建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范-以萬(wàn)科集團(tuán)為例

1、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范-以萬(wàn)科集團(tuán)為Suihua University Graduation Paper Financial Risk Analysis and Prevention of Construction Enterprises - Taking Vanke Group as an Example Student name Student number Major Supervising teacher Suihua University目 錄第1章 緒論6第一節(jié) 研究意義6第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀6第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容6第四節(jié) 研究方法6第2章 財(cái)務(wù)管理概論及案例分析7第一節(jié) 萬(wàn)科

2、公司簡(jiǎn)介7第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論7第三節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析8第四節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀11第3章 萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的成因分析11第一節(jié) 萬(wàn)科財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)未成體系11第二節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并不科學(xué)12第三節(jié) 萬(wàn)科缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才13第四節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視14第4章 降低萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策14第一節(jié) 建立完善、高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系14第二節(jié) 改善萬(wàn)科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)15第三節(jié) 培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才15第四節(jié) 提高萬(wàn)科企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)16結(jié)論17參考文獻(xiàn)18摘 要財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是具有客觀性的，是普遍存在的，它在關(guān)于企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中

3、的安全方面具有重要的地位。企業(yè)在發(fā)展之中面對(duì)著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在自身各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得之中做出的各項(xiàng)規(guī)劃，再加上融資方式不正確，這樣會(huì)使得企業(yè)的償還債務(wù)的能力變?nèi)酰M(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到來(lái)?yè)p害的問(wèn)題。企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)作，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)目前掌握的資源和信息進(jìn)行一些運(yùn)作。在這些運(yùn)作里面普遍有著部分不確定的因素，而這些不確定的因素會(huì)大大地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，所以企業(yè)在獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也有很大的可能會(huì)遇到對(duì)于企業(yè)的損害。本文主要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析和研究，以萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為主

4、要研究對(duì)象，指出企業(yè)在發(fā)展之中遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難題，提出了解決對(duì)策，由此可以進(jìn)一步提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；規(guī)范；萬(wàn)科集團(tuán)AbstractThe risks posed by finance are objective, ubiquitous, and have an important place in the safety of business-related economic activities. In the development of enterprises in the face of greater financial risk, mainl

5、y in the field of corporate financial risk. Financial risk mainly refers to the various plans made by the enterprise in its own production and operation, plus the incorrect financing method, which will weaken the enterprises ability to repay the debts and thus make the enterprises economic returns s

6、uffer Damage to the problem. Enterprises in the daily operation of the process will have a series of financial operations, in pursuit of higher economic efficiency, enterprises tend to be based on the resources and information available to carry out some operations. In these operations there are gen

7、erally some uncertain factors, and these uncertainties will greatly reduce the operational capacity of enterprises, so enterprises in access to certain economic benefits, but also have a great chance of business damage . This article mainly analyzes and studies the enterprises financial risk managem

8、ent. Taking the financial risk management of the Vanke Group as the main research object, it points out the various financial risk management problems encountered in the development of the enterprise and puts forward the countermeasures, which can further improve the financial risk management. Enter

9、prises own financial management capabilities.Key words：financial risk; management; regulation; Vanke Group第1章 緒論第一節(jié) 研究意義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指對(duì)于企業(yè)發(fā)展之中面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和控制，盡可能的減少企業(yè)發(fā)展面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)保持較快的發(fā)展速度，保持企業(yè)順利發(fā)展。所以才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的研究，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，提前做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，這對(duì)于保持企業(yè)快速發(fā)展具備強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。第2節(jié) 國(guó)內(nèi)外

10、研究現(xiàn)狀美國(guó)學(xué)者M(jìn)owbray等等專家提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，很多專家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了深入的分析。R.E.邁格爾（1984）在風(fēng)險(xiǎn)分析概論中提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵：“財(cái)務(wù)風(fēng)主要是指企業(yè)在規(guī)定還款期無(wú)法償還賬務(wù)而面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。”很多美國(guó)學(xué)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究，提出了證券組合效率風(fēng)險(xiǎn)、資本資產(chǎn)定價(jià)模型等理論。早在20世紀(jì)初，風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了美國(guó)學(xué)家研究和分析的關(guān)鍵。其中，美國(guó)詹姆斯主編的風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)中就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念定義為結(jié)果的無(wú)限種可能，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很多的不穩(wěn)定性因素?，F(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論逐漸得到了國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者的關(guān)注，并且在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論方

