化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度（D0C3頁）第一章 各崗位職責生產(chǎn)車間職責位名稱：生產(chǎn)副總部門崗位：車間主任、車間班長、操作工接上級：總經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃、開（停車）準備計劃、設備日常維護保養(yǎng)計劃，全面負責車間的安全和生產(chǎn)，并組織員工參加公司組織的各項活動。落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。對員工進行安全、質(zhì)量、設備、工藝技術(shù)進行教育，保證生產(chǎn)順利進行；并4567在換班時間內(nèi)通報正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，例如考核情況、車間存 在的問題等。及時準確傳達公司各項指令，及時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項具體問題。對生產(chǎn)過程中員工提出

2、的各項改進措施報公司上層領(lǐng)導，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。對制定的生產(chǎn)計劃向生產(chǎn)部下達，并監(jiān)督生產(chǎn)車間是否按照計劃有序生產(chǎn)負責向上級上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負責車間操作記錄的規(guī)范和保管；負責或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)8. 指導車間進行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導下負責新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。9. 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預防措施，編寫事故報告10. 執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)設備使用管理制度，并要求生產(chǎn)部建立維護保養(yǎng)臺帳11. 安排車間

3、主任對設備進行常規(guī)維護，并檢查車間管道是否有跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象。12. 監(jiān)督好車間人員對公司各項規(guī)章制度的遵守情況及生產(chǎn)車間現(xiàn)場情況，并考 核車間員工。13. 檢查車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料保存與防護，負責成品在入庫前的管理。14. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格成品，應及時查明原因、及時制定處置方案，并以 書面形式上報上級領(lǐng)導，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后，按照處置方案處理不合格成品15. 監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度16. 制定本部門各項考核管理辦法并實施。17. 積極完成上級領(lǐng)導交辦的任務1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.生產(chǎn)車間主任崗位職責崗位名稱：車間主

4、任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任，包括負責貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)及制度。監(jiān)督車間內(nèi)正常生產(chǎn)，并檢查車間內(nèi)各部位的衛(wèi)生工作。認真執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負責車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領(lǐng)導的指示。熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶 修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之 間的工作關(guān)系

5、。負責車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并以書面形式上報上級主管部門。 結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改進工藝及設備管理的合理化建議。負責車間業(yè)務培訓、質(zhì)量教育、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進行。 負責車間內(nèi)設備正常使用及日常管理工作，完成上級主管安排的設備維護保 養(yǎng)等工作。負責安排車間開車、停車等設備檢查、維修工作，已保車間正常開、停車工14做好生產(chǎn)設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。15.負責制定車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺帳。16.協(xié)助員工與其

6、它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作17.主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃,安排下月工作。8.反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。19.參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。0.負責員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作1.負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。22.完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作1間班長崗位職責位名稱：班長級主管：車間主任位職責：全面負責本班日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進行。嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。負責本

7、班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務。負責本班所有員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。負責建立本班員工個人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負責新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。8. 負責監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作9. 嚴格執(zhí)行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做 好生產(chǎn)設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作， 使其保持完好狀態(tài)。10. 負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正 常，所投

8、原輔材料準確無誤。11. 按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。12. 杜絕班內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解 決，如暫時無法解決，做好交接班。13. 督促檢查班內(nèi)員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。14. 按規(guī)定作好班內(nèi)設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理或上報。15. 負責班內(nèi)員工的，并建立相應記錄、臺帳。16. 徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設備，熟悉崗位操作。17. 負責與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進行。18. 行使班組安全員的崗位職責。建立本班安全臺帳，記錄班 組所有安全工作和安全活動情況。19. 徹底

9、掌握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點嚴格監(jiān)控，作為生產(chǎn) 班組第一負責人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)12345678間操作工崗位職責位名稱：操作工接主管：班長服從班長對本班工作的安排。嚴格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。協(xié)助班長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。.負責每批投料前的設備檢查和計量工作，保證 設備正常，稱量無誤。負責每批投料前的設備檢查及計量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無誤。9. 負責本崗位的設備

