建筑企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度匯編

1、建筑企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度匯編管理制度匯編 第一章崗位使命 一、項目經(jīng)理使命 以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)； 1.認(rèn)真落實執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級的有關(guān)規(guī)定，落實實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2.履行工程承包合同，依照公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作； 3.與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，制定項目組織形式，制定項目經(jīng)理部治理使命，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督治理； 4.負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織

2、作好改正和預(yù)防措施的實施工作； 5.負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 6.負(fù)責(zé)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 7.制定戰(zhàn)略性實施打算，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)打算、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 8.完善內(nèi)部基礎(chǔ)治理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 9.主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 10.負(fù)責(zé)對項目職員進(jìn)行質(zhì)量意識教育； 11.落實國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實； 12.確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)

3、系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任； 13.掌握工程項目的質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度； 14.每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對要緊問題，親自組織攻關(guān)； 15.在工程開工前，項目經(jīng)理依照公司的創(chuàng)優(yōu)打算和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目職員制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)； 16.項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各部門和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)； 17.項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量確保措施的 落實狀況進(jìn)行評價； 18.對未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和要求的狀況，項目經(jīng)理關(guān)懷責(zé)任人員分析緣故

4、，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改善方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。 19.對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 20.落實落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)治理方法并監(jiān)督實施； 21.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)時，必需本著安全工作只能強(qiáng)化的原則，依照工程特點確保安全工作的治理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全治理人員履行使命； 22.健全和完善用工治理手續(xù)，選用外包隊必需及時向公司職能部門申報，嚴(yán)格用工制度與治理，適時組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負(fù)責(zé)，強(qiáng)化勞作愛護(hù)工

5、作； 23.組織落實施工組織制定中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施； 24.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產(chǎn)與治理方面的問題，要按時、定人、定措施予以解決； 發(fā)生事故，要作好現(xiàn)場愛護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào) 查，吸取事故教訓(xùn)，指定并認(rèn)真落實防范措施。 二、材料主任使命 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真落實上級有 關(guān)物資工作的方針政策； 2、組織制定本部門的物資供應(yīng)治理方法，并監(jiān)督、落實執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集、公司組織渠道進(jìn)行采購、供應(yīng)和治理； 4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存狀況和市場行情并進(jìn)行分析，做到合 理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月監(jiān)督做好材料報表工作； 5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，搞好廉政建 設(shè)，并做好自身檢查； 6、催促庫管人員強(qiáng)化物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料制度。 7、對現(xiàn)場物資堆碼、標(biāo)識、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和治理； 8、盡職盡責(zé)及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項工作； 9、在物資進(jìn)場報驗時應(yīng)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保物美價廉； 10、滿足項目物資必需要的基礎(chǔ)上做好采