中美家族企業(yè)比較治理研究

1、中美家族企業(yè)比擬治理研究 中美家族企業(yè)比擬治理研究 摘 要：家族企業(yè)是指企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)在一個家族中的企業(yè)。由于各地政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)境的不同，家族企業(yè)呈現(xiàn)多樣化。不管是在美國、德國等興旺國家還是巴西、印度等開展中國家，家族企業(yè)都在其經(jīng)濟中發(fā)揮巨大作用。改革開放以來，我國經(jīng)濟開展迅速，家族企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，家族企業(yè)對于解決我國龐大的就業(yè)壓力，提高國民福利水平，具有現(xiàn)實意義。 本文從中、美兩國家族企業(yè)管理方式、傳統(tǒng)文化、國家經(jīng)濟制度的不同等方面淺析中美家族企業(yè)管理上的差異，發(fā)現(xiàn)中國家族企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)人才管理等方面還有許多出新經(jīng)濟形勢下家族企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

2、，以為中國家族企業(yè)的成長提供一些建議。 關(guān)鍵詞：中美國家；家族企業(yè)比擬；問題；啟示 一、引言 改革開放30多年來，我國家族企業(yè)迅速開展，成為我國經(jīng)濟重要推動力量。但是，隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，改革開放的不斷深入，越來越多的國外企業(yè)進入中國市場，使我國的家族企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新家族的形式，促使其發(fā)揮集群優(yōu)勢，能提高家族企業(yè)抵御風險的能力，這樣才能讓我國的家族企業(yè)積極參與到劇烈的市場化競爭中，在競爭中不斷生存、開展和壯大。因此，對中美家族企業(yè)治理比擬研究具有重要的意義。 二、中國和美國家族企業(yè)比擬 1.中國家族企業(yè)治理制度 中國家族企業(yè)的組織制度 現(xiàn)階段，我國家族企業(yè)類型分為獨資型家族企業(yè)、

3、合伙型家族企業(yè)和有限責任公司型家族企業(yè)這三種類型。在這三種家族企業(yè)中，獨資型企業(yè)所占的比重最大，其治理結(jié)構(gòu)相對簡單，能夠節(jié)約資金等本錢；合伙企業(yè)能夠解決企業(yè)籌資問題，具有生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢，但是其也是自然人企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)相對簡單；有限責任公司那么填補了上述兩種類型企業(yè)的缺乏，是家族企業(yè)增長速度最快的一種組織形式。 中國家族企業(yè)的傳承制度 目前，我國家族企業(yè)傳承制度，仍然是子承父業(yè)、子守父業(yè)的現(xiàn)象。家族企業(yè)都面臨新老權(quán)力交接問題。80%的家族企業(yè)卻因為沒能成功的傳承而關(guān)門；無數(shù)的中國企業(yè)敗在24年的“鬼門關(guān)。通常，家族企業(yè)的創(chuàng)始人憑借其膽識與思維獲得了企業(yè)開展的資金，但這不能作為企業(yè)可持續(xù)開展的制

4、度。第二代接班人不一定有父輩的膽識和能耐，新老交替總是不可防止的帶給企業(yè)的管理層以動亂。 中國家族企業(yè)的人力資源管理 家族企業(yè)主要是以血緣關(guān)系為根底組建起來的，企業(yè)權(quán)力主要掌握在幾個人手中，實行的多是“家長制的管理方式，缺乏科學的程序。家族式管理方式混亂。家族企業(yè)管理者依據(jù)親疏遠近關(guān)系，而不是按照其能力的大小來選擇中高層管理人員。于是，在家族企業(yè)內(nèi)部形成了一種“打仗親兄弟，上陣父子兵的企業(yè)文化氣氛。 中國家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度 我國的家族企業(yè)主要是以個人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體的物主個人產(chǎn)權(quán)所有者、經(jīng)營者、管理者和生產(chǎn)者三位一體或四位一體。在產(chǎn)權(quán)歸屬方面，家族企業(yè)大多數(shù)幾個人創(chuàng)始者共同所有，其創(chuàng)始者假

5、設是在利益分配等方面出現(xiàn)矛盾，會影響到企業(yè)管理層的團結(jié)，輕者使企業(yè)生產(chǎn)效率低下，重者那么會引起企業(yè)的分崩離析?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論指出，任何經(jīng)濟權(quán)利都要有明確的權(quán)屬，否那么就難以保證權(quán)利的有效使用，會造成經(jīng)濟資源浪費，甚至還會導致經(jīng)濟糾紛。但是在我國家族企業(yè)所面臨的局面是，某個家族企業(yè)僅僅在創(chuàng)立時規(guī)定其所有權(quán)屬于某個家族，并未對家族內(nèi)部各個成員應當享有的具體的利益分配權(quán)等做出相關(guān)約定。這種產(chǎn)權(quán)不明確的情況會使得家族企業(yè)內(nèi)部成員之間為了各自利益產(chǎn)生爭權(quán)奪利的情況。 2.美國家族企業(yè)治理制度 美國家族企業(yè)吸收了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，使家族企業(yè)形成了相對完善的治理和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。其特點可以歸結(jié)如下： 家族企業(yè)股權(quán)