10、保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏10. 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理第二章考核管理制度生產(chǎn)管理考核標準.勞動紀律:當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班長加倍處罰。遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元/人；當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，班長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始 15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元?？记?/p>

11、與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設法說明）曠工一日，罰款倍當日工資，運轉(zhuǎn)班人員、普通員工未報班長及車間主任批準禁止隨意替班,班長未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班長加倍。6. 班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款 100元，二次開除7. 在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)-次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)處理。操作中應及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款 10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰8911.積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動

12、，無故不參加一次罰 款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。.打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴重者立即辭退）二次將開除。0.禁止越權(quán)審批，違者罰款 20元。1. 班長及車間領(lǐng)導有權(quán)利和義務對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中 應服從領(lǐng)導安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務，拒不服從領(lǐng)導管理者， 處100-300元罰款，并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。.安全生產(chǎn):當班人員不穿戴長袖工作服（包括工作帽）罰款 50元;進入公司二道門嚴禁吸煙，違者罰款 200元，第二次將辭退。在公司車間內(nèi)動火必須向上級領(lǐng)導書面請示，違者罰款200元。嚴格交接班制度，違反一次罰款 50元。（參照交接班

13、要求）交接班時如發(fā)現(xiàn)問題，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。發(fā)生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節(jié)處以50-200元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理:造成損失在1000元以內(nèi)的,罰款200元。造成損失在1000- 3000 元,罰款300元。造成損失在3000- 5000 元,罰款400元。造成損失在5000-10000 元,罰款500元。造成損失在10000元以上的,罰款 600-1000元。6.嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。7.消防器材按崗位責任制定時維護，檢

14、查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全未定位放置，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款 20元；發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款 20元。8. 定時對安全設施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第 5條執(zhí)行。一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）.勞動工藝紀律：當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。工藝技術(shù)指標嚴格按照安全操作法， 重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)

15、一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。a. 生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款10元；b. 原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款 5元；c. 作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款 20元；d. 操作超標按實際紀錄，每次罰款 5元；e. 操作超標未按實際紀錄按bed三項合并扣罰，造成事故追究責任；f. 各項紀錄本、冊、臺帳損壞，每頁扣 5元，缺頁每頁扣10元（當班人 員）；4.當班長對本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應的物料平衡記錄,次未做到罰款20元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺帳，一項未做到罰款20元.物品管理：各崗位所配

16、工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟 失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應申請 經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元。在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導 同意，方可以舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。各班組應每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。清潔衛(wèi)生:崗位所負責衛(wèi)生區(qū)應做到:1. 地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好習慣，保證現(xiàn)場的清潔2. 設備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設備每班

17、擦，保3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.持減速機與支架無雜物、無污垢，反應釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設備清潔安全運轉(zhuǎn)。操作平臺要求平臺上無雜物、無積水，定點擺放。車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時處理，處理不了的及時 上報車間。墻體清潔，嚴禁在墻體上亂寫亂畫，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意 防止將墻體弄臟。當班垃圾下班前必須運至指定地點，不允許跨班存放，更不允許放至其它非 垃圾堆放點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當班人員重罰。衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失， 誰丟失誰負責。交接班時衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對現(xiàn)場不認可，有權(quán)

18、 拒絕，否則接班后后果自負，對于強行下班者加倍處罰。車間對崗位現(xiàn)場及交接班現(xiàn)場衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當班現(xiàn)場不合 格或交接班不到位，對責任人及其領(lǐng)導一并處罰。地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈， 平時禁止向地溝扔雜物, 發(fā)現(xiàn)扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟處罰。各崗位出料時一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請及時收起， 否則按成本價處罰當事人，出料完畢及時收拾現(xiàn)場衛(wèi)生，確保平臺地面無物 料。打掃衛(wèi)生時禁止用水直接沖洗地面。各崗位一次水管不用時必須關(guān)到位，杜絕常流水。接班班長必須對現(xiàn)場認真檢查，據(jù)實記錄不合格之處，并對現(xiàn)場進行打分，上報車間與車間檢查月底匯總，作為本

