有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑分析

1、 有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑分析 摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域得到了提升與進(jìn)步，建筑市場日益激烈，相關(guān)企業(yè)也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，必須要重視起工程建設(shè)過程中對施工技術(shù)的管理工作，并將提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最終目標(biāo)，確保各項施工環(huán)節(jié)得以正常進(jìn)行?；诖?，本文對建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用進(jìn)行了分析，并對有效提升管理水平的途徑展開了進(jìn)一步探究。關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理水平；有效途徑1、開展建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用在開展建筑工程施工的過程中，對于施工技術(shù)管理水平直接影響著建筑領(lǐng)域的綜合經(jīng)濟(jì)效益，且對于相關(guān)企業(yè)在市場中競爭力的進(jìn)一步提升起著關(guān)鍵作用。隨著當(dāng)前社會

2、不斷發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域施工技術(shù)水平隨之得到了提高，針對于施工所開展管理工作也取得了進(jìn)步。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動之下，建筑領(lǐng)域也出現(xiàn)了其獨特的特征，人們對于建筑工程的需求程度進(jìn)一步增加，施工技術(shù)日益復(fù)雜，要求也越來越高，對此，需要加大對于建筑工程施工技術(shù)管理水平的重視力度，最大限度來確保建筑工程施工的進(jìn)度，從實際出發(fā)，保證建筑施工得以順利開展，從而滿足人們對于建筑工程日益提高的要求。此外，在開展建筑工程施工過程中，還需要重視起施工的綜合水平，為了能夠確保整體建筑的質(zhì)量效果，需要積極開展對施工技術(shù)的高效管理，促使建筑工程各項施工工序都能夠順利實施。由于建筑工程在施工過程中規(guī)模較大，且整體工期較長

3、，涉及范圍較廣，開展施工所處的環(huán)境位置繁雜，需要投入大量人力資源與資金成本，基于此，建筑工程對于施工技術(shù)的水平有著較高程度的要求，只有重視起對施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，才能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量水平，促使企業(yè)得以在市場競爭中取得有利位置，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益。2、建筑工程施工技術(shù)管理工作的原則當(dāng)前發(fā)展形勢下開展建筑工程施工技術(shù)管理工作所應(yīng)遵循的兩大基本性原則為目標(biāo)性原則與全面性原則。其中，目標(biāo)性原則是指參與管理的相關(guān)工作人員需要對工程中所涉及到的施工技術(shù)有一定程度掌握，不能夠盲目地對其進(jìn)行管理，需要具備目的性。開展施工技術(shù)管理工作的主要是能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)與掌控，促使

4、施工建設(shè)工作能夠落實到每個人，每個參與到施工的技術(shù)人員都能夠明確自身的具體工作內(nèi)容，并充分利用現(xiàn)有資源，推動施工建設(shè)的順利進(jìn)行，為施工技術(shù)管理方案得以實施并開展提供有力保障，這也是目標(biāo)性原則的核心目的；相關(guān)性原則是全面性原則的重要基礎(chǔ)，建筑工程項目開展往往會涉及到多個領(lǐng)域，并且是由工程自身所具備的特性所決定的，對此，施工技術(shù)管理人員需要嚴(yán)格遵循相關(guān)性原則，從全面進(jìn)行考慮，促使工程中各個部門間進(jìn)行相互配合，及時解決在管理過程中存在的各項問題，避免對整個工程建筑造成影響，阻礙相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。3、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的問題3.1管理目標(biāo)不夠明確樹立科學(xué)正確的管理目標(biāo)是開展

5、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有具備了明確的管理目標(biāo)，才能夠有效提高管理水平與管理效率。由于當(dāng)前大部分建筑工程在施工過程中沒有重視起管理工作，且管理目標(biāo)不夠明確，造成在進(jìn)行管理時各項工作實施不夠全面，且沒有落實到具體的施工作業(yè)人員，影響到了整體工程建筑的施工效率與質(zhì)量，不利于相關(guān)企業(yè)市場競爭力的提升，企業(yè)自身發(fā)展受到了一定限制。3.2忽視了前期對施工建筑材料的管理建筑工程前期對于施工材料的選用影響著最終施工質(zhì)量效果。當(dāng)前存在著部分企業(yè)為了能夠降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，往往會選用質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工建筑材料，導(dǎo)致工程建筑存在著安全隱患，若不加以重視，采取相應(yīng)管理監(jiān)督措施，將會對施

