供應(yīng)鏈管理分析報告

1、供應(yīng)鏈管理分析報告供應(yīng)鏈管理分析報告供應(yīng)鏈指的是由倉庫、配送中心、制造商、供應(yīng)商和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。企業(yè)對供應(yīng)鏈進行管理能提高交貨的可靠性和靈活性，降低公司成本，降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用。供應(yīng)鏈管理分析報告專輯主要介紹了供應(yīng)鏈管理，主要有海爾、汽車、戴爾、華為、家樂福、小洋人、ibm等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，還包括了供應(yīng)鏈管理的案例分析、管理模式、分析報告等資料，為企業(yè)制定供應(yīng)鏈管理分析報告提供參考。戴爾公司是由邁克爾?戴爾于1984年創(chuàng)立的，經(jīng)過20年的努力，該公司已經(jīng)從最初1000美元起

2、家發(fā)展成為在全球擁有雇員46000名、年營業(yè)額達(dá)410多億美元的全球性大企業(yè)。2002年，戴爾公司在全球個人電腦市場上的占有率為15.2%，已經(jīng)成為該行業(yè)世界第二大公司。與其他計算機廠商不同，戴爾公司并不生產(chǎn)任何計算機配件，只從事個性化的整機組裝。然而它卻戰(zhàn)勝了ibm、康柏、惠普等眾多技術(shù)實力雄厚的公司。戴爾取得成功的關(guān)鍵就在于戴爾公司所創(chuàng)造的供應(yīng)鏈管理模式直銷模式。其含義是：公司直接通過網(wǎng)站和電話接受客戶訂單，然后按 單生產(chǎn)，并以最快速度直接將產(chǎn)品寄送到客戶手中。按單裝配、產(chǎn)品直銷、低成本、高效率，這就是戴爾獨創(chuàng)的“戴爾模式”的精要。 戴爾公司概況及發(fā)展歷程戴爾公司總部位于美國德克薩斯州奧斯

3、汀（austin），主要負(fù)責(zé)美國、加拿大和拉丁美洲地區(qū)業(yè)務(wù)，此外還在以下地點設(shè)有地區(qū)總部：英格蘭bracknell，負(fù)責(zé)歐洲、中東和非洲業(yè)務(wù)；新加坡，負(fù)責(zé)亞太區(qū)業(yè)務(wù)，包括日本、中國、澳大利亞和新西蘭。生產(chǎn)計算機系統(tǒng)的地點主要分布如下：德克薩斯州奧斯汀、田納西州nashville、巴西eldorado do sul（美洲）、愛爾蘭limerick （歐洲、中東和非洲）、馬來西亞檳城（亞太區(qū)及日本）以及中國廈門（中國）。戴爾公司提供的主要產(chǎn)品和服務(wù)主要包括：戴爾poweredgetm 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、戴爾powervaulttm 及dell | emc、戴爾服務(wù)、戴爾optiplextm 臺式計算機、

4、戴爾latitudetm 筆記本電腦、戴爾precisiontm 工作站、戴爾inspirontm 筆記本電腦、戴爾dimensiontm 臺式計算機、戴爾powerconnecttm 網(wǎng) 絡(luò)交換機、戴爾aximtm 掌上電腦、戴爾顯示器以及軟件及外設(shè)等。 戴爾電腦公司采用了一種較好的商業(yè)模式即著名的“戴爾模式”，或曰“直銷”模式。正是依靠這種供應(yīng)鏈管理模式，輔以高效率的生產(chǎn)流程和科學(xué)化成本控制管理，戴爾公司過去20年在個人電腦市場取得了成功。表1 戴爾公司大事年表1984 戴爾計算機公司創(chuàng)立1985 推出首臺自行設(shè)計的個人電腦-turbo1987 成為首家提供下一工作日上門產(chǎn)品服務(wù)的計算機系

5、統(tǒng)公司,開始拓展國際市場1988 戴爾公司正式上市1990 在愛爾蘭limerick建立生產(chǎn)廠房，以供應(yīng)歐洲、中東及非洲市場1991 推出首部戴爾筆記本電腦1992 首次被財富雜志評為為全球五百強企業(yè)1993 成為全球五大計算機系統(tǒng)制造商之一，正式進軍亞太區(qū)市場1996 在馬來西亞檳城開設(shè)亞太區(qū)生產(chǎn)中心，開始通過網(wǎng)站 銷售戴爾計算機產(chǎn)品 1998 在中國廈門開設(shè)生產(chǎn)及客戶服務(wù)中心2001 首次成為全球市場占有率最高的計算機廠商2003 正式更名為戴爾公司，已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化提供商，進入家電市場2000年以來，美國以計算機和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為特征的it行業(yè)滑入低谷，各大電腦公司的銷售都陷

6、入困境，惟獨戴爾公司一枝獨秀，銷售不降反升，并一舉奪得全美乃至全球最大個人電腦供應(yīng)商的寶座。到2003年，它占全美個人電腦銷售市場的份額已上升到16.9%，一舉超過合并后的惠普和康柏公司，鞏固了龍頭地位。2004財年，戴爾公司的總營業(yè)額達(dá)到414億美元。圖1 戴爾公司200004財年凈營業(yè)額圖2 戴爾公司200004財年凈收入目前戴爾公司已經(jīng)成為全球性的大企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍布全球各地。但主要業(yè)務(wù)范圍在美洲地區(qū)。表2 2004財年各地區(qū)營業(yè)額占公司總營業(yè)額比例2003年第四財季2003年第三財季2003年第二財 季 美洲地區(qū)67 71 69歐洲、非洲、中東22 19 21亞太區(qū)、日本 11 10 10企業(yè)的運作模式戴爾公司的經(jīng)營理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統(tǒng)。通過平均四天一次的庫存更新，戴爾公司能夠把最新相關(guān)技術(shù)帶給消費者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運