19、班現(xiàn)場考核成績。以上每項未做到，罰當班操作 10元，班組長20元。如果公司檢查不合格，并對公司造成影響者每次罰款50-100元沒有規(guī)定處10-100元罰款；如事情嚴重則多倍 處罰。六、先進評比及獎勵：1. 對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵2. 對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失,表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻大小給予 50元以上獎勵3. 對完成車間或公司交付的任務表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎勵4. 以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位567891生123456滿分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分

20、。評分期限：每月一評。（以班組為單位）每月按分數(shù)排序評出前三名，分別給予班組 200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數(shù)均不得低于 85分，否則無權(quán)評比先進班組。月度總分在60-70分的班組，班組長應寫出書面情況說明， 并提出改進措施。在下月的評比中，如還沒有進步，將解除班長職務。月度總分在60分（含60分）以下的，班長將被解除職務0. 評比分數(shù)將做為晉級、年終評先進的依據(jù)。產(chǎn)管理考核指標產(chǎn)量（及進度）占總考核成績 30%收率：占總考核成績20%質(zhì)量：占總考核成績滿分20%現(xiàn)場、安全、設備維護保養(yǎng)：占總考核成績滿分 10%勞動紀律：占總考核成績10%工藝紀律：占總考核成績10%生產(chǎn)管

21、理考核辦法根據(jù)車間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行第三章生產(chǎn)安全管理制度生產(chǎn)工藝操作安全管理制度（一）運行管理第一條：產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制 操作法，嚴格按操作法進行操作。第二條：改變或修正工藝指標，必須由生產(chǎn)車間以書面形式下達，操作者必須遵 守工藝紀律，不得擅自改變工藝指標。第三條：操作者必須嚴格執(zhí)行操作工的六嚴格規(guī)定，不得擅自離開自己的崗 位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除， 聲、光報警等信號不能隨意切斷 第五條：在現(xiàn)場檢查時，不準踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線 等設施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護。第六條：嚴格安全紀律，禁止無

22、關(guān)人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設備、設施和工 具。第七條：正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等）。第八條：在工藝過程或機電設備處在異常狀態(tài)時，不能隨意地交接班。（二）開車管理第九條：必須做好開車前的一切準備工作，檢查并確認水、電、汽（氣）必須符 合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應必須備齊合格，投料前 必須進行分析驗證。第十條：檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機電設備及電氣儀表均應處在完好狀態(tài) 第十一條：保溫、保壓及洗凈的設備要符合開車要求，必要時應重新置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：安全、消防設施完

23、好，通訊聯(lián)絡暢通，危險性較大的生產(chǎn)裝置開車，應通知安全部門的人員到場。第十三條：必要時停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準進入現(xiàn)場。第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加強有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡，嚴格 按開車方案中的步驟進行，嚴格遵守升溫，升降壓和加減負荷的幅度 （速率）要求進行。第十五條：開車過程中要密切注意工藝的變化和設備運行的情況，加強與有關(guān)崗 位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理，情況緊急時應終止開車, 嚴禁強行開車。（三）停車管理第十六條：必須編制停車方案，加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度進行并按先高壓后低壓的順序進行。凡需保壓、保溫的設備（容器）等，

24、停車后要按時記錄壓力、溫度的 變化。第十八條：大型傳動設備的停車，必須先停主機，后停輔機。第十九條：設備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。第二十條：冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞車間事故應急預案1酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要迅速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂 抹燒傷拔干藥，若是眼燒傷，立即用大量水沖洗，有條件的話，用 生理鹽水多次洗滌，沖洗時，需將眼瞼張開沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點眼，減輕疼痛，防虹睫炎，防細菌感染應用抗生素眼藥水 或軟膏點眼，忌用激素類藥品，忌手

