視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案3.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程3.1.1施工程序線纜敷設一設備安裝一設備調試一投入試運行一竣工資料整理一驗收交付 使用3.1.2主要施工方法3.121系統(tǒng)安裝按照施工技術圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置， 明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本確定安裝要求。攝像機采用75 Q -5同軸視頻電纜，云臺控制箱與視頻矩陣主機之間連線采 用2芯屏蔽通訊線纜（RVVP或3類雙絞線。監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備 處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。3.1.2.2系統(tǒng)的調試1

2、）調試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調試檢查攝像機開通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面 分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在 設備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器 的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和 各分控機房中央設備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調試“縱按調試設備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都 進行

3、通、斷、短路測試并做標記。遇到50Hz工頻干擾，采用在傳輸線上輸入 向扼流圈”來消除；當傳輸本身的質量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍， 再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整，若是帶云臺和變 焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉動，再調節(jié)鏡頭。把攝像 機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查

4、監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示 在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫 面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。3.123系統(tǒng)試運行根據系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數測定，以確認系統(tǒng)運行正確性 和可靠性，并做好測試記錄。3.1.3施工進度計劃、工期安排3.1施工進度計劃、工期安排序號計劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設開工后x日內完成2電纜鋪設開工后x天內完成3安防系統(tǒng)設備安裝調試開工后x天內完成第四章施工組織配備由于此項目工程量大，任務緊，因此我公司領導十分重視本項目的工程施 工，擬投入經驗豐富的管理人員和技術人員開展施工，擬成立施工項目經

5、理部, 在公司總經理的領導下，實行項目經理負責制。推行項目法施工，加強內部管理，增強全員質量意識，質量與經濟效益掛 鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按 期、安全、高效優(yōu)質完成本工程的建設任務。4.1投入人員組成4.1.1項目經理部項目經理部成立，將做出以下相應的人員安排：1 項目經理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工 程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程 中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。2. 技術人員：要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、 技術等問題，及時上報項目經理。熟悉

6、系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產品特 點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收 工作。3質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備 的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。4安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存 設備材料的安全。5資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程 文件、竣工資料等）。6.施工班組人員：承擔工程施工生產，應具有相應的施工能力和經驗。施工組織構架圖4.1.2勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施備工準管槽施工線纜敷設設備安裝線纜端 接及測 試系統(tǒng)集 成與調 測竣

7、工收尾管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員11111114.1. 3基本質量職責項目經理：1人按照GB/T19001 -2000IDTIS09001:2000要求，建立、實施、保持質量體系,確保質量體系持續(xù)有效運行：-負貴質屋方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質疑目標，對本項目的施工安 裝負全責；-負貴簽發(fā)本項目的各種有效文件；*掌握通信工程施工的質量動態(tài)，組織好生產中糾正預防措施的落實；-負責本項目日常工作：-協(xié)調施工進度和進行施工人員調度，-組織本項目交工工作*項目技術負責人：1人-負貴編制施工組織設計及上報：*負責本項目技術文件的匯總審核及上報；-負責

8、本項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系統(tǒng)指標辛*組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督.檢查；負責組織對質量統(tǒng)計結果進行分析，并根據分析結果提出質量改進措施 和預防措施.質量檢查員=1人*負責監(jiān)督檢査施工過程中設置的檢測點*關鍵過程和特殊過程，并實施 檢查；*監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止：*負責質量檢驗表、過程（工序質量檢查表填報、檢査工作；-受質保部委托時負貴做好工程的最終檢驗工作；負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員：1人-負責本項目所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間.數量登記管理；*

9、配合項目經理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作萃文檔管理員 1人-負責本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應得到項目負責人的批準，負貴施工圖表的接收、登記、分發(fā)；-員責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；對電子版文件進行更新、拷貝.登記”并及時備份，防止損壞丟失。4-L5投入材料計劃材料需求根據工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工 前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備 放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場4. 2施工組織方案4. N1工程準備階段（一）工程摸底1由項目經理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做

10、好開工的必要準備。么摸底內容根據設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經濟技術指標等方面有關的問題.-核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù) 施工中（二）技術交底1收集甲方提供的與施工相關的設計文件.圖紙資料，包括關于各建筑施 工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調 測的特殊要求。2. 項目經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。乳由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達“（三）工前準備b項目經理及施工人員根據工程摸底情況