11、面取得了一定的成就。第3節(jié) 研究?jī)?nèi)容根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)材料可以知道，先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納，在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展進(jìn)行了分析，最后對(duì)于萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，主要分析了萬(wàn)科集團(tuán)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，接著分析萬(wàn)科集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面遇到的各種難題，并且提出了具體的方案，由此來(lái)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不斷完善和健全，減少企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié) 研究方法定量分析法通過(guò)定量分析法對(duì)于企業(yè)發(fā)展面對(duì)的各種財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)，更為全面的歸納了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的種種特點(diǎn)，進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展之中面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)律，找出事物發(fā)展的基本規(guī)律。文獻(xiàn)研究法系統(tǒng)

12、收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)科技文獻(xiàn)資料、國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果及其它的相關(guān)研究成果。第2章 財(cái)務(wù)管理概論及案例分析第一節(jié) 萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，設(shè)立是在1984年，發(fā)展到現(xiàn)在是我國(guó)最大的房地產(chǎn)大亨。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司核心城市是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，在2013年的時(shí)候在我國(guó)各個(gè)中小城市設(shè)立了相應(yīng)的分公司。2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，房屋總銷售面積很多，年銷售總額驚人。營(yíng)業(yè)收入50710000000元，凈利潤(rùn)7280000000元。如上所述，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，深圳，上海，北京，成都，沈陽(yáng)，和其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，住宅發(fā)展的城市人口。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司在長(zhǎng)

13、期發(fā)展之中一直保持著較好的利潤(rùn)率，企業(yè)已經(jīng)逐漸獲得了市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可。第2節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)處在市場(chǎng)的內(nèi)部與外部環(huán)境，從事金融活動(dòng)有一定的風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)測(cè)性，很多不穩(wěn)定因素一直存在，公司實(shí)際的財(cái)政收入和預(yù)期收入差別很大，企業(yè)甚至有面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)，但是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)由于種種原因從而導(dǎo)致自身債務(wù)難以按時(shí)償還。從企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行劃分，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展劃分為融資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。若一個(gè)企業(yè)是經(jīng)常的拖欠應(yīng)付款項(xiàng)，并且其信用喪失，維持日常支出或者基本償債需求的資金逐步減少，公司陷入惡性循環(huán)，其償債能力十分的脆弱，那么可

14、以說(shuō)這個(gè)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要源自于企業(yè)融資和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有利也有弊，從一個(gè)方面上而言可以保持企業(yè)較快的發(fā)展速度，一方面對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不好的影響，促使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法避免的。必須對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，這就要求我們必須深入了解企業(yè)面對(duì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以下就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要的特點(diǎn)；第一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作順利，所以企業(yè)必須去關(guān)注自身財(cái)務(wù)方面，企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，這是所有企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，可以這么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。第二是明顯的不確定性存在在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

15、之中。那是代表企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的當(dāng)時(shí)，它所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往都不能夠確定地就發(fā)生了，不確定性往往具有好壞兩面，有時(shí)可以讓企業(yè)收獲意想不到的收益，但有時(shí)又會(huì)使企業(yè)不可避免地遭受很大的傷害，具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。第三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有完整性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)每一個(gè)方面，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)收益控管。滲透到公司發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，主要體現(xiàn)在企業(yè)資金流動(dòng)和收回等等流程之中。第四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有鼓勵(lì)企業(yè)的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把具有兩面性的利劍，有好的一面，也有不好的一面，如果針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地管理和控制企業(yè)，就可以有效地減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不好的一面，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的打擊降到最低，加大了對(duì)企業(yè)財(cái)

16、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。第五是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不好的一面是相對(duì)而言的，往往企業(yè)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和利益是相生的，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)越是大，得到的利益會(huì)越大，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這樣一個(gè)特性，如果只在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的利益而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背后的壞處，這樣是不對(duì)的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，了解到企業(yè)本身的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，而去衡量決定參與某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)幫助。第3節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析1.資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析以下以2016年資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)進(jìn)行分析(具體數(shù)據(jù)請(qǐng)參考附錄表1-1)（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表1-2：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表 單位：元金額比例流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)734788440668.38%非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)33

