體育設(shè)施施工組織設(shè)計.doc

1、.工程名稱：東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位：東南大學(xué).施工單位：南通恒興建筑工程有限公司目錄第一章 施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第四章 各分部分項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施第五章 安全生產(chǎn)管理體系第六章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第七章 勞動力、施工機(jī)械和材料投入計劃措施第八章 質(zhì)量管理體系與措施.第一章施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、總體設(shè)想根據(jù)東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程施工招標(biāo)文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合該工程所處地理位置，并經(jīng)現(xiàn)場踏勘，我公司堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，

2、精心組織施工，爭創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，使本次工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)達(dá)到一個嶄新的高度。為此，根據(jù)工程的特點(diǎn)及重要性，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了各方面的力量，調(diào)集了有經(jīng)驗(yàn)的專門人才來從事管理，組織技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，決心按國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分利用新材料、新工藝、努力保證工程質(zhì)量。同時堅(jiān)持安全教育， 提高安全意識， 文明施工，堅(jiān)持“以人為本”，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，確保預(yù)定的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。1. 工程質(zhì)量本工程的質(zhì)量目標(biāo)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，為東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工

3、程提供全方位、全過程的服務(wù)，樹立“質(zhì)量第一”意識，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司質(zhì)量方針：追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻(xiàn)最佳的服務(wù)。對工作精益求精，以敬業(yè)精神服務(wù)業(yè)主，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。（ 1）單項(xiàng)工程優(yōu)良率 70%以上，合格率 100%。（ 2） 100%執(zhí)行合同條款。（ 3）工程一次性驗(yàn)收達(dá)到 “合格” 等級，確?！肮こ藤|(zhì)量符合符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” 。（ 4）為業(yè)主提供全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每半年回訪一次。工程質(zhì)量獎罰：嚴(yán)格履行貴方施工文件及合同所規(guī)定的所有條文，若工程質(zhì)量達(dá)不到確保“工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” ，按有關(guān)規(guī)定給于處罰。在保修期內(nèi)、外切實(shí)做好定期回訪

4、工作。2. 工程工期根據(jù)東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程的要求，結(jié)合我公司以往對設(shè)計綜合性項(xiàng)目的的施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按施工文件精神，自收到進(jìn)場開工通知書之日起，工期確定60 日歷天，完成全部招標(biāo)文件內(nèi)的施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場，力爭在實(shí)際施工中爭取早日竣工。.根據(jù)提供的招標(biāo)文件，科學(xué)地、合理地安排施工計劃，施工形象進(jìn)度，同時采取其它提前工期的措施，確保 60 日歷天前保質(zhì)保量完工，接受各職能部門的檢驗(yàn)，使業(yè)主滿意。樹立“確保安全、質(zhì)量”前提下，科學(xué)、合理、高速完成的意識，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3. 工程安全與文明施工安全生產(chǎn)、文明施工，確保文明標(biāo)化工地： 嚴(yán)格執(zhí)行國家、 省、市頒發(fā)的各

5、種規(guī)章制度，工地實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保文明施工與現(xiàn)場安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保重大安全事故為零。努力做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，樹立“安全第一”意識，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全、文明、消防、環(huán)保目標(biāo)：1. 安全管理目標(biāo)：安全事故為零。2. 文明施工管理目標(biāo)：按 “文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”進(jìn)行管理。3. 消防管理目標(biāo)：消除施工現(xiàn)場火險隱患，按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4. 環(huán)保管理目標(biāo)：施工期間不對周圍環(huán)境造成灰塵、噪音、廢水及光污染。二、施工組織設(shè)計針對性為保證本工程的質(zhì)量、工期和保證安全施工，公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力的施工

6、組織計劃，進(jìn)一步樹立“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計來指導(dǎo)和組織施工。為切實(shí)保證工程質(zhì)量等級達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，公司決定建立項(xiàng)目部，遇重大問題項(xiàng)目部直接參與協(xié)調(diào)和決策， 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作， 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、 重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)及后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度指標(biāo)。根據(jù)該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、二級項(xiàng)目經(jīng)理并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個管理班子，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、全面

