配液中心個(gè)人工作總結(jié).doc

1、配液中心個(gè)人工作總結(jié)靜配中心工作總結(jié)一、PIVAS建立的意義（一）保證靜脈用藥的配置質(zhì)量和用藥安全（二）增強(qiáng)職業(yè)防護(hù)保護(hù)醫(yī)療環(huán)境促進(jìn)臨床合理用藥（三）使護(hù)士有更多的時(shí)間從事臨床整體護(hù)理,真正把護(hù)士還給患者二、對藥劑工作帶來的意義1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來了意義2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用3、是藥師參與臨床用藥的一個(gè)有效途徑4、有利于臨床藥學(xué)的發(fā)展三、PIVAS存在的問題1、人員素質(zhì)的問題：PIVAS的建立對藥師專業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到配置中心配藥的質(zhì)量,應(yīng)大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平過硬的藥劑人員,2、與臨床科室的協(xié)調(diào)問題3、藥品配置批次問題

2、：藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運(yùn)行中的主要問題,同時(shí)也是保證藥品及時(shí)供應(yīng)、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。4、配置時(shí)間對藥物穩(wěn)定性及效價(jià)有一定影響藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時(shí)間會對藥物的穩(wěn)定性及效價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)增加了臨床不良反應(yīng)如何縮短這一時(shí)間同時(shí)又能使集中配置、高效運(yùn)作需要臨床、護(hù)理、藥師的有效協(xié)調(diào)、合作。PIVAs在醫(yī)院藥學(xué)中的作用1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點(diǎn)使他們更為熟悉藥物的穩(wěn)定性、不相容性這有利于對全腸外營養(yǎng)液、化療、靜脈輸液和腸內(nèi)營養(yǎng)等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進(jìn)行研究發(fā)揮

3、臨床藥師在臨床用藥中的作用。2、降低給藥差錯(cuò)發(fā)生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導(dǎo)作用可有效減少用藥錯(cuò)誤的發(fā)生如錯(cuò)誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯(cuò)誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯(cuò)2；配制工作中因強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)多人多次復(fù)核對特殊處方強(qiáng)調(diào)在配制過程中雙人復(fù)核提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫(yī)囑進(jìn)行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經(jīng)濟(jì)。3、合理設(shè)計(jì)個(gè)體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據(jù)藥物特性或機(jī)體因素對藥物輸注順序進(jìn)行合理排序；會考慮藥物使用的先后對療效的。靜配中心工作總結(jié)靜配中心工作總結(jié)為適應(yīng)

4、國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心從去年開始籌建今年7月份醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢其無論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流的水平配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺7臺用于普通藥物的調(diào)配；生物安全柜7臺其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配1臺用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管

5、理水平向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。、減少藥品浪費(fèi)增加醫(yī)院收入。、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展推廣合理用藥減少人為大處方減少用藥錯(cuò)誤。、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物抗病毒藥物對正常人體的傷害達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員“把時(shí)間還給護(hù)士把護(hù)士還給病人”。20_年9月在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運(yùn)行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人護(hù)士3人已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開始運(yùn)行的這幾個(gè)月中配置中心的總

6、輸液配置數(shù)為34809袋平均每天的配置數(shù)為500袋左右。一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來從剛開始的2個(gè)科室逐步開展到現(xiàn)在的5個(gè)科室系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)工作量也在逐漸增大。工作量增加后各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時(shí)配置中心的工作人員積極與臨床溝通及時(shí)獲取臨床的反饋意見如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆鄬τ行┐嬖谂湮?、理化性質(zhì)等爭議的處方藥師們實(shí)事求是查資料翻手冊把好用藥關(guān)減少潛在風(fēng)險(xiǎn)做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析及時(shí)通知及時(shí)更改。藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中臨床用藥指導(dǎo)與不

7、良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí)藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作；在用藥方面醫(yī)生能通過藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途用法用量注意事項(xiàng)等對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開會議商論存在的問題針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、互相交流把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善在工作量激增、人員相對不足的情況下團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容配置中心形成崗位明確互相協(xié)作團(tuán)結(jié)合作的氛圍。加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通在配置輸液過程

8、中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。三、下一步工作計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識把差錯(cuò)、日損耗降至最低做到“零”出門差錯(cuò)；作息時(shí)間改變帶來的審方上的問題也亟待解決?；o配中心工作總結(jié)靜配中心工作總結(jié)為適應(yīng)國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心從去年開始籌建今年7月份醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢其無論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流的水平配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺7臺用于普通藥物的調(diào)配；生物安全柜7臺

9、其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配1臺用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。、減少藥品浪費(fèi)增加醫(yī)院收入。、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展推廣合理用藥減少人為大處方減少用藥錯(cuò)誤。、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物抗病毒藥物對正常人體的傷害達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資

10、源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員“把時(shí)間還給護(hù)士把護(hù)士還給病人”。20_年9月在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運(yùn)行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人護(hù)士3人已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開始運(yùn)行的這幾個(gè)月中配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋平均每天的配置數(shù)為500袋左右。一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來從剛開始的2個(gè)科室逐步開展到現(xiàn)在的5個(gè)科室系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)工作量也在逐漸增大。工作量增加后各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時(shí)配置中心的工作人員積極

11、與臨床溝通及時(shí)獲取臨床的反饋意見如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆鄬τ行┐嬖谂湮?、理化性質(zhì)等爭議的處方藥師們實(shí)事求是查資料翻手冊把好用藥關(guān)減少潛在風(fēng)險(xiǎn)做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析及時(shí)通知及時(shí)更改。藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí)藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作；在用藥方面醫(yī)生能通過藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途用法用量注意事項(xiàng)等對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開會議商論存在的問題針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法將新方法、新設(shè)想通過

12、實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、互相交流把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善在工作量激增、人員相對不足的情況下團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容配置中心形成崗位明確互相協(xié)作團(tuán)結(jié)合作的氛圍。加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。三、下一步工作計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識把差錯(cuò)、日損耗降至最低做到“零”出門差錯(cuò)；作息時(shí)間改變帶來的審方上的問題也亟待解決?；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況我們已與科室協(xié)調(diào)也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下

13、一年中爭取開展全院臨床科室屆時(shí)配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。(一）完善管理體制1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系通過目標(biāo)責(zé)任書加強(qiáng)對科室的管理以達(dá)到激勵(lì)、促進(jìn)科室發(fā)展的目標(biāo)成為中山北部未來開展配置中心的教學(xué)基地；2、完善質(zhì)量管理體系加強(qiáng)工作責(zé)任心完善質(zhì)控和質(zhì)量評價(jià)體系實(shí)施全面質(zhì)量管理；3、完善成本核算體系進(jìn)行成本量化管理；做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥提高患者滿意度。(二）構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問題是核心問題科室要有高水平的發(fā)展就要構(gòu)建一支懂技術(shù)懂管理專業(yè)水平過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必