6、相對分散，但所有者對企業(yè)擁有控制權(quán) 錢德勒在其著作?看得見的手美國工商企業(yè)的管理革命?中，通過具體案例分析了美國家族企業(yè)的成長史，揭示了美國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的變遷。美國家族企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)者一起持有公司股份，到某個家族單獨持有公司股份，再到家族成員分散企業(yè)股權(quán)的一個過程。隨著新技術(shù)的開展，家族企業(yè)由于其治理結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)決策能夠迅速執(zhí)行，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴大，伴隨而來那么是公司管理復雜化，管理者由于其缺乏相關(guān)的管理技能和相關(guān)專業(yè)知識，無法親自掌控企業(yè)的日常運作，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，使專業(yè)的管理層替代業(yè)主對家族企業(yè)進行管理。 家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)標準 美國家族企業(yè)內(nèi)部形成了以決策、執(zhí)行和監(jiān)督為主的三權(quán)分立

7、框架。其家族企業(yè)通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)，來解決其開展過程中遇到的組織和管理等相關(guān)問題。企業(yè)內(nèi)部設立家族委員會，其為家族成員提供了一個表達他們價值觀、利潤分配需要的平臺，使得家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)有了明確的分界線，這樣給那些未擁有所有權(quán)的家族成員提供了表達其意見的時機，這樣就極大的消弱了因家族企業(yè)成員的內(nèi)部矛盾對企業(yè)經(jīng)營決策所造成的不良影響。 家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離，企業(yè)管理層專業(yè)化程度高 在美國，因為資本市場相對完善，股票能夠公允的反響公司的價值，這就為家族企業(yè)所有者考核職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績提供了合理參照。家族企業(yè)所有者一般掌握公司控制權(quán)，不參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理。公司的具體的經(jīng)營管理工作

8、那么由職業(yè)經(jīng)理完成。于是在美國家族企業(yè)中形成了所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)相別離的局面。這種治理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的長期健康開展。雖然所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離也會出現(xiàn)代理本錢、搭便車、逆向選擇等問題，但是因為家族企業(yè)股權(quán)控制權(quán)相對集中，普通的上市公司相比，家族掌控的上市公司在解決代理本錢等問題方面更為有效。家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度兩者優(yōu)勢的完美結(jié)合，使得美國出現(xiàn)了很多家大型的家族企業(yè)。 三、中國和美國家族企業(yè)比擬獲得的啟示 1.產(chǎn)權(quán)明晰實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化 中國家族企業(yè)應向美國家族企業(yè)學習，通過建立股東會完成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的別離。家族企業(yè)既要在法律法規(guī)和相關(guān)政策的框架下逐漸實現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的別離

9、，又要逐漸實現(xiàn)美國家族企業(yè)比我國更強調(diào)持續(xù)的完善企業(yè)鼓勵雇員、留住人才的機制。企業(yè)應該實行彈性工資制度，并按照一定的績效標準發(fā)放工資，這樣就可以極大的提高生產(chǎn)人員的積極性，促進企業(yè)的健康開展。 2.職業(yè)經(jīng)理人階層的形成是實現(xiàn)家族企業(yè)公眾化的前提條件 家族企業(yè)短期成長依靠的是資金，但是家族企業(yè)的長期成長離不開人才。人力資本才是最重要的。家族企業(yè)的內(nèi)部融資能力很強，企業(yè)的技術(shù)設備也都比擬先進，仍然會遇到開展瓶頸，其主要原因就是沒有有效吸納專業(yè)性的人力資源。因此，家族企業(yè)能不能有效地融合社會人力資本，尤其是職業(yè)資源是家族企業(yè)開展的關(guān)鍵所在。 3.政府應為企業(yè)制度變遷提供強有力的保障 從美國家族企業(yè)制

10、度轉(zhuǎn)變的歷史過程看，我們都可以見到政府干預的影子，在向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變的過程中，要求政府發(fā)揮更有效的組織、指導和協(xié)調(diào)作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下政府駕馭和管理經(jīng)濟事務的核心就是政府的制度能力，要逐步的由政策治國向制度治國轉(zhuǎn)變。制度治國主要是憑借制度和法律治理，但并不排斥政策治國，而是要使權(quán)力受到制度和法律的約束，保證政策的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。 參考文獻： 【1】艾爾弗雷德D錢德勒.看得見的手美國企業(yè)管理革命M，商務印書館，1977. 【2】潘必勝.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的家族經(jīng)營問題J.中國農(nóng)村觀察，1998，：12. 【3】克林蓋爾西克.家族企業(yè)的繁衍一家族企業(yè)的生命周期M.北京：經(jīng)濟F1報出版社. 【4】張維迎.所有權(quán)、治理結(jié)構(gòu)及委托代理關(guān)系J.經(jīng)濟研究，1996. 【5】張毅.劉芳.?山東行政學院山東省經(jīng)濟管理干部學院學報?，2021. 【6】晁代剛.中國家族企業(yè)持續(xù)開展策略