7、負(fù)責(zé)該工程從開工到竣工驗(yàn)收全過程，對本工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。1. 現(xiàn)場施工管理：（ 1）進(jìn)場施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行勘測現(xiàn)場。（ 2）確定主要材料明細(xì)表（產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報告） ，把好材料關(guān)，確定材料.進(jìn)場計劃。（ 3）健全施工現(xiàn)場各項(xiàng)制度（技術(shù)、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、消防），特殊工種持證上崗，嚴(yán)格安全施工管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)。（ 4）編制標(biāo)后施工組織設(shè)計。確定主要項(xiàng)目的施工方案、施工工藝、施工規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）選用先進(jìn)的施工器械（達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、施工上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。（ 6）合理編制施工人員計劃、勞動力需用量及勞動力搭配計劃，以及勞動力動態(tài)管理

8、。2. 確定工期計劃：（ 1）嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度表施工，無特殊情況，必須完成。（ 2）采取周、月計劃控制修證、完善工期形象進(jìn)度表，使之更科學(xué)、合理。（ 3）各項(xiàng)條件具備時，工程有計劃、有組織、分工協(xié)作地全面鋪開進(jìn)行，同時施工。（ 4）抓住主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)。（ 5）先進(jìn)的施工工具亦是加快工程工期的關(guān)鍵因素。（ 6）材料及時進(jìn)場，安排專人運(yùn)輸、保管，垂直運(yùn)輸暢通順利，也直接影響到工期的快慢。3. 確定質(zhì)量管理程序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)，把好質(zhì)量關(guān)：（ 1）建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。（ 2）加強(qiáng)工序控制，做好隱檢、預(yù)檢、

9、驗(yàn)收簽證工作。（ 3）做好在分部分項(xiàng)工程自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評定和過程鑒定，合格后方可進(jìn)行下道工序。（ 4）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。（ 5）做好施工前作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底工作和明確技術(shù)要求。（ 6）認(rèn)真、及時地做好施工日記 、工程聯(lián)系單和工程施工變更單 。（ 7）對特殊過程要加強(qiáng)工序控制，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，并保留特殊過程的受控記錄。（ 8）工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。（ 9）做好防滲、防堿、防霉、防腐處理。.（ 10）做好成品、半成品保護(hù)工作。4. 確定安全的計劃：（ 1）施工前

10、進(jìn)行安全教育，制定獎罰規(guī)定，特殊工種持證上崗。（ 2）施工現(xiàn)場配備消防、安全防護(hù)設(shè)備，保證施工環(huán)境，安全文明，現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格按裝修防火規(guī)范進(jìn)行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按設(shè)計規(guī)范執(zhí)行。（ 3）全面落實(shí)安全管理，堅(jiān)持安全例會制，巡回檢查制。該工程不同于土建工程，安全隱患多，材料多屬易燃物品，特別是后期成品、半成品面臨著消防防護(hù)任務(wù)很艱巨。為此針對現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，提出切實(shí)有效的處理方法和預(yù)防措施，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不留隱患。（ 4）對現(xiàn)場臨時用電、電閘、配電箱，電動工具、電焊機(jī)等嚴(yán)格按機(jī)械安全規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章和違反安全生產(chǎn)行為。5. 做好工程保修、保養(yǎng)的承諾服務(wù)工作：

11、（ 1）追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻(xiàn)最佳的服務(wù)。（ 2）滿意工程交給業(yè)主后，實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，終身維修、隨叫隨到。6. 工程資料管理：（1）工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。（2）工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。（3）工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付。三、施工標(biāo)段劃分本公司根據(jù)對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結(jié)合公司的實(shí)際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求。（ 1）第一階段：前期準(zhǔn)備階段計劃自該工程施工合同書簽訂后，正式開工后 13 天，此部分時間主要包括踏勘現(xiàn)場，編制材料計劃，材料半成品定貨加工，現(xiàn)場的臨

12、時水電到位，現(xiàn)場測量放線，安排勞動力和工人生活設(shè)施的落實(shí)。（ 2）第二階段：初始階段，工期為第 440 天，主要包括按設(shè)計要求完成吊頂基層，安裝吊頂龍骨，鋁合金門，電氣管線，組織材料、機(jī)具進(jìn)場。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng) ( 特別是吊頂部分 ) 同時進(jìn)行。（ 3）第三階段：.最后階段，工期為第4160 天，主要包括墻面涂料、吊頂，燈具的安裝。在條件不具備的情況下不可強(qiáng)行施工。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施該工程與土建工程在機(jī)具設(shè)備使用類型及材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時設(shè)施相對而言規(guī)模小、 靈活性大，一般均可隨著工程進(jìn)展中實(shí)際情況的改變進(jìn)行調(diào)整、遷移，但在開工初進(jìn)行合理的