17、9812254231.62%資產(chǎn)合計(jì)10746006948100.00%從表1-2我們可以知道，公司流動(dòng)資產(chǎn)占比很高，而非流動(dòng)資產(chǎn)占比相對(duì)較少。這就意味著企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)折現(xiàn)能力比較好，資產(chǎn)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。(2)負(fù)債與權(quán)益結(jié)構(gòu)分析表1-3：資本結(jié)構(gòu)表 單位：元金額比例流動(dòng)負(fù)債合計(jì)413778562838.50%長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)258286958324.04%所有者權(quán)益合計(jì)402535173737.46%負(fù)債與所有者權(quán)益總計(jì)10746006948100.00%由此可以知道，公司的流動(dòng)負(fù)債在整個(gè)公司發(fā)展之中占據(jù)一定的比例，而長(zhǎng)期負(fù)債占資本總計(jì)的24.04%，所有者權(quán)益占資本總計(jì)的37.46%。從這里

18、可以知道，公司的負(fù)債比例較大，權(quán)益資本比重適中。萬(wàn)科集團(tuán)的負(fù)債籌資政策雖然會(huì)給權(quán)益人帶來(lái)利益，但同時(shí)增加了公司的償債壓力，承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若風(fēng)險(xiǎn)太大，那么無(wú)法償還到期債務(wù)概率就會(huì)變的很高，將會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)期的現(xiàn)金流量及債務(wù)金額，合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)降低風(fēng)險(xiǎn)。2. 償債能力分析(1) 短期償債能力分析表1-4：萬(wàn)科集團(tuán)20132016年流動(dòng)比率2016年2015年2014年2013年流動(dòng)比率1.781.531.951.96按照一般的發(fā)展規(guī)律，該數(shù)值在20%的時(shí)候比較合適，從表中可以知道萬(wàn)科集團(tuán)的流動(dòng)比率為2，這就意味著公司的整體資金流動(dòng)比較較低。按照一般的發(fā)展規(guī)律，

19、該數(shù)值越大就意味著企業(yè)的發(fā)展能力越高，企業(yè)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較小，公司的所有權(quán)人比較安全。但是萬(wàn)通的流動(dòng)比率較低，這就說(shuō)明該公司的債務(wù)償還能力較差，在未來(lái)發(fā)展之中可能面對(duì)較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。表1-5：萬(wàn)科集團(tuán)20132016年速動(dòng)比率2016年2015年2014年2013年速動(dòng)比率0.680.510790.56按照一般的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的速動(dòng)比率為100%最合適，由此可以知道萬(wàn)科集團(tuán)的速動(dòng)比率為0.64，這就意味著萬(wàn)科集團(tuán)速動(dòng)比率很低，該公司的償還能力較差。綜合比較流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，這就意味著萬(wàn)科集團(tuán)的償債能力很低，該公司的速動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)較低，這就意味著企業(yè)自身的資金流動(dòng)情況較差，這就增

20、加了該企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2) 長(zhǎng)期償債能力分析表1-7：萬(wàn)科集團(tuán)20132016年資產(chǎn)負(fù)債率2016年2015年2014年2013年資產(chǎn)負(fù)債率62.54%66.60%69.47%64.82%通常認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率必須保持一定的發(fā)展水平，可以知道萬(wàn)科集團(tuán)自身的資產(chǎn)負(fù)債率較高，這就意味著該公司的負(fù)債比較嚴(yán)重。由萬(wàn)科集團(tuán)現(xiàn)金流量表和負(fù)債比重可以看出萬(wàn)通的資金來(lái)源中，絕大多數(shù)是來(lái)源于債務(wù)，而來(lái)源于股東投入?yún)s比較少。資產(chǎn)負(fù)債率高，說(shuō)明企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)比較高，由此就可能發(fā)生現(xiàn)金流不足，不能及時(shí)償債，資金斷裂的問(wèn)題。表1-8：萬(wàn)科集團(tuán)20132016年產(chǎn)權(quán)比率2016年2015年2014年2013