25、揉搓眼部，重者就醫(yī)。2、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應先閉眼片刻，請周圍的人輕輕將 上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜 或損傷嚴重，應立即就醫(yī)。3、觸電發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的 情況進行相應的救治，人觸電后，會出現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷，心 跳停止等現(xiàn)象，現(xiàn)場急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī) 生指導下可慎用腎上腺素，如果心臟已跳動則不能使用，另外在觸 電同時發(fā)生外傷，應予以止血，為防止傷口感染，宜包扎。4、鹽水泄漏加強巡檢，發(fā)現(xiàn)管道閥門泄漏，及時通知動力停泵，同時告知其它 使用鹽水崗位人員，然后認真檢查與釜體連接的各個閥門是否到

26、位， 尤其是有多種閥門的釜，更應檢查徹底，在使用鹽水前，無用閥門 宜打肓板，確實有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內(nèi)漏，如果是管道泄漏，則應通知維修人員進行維修5、電機、減速機聲音異常A、加油B、檢查攪拌是否被纏住C、找維修人員6:內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡 快將內(nèi)襯袋撈出，否則會影響放不下料或關(guān)不住底閥，釜卡子及螺 栓掉入釜中，有液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放完后，用鐵絲彎好鉤 或其它器具撈出。7、冷凝器凍死拆開進水，出水管管道法蘭，從進口處向冷凝器通微量蒸汽使凍 冰慢慢化開，若冷凝器長期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開 進出水法蘭。8放

27、料時底閥堵或放不下料(1) 、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。(2) 、若捅不透，尤其是甲苯釜殘?zhí)幚砹?，有粘狀物，則采取虹吸法，將 液體抽走，最后待釜溫w 40度以下，進入將焦油狀物體清出。(3) 、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門，打開底閥，從底口用非金屬類物：疏通。9、開不起攪拌這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起的，即先加固體料，后加深媒， 在這種情況下，可采用升溫的辦法，待固體料溶掉部分后，即可 點動開車，切忌一步到位，如果釜中液體較少，則可適當補加溶 媒，密封釜升溫，中間點動，一直到正常運轉(zhuǎn)10、打料打不上（1）、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動（可盤車）。（2）、檢查是否有電，及電機轉(zhuǎn)向是否正確，可請電工

28、協(xié)助（3）、泵前后閥門是否開關(guān)正確（4）、檢查計量槽管道是否有物料或雜物堵死。（5）、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁口繩等。（6）、檢查釜底閥是否打開。11、離心機響聲異常先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料 不勻，如果是布料不勻引起的，可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄 層，然后重新啟動，最后請維修人員檢查甩塊是否松動，軸承是 否完好。12、真空小或無真空（1）、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點。（2）、查看泵頭真空是否正常。（3）、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對應。（4）、查看泵是否運轉(zhuǎn)正常。（5）、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補充。13、苯胺泄漏建議應急 處

29、理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防毒服。不要直接接觸泄漏物 盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂 土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或 泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收 或運至廢物處理場所處置。14、雙乙烯酮泄漏雙乙烯酮閃點為33.89 C,具有強烈的易燃易爆性和刺激性， 其蒸汽的催淚性極強。對組織粘膜有強烈的刺激作用，具有催淚 性，中毒嚴重者能引起肺氣腫、肺水腫，甚至 肺出血而死。動物MLC :貓1.01.5mg/L，家 兔2.5mg/L，大鼠3.0mg/L?？諝庵凶罡呷菰S 濃度0.51.0mg/

30、m3。操作人員應配戴防護用 具。濺到皮膚上應用大量水沖洗，嚴重者延醫(yī) 診治。另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處 理，但始終要注意安全，千萬不能盲目亂動，不 能處理的及時上報車間由車間處理。第四章生產(chǎn)管理制度一、人員培訓制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定進行，同時為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，F(xiàn)制定如下培訓制度：所有進入車間員工必須經(jīng)過教育培訓， 培訓后應進行考試，合格后方可上崗。 培訓負責人：二級由車間主任、工段長培訓、三級培訓由班組長負責。培訓內(nèi)容：二級：本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，勞動紀律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意 項，車間的危險部位，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工藝流程。三級：班組安