13、臨時布置， 可以減少施工過程產(chǎn)生不必要間歇和產(chǎn)生工料浪費(fèi)。為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，確保現(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，需要設(shè)置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方， 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 進(jìn)場前與業(yè)主單位項(xiàng)目部共同協(xié)商解決，并力爭在施工隊(duì)伍進(jìn)場施工前將臨時設(shè)施辦好，提高工作效率。一、編制原則實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場有組織有計劃地進(jìn)行文明施工，使施工現(xiàn)場秩序井然，施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度，提高效率。二、編制依據(jù)1. 招標(biāo)文件2. 現(xiàn)場實(shí)際情況。3. 施工內(nèi)容。三、編制說明1. 運(yùn)輸通道因現(xiàn)場通道完善，基本是臨時停車卸貨，總體可以滿足人

14、員、物資的運(yùn)輸要求。在垂直運(yùn)輸上，可以通過貨梯及人工樓梯上搬運(yùn)，滿足施工的需要。2. 倉庫布置針對材料品種多、價值差異大，使用階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。（ 1）外堆場：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，其具體位置應(yīng)與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時堆放。（ 2）材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場 , 為便于材料的運(yùn)輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工， 對每一施工處材料堆放處保持可保證當(dāng)日施工的材料用量。3. 臨時電路設(shè)置施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合規(guī)范的銅芯電纜，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ”型橡膠電纜，.嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作

15、拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級點(diǎn)）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點(diǎn)）的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點(diǎn)作為三級點(diǎn)。臨時電路設(shè)一級配電箱于相應(yīng)各施工段，通過電纜線與原有主配電箱相連（設(shè)置一個總閘刀箱）。（ 1）施工臨時用電及總電源布置1）布置形式利用原有的進(jìn)網(wǎng)總配電箱， 采用三相五線制布置。 室內(nèi)用電纜線穿鋼管至區(qū)域分配電箱，并設(shè)接地保護(hù)裝置。每層均設(shè)一施工總配電箱，根據(jù)工作面需要，采用3*4+1*2.5 電纜線能上能引出若干個分配電箱。2 ）施工總配電箱

16、要求本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工現(xiàn)場用電的人身安全和設(shè)備安全，使施工現(xiàn)場供用電設(shè)計、施工、運(yùn)行、維護(hù)做到安全可靠。3）施工總用電量計劃。（ 2）施工臨時照明的用電要求：1）照明線路布置整齊，位置相對固定。2）考慮晚上加班因素， 用 2*1.5 電纜線接臨時照明用電， 局部采用 2*1.5 電攬線接 200W帶金屬網(wǎng)行燈從分配電箱引出。施工總用水量計劃。4. 材料搬運(yùn)及水平、垂直運(yùn)輸：（ 1）由于材料集中設(shè)置在倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專人24 小時輪流值班。（ 2）各作業(yè)班組需用材料計劃每日下午下班前上報，施工員審批后交倉庫保管員發(fā)貨，由公司輔助搬運(yùn)工采用各種運(yùn)輸

17、方式統(tǒng)一運(yùn)至施工現(xiàn)場。（ 3） 水平運(yùn)輸，項(xiàng)目部安排水平手推車2 只備用，供現(xiàn)場內(nèi)大宗材料水平運(yùn)輸。第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)1. 東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程的招標(biāo)文件的工程量清單。2. 根據(jù)各工種難、易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求。.3. 根據(jù)施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排。4. 根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。5. 根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。根據(jù)東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程的要求，結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按招標(biāo)文件精神，自收到進(jìn)場開工通知書之日起，工期

18、確定60 日歷天，完成全部招標(biāo)文件內(nèi)的施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場，力爭在實(shí)際施工中爭取早日竣工。二、施工進(jìn)度計劃編制的原則1. 現(xiàn)場施工條件及水、電到位。2. 全部臨時設(shè)施、材料、人員、機(jī)械停放位置確定，減少二次搬運(yùn)。3. 施工方案確定，技術(shù)交底完成。4. 管線必須提前施工 , 各類管道必須試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行吊頂工程。5. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)計劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。6. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。7. 整個現(xiàn)場為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場施工時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