21、年產(chǎn)權(quán)比率1.671.992.281.84通常認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為100%最佳，產(chǎn)權(quán)比例較高。這就意味著企業(yè)整體的償債能力較差；而且其產(chǎn)權(quán)比例較低，這就意味著企業(yè)整體的償還債務(wù)能力較強(qiáng)。如果認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)當(dāng)在40%-60%之間，這就說(shuō)明產(chǎn)權(quán)比例在0.71.5之間。從這里就可以知道萬(wàn)科集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)僅為1.95，這就說(shuō)明該公司的產(chǎn)權(quán)比率較高。較高的產(chǎn)權(quán)比率意味著企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較高，內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善，債權(quán)人的利益無(wú)法得以維護(hù)，企業(yè)在發(fā)展之中面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第4節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀綜合萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況分析，可以得知萬(wàn)科集團(tuán)企業(yè)存在以下幾方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：1.流動(dòng)比率低，償債能力

22、偏低從上表可以知道，萬(wàn)科集團(tuán)的自身的資金負(fù)債率較高，這就意味著萬(wàn)科集團(tuán)的負(fù)債壓力較大，整體的償債能力較差，資金大量流失。2.成本費(fèi)用支出相對(duì)高萬(wàn)科集團(tuán)的成本費(fèi)用的支出在2016年度比往年有所上升，以至于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降。雖然目前對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)影響不是很大，但是存在著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果成本費(fèi)用不能得到合理控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)從上圖表之中可以知道，萬(wàn)科集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較慢，這就意味著萬(wàn)科集團(tuán)大量的資金分散在外，資金的使用效率很低。萬(wàn)科集團(tuán)可能存在長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款，增加壞賬的可能性，增加了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。4.籌資風(fēng)險(xiǎn)從上表之中可以知道，萬(wàn)科集團(tuán)很多的資金都來(lái)自于債務(wù)。公司自身

23、的融資能力較差，整體還債能較差，在其發(fā)展之中面對(duì)著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上籌資渠道單一，過(guò)度的使用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，如果萬(wàn)科集團(tuán)籌集資金不當(dāng)?shù)脑挘蜁?huì)給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第3章 萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的成因分析第一節(jié) 萬(wàn)科財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)未成體系職責(zé)和財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，但是缺少對(duì)總公司財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和崗位的制度明確，總公司財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的缺少專職對(duì)各省級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果質(zhì)量的檢驗(yàn)人員，對(duì)于各機(jī)構(gòu)間普遍存在對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和使用偏差，對(duì)會(huì)計(jì)核算科目的計(jì)量和核算口徑的錯(cuò)用，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行的不到位，缺少總公司層面的復(fù)核和監(jiān)督。與此相對(duì)應(yīng)，這種來(lái)自于上層的事后復(fù)核和監(jiān)督機(jī)制的缺

24、失也間接減弱了省級(jí)分公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任意識(shí)，各分公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情度和執(zhí)行力都不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)難以及得到體現(xiàn)。首先，萬(wàn)科集團(tuán)其本身的數(shù)據(jù)給予與提供因?yàn)槠髽I(yè)管理因素還不夠完善與充分，導(dǎo)致部分重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)并沒(méi)有進(jìn)行有效的錄入與備份。其次，萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)還在不斷地完善與升級(jí)之中，并且其在不斷地完善與解決過(guò)程之中，還存在與遇到了不少的問(wèn)題，其需要不斷地解決。另外，萬(wàn)科集團(tuán)其本身的管理制度上也存在一定的缺陷，進(jìn)而讓企業(yè)的系統(tǒng)難以全面的發(fā)揮作用。第二節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并不科學(xué)表1：萬(wàn)科集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比表（單位：萬(wàn)元）2016201520142013資產(chǎn)總

