有助于企業(yè)利潤的進一步增加，從而也為自身的資本積累奠定了良好的基礎。（三）企業(yè)市政工程成本控制水平的提高有益于社會整體經(jīng)濟效益增加和自身競爭力提升一個不爭的事實是，市政工程建設也是各種資源被利用的過程，諸如鋼筋、水泥、玻璃、土地等。而這些資源中，多數(shù)如土地、鐵礦等都算得上是寶貴的社會資源。一旦不被合理利用，則會形成浪費。要知道，很多上游資源是不可再生或者是以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的。所以要想在做到保質(zhì)

6、保量、按期甚至提前項目完工的前提下。合理且節(jié)約使用項目施工中各種資源，對于整個社會而言，顯然是極具整體經(jīng)濟效益的。在社會大眾享受到這些完工后的市場工程項目所帶來的便利舒適后，政府也會將更多的項目投標機會讓給那些好的企業(yè)。這也是企業(yè)自身競爭力得以提升的反映。二、企業(yè)市政工程成本控制中存在的問題（一）企業(yè)在市政工程項目過程中的綜合管理水平落后從國內(nèi)近些年的市政工程項目上頻頻曝出的問題不難發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)普遍存在工程項目過程的綜合管理上不同程度的存在問題。企業(yè)的多數(shù)管理人員通常會把工程項目中的施工承包造價階段變更結算作為管理重點，不重視甚至完全忽視工程項目的前期立項和設計中造價管理等，也即對工程項目

7、的前期管理意識不足，進而出現(xiàn)了整個工程項目過程的綜合管理水平落后的現(xiàn)象3-5。（2） 企業(yè)在市政過程中的項目管理制度欠缺項目管理和市政工程成本控制制度應是一個有機整體，而在工程項目施工的過程中，就出現(xiàn)了如企業(yè)相關部門管理費用按比例提取，而相對于部門自己負責的工程細分項目提取的費用相對偏少的情況，某種程度上這打擊了部門員工進一步做好市政工程成本控制的積極性。（三）企業(yè)在市政工程項目過程中的信息化管理水平不足雖然互聯(lián)網(wǎng)信息技術已經(jīng)日益成熟和普及，但市政工程項目建設行業(yè)里，企業(yè)在包括工程造價、材料采購、財務和市場等信息化管理水平上也是參差不齊，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)在這方面明顯表現(xiàn)為管理水平不足。當然這也是

8、受到企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平和其他因素的限制所造成的。使得企業(yè)綜合的信息化管理框架和系統(tǒng)不能完全充分建立并服務于自身經(jīng)營。三、企業(yè)市政工程成本控制問題的解決方法（一）確定合理的標底造價企業(yè)在承接市政工程項目前是工程投標，一旦投標成功，才能做下一步的工程項目施工。在爭取投標成功的前提下，企業(yè)應該結合自身實際，同時參考工程項目風險與收益比，以盡可能小的成本編制更具競爭力的投標文件。通過采用工料單價法和綜合單價法等以確定合理的標底和造價6-7。（二）進一步宣傳和提高企業(yè)自身的財務管成本控制意識企業(yè)承接市政工程項目后，應在工程施工前做好項目財務預算，進而加強項目預算管理，以此來減少費用或者避免必要的

9、支出。企業(yè)既要做好一段時間內(nèi)工程項目進度的制定與規(guī)劃，又要保證資金的使用與財務預算盡可能保持一致。在項目施工過程中，企業(yè)也應該對參與其中的各部門進行合理有效的跟蹤管理，控制好工程項目中人工費用、材料費用和機械費用等支出8-10，并通過制定各種明確的財務規(guī)章制度，加強財務管理人員培訓方式來提高項目資金的使用效率。（三）制定科學的工程項目施工方案各類市政工程項目都存在不同程度的復雜性和技術性，除了財務方面的資金有效且優(yōu)化的管理外，市政工程成本控制也離不開工程施工技術性方案的科學制定。企業(yè)通過工程項目特點和實際技術可行性編制出技術工藝先進且合理的方案，從而達到各個工程中各細分項目的進度均很、流程合理

10、，各個細分項目中人員作業(yè)有序協(xié)調(diào)。（4） 建立企業(yè)員工目標責任制和績效考核制度 企業(yè)要明確各部門各層級員工的工作目標責任制，尤其是公司管理層在擁有職權的前提下必須有與之對應的責任。在工程項目施工過程中要明確各部門各層級員工的任務。對嚴重脫離工作目標要求的員工應予以適度的懲罰，對超出工作目標要求的員工則應進行積極的獎勵。促進各個部門員工彼此配合支持。從而企業(yè)在抓工程質(zhì)量和進度的同時，各部門各層級員工也能始終保持相應高度的市政工程成本控制意識。（5） 采用和提升先進的信息化管理技術 企業(yè)應該充分利用信息資源充分且及時的互聯(lián)共享平臺，通過以以企業(yè)內(nèi)各個部門為單位建立網(wǎng)絡化管理數(shù)據(jù)庫，從而提高企業(yè)整體

11、的工作效率并最大化提升精細化管理水平。借助于信息化互諒共享平臺，企業(yè)可以加強與社會公眾的溝通，妥善解決各種工程項目施工中存在的問題，避免安全隱患的發(fā)生。與此同時，企業(yè)通過信息化互聯(lián)共享平臺，可以更好地獲取諸如材料和設備價格變動、工程項目信息、國家宏觀政策和企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)財務成本等一系列信息。再對這些信息完成整理和分析后，也為企業(yè)進一步做好市政工程成本控制做好鋪墊。參考文獻2雷良霖.論項目施工成本控制及其與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關系j.科技進步與對策，2001，(09).3呂煒青，市政工程造價的控制與管理，上海城市管理職業(yè)技術學院學報，2004（1），132-1344胡金紅，我國市政工程項目成本控制分析，吉林建筑工程學院學報，2008（3），89-925池長概，市場工程成本控制現(xiàn)狀和措施分析，山西建筑，2009（5），233-234 6張煥文，淺析施工企業(yè)的成本控制，山西建筑，2007（10），22-25 頁7姚軍;淺論