19、，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計劃。8. 由于工期 60 日歷天，為保證質(zhì)量和重點(diǎn)工序，優(yōu)先安排工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大、對其他工程施工影響大的項(xiàng)目工程開工，分階段綜合控制計劃。三、施工工期目標(biāo)1. 工期的承諾： 60 日歷天內(nèi)完成本工程的施工，認(rèn)真做好與業(yè)主配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)量、保工期完成該項(xiàng)目。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)， 自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3.

20、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。4. 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。5. 以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計劃 ( 施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃等 ) 。.6. 將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。7. 每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會， 解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進(jìn)度計劃要求檢查每周完成情

21、況及布置施工生產(chǎn)計劃。8. 現(xiàn)場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。9. 誠懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、施工總進(jìn)度計劃1. 施工總進(jìn)度計劃：具體開工日期依據(jù)開工報告為準(zhǔn)，總施工工期為60 日歷天不變。2. 進(jìn)度計劃控制原則：保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。3. 總進(jìn)度計劃安排：（ 1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工程投標(biāo)工期為60 日歷天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知為

22、準(zhǔn)，保證我公司承諾的施工工期總?cè)諝v天數(shù)不變。我公司鄭重承諾：如我公司不能在總工期內(nèi)完工，愿根據(jù)招標(biāo)文件要求支付工期延誤罰金( 發(fā)包人批準(zhǔn)的延期除外 ) 。（ 2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（ 3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照現(xiàn)場開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（ 4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（ 5）竣工驗(yàn)收、退場。四、工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)保證措施1. 協(xié)調(diào)保證措施：（ 1）工程中

23、存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有內(nèi)部的，也有外部的。為此，項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外的協(xié)調(diào)工作。（ 2）對內(nèi)協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員的積極性、提高項(xiàng)目組織的動轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目計.劃項(xiàng)目的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使人盡其才，用人之長，責(zé)任分明。使項(xiàng)目部精干、高效。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得項(xiàng)目的保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃有條不紊的進(jìn)行。（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)，銜接調(diào)業(yè)主其他相關(guān)單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行，消除

24、任何不利工程進(jìn)度的因素，保證施工時度。2. 工期檢查保證措施：（ 1）施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行情況的主要來源，也是計劃調(diào)整和總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制中的不可缺少的反潰系統(tǒng)。（ 2）建立日檢查制度，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這對對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要的方法。施工員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果以書面的形式匯報給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理及時了解施工情況，監(jiān)督和督促各施工班組按進(jìn)度計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。（ 3）建立周匯報工作制度，分析每周進(jìn)度計

25、劃。匯報分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將檢查分析的結(jié)果書面報告給業(yè)主。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。（ 4）建立旬分析調(diào)整制度，項(xiàng)目按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 項(xiàng)目部有關(guān)人員參加， 并將分析的結(jié)果報業(yè)主單位。（ 5）施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄， 也是項(xiàng)目部日常管理工作的要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每天的施工情況進(jìn)行如實(shí)記錄，報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（ 6）由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或進(jìn)度計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整計劃，同時及時積極的進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)工作。五、施工進(jìn)度計劃保證措施1. 組織管理措施

26、：（ 1）為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成精干高效、具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。確保指令暢通，做到令行禁止。實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。并在項(xiàng)目部系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有.施工過大型裝飾業(yè)績的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，不隨意抽調(diào)其它崗位。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用

27、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序間的組織工作，編制工序穿插作業(yè)計劃，報業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人班組簽定責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種施工組織關(guān)系，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任清晰、責(zé)任到位，獎罰分明。（ 4）加強(qiáng)現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強(qiáng)職能，實(shí)行長計劃，短安排。通過月、旬、周計劃的布置和實(shí)施保證總計劃的實(shí)現(xiàn)。（ 5）建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。利用動態(tài)管理實(shí)行周、月滾動計劃，每星期至少開1