31、全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍應知應會，機器設備的安全 M乍方法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，危險物的控制方法。培訓時間安排：二級教育用時3 4天首先進入車間新員工進行勞動紀律教育，車間的生產(chǎn)概況介紹，課時不少于 課時。其次，進行安全生產(chǎn)教育，介紹本車間安全生產(chǎn)情況安全注意事項，課時 不少于3課時。第三，由車間設備主管講解本車間主要設備的工作原理維護保養(yǎng)及安全使 用方法，課時不少于2課時。同時對員工進行工藝流程簡要培訓,第四，中間對新員工進行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責任意識，與企業(yè)發(fā)展意識。經(jīng)二級培訓后通過考試合格后分入崗位，進行三級教育培訓三級教育培訓用時2-3天，培訓后考試合格方可

32、上崗 考試結(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度1、2、（一）、交接者 努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常，備用設備能隨時啟動。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認真填寫交接班記錄。7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長 予以解決10、經(jīng)交接班雙方簽

33、字后方可下班。（二）、接班者1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并 協(xié)同處理。3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及 損失及時提出4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者 意見5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。6接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。（三）、交接班做到“三一”，“四不交接”a”K *1、對重要部位要一點一點交接。2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。3、對生產(chǎn)工具要一件

34、一件交接。“四不交接”1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。2、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。三、生產(chǎn)車間考勤管理制度為嚴格執(zhí)行公司考勤制度，加強勞動紀律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效。3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元/人；當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，二天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡

35、早設法說明）曠工一日，罰款 3倍當日工資5、運轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。6上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí) 行公司管理制度。7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度1、每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應一式三份，庫房一聯(lián)，崗位存根一 聯(lián)，車間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫房簽字。2、實際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應及時通知各聯(lián)持有者，說明情況并作 修改。3、領(lǐng)料人必須倆人以上在場，一人核對，另一人

36、復核，仔細檢查是否有合 格證。4、若原料桶上無合格證，嚴禁使用。誰簽字，誰負責。5、領(lǐng)料途中，嚴禁嬉戲打鬧。6投料前，主操作復核所領(lǐng)料是否正確，無誤后方可投料，未經(jīng)主操作復查，自作主張投料者，一切后果有其自負7、投料完畢后，所剩原料及時退回庫房，填好標簽，注明所剩物料的重量、時間五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定一、安全常識1、生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑，應用水沖洗干凈。2、所應用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。3、進入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊，長發(fā)應盤好戴入帽中，嚴格交接班制 度。二、生產(chǎn)前的準備1、取料前嚴格取料制度，認真核對取物料的名稱、數(shù)量，取料時要有兩個人 在場，一人檢查、

37、一人復核。2、桶裝料用完后及時送回庫房。三、上料注意事項1、上料前首先檢查設備閥門是否跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)設備是否干凈干燥，檢查循環(huán)水，蒸汽，如有異常及時處理。2、上料：1）上料人員首先要檢查復核物料是否正確做到萬無一失。2）上料前要有專人對所用閥門進行徹底檢查，做到準確無誤。六、物料管理制度物料貯存、定置及標識1. 原料接受時，必須對其進行徹底的檢查，確保名稱與物料相符、數(shù)量正確。2. 車間存放物資的場所須根據(jù)物資的特性采取避熱、避光、防潮、防凍措施,避免物資受到污染。3. 車間對于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生產(chǎn)的中間體、成品，應按照現(xiàn)場定 置管理制度實施定置管理，并至少采用標牌、區(qū)域、記錄三

38、種產(chǎn)品標識方 法進行標識。4. 待驗、合格、不合格物料要嚴格管理。不合格的物料要專區(qū)存放，車間內(nèi) 各種中轉(zhuǎn)產(chǎn)品在指定區(qū)域存放， 并有檢驗狀態(tài)標識和物料名稱標識，在定 置存放區(qū)域有該產(chǎn)品的標識牌。5. 不合格品應放置在指定區(qū)域，有明顯的標識。不合格品須按不合格品控制 程序處理。6. 發(fā)現(xiàn)標識牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗位人員要及時更換。生產(chǎn)操作過程 中任何人不允許隨意涂改標識的內(nèi)容?？ㄆ奶顚懪c記錄的填寫要求相 同，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、日期、操作者等。7. 標牌所標識的產(chǎn)品若有變更，則須填寫新標牌，由當班值班人員負責填寫, 并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。料交接4、液體物料交接項目