11、、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。4. 2. 2工程實施工程實施，由項目經理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔， 不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工 程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1 項目經理制定進度、質量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程 員、材料員、質檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務執(zhí)行。2項目經理根據甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施 工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供

12、應員準備所需材 料和設備。3. 施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格4施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經圖紙核對確認無誤，由項目經理安排施 工，施工過程中由項目經理負責現(xiàn)場管理，確保質量、安全、文明施工。5 施工完畢后清理現(xiàn)場，經督導或隨工確認后離場。6.質檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有 不合規(guī)范的地方，通知項目經理，限期整改。4.2.3工程結尾工程通過初驗后，項目經理負責對工程質量和設備的運行情況進行跟蹤處 理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺 漏問題在初驗會上確定的時限內解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺

13、漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。1. 項目經理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書 面通知甲方工程管理人員。2. 施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方 網絡運行質量。3. 項目經理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見， 以更好地為工程服務。4.3施工管理由項目經理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設單位的協(xié)調溝通：?工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行；弋 17_ _7?在工程開工前，項目經理負責就工程的概況、各站準備情況及技術方面 與甲方工程管理員進行溝通；?工程期間，

14、項目經理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報 和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結施工情況。?工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變更情況，項目經理應 馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單 位認可的方式實施。（二）與督導的協(xié)調溝通：?施工前，根據甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商， 制定施工作業(yè)計劃。根據甲方實際需求情況，安裝站點設備。?工程實施過程中與設備廠商督導保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施 工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調：?在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調，遵守用戶進出機房的相關管理規(guī) 定，維護用戶形象。?文明施工，保持機房及周邊的

15、環(huán)境清潔，工程中產生的生產垃圾及時清 理，并運輸到妥善的地域進行處理。?生產過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，避免產生噪聲影響到他們的生 產、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員 分別負責現(xiàn)場的質量安全檢查工作。?項目經理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據到貨情況及機房的準 備情況等制定具體計劃。?項目經理根據甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工計 戈V，經甲方確認后安排施工隊進行施工。?施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點 到貨情況，要求對設備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。?施工隊每天進場施工前與維

16、護人員聯(lián)系以確認機房內的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房 出入管理制度進出機房。?施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設計文件和安 裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員 反映，并積極配合解決。?施工隊嚴格按照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī) 程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快 解決問題。?施工結束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交 甲方。?施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作規(guī)范，認真 進行數據設定和各項測試，并真實地記錄測試數據。發(fā)現(xiàn)問

17、題及時與 甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。?施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時 向相關人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設備廠 家或技術支持單位尋求技術支持。?施工隊在每天的施工結束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的 整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。?施工隊在每天施工結束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無 疑后才能離開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質量?質保部定期對施工進行抽檢，對施工質量總體把關；?質檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質檢員填寫質檢記錄表；?在施工質檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質檢員將不合格品匯報項目經理 及工程員，限期

18、整改，在限期內沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改（六）工程施工記錄工作?由施工人員監(jiān)督項目經理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記；?施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設備安裝及所出現(xiàn) 問題；?安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據。（七）工程設計變更管理?工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計有誤，應立即請隨 工或技術負責人核查，并上報項目經理，項目經理應填寫具體情況， 以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計 ，重新出圖第五章質量保證承諾5.1施工準備工作及質量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 在施工組織的設計指

19、導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施； 做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技 術文件；組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底工作；按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.2施工質量控制的過程5.2.1施工項目質量控制過程（一）施工項目質量控制過程（一）522施工項目質量控制過程（二）施工項目質量控制過程（二）5.3質量保證體系在項目經理領導下，由技術負

20、責人、質檢員、施工組長組成質量保證機構 負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工 方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和 特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施 工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測 量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病， 消除質量隱患。把好原材料、成品半成品質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施 工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質量狀

21、況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。5.3.1 IS09001 質量體系我公司按照IS09001質量保證模式建立了質量體系，它包括質量手冊 17個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄 質量手冊對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方 針和質量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責， 是指導公司各項工作的一個綱領性文件。下表詳細列出了公司質量控制的17個程序文件，各文件具體地闡述了各質 量要素的職責分配、工作程序和工作內容。5.3.2 IS09001質量體系運行狀況序號程序文件名稱質量體系要素1各級人員的質量職責與權限管理職責2管理評