28、 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，需要重新安排時能快速處理并作為日程控制，即工程進(jìn)度調(diào)查判定，解決工程拖延的措施，落實(shí)到實(shí)處。對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在本工程中我們將堅(jiān)持日計劃控制， 每日召開現(xiàn)場調(diào)度會， 并堅(jiān)持日計劃制度。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按” ( 按圖紙、按工藝、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工 ) 、“三檢” ( 自檢、互檢、交接檢 ) ，堅(jiān)持人員培訓(xùn)上崗和“樣板引路”等辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。

29、（ 6）靈活調(diào)動勞動力，必要時實(shí)行彈性作息制度組織日夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。（ 7）對基層作業(yè)組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按規(guī)定予以獎勵， 對由于安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按規(guī)定予以懲罰。（ 8）合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。材料的進(jìn)場計劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。2. 技術(shù)管理措施：以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。（ 1）做好施工準(zhǔn)備工作，制訂切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃

30、分施工區(qū)段，采用流水均衡節(jié)拍施工。.（ 2）編制程序化復(fù)式施工方案，分別劃分單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（ 3）技術(shù)管理工作做細(xì)，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。（ 4）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，確保工期，質(zhì)量目標(biāo)。（ 5）科學(xué)合理的組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分項(xiàng)的時間上、工序上的充分利用與合理搭接。（ 6）施工前，充分做好夏季節(jié)性施工及復(fù)雜工藝部分的

31、施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機(jī)械設(shè)備配備安全保障措施，以確保工程順利進(jìn)行。3. 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施：（ 1）及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識； 計劃及時準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印，傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（ 2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（ 3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)，檢查，清洗

32、，加油，回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（ 4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)

33、的采購必須有采購?fù)ǜ鎲渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度。采購員不得接受任何人隨意的采購指令。.3）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不浪費(fèi)。4. 部署保證：以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動者進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)

34、備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計劃等） 。合理安排作業(yè)面，實(shí)行各方位交叉施工方式，減少閉置作業(yè)面，減少勞動力浪費(fèi)。本工程與各安裝專業(yè)工程的銜接日期要求見進(jìn)度計劃表，各專業(yè)工程皆須按計劃表全力配合裝飾工程，各項(xiàng)需配合的工程日期必須在下道裝飾工序開始前完成。（ 1）采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。（ 2）組織立體交叉作業(yè)，即吊頂與地面施工交叉進(jìn)行，吊頂與墻面同時進(jìn)行。5. 計劃保證：（ 1）采用施工進(jìn)度總計劃與月、 周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織

35、調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（ 2）實(shí)施施工進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理，編制詳細(xì)的周、月施工計劃，及時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期管理。（ 3）根據(jù)總施工進(jìn)度安排及周、 月詳細(xì)計劃表，編制有序的資源供應(yīng)計劃， 確保各項(xiàng)主、輔材料及時供應(yīng)。（ 4）加強(qiáng)信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要及時修正周、月計劃進(jìn)度。（ 5）倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，周、月滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須當(dāng)月月底完成，以確保計劃落實(shí)。（ 6）編制詳盡的層、段

36、施工進(jìn)度計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。.6. 人力和資源保證措施：（ 1）安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備， 充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面， 重點(diǎn)部位，關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。（ 2）建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用計劃交與物質(zhì)供應(yīng)部門，物資供應(yīng)部門采用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料供應(yīng)能連續(xù)及時組織進(jìn)場。7. 資金保證措施：（ 1）工程項(xiàng)目的資金是保證工程進(jìn)度的重要保障， 因此做好項(xiàng)目成本控制和合理使用資金是工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。（ 2）

37、做好資金需用計劃。為工程順利進(jìn)展提供保證，工程實(shí)行?？顚Ｓ?，保證資金合理使用，以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)度。（ 3）嚴(yán)格按照合同條款中的有關(guān)條文， 根據(jù)要求及時提供必要的付款依據(jù) , 請業(yè)主審核，保證工程款及時到位。（ 4）在按計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（ 5）若業(yè)主方按合同資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我司將積極調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。六、施工過程的動態(tài)管理由于本工程施工工期 60 日歷天，人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)出場、更換時有發(fā)生，流動性較大。因此在施工過程中必須對有可能發(fā)生的情況做好足夠的心理準(zhǔn)備，并做好應(yīng)

38、急處置方案，互相幫助，及時溝通，把動態(tài)管理的觀念貫徹于工程建設(shè)中和每一個環(huán)節(jié)。1. 施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：（ 1）一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。（ 2）編制周計劃以外還要求編制得更具體， 更具有實(shí)踐性的周計劃， 凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。（ 3）每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。2. 勞動力的投入方面：根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的

39、勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的.技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（ 1）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（ 2）對部分可以在夜間操作的工作， 在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、 施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。（ 3）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（詳見機(jī)械設(shè)備） 。（ 4）加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（ 5）制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。3.