25、值9559.7813446.9817821.3419808.51負(fù)債總值135.653663.655776.9210997.45資產(chǎn)負(fù)債率1.4%27.2%32.4%61.4%從萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表之中，我們可以看出，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率從2013年-2016年這四年的時(shí)間之中，發(fā)展的非常迅速，截止到2013年12月31日為止，企業(yè)的負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了61.4%，超過(guò)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警戒線60%。同時(shí)，萬(wàn)科集團(tuán)的負(fù)載水平在同行業(yè)類似的公司中也是處于比較高的水平。萬(wàn)科集團(tuán)因?yàn)椴粩嗟匕l(fā)展與擴(kuò)張。萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，卻也存在一定的問(wèn)題。隨著2016年以來(lái)，公司在國(guó)際市場(chǎng)上承接了許多跨國(guó)工程

26、項(xiàng)目，讓企業(yè)大量招聘相關(guān)人員外派完成項(xiàng)目，其還實(shí)施擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)策略，付款方式更是大膽的采用賒銷方式。一度造成企業(yè)負(fù)債率增高不下。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理與規(guī)范措施與人員管理卻并沒(méi)有適時(shí)地跟上，此情況直接一度造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。因此，其負(fù)債率也在近幾年不斷地飆升，并且超過(guò)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒線60%。企業(yè)的負(fù)債率增高不小，主要是因?yàn)槠滟Y金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債較高而導(dǎo)致的。所以，對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變得尤為重要。企業(yè)負(fù)債率增高不下主要由下面原因造成：一萬(wàn)科集團(tuán)過(guò)度的賒銷，其跟隨市場(chǎng)潮流，選擇賒銷的方式來(lái)擴(kuò)大銷售，但是后期回款存在一定的問(wèn)題。二是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，其進(jìn)行了貸款購(gòu)買房地產(chǎn)投資行為，導(dǎo)

27、致企業(yè)負(fù)債率增高。三是企業(yè)對(duì)工廠的擴(kuò)建。隨著銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的負(fù)債率增高不小，顯然對(duì)于萬(wàn)科集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展不利，因此需要制定相關(guān)對(duì)策解決。第三節(jié) 萬(wàn)科缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策中，對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)來(lái)說(shuō)，人才的作用顯得尤為的重要。萬(wàn)科集團(tuán)之中，缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才，因?yàn)樵诠局?，其?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組的負(fù)責(zé)人是由企業(yè)的各部門(mén)人員、企業(yè)總裁于企業(yè)的董事長(zhǎng)以兼職的形勢(shì)擔(dān)任，這些要求高的專業(yè)性崗位并不是由企業(yè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行擔(dān)任，因此，只要企業(yè)一旦遇到相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)，給企業(yè)造成損失。企業(yè)需要注意的一個(gè)問(wèn)題就是，公司內(nèi)部的高層管理者存在著沒(méi)有系統(tǒng)

28、地了解研究企業(yè)它將投入資金的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，于是，他們就沒(méi)有很好地預(yù)估到該項(xiàng)投資在收益背后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，很多時(shí)候，企業(yè)的高層人員的目光都放得比較近，只看到了短期的收益，這樣的一個(gè)問(wèn)題如果不重視下來(lái)，很容易導(dǎo)致企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)失敗，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢、評(píng)估、規(guī)劃等工作，雖然發(fā)揮了中介機(jī)構(gòu)人才、技術(shù)、信息和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，工作進(jìn)度較快，但也存在過(guò)分依賴問(wèn)題，造成企業(yè)本身缺乏人才，也沒(méi)有培養(yǎng)出專業(yè)人員，人才問(wèn)題成為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作深入持久的主要瓶頸。第四節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視眾所周知我們?cè)谝恍﹤鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的行為中，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員

29、認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理方面只要合法合理地利用企業(yè)的各項(xiàng)資金就不可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些財(cái)務(wù)管理人員忽視了很重要的一點(diǎn)，他們根本就沒(méi)有意識(shí)到所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)或一些事項(xiàng)中，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，我們很可能的去被動(dòng)的處理一些日常生活中的事物，所以，財(cái)務(wù)管理人員難以在較短的時(shí)間段之內(nèi)對(duì)于企業(yè)管理的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，自身的財(cái)務(wù)管理能力較差，無(wú)法為管理層提供較為全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息材料，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的主要因素之一。隨著萬(wàn)科集團(tuán)近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)的投資規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大過(guò)程之中，可是企業(yè)的管理層看到了企業(yè)不斷擴(kuò)張給其帶來(lái)的利益與規(guī)模，但是卻沒(méi)有足夠的重視企業(yè)隨之增長(zhǎng)的