22、審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設計計劃控制程序設計控制5設計控制程序設計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設備控制程序檢驗、試驗設備的控制10糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程 序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質量記錄控制程序質量記錄的控制13內部質量體系審核程序內部質量審核14員工培訓控制程序培訓15技術服務控制程序服務16統(tǒng)計技術應用程序統(tǒng)計技術17質量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序 的開展。公司總經理對

23、公司質量工作全面負責，組織制訂公司的質量方針和質 量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現(xiàn)行質量 體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜性和有 效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質量體系提供充實的資源保證， 使各項質量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項 工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環(huán)節(jié)的管理，尤 其注重對工程項目的質量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能 出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視 質量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照 IS

24、09001標準嚴格管理每一個質量 環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設 備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控 狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。全體員工按照質量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職 責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質量，為公司質量體系 的正常運行做出重要貢獻。在質量控制中，以預防不合格為主，注重質量把關和驗證工作，對工程實 施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序 進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選

25、擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加 供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理， 對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時 進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運 行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現(xiàn)工程項目質量 可追溯性的重要依據之一。5.3.3質量方針和質量目標質量方針一一以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán) 節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目標

26、一一按照 GB/T19001-IS09001質量體系要求及工程相關要求使施 工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、按時、全面地完成弱電工程， 竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術規(guī)范要求。5.3.4質量責任分配與工程有關的所有人員，均應履行公司質量手冊中規(guī)定的相應質量職 責，按質量手冊中的要求開展工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工 程的質量方針和質量目標，并履行以下質量職責。質量職責分配表質量體系組織成員質量職責項目經理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責；對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件；在保證工程

27、質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度；負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。項目技術負責人對工程設計質量負技術責任；負責對工程系統(tǒng)設計質量組織評審，負責米取技術措施保證工15程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工 程需求。負責有關技術文件的編制;對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要； 參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。對工程現(xiàn)場的實施質量從技術上負責;具體組織實施質量活動的開展;監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質量情況;負責收集保存并適時向項目管理人員

28、歸檔系統(tǒng)的設計和施工方 面的技術資料及其他有關工程記錄;對質保期服務質量負責;及時向項目經理匯報工程質量情況。負責組織制訂工程總體質量控制計劃； 負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實;對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理;質量安全管理員協(xié)助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持“四不放過”原則即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題 未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事 宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題, 及時向項目經理匯報。5.3.5質量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質

29、量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等等。5.4質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工 條件。建立弱電系統(tǒng)工程的質量管理和質量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程 的質量方針和質量目標，強化與工程相關人員的質量意識，明確每個人在工 程中的質量職責，加深對工程質量方針和質量目標的認識和理解。在工程實施過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對供貨商的 選擇到對材料和設備的質量把關、設計文件的控制和實施過程質量的監(jiān)督管 理

30、，對出現(xiàn)的質量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質量控 制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細而周密的工程實施總體質量實施計劃，明確規(guī)定每一實施 過程的質量控制內容、控制方式、質量要求和負責人，便于在整個工程實施 中真正實現(xiàn)質量監(jiān)督和管理。按方案設計和合同要求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質 量，并做好設計的組織、協(xié)調和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行 評審。做好對材料和設備質量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料 均應具備檢驗合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證明及有關技術資 料。貨物必須標識全面、清晰、質量資質證明齊全，經驗收合格方能使用， 經檢驗不合

31、格的杜絕使用。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入 庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及 時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī) 范及標準，并認真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以 及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全面的技術培訓和服務，直 至系統(tǒng)高質量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和 要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用

32、文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、 評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質量工作會或質量分析會，通報工程質量情 況。對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。5.5工程質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工程質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產生的質量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢 驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理 上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：(1) 、正確處理質量與進度的關系工程質量是通過數量形式來表現(xiàn)的。但是數

33、量是在質量基礎上產生的。因 此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優(yōu)先考慮質量，在保證質 量的前提下，從好中求快。(2) 、處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質 量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一 起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。(3) 、正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效、 降低消耗入手，在好中求省。第六章安全文明施工及保證措施6.1安全文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、