40、加快工程進(jìn)度的措施：（1）在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)（2）改變作業(yè)流程（3）移出非必要日期限制（4）增加資源人力機(jī)具（5）提高資源效率加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。4. 不可預(yù)見性安排計劃：（ 1）在施工中如需業(yè)主配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。（

41、2）在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主協(xié)調(diào)。（ 3）對所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時了解配合事項(xiàng)，應(yīng)及時了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。（ 4）加強(qiáng)對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。.5. 方案針對性：根據(jù)多次現(xiàn)場踏勘，仔細(xì)閱讀研究施工招標(biāo)文件，針對本工程，我們認(rèn)真分析存在的困難，并做好如下措施 ( 具體措施詳見相關(guān)章節(jié)) ：（ 1）本工程施工時，需注意的問題較多，施工整體工期為 60 日歷天，而施工工作內(nèi)容較廣，所以

42、對整體施工工期控制顯得尤為重要。（ 2） 施工防噪音、防污染；施工期間夏、雨季施工需注意防潮、防火、防低溫，難度較大；作業(yè)面多，配合項(xiàng)目多，質(zhì)量要求高無疑給正常施工帶來很多困難。只有分析出困難所在，才能對癥下藥，制定出切實(shí)可行的施工方案指導(dǎo)施工。根據(jù)以上分析，針對本工程的施工方案如下：首先，根據(jù)工程實(shí)際情況，將組織一支各方面都過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，配備技術(shù)精湛，紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍組織施工。施工中嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)工作。按質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料的采購和驗(yàn)收關(guān)，對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。我公司各類施工機(jī)械裝

43、備齊全， 儲備雄厚，根據(jù)工程需要充分配備性能優(yōu)良的先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備、工具。最大程度地滿足工程要求和質(zhì)量要求。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個健康、安全、舒適的文明施工環(huán)境，我公司將在本工程全過程施工中，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健康的工作空間，防止給周圍帶來的影響。同時在施工中與業(yè)主及各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍較好協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)整安排好總工期與單項(xiàng)工程進(jìn)度的關(guān)系，協(xié)調(diào)好甲供或甲控材的進(jìn)場計劃。做好安全施工、文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染等各方面工作。由于施工工期為 60 日歷天，工程施工將跨夏、雨季，特別對天氣的施工方案做出部署，以保證工程質(zhì)量。按照業(yè)主指定的施工用水源、電源接入點(diǎn)，我公司將施工用

44、水、用電 ( 安裝計量裝置 ) 接駁至所需地點(diǎn)并進(jìn)行維護(hù)。我公司在征得業(yè)主同意的情況下，計劃利用指定的地點(diǎn)作為材料及垃圾的臨時堆放點(diǎn)， 我們承諾一定做好維護(hù)措施，保證堆放點(diǎn)以外的地面清潔。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。6. 施工段要求與流程、管理：（ 1）各施工段的要求：確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。對施工機(jī)械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機(jī)械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。.在保證工期前提下，分期分批，各項(xiàng)目盡快建成

45、，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長的項(xiàng)目。主要項(xiàng)目施工主案，進(jìn)行技術(shù)和資源準(zhǔn)備工作，工程順利開展和現(xiàn)場合理布置、要確定施工方法，工藝流程、機(jī)械設(shè)備。（ 2）施工段的安排：實(shí)行分區(qū)域管理，設(shè)專職施工員，分別負(fù)責(zé)以上幾個方面區(qū)域的管理，配合管理各施工工種。項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，根據(jù)各區(qū)域的施工項(xiàng)目和工程量單獨(dú)編排施工計劃，但必須控制在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)。七、竣工驗(yàn)收后撤場計劃及時間安排對本工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認(rèn)真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)量、保工期完成該項(xiàng)目?？偣て冢?60

