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1、* 電力工程有限公司外包工程承包商評(píng)價(jià)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范常 * 電力工程有限公司 ( 以下簡(jiǎn)稱 公司) 外包工程承包商的管理,加強(qiáng)對(duì)承包商及潛在承包商 的資格評(píng)審和資格跟蹤,保證承包商所承擔(dān)的外包項(xiàng)目的施 工質(zhì)量和施工安全,依據(jù)江蘇常熟發(fā)電有限公司有關(guān)管理規(guī) 定和公司外包工程管理制度制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用范圍為公司各職能管理部門、車 間和項(xiàng)目部。第三條 承包商是指:承包公司設(shè)備安裝、檢修、調(diào) 試、售后服務(wù)、土建、防腐、保溫、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)工作的 承包單位。第四條 承包商必須具有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、 安全資格許可證和相關(guān)工程的業(yè)績(jī),簽訂經(jīng)濟(jì)合同的人必須 是企業(yè)法人

2、代表或由企業(yè)法人代表授權(quán)的委托人。第五條 策劃部是公司工程承包商評(píng)價(jià)管理工作的歸口 部門第二章評(píng)價(jià)程序第六條 公司建立合格承包商名錄,候選單位主要為在我 公司以往承包工程中有良好業(yè)績(jī)的承包商。第七條 公司應(yīng)該確立由協(xié)管副總經(jīng)理為組長(zhǎng),策劃 部、工程管理部、綜合管理部、各車間、項(xiàng)目部等部門專業(yè) 人員參加的承包商管理小組。第八條 公司每年67月由策劃部牽頭對(duì)合格承包商進(jìn)行一次評(píng)審,評(píng)審合格的承包商繼續(xù)進(jìn)入下一年度的合格 承包商名錄,評(píng)審不合格的承包商將被淘汰出合格承包商名 錄。對(duì)在上一年度中未承包我公司施工項(xiàng)目的單位根據(jù)評(píng)審 會(huì)議決定是否退出合格承包商名錄。第九條 策劃部建立公司承包商業(yè)績(jī)檔案,記

3、錄承包商 的業(yè)績(jī),作為合格承包商評(píng)審的主要依據(jù)之一。(一)承包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從工程準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、 工程安全管理、工程計(jì)劃進(jìn)度、工程現(xiàn)場(chǎng)管理及配合協(xié)調(diào)等 5 個(gè)方面進(jìn)行。(二)評(píng)價(jià)結(jié)果分為很滿意、滿意、較滿意、一般、 不太滿意、不滿意、很不滿意 7 個(gè)等級(jí)。(三)常維項(xiàng)目部(車間)每季度組織一次對(duì)所有分 承包商的評(píng)價(jià)并填寫華興公司分包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表(詳見(jiàn) 附表),將評(píng)價(jià)結(jié)果交策劃部。(四)外部承接的計(jì)劃?rùn)z修、單項(xiàng)工程等成立的臨時(shí) 項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在工程結(jié)束后組織一次承包商的 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并填寫華興公司分包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表,于工程竣 工后一個(gè)月內(nèi),將評(píng)價(jià)結(jié)果交策劃部。第十條 對(duì)合格承包商的評(píng)審工作

4、,采用打分的形式 進(jìn)行,通過(guò)對(duì)各承包單位在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程量及 造價(jià)評(píng)價(jià)、施工工期、文明生產(chǎn)治安管理、服務(wù)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng) 作風(fēng)等方面綜合評(píng)定,確定承包商是否合格。經(jīng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后確定年度合格承包商名錄,并發(fā)布通報(bào)。第十一條 依據(jù)權(quán)重合理確定各評(píng)定部分的分值,總 分滿分為 100 分,90 分及以上為優(yōu)秀、 8089 分為良好、6079 分為及格、 60 分以下為不合格。第十二條 凡納入合格承包商名錄的承包商,在非 招議標(biāo)外包項(xiàng)目中可直接被指定為承包單位,在招議標(biāo)的外 包項(xiàng)目中同等條件下有優(yōu)先權(quán)。第十三條 首次參與公司施工項(xiàng)目的承包商需經(jīng)有 關(guān)部門推薦,策劃部審核其資質(zhì)材料符合要求,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可實(shí)施,公司各部門及相關(guān)專業(yè)人員有義務(wù)推薦承 包商。第三章 附則第十四條 本規(guī)定考核歸口單位為策劃

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