項目班子配備

1、4、項目班子配備一、項目組織機構設立（一）設立1、為確保工程順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干管理班 子，按照項目法施工管理模式，采用科學管理手段及先進施工工藝，按“質(zhì) 量、安全、文明要求，精心組織施工。2、進一步推廣以往項目法施工成功管理經(jīng)驗，工程施工實行項目法施工 管理模式。我公司將派出一批在技術管理上占優(yōu)勢工程技術、行政管理人員組 建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權處理該項目事務。為保證項目部六大職能落實， 公司各職能部門 業(yè)務向項目傾斜，處于服務地位。3、項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經(jīng)濟調(diào) 控杠桿，以優(yōu)

2、質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務為目標。4、項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、技術部、 質(zhì)檢部、預算部、材料供應部、安全保衛(wèi)組成。5、項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現(xiàn)為項 目質(zhì)量、項目進度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟計劃。6項目經(jīng)理、項目技術負責人為本工程主要領導層， 負責本工程計劃、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作 技術和操作經(jīng)驗工人組成。二、項目管理人員配備及各職能部門職責（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者， 是對施工管理全面負責管理

3、 者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素組織管理人，其 職責主要有：1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定各項規(guī)章制 度、自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達各項經(jīng)濟技術指標全面完成。2、對項目范圍內(nèi)各單位工程和室外相關工程，組織內(nèi)、外人員，并對分 部工程進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。3、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全 生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。4、科學組織和管理進入項目工地人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間 關系，做好人力、物力和機械設備調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)問題， 保證履行與公司經(jīng)理簽訂承

4、包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與 公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。6嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務、預算管理、推行各種形式承包責任制， 正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間利益關系。（二）技術負責人1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定建設法規(guī)、規(guī)章和各 種規(guī)范、規(guī)程、技術標準。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產(chǎn)生技術問題負責與甲方和設計院聯(lián)系，協(xié)商得出結果。3、掌握工程重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中技術問題。4、協(xié)助施工員向各班組進行技術

5、交底，協(xié)助施工員組織各班組自檢、互 檢工作。5、負責技術資料填寫、收集整理工作，負責編制項目質(zhì)量計劃，有特殊 搬運要求或大型設備、構配件搬運措施和方案。6負責過程試驗樣件制作及送驗。7、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品保護，以及同施工員、材料員對各 種標識保護工作。8、會同材料員對采購產(chǎn)品進行驗證、貯存、保護工作。（三）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接參與者與組織者， 在整個施工過程中起 到至關重要作用，其職責主要有：1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂建設法規(guī)、規(guī)章和各 種規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程 中加以執(zhí)行和運用。2、熟悉施工圖紙，參

6、加圖紙會審。3、負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進 度。4、對質(zhì)量、安全等方面措施實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量 自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等需用量并傳遞給 材料員，保證施工生產(chǎn)正常進行。6選擇科學合理施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任 務，施工前向班組進行技術交底、質(zhì)量交底，并組織實施。（四）質(zhì)檢員 / 質(zhì)量員1、學習和貫徹執(zhí)行國家、建設行政管理部門頒布有關工程質(zhì)量控制和保 證各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。2、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量技術措施，做

7、好開工前各 種質(zhì)量保證工作。3、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施 工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應 采取糾正措施并同施工員、 技術員對分部分項工程質(zhì)量進行評定， 由質(zhì)檢員核定 質(zhì)量等級。5、負責對過程產(chǎn)品標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。（五）安全員1、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布安全生產(chǎn)，勞動保護政策、法 令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工 安全教育具體工作，并及時督促檢查各

8、班組、各工種安全教育實施情況。3、參加單位工程安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行具體方案和措施。4、按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場實際， 正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中安全工作。5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不 安全隱患，及時提出改進措施。6負責組織各班組安全自檢、互檢和施工隊月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)問 題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工， 待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止 其工作。（六）材料員1、根據(jù)單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購

9、計劃，報項目經(jīng) 理審批。2、根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料合理堆放及入庫物資搬 運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。3、負責對采購產(chǎn)品驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。4、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消 耗臺帳，做到有據(jù)可查。5、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并 督促檢查材料合理使用，不丟失，不浪費。6搞好材料、工具退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料回收、保管 與使用，計算周轉材料折舊攤銷金額。（七）造價員 / 預算員1、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂建筑經(jīng)濟法規(guī)、 規(guī)定、 定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙 （包括

10、其說明及有關標準圖集 ） ，參加圖紙會審。3、熟悉單位工程有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲 乙雙方文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標準組成和計算方法（包括國家和云南省 規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制取費標準 ）。5、根據(jù)施工圖預算費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工 預算。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施 工圖預算中錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。7、能根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟 核算。8、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。（八）資料

11、員1、貫徹實施國家以及企業(yè)制定有關技術檔案資料管理制度。2、負責項目部各項工程技術資料收集、整理和歸檔工作。3、及時做好項目部技術資料和各種會議紀要收集、整理，并督促施工人 員及時完善現(xiàn)場第一手資料收集匯總。4、負責上級單位和其他有關單位往來文件整理分類以及分發(fā)。5、嚴格按企業(yè)標準及相關控制程序?qū)Ω鞣N技術資料及文件編制、發(fā) 放、使用、回收和處置進行管理。6負責項目部工程竣工資料收集整理歸檔，并向相關部門報驗。七、作好文件、資料收發(fā)傳遞工作。（九）機管員 負責按設備管理規(guī)定對進場設備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設備運轉記錄。（十）班組長1、熟悉圖紙、掌握本班組施工任務及其施工順序、施工方法。2、負責組織工人（民工）完成施工員下達施工任務，督促和檢查工人（民工） 是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員工作。3