46、 日歷天內(nèi)完成本工程的施工。工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：（ 1）工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。（ 2）內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收，試電，須全部調(diào)試檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題及時修整，力求驗(yàn)收時能一次通過。（ 3）填寫完工報表，呈請業(yè)主檢視驗(yàn)收、簽證。（ 4）現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)，

47、合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。（ 5）計算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價的參考資料。（ 6）竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和技術(shù)資料。做好業(yè)主來電來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回訪。具體要求：我公司根據(jù)業(yè)主的2018 年 4 月份招標(biāo)文件要求，本工程施工工期要求為60 日歷天，我公司根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中的條款要求，具體開工日期依據(jù)開工報告為準(zhǔn)，總施工工期為60 日歷天不變。.附表：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表（ 1）本施工進(jìn)度計劃表具體實(shí)施時，按照現(xiàn)場施工條件及其它因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（ 2）東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程，工期 60 日歷天。（

48、 3）部分材料可在施工隊(duì)伍進(jìn)場前預(yù)先進(jìn)行訂購。本工程進(jìn)度計劃是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。為按時合格完成本工程，主要需要保證關(guān)鍵任務(wù)按進(jìn)度完成，需要各施工單位積極配合認(rèn)真協(xié)調(diào)，以保證其按時完成其他項(xiàng)目交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計劃完成的同時，將其他項(xiàng)目控制在允許的時間范圍內(nèi)完成。（ 4）計劃開、竣工日期開工日期為：以合同簽訂的具體時間為準(zhǔn)( 具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)) ?？⒐と掌跒椋阂院贤炗喌木唧w時間為準(zhǔn)。九、施工進(jìn)度計劃表（附表四）第四章各分部分項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施一、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計要求：1、在保證工期前提下，

49、分期分批盡快建成，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。2、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長的項(xiàng)目。3、確定主要項(xiàng)目施工方案，工藝流程、機(jī)構(gòu)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)和資源準(zhǔn)備工作。二、主要分部分項(xiàng)工程施工方案：主要項(xiàng)目施工方案的設(shè)計是核心問題，合理與否將影響工程施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。內(nèi)容：確定施工程序和順序，施工起點(diǎn)流向，主要分部分項(xiàng)工程施工方法和施工機(jī)械。1、施工方案的選擇：（ 1）對施工復(fù)雜、施工量大、成本費(fèi)用高、工期長的部位優(yōu)先考慮。 對工期短、工種多、空間小、配合緊的工程考慮平行流水立體交叉的施工辦法，并考慮季節(jié)的影響。（ 2）劃分合理的施工區(qū)段，保證施工工藝的

50、合理性和裝修質(zhì)量。選擇正確的施工方案，對如何保證質(zhì)量，保證工期，影響是很大的。根據(jù)現(xiàn)場，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性的質(zhì)量通病預(yù)防措施。.2、施工方案：（ 1）確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、 明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計劃等。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期與進(jìn)度，質(zhì)量、成本、安全和文明施工目標(biāo)。（ 2）施工方案的內(nèi)容：確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。對施工機(jī)械的選擇，應(yīng)使機(jī)械的性能既能滿

51、足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。施工方案（一） - 拆除方案一、拆除方案1. 施工前準(zhǔn)備及主要施工設(shè)備1) 技術(shù)準(zhǔn)備工作a) 首先熟悉被拆項(xiàng)目的工程項(xiàng)目，弄清項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。b) 對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底 , 加強(qiáng)安全意識。c) 踏勘施工現(xiàn)場 , 熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管路等。2) 現(xiàn)場準(zhǔn)備a) 清理施工場地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā) 搭設(shè)臨時防護(hù)設(shè)施，避免拆除時影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。c) 在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。d) 接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證

52、施工時水電暢通。3) 拆除原則4) 遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲的施工方法。5) 保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。6) 保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后， 其安全性和穩(wěn)定性， 并順利將其破碎拆除。2. 施工部署.1) 施工隊(duì)伍選擇施工拆除作業(yè)人員是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，公司選擇專業(yè)施工隊(duì)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。2) 拆除人員培訓(xùn)在拆除前，項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底和有關(guān)的安全操作規(guī)程，施工人員必須遵守有關(guān)規(guī)定，不得違章冒險作業(yè)。3) 施工計劃和人員安排項(xiàng)目部根據(jù)拆除施工計劃，確定各施工段勞動力日平