34、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安 全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)17境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。(2) 安全文明施工管理機構根據項目實際情況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領 導小組，由公司主管安全文明的副總任組長，項目經理任副組長，現(xiàn)場各專職 質檢員及專職安全員構成，專職質檢員及專職安全員又對各施工小組的質檢員 及安全員進行管理，各施工小組的質檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管 理。安

35、全文明施工的日常管理領導由副組長主持 ，對各施工小組進行安全文明施 工進行檢查及獎懲措施的落實。安全文明施工管理領導小組根據項目的特點來 辯識危險源及風險評價來制定安全文明施工管理條例及細則.確保工程的安全文明施工(3) 安全文明施工檢查檢查時間項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢 查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。各施 工小組的質檢員及安全員對施工現(xiàn)場負責。各施工小組的的質檢員及安全員對 施工現(xiàn)場進行巡檢及管理。檢查內容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據按安全文明施工管理條例及細則。檢查方法項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工

36、檢查團應定期對項目進行 檢查。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足 之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應 當進行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真 作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格并進行處罰，項目安全文 明管理小組及公司安全文明施工檢查組應落實整改的情況。獎懲措施為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的 應當進行教育和培訓及處罰，并督促其改進。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、 利，實行責、權、利三者掛鉤。（

37、4）安全文明施工標準綜合治理建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制度的執(zhí) 行情況和建設行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三 無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應當佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份 卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；作好建設工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施； 安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設備 應擺放整齊；室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進行清掃； 室外施工場地：現(xiàn)場施工應根據施工要求情況配

38、置相應的工具，注 意施工各單位的配合。環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕 在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水， 防止揚塵。噪音污染控制好施工帶來的噪音，按中華人民共和國建筑施工場界噪音限值（GB12523-90的規(guī)定，白天施工噪音不高于 70分貝（限值最低為65分貝/最高為85分貝），夜間施工噪音不高于 50分貝（限值為55分貝）。治安防火責任制和資料，設立治安防火花名冊等資料或檔案；消防器材，必須按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器 件，器材掛置符合規(guī)范并經常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀守法，重視職

39、工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和 盜竊、政治案和刑事案件。思想道德建設堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和有關安全、文 明生產的標語；加入城市文明工程之中；抓班組建設，每月有活動記錄。(5) 保證安全文明施工的措施貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn) 場的各項管理工作。各施工小組的質檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要遇到的危 險源進行識別并填表報到安全文明小組的質檢員及安全員，并給施工人員進行 宣灌及管理。安全文明小組的質檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別 并制定相應的管理辦法。每日下午(6:00-6:30)，各施工小組質檢員及安全員對

40、現(xiàn)場進行管理確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內整潔。辦公 室要經常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無 積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文 明施工管理領導小組每周必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查的結果進 行公布，并根據安全文明施工管理辦法進行對各施工小組的安全質檢員進行處 罰及獎勵。按照建設方劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種 材料堆放整齊。不侵占場內道路及安全防護等設施。臨時設施，安裝機具和堆 放材料，各種材料工具領用必須填寫領料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有相 應的相應人員的考核辦法。

41、施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時, 還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作 規(guī)程進行，并按照施工組織設計進行架設。施工現(xiàn)場設保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴格執(zhí)行安 全技術方案，施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，及時消除隱患，保證 其安全有效。施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要 求、職工的膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生要求。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的

42、防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立維 護設施。周圍應當設置遮檔圍欄，腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工 人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行 防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，使用易燃易爆器材時，采取特 殊的消防安全措施。6.2安全文明施工管理制度(1) 、完工清場要求當日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。 單項工程結束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設備、材料。 設備、材料必須分類整齊擺放在他人責任區(qū)施工的，必須保持整潔環(huán)境，尊重他人的勞動成果， 服從該責任區(qū)負責人的監(jiān)督和管理。(2) 、杜絕野蠻施工嚴禁隨意在建筑上亂堵孔洞。嚴禁私自挪用拆除安全圍欄、孔洞蓋板及其它安全設施，由于施工 需要必須拆除時，必須經原搭設單位同意，工作后立即恢復原樣并經原搭設 單位驗收合格后方可離開。嚴禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作臺、照明等行為。 嚴禁在建筑物、設備上亂涂亂畫?，F(xiàn)場內無隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角。 建筑物四周無積水，垃圾雜物及零散料具件。(3) 、遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應按規(guī)定辦理有關手續(xù)6.3應對突發(fā)事故的處理辦法6