30、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)也并不深入，企業(yè)管理層還并沒(méi)有足夠的重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其只是將其全部精力單單的放在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理之上，企業(yè)中的某些控制程序與手段也僅僅走過(guò)流程，企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理還并不充足，而這就會(huì)導(dǎo)致萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷地?cái)U(kuò)大與增加。第4章 降低萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第一節(jié) 建立完善、高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系萬(wàn)科集團(tuán)迫切構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，萬(wàn)科集團(tuán)需要盡快的構(gòu)建與完善高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中第一層次是對(duì)企業(yè)高層，例如董事長(zhǎng)層級(jí)直接或間接參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，第二層次是對(duì)企業(yè)的監(jiān)事會(huì)下設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門(mén)，而

31、第三層次則是對(duì)企業(yè)員工設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，從而萬(wàn)科集團(tuán)要通過(guò)構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。其次，萬(wàn)科集團(tuán)需要運(yùn)用全面的使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，高效的輸入各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性，然后仔細(xì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因與解決的對(duì)策。萬(wàn)科集團(tuán)迫切需要建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促使企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展之中提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促使各種財(cái)務(wù)管理體系更加全面和具體。第2節(jié) 改善萬(wàn)科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)萬(wàn)科集團(tuán)因?yàn)椴粩嗟匕l(fā)展與擴(kuò)張。因此，其負(fù)債率也在近幾年不斷地飆升，并且超過(guò)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒線60%，因

32、此，萬(wàn)科集團(tuán)需要盡快的改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要通過(guò)合理的產(chǎn)權(quán)配置，逐步的降低企業(yè)的負(fù)債率，讓其負(fù)債率低于60%是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒線，控制好企業(yè)的擴(kuò)展速度。改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)讓萬(wàn)科集團(tuán)具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)性，并且擁有更多的資金便于企業(yè)投入再生產(chǎn)。第3節(jié) 培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才萬(wàn)科集團(tuán)在繼續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與決策時(shí)，因?yàn)槿狈I(yè)的人才，所以其往往采用過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與主觀的方式進(jìn)行決策，而這往往容易導(dǎo)致決策的。萬(wàn)科集團(tuán)就是因?yàn)閮?nèi)部缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率越來(lái)越大。就是因?yàn)槿狈^為專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，需要進(jìn)一步強(qiáng)化健全的人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展之中的關(guān)鍵性因素，人才對(duì)于企

33、業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具備很大的影響。但是人才的培養(yǎng)是一個(gè)艱巨的任務(wù)，需要各方面的共同努力，必須在正確文化的引導(dǎo)之下，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，建立全面的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，只有將人才發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的一致，人才對(duì)于企業(yè)具備強(qiáng)烈的感情才會(huì)更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。萬(wàn)科集團(tuán)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員的教育，使用考試、培訓(xùn)與實(shí)踐等機(jī)制來(lái)不斷的提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，讓萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高自身的綜合發(fā)展能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人要制定出更多的企業(yè)管理策略和方法，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第4節(jié) 提高萬(wàn)科企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

34、險(xiǎn)管理體系，改變?cè)械墓芾硪庾R(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，堅(jiān)持正確的精神思想，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到員工能力發(fā)展之中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的規(guī)劃之中。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工的金融風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)，提高自身的金融抵御能力。改變了原有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立自我經(jīng)營(yíng)的觀念，在企業(yè)評(píng)估發(fā)展之中，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。這就需要企業(yè)構(gòu)建全面的鳳霞控制體系，管理的最終目標(biāo)就是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力培養(yǎng)。在系統(tǒng)控制的綜合作用之下，盡力提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在工作之中，往往就是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員自身的能力水平比較低，不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力很弱，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷，企業(yè)在面對(duì)各種意外事件的同時(shí)，缺乏相應(yīng)的方法策略，應(yīng)變能力不足，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)工作之中的各種問(wèn)題，并且及時(shí)做出處理，促使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的知識(shí)能力，只有這樣才能提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。萬(wàn)科集團(tuán)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意思以及其管理能力直接的決定企業(yè)