39、為體積和含量，體積在交接的物料儲罐液面靜止時讀取 （交接雙方均認可），含量按化驗室測量的結(jié)果為準，交接時填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。交接雙方定期對液位計標尺進行核對。5、固體物料交接項目為重量和含量，接料方對物料的重量進行復稱，如與原 結(jié)果不符，交接雙方均認可后以復稱結(jié)果為準，含量以化驗室測量結(jié)果為準，交接時填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。6、如交接料過程中雙方存在爭議，要及時上報值班人員，由值班人員進行解決，值班人員不能解決的要立即上報上級領(lǐng)導，直至解決問題。交接雙方不得以任何理由耽誤生產(chǎn)正常進行7、物料交接過程中，嚴禁弄虛作假八、車間取樣制度1、送樣袋由化驗室提供，

40、以確保干燥潔凈。2、取樣時先清潔取樣口，確保無塵進入方可 取樣。3、跟蹤反應時，化驗室及時告知工段檢測結(jié)果。工段可監(jiān)督化驗測樣時間，必要時可向化驗室領(lǐng)導投訴工作質(zhì)量，以促進化驗室工作質(zhì)量。4、成品檢測由化驗室人員取樣，填寫結(jié)果并蓋章，入庫時給倉庫留一份化驗單九、不合格產(chǎn)品管理制度目的：控制不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終產(chǎn)品，保障出廠產(chǎn)品合格。管理程序：1、化驗員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應做擴大取樣重新分析，確認不合格 后，馬上報主管領(lǐng)導，同時通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合 格的，不得簽發(fā)檢驗報告。2、對于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料， 由供

41、應部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗員在原始記錄上做好備注。3、檢出的不合格品，化驗員填寫 檢驗報告單”留存。作為原始記錄歸檔和產(chǎn)品可 追溯記錄。4、出現(xiàn)不合格成品時，重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品，需重新檢驗，合格 后入產(chǎn)成品庫存放。5、當不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時，可通過營銷中心尋找到特殊質(zhì)量需求的用戶后，開具客戶要求的指標值的檢驗報告 6、存放在庫房的應通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標識，并隔離放置十六、出廠產(chǎn)品管理制度管理程序：1、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者，不允許入庫，更不準銷售。2、發(fā)現(xiàn)不合格品應立即向上級主管書面報告。9、包裝完畢，檢驗合格入庫后，倉庫應對以下內(nèi)容進行抽檢，包括重量是否正確、

42、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項、包裝外部有無污物、內(nèi)裝物是否和 包裝相符等；對有特殊要求的包裝安要求檢驗。10、檢驗完畢，填寫外包裝、重量等檢驗臺帳。十七、留樣管理制度目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷售反饋 信息的處理，使產(chǎn)成品具有可追溯性， 特制定本制度。范圍：所有出廠產(chǎn)品。管理程序1、成品的留樣由取樣者負責。2、取樣單位：每出車間批次為一個取樣單位。3、取樣方法：同質(zhì)量控制部制度中“取樣制度”。4、取樣數(shù)量：取回的樣品1/2樣品量作為檢驗，1/2樣品量做為留樣。每批產(chǎn)品應 有足夠的留樣（至少3次重復檢驗的量）。5、留樣封好后，貼好留樣標簽，標簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批次、生產(chǎn)日期、取

