淺談通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

1、 淺談通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施 中圖分類號：tn91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1003-9082（2015）07-0327-01一、引言隨著國內(nèi)通信技術(shù)的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障，同時也加快了我國通信工程項目的建設(shè)步伐。通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。二、通信工程建設(shè)全過程管理的特征通信工程建設(shè)過程中具有以下特征：1.特殊性強(qiáng)，和一般工程相比，通信工程要涉及到特

2、殊的技術(shù)點，所以不具有普遍性和廣泛性。各類專業(yè)技術(shù)人員需要經(jīng)過較長時間的培養(yǎng)和實踐才可以較為熟練的掌握專業(yè)技術(shù)，進(jìn)入門檻較高。2.差異性大，由于主要設(shè)備材料用途和性能上的不同，也使價格上存在著較大的差異，并非要求全部都根據(jù)定額來對工程量進(jìn)行計算。同時定額滯后現(xiàn)象也不可避免的出現(xiàn)。3.關(guān)聯(lián)度高，在全過程管理上，通信工程對管理人員的工作量、工作強(qiáng)度、深度及層面都要求很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點的方式，以使工程效率和工程質(zhì)量不斷獲得提升。三、不斷建立健全通信工程項目管理體制1.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作通信工程的監(jiān)督管理部門應(yīng)提高自身的責(zé)任心嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，依照相

3、關(guān)的監(jiān)督辦法對通信工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，積極指出錯誤并監(jiān)督改正不放過任何一個細(xì)節(jié)。尤其是對工程設(shè)備與材料的選用更要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，工程用料不合格會影響整個通信工程的質(zhì)量。2.資源合理分配通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理成熟度的提升需要大量資源，實現(xiàn)資源的合理配置是保障項目質(zhì)量的重要措施，為了做好資源配置，應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對資源實現(xiàn)識別與分配，合理發(fā)揮資源優(yōu)勢，保障通信工程項目質(zhì)量。3.建立、健全的管理體系通信設(shè)計企業(yè)實施項目質(zhì)量管理活動中，涉及安全環(huán)保和職業(yè)道德建設(shè)管理體系，為了構(gòu)建質(zhì)量管理保障體系，應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)道德要求融入到質(zhì)量管理保障體系中，提高項目設(shè)計的

4、過程和成果質(zhì)量，同時應(yīng)采用崗位責(zé)任制，來實現(xiàn)對項目全過程的監(jiān)督與管理。4.建立、實施高效管理模式通信工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，需要高效項目管理模式的支持，為了提升項目質(zhì)量管理，符合客戶的需求，應(yīng)該做好與客戶的溝通，調(diào)整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務(wù)。在質(zhì)量管理實踐中，應(yīng)該以項目管理體系為指導(dǎo)，尋求合理的工程方案、保證現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量信息檔案、質(zhì)量績效考核、項目綜合質(zhì)量管理，推動優(yōu)化項目質(zhì)量的建設(shè)。5.建立設(shè)計質(zhì)量檢測和通報網(wǎng)絡(luò)體系通信工程的質(zhì)量管理應(yīng)該以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的溝通平臺，實現(xiàn)資源的共享、信息的實時傳遞與發(fā)展，并且要實行抽檢制度，在建設(shè)的過程中，以成產(chǎn)管理的檢測體系為基礎(chǔ)，

5、完善檢驗，建立檢驗結(jié)果公示制度，建立質(zhì)量安全信息專欄，保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。6.實現(xiàn)各部門之間的良好溝通通信工程需要大量人力和物力，包括策劃人員、工程師等。工程實施的質(zhì)量和進(jìn)度，與所有參與工作人員息息相關(guān)。一旦各部門間的溝通信息不及時，可能會出現(xiàn)很大的紕漏。因此，必須要各部門之間建立一個良好的溝通平臺。使得信息及時反饋，各部門之間能夠清楚的了解到對方部門當(dāng)前的工作進(jìn)度，在一定程度上實現(xiàn)了各部門之間的監(jiān)督關(guān)系。四、通信工程建設(shè)全過程管理的有效途徑1.工程進(jìn)度管理1.1進(jìn)度計劃通信工程項目的進(jìn)度計劃主要是做好控制與管理工作。建設(shè)與檢查相輔相成，嚴(yán)格檢查材料及設(shè)備的質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，需立即進(jìn)行更

6、換或修復(fù)。施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備安全使用標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握重點注意事項及有效的技術(shù)方法，從而使施工的進(jìn)度能夠高效的完成，同時保證工程質(zhì)量。1.2通施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，需時刻注意通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全方位進(jìn)行，來提升自身的能力，注意細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)通信施工過程中建設(shè)困難的原因，將自身所具有的通信效果完全的表現(xiàn)出來，理清建設(shè)思路，在意外狀況出現(xiàn)之前，可以及時的將其解決掉，從而就可以為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。2.造價管理2.1設(shè)計階段應(yīng)轉(zhuǎn)變重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，雖然我們所勘察的項目和設(shè)計在整個工程項目之中所占投資資金以及比例相對比較少，但是對于后期的工程項目其需要投資的資

7、金卻起著決定性的作用。在與設(shè)計單位簽訂合同條款的過程中，要嚴(yán)格設(shè)置條款內(nèi)容，不應(yīng)受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對于合同設(shè)置內(nèi)的技術(shù)條款中，需對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束與說明，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，來滿足招標(biāo)與投標(biāo)的需要。2.2施工階段2.2.1施工階段勞務(wù)費的控制和管理由于在通信工程施工現(xiàn)場的人員流動相對較大，人員組成也較為復(fù)雜，因此在勞務(wù)費的管理和控制上易出現(xiàn)疏漏，此外，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪污現(xiàn)象與拖欠工人工資現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此，要嚴(yán)格按照簽訂合同進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費用的造價問題。2.2.2材料的控制和管理通信工程施工階段的材料造價是重中之重，在工程施工階段過程中，施工材料從市場采購到進(jìn)場都必須做好嚴(yán)格控制，現(xiàn)場材料的規(guī)格、大小及數(shù)量要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行采購，應(yīng)選購正規(guī)廠家的材料。2.2.3機(jī)械設(shè)備設(shè)施的控制與管理通信工程施工現(xiàn)場常常用到造價較高的大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施，如果大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施能得到良好的維護(hù)，那么將會降低一大部分的造價，對通信工程整體的造價控制與管理也會起到很大的促進(jìn)作用。2.3工后的結(jié)算通信工程竣工后造價結(jié)算的控制和管理對通信工程整體造價有至關(guān)重要的作用。計劃如果與實際發(fā)生沖突，那么在通信工程項目施工過程中的造價會出現(xiàn)一定問題，需按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對造假進(jìn)行分析和修正，要嚴(yán)禁在通信工程施工過程中出現(xiàn)造價控制和