服飾營銷總部薪酬管理規(guī)定

1、20xx年薪酬管理規(guī)定（營銷總部）、 總則1 1薪酬設(shè)計的根本目的：I 1偽了保證公司薪酬設(shè)計、發(fā)放和管理的科學(xué)合理，穩(wěn)定公司的營銷隊伍，發(fā)揮薪酬的激勵作用，依 據(jù)人力資源管理制度的規(guī)定，特制定本制度。II 2最終目的是改善營銷員工的工作表現(xiàn)，以達到營銷戰(zhàn)略的目標，并提高員工的滿意程度和對現(xiàn)在和 未來的成就感。對員工長期激勵，提高對公司的滿意度。1 . 2薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)原則：1 . 2. 1公平原則：外部公平、內(nèi)部公平、個人公平、過程公平、結(jié)果公平；，體現(xiàn)工資與崗位責任相統(tǒng)，與工作績效相掛鉤的按勞分配原則1 . 2 . 2競爭原則：薪資結(jié)構(gòu)多元、薪資水平領(lǐng)先、薪資價值取向；1 . 2 . 3激

2、勵原則：個人能力激勵、團隊責任激勵、企業(yè)績效激勵；1 . 2 . 4經(jīng)濟原則：薪酬總額控制、利潤合理積累、勞動力價值平衡;1 . 2 . 5合法原則：法律法規(guī)、企業(yè)制度。一個科學(xué)合適的薪酬系統(tǒng)設(shè)計流程如下圖所示。左邊方框 代表的是各步驟的名稱，右邊虛線方框代表的是主要內(nèi)容和活動，實線箭頭指出了各步驟依次進行的循 序。1 . 3薪酬設(shè)計的適用范圍:1 3. 1本管理辦法適用于公司營銷總部全體員工及總部派駐各賣場相關(guān)管理人員（賣場經(jīng)理、賣場物流、 財務(wù)人員、信息員）。1 3. 2含試用期員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)形式：2 1采用月薪制度形態(tài)，實行薪酬結(jié)構(gòu)制工資；工以崗位職務(wù)工資（固定工資）為靜態(tài)基礎(chǔ)，以績

3、效考核 工資（績效獎金）為動態(tài)補充；2. 2工資與崗位、職務(wù)、責任掛鉤的易崗易薪2 3薪酬結(jié)構(gòu)分析2. 3. 1薪酬總額二月薪+績效工資+年終雙薪+年終獎金2. 3. 1. 1月薪=基準內(nèi)工資+基準外工資2. 3 . 1 . 2績效工資：是公司每月從員工基準內(nèi)工資中扣除一定的比例，累計年終，年終根據(jù)員工年度綜 合績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的薪酬方式。績效工資根據(jù)銀行零存整取利率記計息，年終根據(jù)年度同績效考核結(jié)果一并兌 現(xiàn)?？冃ЧべY兌現(xiàn)標準：員工年度績效考核結(jié)果為等以上予以全額兌現(xiàn)員工年度績效考核結(jié)果為等兌現(xiàn) 績效工資的503員工績效考核結(jié)果為D等（含）以下，績效工資將不予兌現(xiàn)被公司辭退的員工，績效工資予

4、 以扣除正當理由經(jīng)批準離職的，績效工資予以返回，但不付利息硬性公司不予批準離職的，則扣除績效工資 （對公司造成潛在損失的，則令扣除當月工資的30%未履行正常離職手續(xù)的則不予付給績效工資，對公司造 成直接經(jīng)濟損失的則應(yīng)予以賠償，行為嚴重者，將追究其相關(guān)的法律責任。2 3. 1 3年終雙薪：是對員工一年辛勤工作的肯定，依據(jù)是年終綜合績效考核結(jié)果，支付給員工。發(fā)放時間為：春節(jié)前一個發(fā)薪日支付。第二章工資結(jié)構(gòu)形式第四條 工資結(jié)構(gòu)由月崗位職務(wù)工資和年績效工資兩部分構(gòu)成。第五條崗位職務(wù)工資（靜態(tài)工資，占工資總額的60%）,即根據(jù)職務(wù)高低、責任大小、崗位技術(shù)難易及月考勤狀況等確 定按月發(fā)放的工資，主要包括基

5、本工資、崗位工資、工齡工資及其它津貼工資。1基本工資：分為五個職級，即副總經(jīng)理、經(jīng)理（助理）級、主管級、科員級（技術(shù)類、普通類）。2、崗位工資：在原職級基礎(chǔ)上細分為 2-3個不同職等，其中賣場經(jīng)理崗位工資為浮動工資，以當月銷售指標完成額為主要依據(jù)，根據(jù)月度績效考核得分比率計算，即實發(fā)崗位工資=崗位工資額X月度績效考核比率（具體考核方案參照績效考核管理辦法）。3、工齡工資：滿一年工齡，月工齡工資增加 50元，以此類推。4、其它津貼：包括伙食補貼、通訊津貼、養(yǎng)老保險津貼等。第六條績效工資（浮動工資，占工資總額的40%）,即根據(jù)年終績效考核得分等級，按相應(yīng)比率評定的動態(tài)獎勵工資，即年終績效獎金=獎金

6、基數(shù)X年績效考核得分比率。（具體考核方案參照績效考核管理辦法） 第三章工資等級設(shè)置及對照表第七條崗位職務(wù)工資共分五個職級、12個職等。崗位職務(wù)工資（固定工資）構(gòu)成項目（60%）績效獎金膨脹珍珠巖保溫板外墻外保溫系統(tǒng)別級職職等基本工資崗 位工 資工齡工資伙食補貼通 訊津 貼保 險津 貼基數(shù)/年(40%)年薪全額總經(jīng)理PJ一 /經(jīng)理A:1500250050兀/年/500120320008萬B:15001500240006萬管A匚1000150050元/年頁300訓(xùn)駐容）6200120200005萬三B三. 10001200176004.4萬三. 10008144003.6崗位適表用等級分類類別適用

7、崗位副總經(jīng)理營銷副總、財務(wù)副總經(jīng)理類總經(jīng)理助理、大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理主管類部門主管、賣場經(jīng)理技術(shù)類裝潢設(shè)計、平面設(shè)計、產(chǎn)品米購普通類賣場物流、市場拓展、物流調(diào)配、招商人員、財務(wù)人員、信息員第八條工資發(fā)放10日前;1、工資形式采用按月發(fā)放和按年發(fā)放相結(jié)合的復(fù)合式工資，即按月發(fā)放崗位職務(wù)工資，發(fā)放日期定于次月2、 績效工資，在完成年度績效考核工作的基礎(chǔ)上，由人力資源部核準，財務(wù)部于次年度1月或春節(jié)前發(fā)放第四章工資調(diào)整第九條工資調(diào)整是指員工試用轉(zhuǎn)正、以及公司根據(jù)當年經(jīng)營效益情況和績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。第十條員工試用期后轉(zhuǎn)正工資管理辦法如下：試用期原則上為2個月（特批除外），試用期滿填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由其主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部進行審核，合格 后轉(zhuǎn)為正式員工相應(yīng)級別工資。第十一條 級別工資調(diào)整原則上每年進行1-2次，但每次調(diào)整面不得超過 50%。調(diào)資程序如下：1、根據(jù)當年績效考核情況，提出調(diào)資人員名單。2、人力資源部根據(jù)調(diào)資人員名單填報調(diào)資審批表，并按審批表規(guī)定程序辦妥審批手續(xù)。3、調(diào)資人員從總經(jīng)理批準之日起計發(fā)新工資