43、樣日期、該批次生產(chǎn)當班班長，留樣記錄的內(nèi)容和標簽內(nèi)容一致留樣存放地點應保持干燥、通風，沒有陽光直射，避免受潮6、經(jīng)銷售反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息后，實驗室應安排問題批次留樣的關(guān)鍵性指標進行復驗，復驗結(jié)果如實報本部門領(lǐng)導。7、產(chǎn)品留樣一個月，在留存期內(nèi)的樣品不準隨意動用。期滿后交與車間處理。留樣后處理：樣品處理由部門主管簽字交由相應車間主任安排回收，并作相應記錄。十八、入庫產(chǎn)品檢驗制度目的：為保證入庫產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫房內(nèi)產(chǎn)品 外包裝美觀，特制定本制度。管理職責：所有入庫產(chǎn)品均須檢驗，每批產(chǎn)品附 有質(zhì)量檢驗報告，對每批產(chǎn)品建立外包裝檢驗臺 帳，以上工作由質(zhì)量部門完成，生產(chǎn)車間負責對 產(chǎn)品進行包裝，庫房負責

44、驗收及日常保管。管理程序：1、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間在包裝前通知質(zhì)量部門對產(chǎn)品進行檢驗，合格后填寫檢驗報告單一式三 份，銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。 生產(chǎn)車間按銷售部門下達的標準包裝。2、包裝完畢，車間應通知化驗員對外包裝進行 檢驗。檢驗內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材 料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項、包裝外 部有無污物、標簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是 否和包裝相符等；對有特殊要求的包裝按要 求檢驗。3、未經(jīng)檢驗不允許入庫，更不準銷售；檢驗不 合格者可在庫房內(nèi)保存，但要具有明顯的不 合格標識，同時要和其它合格產(chǎn)品隔離開存 放。4、檢驗完畢，填寫外包裝檢驗臺帳。記錄內(nèi)容 除有批次、日期外還應有包裝要求的

45、內(nèi)容。5、倉庫存放的產(chǎn)品，倉庫人員隨機抽查包裝質(zhì)量情況，每周檢查一次。6、庫房存放的產(chǎn)品，庫管員要經(jīng)常檢查是否有 不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫房應有 巡檢臺帳，臺帳內(nèi)容應包括巡檢日期，產(chǎn)品 名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包 裝完整情況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得隨意拆開包 裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。& 出廠產(chǎn)品，銷售部門應下達書面質(zhì)量和包裝 要求一式四份，庫房、車間、質(zhì)控、存檔各 一份，各部門按此要求包裝或驗收。內(nèi)容應 包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范 圍、包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及個數(shù)、 內(nèi)外標簽粘貼位置、要求完成日期等等。產(chǎn)品送檢單產(chǎn)品名稱

46、送檢日期：送檢部門送檢數(shù)量：存放地點其它：送檢人：取樣人：十九、記錄管理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了 生產(chǎn)過程。有效的記錄是對技術(shù)數(shù)據(jù)最直 接的反映。程序1、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺帳、操作記錄要用仿宋體認真填寫，內(nèi)容真實。不得轉(zhuǎn)抄、謄寫, 不得撕頁，不得用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯需更改時，在錯誤的地方打橫線，在合適的地方填寫正確的內(nèi)容， 統(tǒng)計修改率應小于1%3、操作記錄按周整理，裝訂成冊，不得缺頁、撕頁。并及時上交。4、書寫內(nèi)容要求：應使用公司規(guī)定格式的操作紀錄單，計量單位名詞術(shù)語正確，要求字跡 端正、清晰正規(guī)，不得涂改和更改。第五章生產(chǎn)車間設備動力管理責任制度職責車間

47、主任職責（1）對車間設備的操作、維護、安全運行負全責任。（2）認真執(zhí)行公司各項設備管理制度，技術(shù)規(guī)范，加強設備維護措施，改善 備狀況。（3）組織培訓指導操作人員正確使用，精心維護設備，認真貫徹執(zhí)行各 項制度和操作規(guī)程，保證設備正常運行，對危害設備的行為提出批 評及處理意見。（4）組織大修技術(shù)方案，設備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推。（5）組織車間有關(guān)設備方面的技術(shù)業(yè)務學習，加強安全技術(shù)教育。（6）對設備缺損和跑冒滴漏，應及時采取措施予以消除，搞好文明生產(chǎn)。設備維護保養(yǎng)制度為加強設備的維護與保養(yǎng)，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合” 原則，做到正確使用，精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)， 保證設備的長期、 全、穩(wěn)定