6、工人員造成危害，工程質(zhì)檢不合格導(dǎo)致成本增加。此外，在開展工程施工過程中，若監(jiān)管工作存在失誤而導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，也將會對工程建筑造成影響，導(dǎo)致工期延長，無法推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與提高。4、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效途徑4.1深入掌握施工設(shè)計方案工程建筑開展施工的前期中，施工設(shè)計方案貫穿著整個工程，對此，相關(guān)管理工作人員在開展對施工技術(shù)的監(jiān)督管理時，需要對施工設(shè)計方案進(jìn)行全面把控，掌握方案中所涉及到的各項細(xì)節(jié)問題，對每項施工步驟與工序進(jìn)行嚴(yán)格審查，若方案中存在任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，都應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行完善，避免施工技術(shù)存在漏洞，影響整個工程建筑的安全穩(wěn)定性。4.2嚴(yán)格監(jiān)管所

7、所選用施工材料的質(zhì)量在開展施工技術(shù)管理工作的過程中，需要對所選用施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免對整個工程建筑施工所造成的影響。對此，首先應(yīng)對選購階段進(jìn)行審查，對市場具體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行把控，確保建筑材料供應(yīng)商具生產(chǎn)許可及各項要求，從而保證所選擇的施工材料質(zhì)量合格；其次，對于施工材料的儲存環(huán)境進(jìn)行管理，由于工程建筑項目工期通常較長，對于施工材料所存放的區(qū)域需要確保其干燥通風(fēng)，避免建筑材料出現(xiàn)變質(zhì)等現(xiàn)象，影響自身堅固性及其他使用性能；最后相關(guān)部門還應(yīng)不斷加大對于施工材料市場的監(jiān)管力度，對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料應(yīng)阻止其進(jìn)入到市場進(jìn)行流通，避免對工程建筑造成的影響，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)的管理

8、工作水平。4.3定期開展管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動若想有效提升工程施工技術(shù)管理水平，積極加強管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素養(yǎng)是不可忽視的。對此，應(yīng)重視起施工技術(shù)管理人員在相關(guān)工程知識理論方面的掌握程度，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促使參與進(jìn)管理的人員都能夠具備全面的理論知識，并接受到系統(tǒng)化的教育與培訓(xùn)，通過課程及考核達(dá)標(biāo)后才能夠開展管理工作，以此來確保管理工作的水平。其次，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程所采用的施工設(shè)備設(shè)施也出現(xiàn)了更新?lián)Q代，還需要對施工技術(shù)人員積極開展操作培訓(xùn)活動，保障施工技術(shù)人員都能夠熟練操作施工設(shè)施設(shè)備，避免安全隱患的存在，并有效保證自身生命安全，使得工程建筑得以順利推進(jìn)。此外，施工

9、技術(shù)管理人員可以進(jìn)行積極交流與配合，采取小組形式來開展管理工作，互相之間進(jìn)行有效監(jiān)督，從而有效提升對施工技術(shù)管理水平與管理效率。4.4建立健全針對施工技術(shù)的管理體系針對于建筑工程施工技術(shù)管理體系能夠有效對施工過程中所存在的各項不法行為進(jìn)行約束，并使得施工人員及管理人員在施工建設(shè)時有法可依，并為監(jiān)督管理工作提供可靠依據(jù)，從而推動施工技術(shù)管理工作得以順利推進(jìn)。同時，具備完善的管理體系，能夠?qū)⑹┕み^程中具體工作職責(zé)落實到個人，有效預(yù)防法律責(zé)任及義務(wù)出現(xiàn)分配不均的情況，確保了施工技術(shù)人員及管理人員在工程建設(shè)中的合法權(quán)益。此外，還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)獎懲體制，充分調(diào)動起監(jiān)督管理人員的工作積極性，推動建筑工程施工技術(shù)管理水平得以有效提高。5、結(jié)語綜上所述，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平對于整個建筑領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具備著重要意義，對此，在實際開展施工技術(shù)管理工作時，需要能夠全面掌握施工設(shè)計方案，明確工作原則，建立健全施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范制度，有效開展現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作，同時重視起對施工資源的優(yōu)化配置，及時完善管理過程中所存在的不足，企業(yè)也需要積極學(xué)習(xí)并引進(jìn)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理方式，實現(xiàn)創(chuàng)新與變革，有效推動企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步